像外行一樣思考，像專傢一樣實踐：成功解決問題的高階技術 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：遠流訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：鄭舜瓏

出版日期齣版日期：2014/06/01

語言語言：繁體中文

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發表於2024-09-24

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圖書描述

　　獨創不會憑空齣現！
　　本書是由活躍於世界的機器人研究學者撰寫，
　　告訴你獨創性工作所需要的創意和思考從何而來，
　　如何以獨創為前提進行思考。

　　本書作者金齣武雄長期擔任卡內基美隆大學機器研究所所長，協助孵育齣極多精彩科技成就，被譽為是當代最有創意的人。

　　作者指齣，有許多重大成就，在發想之初看似有點幼稚、天真甚至牽強，但負責創意的人必須要像一個沒有專業背景的外行人一樣，想齣點子與創意，讓發想盡量單純、直率、自由、簡單。這就是「像外行一樣的思考」。

　　到瞭實踐階段，則必須以高度的「智耐力」加上縝密的實踐能力，不斷超越極限，不斷錘鍊，直到達成「道」的階段。換句話說，執行創意需要知識，需要熟練的技術。即使你的想法很有創意，但沒有執行力仍無法推動。這就是「像專傢一樣的實踐」。

　　作者曾經提齣一個非常簡單的疑問：為什麼雨夜開車，車燈照齣去的地方總是看不清楚呢？有沒有辦法解決這個問題呢？於是他以專傢實踐的方式，結閤同僚的專長，終於研發齣「雨夜不會反光的車燈」，成為底特律大車廠競相爭取的技術。

　　書中他以精闢的洞見及淺顯易懂的例子告訴從事管理、創意、設計、研究的讀者該如何尋找創意，如何培養齣最重要的解決問題能力。書中討論的問題包括

　　●智耐力的重要──長時間連續思考同一個問題，從各種不同角度來思考的能力。
　　●Best First 原則：演講、簡報、寫報告的時候，要把最好的放在最前麵。
　　●KISS！（Keep It Simple, Stupid.）這是一種基本的思考方法。
　　●點子不會被偷走。測試點子是否有價值的方法，就是跟他人交流。
　　●創新從省略開始。將問題簡單化到最適閤的程度，纔有價值。
　　●記憶力是創意與企畫能力的基礎，而且記憶力和思考能力相輔相成，也是最有效的學習方法。

名人推薦

　　【創意菁英盛贊推薦！】
　　王彩雲　動腦雜誌社長
　　王傑智　颱灣大學資工係副教授，卡內基美隆大學機器人研究所博士
　　宋開泰　交通大學電機係教授
　　林其禹　國立颱灣科技大學機械係特聘教授兼智慧型機器人研究中心主任，俄國國際工程院通訊院士
　　連震傑　成功大學資訊工程學係教授兼醫學資訊研究所教授
　　黃鍾毅　電腦玩物站長
　　溫肇東　政治大學科技管理與智慧財産研究所教授
　　蔡誌浩　Taiwan 2.0 部落格作者（按筆畫）

　　【國際頂尖創意人士站颱！】
　　羽生善治　日本棋王
　　瀋嚮陽　　前微軟亞洲研究院院長
　　時井潤一　東京大學名譽教授
　　福永泰　　日本電産常務取締役，中央動力基礎技術研究所所長
　　後藤吉正　名古屋大學教授
　　生駒俊明　Canon 代錶取締役副社長，東京大學名譽教授
　　櫛木好明　Panasonic 顧問

著者信息

作者簡介

金齣武雄

　　卡內基美隆大學教授，該校最高榮譽U.A. and Helen Whitaker University Professor得主。

　　1945年生於日本，1974年京都大學電子工學係博士課程修畢（工學博士），於該校擔任助理教授。後1980年前往卡內基梅隆大學，成為機器人研究所的高等研究員，曆經副教授、教授，於1992至2001年擔任該所所長。他的任期之長，研究質地之優秀，産學閤作成果之豐富，受師生歡迎的程度，都堪稱史上罕見。2006年他又設立生活品質工學研究中心，並擔任院長。在日本，他於2001年設立産業技術總閤研究所數位人類研究中心，並擔任院長至2009年，現在為特彆研究員。

　　他是機器人工學、影像辨識領域的世界權威，研究領域包括無人駕駛汽車、自主直升機、EyeVision、臉部辨識、虛擬化實境、第一人稱視角等。至今仍往來美日，持續獨創性的研究。

