像外行一样思考，像专家一样实践：成功解决问题的高阶技术 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

图书介绍

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著者

出版者出版社：远流订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：郑舜珑

出版日期出版日期：2014/06/01

语言语言：繁体中文

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发表于2025-01-15

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图书描述

　　独创不会凭空出现！
　　本书是由活跃于世界的机器人研究学者撰写，
　　告诉你独创性工作所需要的创意和思考从何而来，
　　如何以独创为前提进行思考。

　　本书作者金出武雄长期担任卡内基美隆大学机器研究所所长，协助孵育出极多精彩科技成就，被誉为是当代最有创意的人。

　　作者指出，有许多重大成就，在发想之初看似有点幼稚、天真甚至牵强，但负责创意的人必须要像一个没有专业背景的外行人一样，想出点子与创意，让发想尽量单纯、直率、自由、简单。这就是「像外行一样的思考」。

　　到了实践阶段，则必须以高度的「智耐力」加上缜密的实践能力，不断超越极限，不断锤鍊，直到达成「道」的阶段。换句话说，执行创意需要知识，需要熟练的技术。即使你的想法很有创意，但没有执行力仍无法推动。这就是「像专家一样的实践」。

　　作者曾经提出一个非常简单的疑问：为什么雨夜开车，车灯照出去的地方总是看不清楚呢？有没有办法解决这个问题呢？于是他以专家实践的方式，结合同僚的专长，终于研发出「雨夜不会反光的车灯」，成为底特律大车厂竞相争取的技术。

　　书中他以精辟的洞见及浅显易懂的例子告诉从事管理、创意、设计、研究的读者该如何寻找创意，如何培养出最重要的解决问题能力。书中讨论的问题包括

　　●智耐力的重要──长时间连续思考同一个问题，从各种不同角度来思考的能力。
　　●Best First 原则：演讲、简报、写报告的时候，要把最好的放在最前面。
　　●KISS！（Keep It Simple, Stupid.）这是一种基本的思考方法。
　　●点子不会被偷走。测试点子是否有价值的方法，就是跟他人交流。
　　●创新从省略开始。将问题简单化到最适合的程度，才有价值。
　　●记忆力是创意与企画能力的基础，而且记忆力和思考能力相辅相成，也是最有效的学习方法。

名人推荐

　　【创意菁英盛赞推荐！】
　　王彩云　动脑杂志社长
　　王杰智　台湾大学资工系副教授，卡内基美隆大学机器人研究所博士
　　宋开泰　交通大学电机系教授
　　林其禹　国立台湾科技大学机械系特聘教授兼智慧型机器人研究中心主任，俄国国际工程院通讯院士
　　连震杰　成功大学资讯工程学系教授兼医学资讯研究所教授
　　黄钟毅　电脑玩物站长
　　温肇东　政治大学科技管理与智慧财产研究所教授
　　蔡志浩　Taiwan 2.0 部落格作者（按笔画）

　　【国际顶尖创意人士站台！】
　　羽生善治　日本棋王
　　沈向阳　　前微软亚洲研究院院长
　　时井润一　东京大学名誉教授
　　福永泰　　日本电产常务取缔役，中央动力基础技术研究所所长
　　后藤吉正　名古屋大学教授
　　生驹俊明　Canon 代表取缔役副社长，东京大学名誉教授
　　栉木好明　Panasonic 顾问

著者信息

作者简介

金出武雄

　　卡内基美隆大学教授，该校最高荣誉U.A. and Helen Whitaker University Professor得主。

　　1945年生于日本，1974年京都大学电子工学系博士课程修毕（工学博士），于该校担任助理教授。后1980年前往卡内基梅隆大学，成为机器人研究所的高等研究员，历经副教授、教授，于1992至2001年担任该所所长。他的任期之长，研究质地之优秀，产学合作成果之丰富，受师生欢迎的程度，都堪称史上罕见。2006年他又设立生活品质工学研究中心，并担任院长。在日本，他于2001年设立产业技术总合研究所数位人类研究中心，并担任院长至2009年，现在为特别研究员。

　　他是机器人工学、影像辨识领域的世界权威，研究领域包括无人驾驶汽车、自主直升机、EyeVision、脸部辨识、虚拟化实境、第一人称视角等。至今仍往来美日，持续独创性的研究。

