不是你不好，只是你用错了方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　● 本书并不是一本教你如何向老板要求加薪的书，
　　● 而是要告诉你只要抓住「加薪眉角」，
　　● 就可以让你许久没涨过的薪水瞬间翻转。

　　薪水没涨，真的都是老板的错？

　　◎决定薪情的重点摘要
　　你必须向公司证明你值得加薪，而不是需要加薪，你必须用自己的工作绩效向老板证明你的「价值」，而不是你的「价格」，这样才有可能让老板主动帮你加薪。

　　每个人力资源总监都会将业绩和实力做为加薪的首要条件，而都觉得要求加薪最愚蠢的理由，莫过于「哪个人做的工作比我少，为什么赚得比我多？」

　　很多专业人士都认为，与老板谈加薪时，切忌与周围的同事做比较，一来，刺探他人的收入违反公司规定，仗还没打就已经输了；二来，老板会觉得你是出于嫉妒才来要求加薪，反而会忽视你本身的实力和实际的绩效。

　　然而，正确要求加薪的做法是，表现出强烈的自信，明确举出自己为公司做过那些贡献，以及说明自己的能力和价值，也就是要用事实来说服老板。

　　比如，你今年的销售业绩如何，你如何为公司争取到一个关键的客户等等。最好能用确切的数字来佐证业绩，而不是用模棱两可的形容词。

　　如果你一直保有良好的业绩记录，始终表现出色，工作努力，且具备创造力，你才有提出加薪的理由和条件。否则，老板凭什么给你加薪？没有足够的理由，没有充分的证据，向老板提出加薪，只能是自讨没趣。

　　在决定是否加薪时，老板考虑的是这个员工的价值，是否多过他目前得到的薪水。所以，在提出加薪要求前，首先需要考虑的是：你的付出和回报是否成正比，你是否创造了远高于你薪资的价值？千万别以为你的薪水没涨，全部都是老板的错喔！

　　如果你觉得自己在过去的一年中表现不错，且有超额或高于要求的贡献，那你当然有资格提出加薪了，反之，就算老板有心帮你加薪，也找不到可以说服自己帮你加薪的理由。

　　其实，能否达到加薪的目的，和自己提出加薪的理由有直接关联，向老板提出加薪，一定要想好的理由。不过这些理由绝对不能只是需要钱，因为，你的老板并不会在乎你是否付不起房租，是否被房贷车贷的还款压着喘不过气来，要记住你的薪水多寡，只取决于你对公司的贡献。

　　总之，你必须向公司证明你值得加薪，而不是需要加薪，你必须用自己的工作绩效向老板证明你的「价值」，而不是你的「价格」，如此一来，你才有可能让老板主动帮你加薪。

　　本书并不是一本教你如何向老板要求加薪的书，而是要告诉你只要抓住决定薪水高低的「一公分」差距，也就是你对自己的工作是否具有即便起薪22Ｋ，仍然做的甘之如饴的「热情」，就能让热情决定你的「薪」情，让「薪」事不再成为你的心事。

　　书中所列举的五十个技巧，其实，都是一些我们在职场应该注意却没有注意的细节问题，也就是只要你在职场，可以将这五十个技巧拿捏掌握好，就可以向你的老板证明你绝对有加薪的价值。