　　他獲得的奬項包括，法蘭剋林研究所鮑爾奬（The Bower Award）、C&C奬、大川奬、立石特彆奬、IEEE機器人與自動化先鋒奬等。

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圖書目錄

「外行人發想，專傢執行」是實踐創新最重要的態度！
歡迎來到創意的世界

第一章　思考像素人、執行像專傢
──創意、智耐力、情境模擬

1.玩心的發想
2.這是多麼幼稚、草率、任性的想法啊
3.質疑成功
4.創造從省略開始
5.推動事物前，先設想情境（scenario）
6.模擬研究情境的訣竅是，不斷地問我的研究對人類和社會有益處嗎？
7.構思力就是限定問題的能力
8.「KISS」法──單純、簡單
9.智耐力──所謂的專注力，就是自己和問題融為一體
10.越有能力的人越容易煩惱
11.從「不可能」起步
12.創意要「對人說齣口」纔有發展空間
13.關於我成長經驗的一些牽強附會
14.「專傢創意、素人執行」──最糟的狀況
15.三個關於獨創、創造的錯誤常識

第二章
電腦正在挑戰人──問題解決的能力、教育

16.電腦正在挑戰人
17.人和電腦都是計算的機器
18.人和電腦有什麼不同？
19.電腦變得比人更聰明
20.挑戰問題解決，提升思考力和判斷力
21.想齣例題並解開它，是加深理解最好的方法
22.教科書要怎麼寫纔能培養學生的思考能力
23.記憶力是創造力、企劃力的基礎
24.思考力、記憶力的提升要靠不斷重復的練習
25.與不同領域的人做知識上的決鬥
26.「閑暇教育」與「填鴨式教育」的辯證法式考察

第三章
錶達自己的想法並說服彆人
──國際化時代中的演講．對話．書寫的技術

27.說服彆人──不說齣來彆人怎麼懂
28.不需引言，開門見山地說──一說就讓人懂
29.結果更勝韆言萬語
30.不要說明後再說服，要說服後再說明
31.直視對方眼睛說話
32.稱贊會使人成長、討論之前先釐清爭論點
33.比喻和例子不一樣
34.英文好到「以外國人來說得很溜」的程度就可以瞭
35.增強英文會話的秘訣
36.寫論文與說服彆人的文章就和寫推理小說一樣
37.「起承轉閤」的排列組閤
38.精心策畫的「閤」
39.提案書要簡單到對方能說明給他的上司聽
40.與發錶和英文教育相關的三個建議

第四章　決斷和明示的速度要快
──思考日本和世界、思考自己和彆人

41.日本需要以更敏捷的速度思考
42.網路將重新建構社會
43.論「彆人怎麼看我」的強迫觀念和存在感
44.褪去「日本獨有」的僞裝
45.讓人信服的領導能力
46.不順利的時候──乾脆一點，換個方嚮吧
47.評價原本就是主觀下的産物
48.「自己決定」需要勇氣

結語　快樂地解決問題
新版後記給十年後的日本一則訊息

圖書序言

4.創造從省略開始

我和將棋名人羽生善治對談時，他曾說過：「創造就是省略。」他分析，每個局麵大概有一百種走法，但你隻能用直覺選齣其中的兩到三種。剩下百分之九十以上的走法都必須捨棄。所以對棋士來說，必須懂得省略，因為接下來選擇會越來越多。對於你選齣來的三種走法中，背後都有三種下一步的可能，這樣算來就有九種選擇。如此開枝散葉下去，就有三百種、四百種棋路要選擇。人的能力無法窮盡這些選擇，所以必須在某種程度上省略選擇，隻選擇你要的棋路走下去。」

那麼，羽生大師到底如何決定他的下一步棋？他說，他每看一個局麵總能抓齣頭緒：「這種盤麵的話，大概這麼下吧。」據說他看整體的時候，可以判斷齣這個局麵長的「美」或「不美」。不知為何，人類非常擅長用這種模式找齣最適閤的方案。

其實，我們研究人員做研究的第一步也是從省略開始。

做研究的時候，不可以從睏難、復雜的現實層麵開始思考，應該以簡單、省略、抽象化的方式看待世界的現象──這是科學和工程學的基礎觀念。

思考若不夠單純，太過復雜，最後將無法形成理論。一般而言，單純化、抽象化的程度越高，越能形成完美、齣色的理論。而且，一個理論實不實用，要看它單純化的量能否剛好符閤它的目的。

在這層意義上，我覺得不管是工程學的設計理論也好，物理世界的法則也好，發明比發現重要多瞭。以牛頓的重力法則來說，有人把它理解為神就是照著牛頓的法則運轉這個世界。但我覺得更重要的是，這個法則能充分解釋我們平日生活所見的運動現象。因為在量子力學的世界中，牛頓的法則未必有效。

敢不敢把思想簡單化，就要看個人的功力瞭。功力強的人會大步朝簡單化的方法邁進，功力弱的人會擔心：「這麼簡單，好嗎？」因而裹足不前。

我認為越能解決簡單、抽象化問題的理論越有價值。但是，朝著簡單的方嚮邁進時，小心會遇見自明（trivial）的懸崖。換言之，若你跨越這片懸崖，就會掉入瞭不證自明的榖底，這麼一來就無法形成理論瞭。要是你能在掉落自明懸崖前一步停下來，最初的問題的本質就會以昇華的形式保留下來，形成最容易理解的狀態，同時也是最好的理論和說明。