　　他获得的奖项包括，法兰克林研究所鲍尔奖（The Bower Award）、C&C奖、大川奖、立石特别奖、IEEE机器人与自动化先锋奖等。

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图书目录

「外行人发想，专家执行」是实践创新最重要的态度！
欢迎来到创意的世界

第一章　思考像素人、执行像专家
──创意、智耐力、情境模拟

1.玩心的发想
2.这是多么幼稚、草率、任性的想法啊
3.质疑成功
4.创造从省略开始
5.推动事物前，先设想情境（scenario）
6.模拟研究情境的诀窍是，不断地问我的研究对人类和社会有益处吗？
7.构思力就是限定问题的能力
8.「KISS」法──单纯、简单
9.智耐力──所谓的专注力，就是自己和问题融为一体
10.越有能力的人越容易烦恼
11.从「不可能」起步
12.创意要「对人说出口」才有发展空间
13.关于我成长经验的一些牵强附会
14.「专家创意、素人执行」──最糟的状况
15.三个关于独创、创造的错误常识

第二章
电脑正在挑战人──问题解决的能力、教育

16.电脑正在挑战人
17.人和电脑都是计算的机器
18.人和电脑有什么不同？
19.电脑变得比人更聪明
20.挑战问题解决，提升思考力和判断力
21.想出例题并解开它，是加深理解最好的方法
22.教科书要怎么写才能培养学生的思考能力
23.记忆力是创造力、企划力的基础
24.思考力、记忆力的提升要靠不断重复的练习
25.与不同领域的人做知识上的决斗
26.「闲暇教育」与「填鸭式教育」的辩证法式考察

第三章
表达自己的想法并说服别人
──国际化时代中的演讲．对话．书写的技术

27.说服别人──不说出来别人怎么懂
28.不需引言，开门见山地说──一说就让人懂
29.结果更胜千言万语
30.不要说明后再说服，要说服后再说明
31.直视对方眼睛说话
32.称赞会使人成长、讨论之前先釐清争论点
33.比喻和例子不一样
34.英文好到「以外国人来说得很熘」的程度就可以了
35.增强英文会话的秘诀
36.写论文与说服别人的文章就和写推理小说一样
37.「起承转合」的排列组合
38.精心策画的「合」
39.提案书要简单到对方能说明给他的上司听
40.与发表和英文教育相关的三个建议

第四章　决断和明示的速度要快
──思考日本和世界、思考自己和别人

41.日本需要以更敏捷的速度思考
42.网路将重新建构社会
43.论「别人怎么看我」的强迫观念和存在感
44.褪去「日本独有」的伪装
45.让人信服的领导能力
46.不顺利的时候──干脆一点，换个方向吧
47.评价原本就是主观下的产物
48.「自己决定」需要勇气

结语　快乐地解决问题
新版后记给十年后的日本一则讯息

图书序言

4.创造从省略开始

我和将棋名人羽生善治对谈时，他曾说过：「创造就是省略。」他分析，每个局面大概有一百种走法，但你只能用直觉选出其中的两到三种。剩下百分之九十以上的走法都必须舍弃。所以对棋士来说，必须懂得省略，因为接下来选择会越来越多。对于你选出来的三种走法中，背后都有三种下一步的可能，这样算来就有九种选择。如此开枝散叶下去，就有三百种、四百种棋路要选择。人的能力无法穷尽这些选择，所以必须在某种程度上省略选择，只选择你要的棋路走下去。」

那么，羽生大师到底如何决定他的下一步棋？他说，他每看一个局面总能抓出头绪：「这种盘面的话，大概这么下吧。」据说他看整体的时候，可以判断出这个局面长的「美」或「不美」。不知为何，人类非常擅长用这种模式找出最适合的方案。

其实，我们研究人员做研究的第一步也是从省略开始。

做研究的时候，不可以从困难、复杂的现实层面开始思考，应该以简单、省略、抽象化的方式看待世界的现象──这是科学和工程学的基础观念。

思考若不够单纯，太过复杂，最后将无法形成理论。一般而言，单纯化、抽象化的程度越高，越能形成完美、出色的理论。而且，一个理论实不实用，要看它单纯化的量能否刚好符合它的目的。

在这层意义上，我觉得不管是工程学的设计理论也好，物理世界的法则也好，发明比发现重要多了。以牛顿的重力法则来说，有人把它理解为神就是照着牛顿的法则运转这个世界。但我觉得更重要的是，这个法则能充分解释我们平日生活所见的运动现象。因为在量子力学的世界中，牛顿的法则未必有效。

敢不敢把思想简单化，就要看个人的功力了。功力强的人会大步朝简单化的方法迈进，功力弱的人会担心：「这么简单，好吗？」因而裹足不前。

我认为越能解决简单、抽象化问题的理论越有价值。但是，朝着简单的方向迈进时，小心会遇见自明（trivial）的悬崖。换言之，若你跨越这片悬崖，就会掉入了不证自明的谷底，这么一来就无法形成理论了。要是你能在掉落自明悬崖前一步停下来，最初的问题的本质就会以昇华的形式保留下来，形成最容易理解的状态，同时也是最好的理论和说明。