好的，以下是关于一本名为《时光的低语》的图书简介，这本书与您提到的书名无关，内容详尽，力求自然流畅。 --- 《时光的低语》：迷失在昨日与未来的交界线 作者： 艾莉丝·文森特（Alice Vincent） 出版社： 恒星文库 ISBN： 978-1-987654-32-1 书籍类型： 文学小说/心理悬疑/魔幻现实主义 字数： 约 45 万字 --- 【书籍简介】 在时间的洪流中，总有些瞬间被遗忘，有些选择被珍藏。艾莉丝·文森特的最新力作《时光的低语》，并非一部简单的穿越小说，而是一场关于记忆、失落与自我救赎的深刻探讨。它将读者带入一个光影交错的世界，在那里，过去的声音从未真正消散，而未来的可能性如同未开封的信件，静静地等待着被拆阅。 故事的主人公是伊利亚·凡斯，一位在伦敦市中心一家古董钟表店工作的修理师。伊利亚以其近乎偏执的精准和对机械运转的深刻理解而闻名，但他自己的人生轨迹却如同他修理的那些老旧钟表一样，卡在了某个关键的齿轮上——他与未婚妻莉拉在一场突如其来的意外中阴阳两隔，那是一个他永远无法修正的“故障”。 伊利亚将自己封闭在滴答作响的作坊里，试图通过拆解和重组复杂的机械结构来逃避现实的空洞。然而，命运在他接触到一件异常古老的怀表时，悄然改变了方向。这块怀表没有指针，表盘上布满了如同星图般晦涩的符号。当伊利亚试图修复它时，他发现自己不仅能听到钟表内部发出的微弱“低语”，更能短暂地“瞥见”过去某一特定时刻的片段——不是影像，而是感觉、气味和纯粹的情绪残留。 这些“低语”并非完整的历史重现，而是碎片化的、充满暗示的感官信息流。伊利亚起初认为这是一种幻觉，是悲伤过度导致的应激反应。但随着他沉迷于这块怀表，他开始有意识地引导这些低语，试图从中捕捉到与莉拉相关的任何细微痕迹。 小说的高潮部分围绕着一条模糊的线索展开：一个关于莉拉在失踪前最后几天曾与一位神秘的古籍收藏家接触的传闻。伊利亚相信，如果他能将怀表的“时间感应”与现实世界的线索结合起来，他或许能拼凑出莉拉最后时刻的真相，哪怕这真相本身是痛苦的。 【核心主题与文学价值】 《时光的低语》的精妙之处在于它对“时间性”的解构。文森特巧妙地避开了传统的时间旅行公式，转而探讨记忆的主观可塑性。对于伊利亚而言，过去的每一个瞬间都是一个可以被反复审视、反复“感受”的样本。这种不断重温和分析失落的经历，既是治愈的开始，也可能成为一种更深的自我囚禁。 书中充满了对维多利亚时代钟表制造工艺的详尽描写，这些技术细节不仅为故事增添了浓厚的历史质感，也象征着伊利亚试图用“逻辑和秩序”来掌控“混沌和情感”的努力。 小说中另一条并行展开的线索，是关于时间本身是否具有“重量”或“形态”的哲学思考。伊利亚遇到的古籍收藏家，赫伯特·格雷夫斯，是一个生活在城市地下迷宫般的私人图书馆中的隐士。格雷夫斯坚信，某些强大的情感会“固化”在特定的空间和物体中，形成一种可被感知的“时间残留物”。他成为了伊利亚探索这种“低语”现象的非传统导师。 文森特笔下的伦敦，是一个充满雾气和秘密的有机体。从布鲁姆斯伯里的昏暗书店，到泰晤士河畔废弃码头的回响，每一个场景都浸透了历史的沉淀感。读者将跟随伊利亚，在现实的坚硬外壳下，触摸到时间柔软、易碎的内里。 【叙事风格与阅读体验】 本书的叙事节奏是沉稳而内敛的，充满了细致入微的心理描写。文森特擅长运用意识流的手法，将伊利亚破碎的思绪与怀表的“低语”片段交织在一起，形成一种既迷离又清晰的阅读体验。书中没有廉价的戏剧性反转，所有的揭示都是通过主角对细节的累积性洞察达成的。 《时光的低语》适合那些偏爱阅读需要深入思考、注重氛围营造和人物内心世界的读者。它邀请读者一同探究：当我们无法改变已发生的过去时，我们是否还能以更深刻的方式与之和解？那些我们试图遗忘的，是否才是构建我们真实自我的基石？ 这本书不是关于如何“修正时间”，而是关于如何学会“聆听”时间，并最终，原谅那些我们无力挽回的瞬间。它是一曲献给失落、执着与最终释怀的悠长挽歌。 --- 推荐人群： 喜欢大卫·林奇式悬疑氛围、卡尔维诺的结构美学、以及对“记忆的物理性”感兴趣的读者。

作者简介

鲁道夫

　　擅长随着时代的趋势和脉动，来创新思维模式的他，目前是知名企业的谘询企管顾问，他认为在这个什么都涨，就只有薪水没涨的年代，想让老板帮自己加薪，只有一个方法，就是要向老板证明自己的价值而不是价格。目前着有《你要变的比世界快》、《人脉支持力》……等书。

壹、「薪」情，就在那一公分的差距里
——不要用错你的热情，100%影响会你的「薪」情
1、找一个不论薪水多寡，你都会尽全力的工作／016
2、学习是热情的基础，没有学习的态度，薪水太低你会待不住／020
3、「今日事、昨日毕」是用来宣告你的「物超所值」／025
4、热汗是激情的展现，跟薪水都会呈正比，除非你是冒「冷汗」／030
5、跟不上公司步调，只能说明你工作怠慢没激情／035
6、对工作「有」热情，还是「很」热情，结果差很大／040

贰、影响你「薪」情好坏的那些事
——老板关心的事，100%能影响你的升职加薪
7、开公司都是为了赚钱：不论过程，只看结果／046
8、跟老板的关系再好：比不上被老板信任重要／050
9、能随时替老板分忧解劳：不能升职，也能加薪／054
10、给老板留好第一印象：只会有印象，不会怎么样／059
11、拍老板马屁这种运动：只能强身，不能强薪／064
12、看见老板不好的脸色：如果不是他出事，就是你出事／069
13、老板喜欢拿你当举例：要嘛大好，要嘛大坏／074

叁、决定「薪」情高低的权力，掌握在上司手里
——看透上司的「心」情，100%保证你没「薪」情
14、跟上司保持「安全距离」，不要让「距离」成为加薪的阻碍／080
15、帮上司的错误找个台阶下，自然会有加薪的机会／085
16、知道你的上司喜欢什么，是加薪的最基本关键／090
17、用表现来讨好上司，上司就会用加薪来讨好你／095
18、你对工作没有热情，上司就不会给你好「薪」情／099
19、管理好你的上司，才能达到想要加薪的目的／104

肆、想要加薪，就要把同事当成竞争对手
——同事超乎常情的「热情」，100%会搞砸你的「薪」情
20、不要将会影响「薪」事的心事告诉你的同事／110
21、经常吃点小亏，才不会在升职加薪的事吃大亏／115
22、不要让同事的「明枪暗箭」成为加薪的阻碍／119
23、被同事的「赞」冲昏头，会扰乱你的「薪」事／123
24、不要去踩同事的痛处，这会让你的「薪」情大受影响／128
25、把同事当成竞争对手，你在加薪路上才会更有冲劲／132

伍、想要保持好「薪」情，你就要有一点心机
——惹到不该惹的小人，100%会让你「薪」事重重
26、不要功高震主，让自己的加薪之路充满变数／138
27、偶尔说些「白色谎言」，让同事成为你的加薪帮手／142
28、懂得对同事「让步」，就能在加薪关键得到同事帮助／146
29、让老板有好心情，你就会有好「薪」情／150
30、不要小看对手，才不会让自己在加薪路上栽跟斗／155
31、想要升职加薪，应该学会能屈能伸／159
32、惹到不该惹的小人，会让你没有「薪」情／164

陆、不让「薪」事变成心事，就不要踩到职场红线
——踩到不该踩的「红线」，100%会让你「薪」情不好
33、直接和上司说「No」，上司也会直接拒绝你的加薪要求／170
34、在上司面前卖弄聪明，别奢望上司会帮你升职加薪／175
35、上司不会提拔一个没有自己想法的部属／180
36、拉关系搞小团体，对自己的「薪」情不一定有帮助／184
37、表现「积极」，对你的「薪」情不一定有加分效果／188
38、捍卫自己的功劳，加薪的机会才不会被抢走／193

柒、想证明你值得加薪，就要让老板看见你的价值
——证明你对公司的价值，100%能成为你加薪的筹码
39、越是关键时刻，越要站出来证明你有加薪的价值／198
40、让别人做球给你杀，才能杀出自己的好「薪」情 ／203
41、用「绩效」来做为你向老板要求加薪的筹码／207
42、不懂就问，才能让老板看到你实事求是的价值／211
43、找方法不找借口的人，才能证明你值得加薪／216
44、无法加薪，不是努力不够，而是方向不对／221

捌、只要用对方法，就能搞定难搞的薪情
——知道老板关心的事，100%可以提升你的加薪行情
45、帮公司赚钱就等于帮自己加薪／226
46、保持乐观面对的心情，才能拥有想要的「薪」情／230
47、做别人不做的打杂工作，就能创造加薪的机会／234
48、你的表现要让老板知道，才会有加薪的可能／238
49、利用老板的「好心情」，搞定难搞的「薪」情／243
50、提出加薪要求前，先问自己为什么值得加薪／248

一、「薪」情，就在那1公分的差距里

不要用错你的热情，100％影响会你的「薪」情

微软公司在招聘员工时，除了必须具备相关技术技能外，还有一个很重要的标准：被录用的人必须是具有热情的人，微软公司人力主管表示：「我们不能把工作看成是几张钞票的事，它是人生的一种乐趣、尊严和责任，只有对工作拥有热情的人，才会明白其中意义。」而对工作是否具有热情，往往决定我们的「薪」情。

1、找一个不论薪水多寡，你都会尽全力的工作

◎决定薪情的重点摘要

一个最赚钱的工作，不一定最适合你的工作，最适合你的工作应是你所喜欢的工作。当所从事的工作与你的兴趣相投时，哪怕它再平凡，你也有可能成为一个非凡出众的人。

很多人会对自己的工作觉得沮丧、不满，而活得非常不快乐。他们认为自己是迫于无奈才选择了这份工作，或者，他们认为工作枯燥无味，完全不是自己所想像的情形。于是，他们在工作中愁眉苦脸，不断叹气，在无聊中等待下班，在碌碌无为中虚度光阴。

如果我们想真正获得快乐，就该选择一份你自己感兴趣的工作，当作是生活中的一种乐趣，而不是当作一种刻板、单调的苦差事。职业的选择不能听任自然，刚踏入职场的年轻人都应该扪心自问：「我做什么合适，我有什么兴趣？」如果力所不及，强求也是徒劳。选择你所爱的职业，而选择一旦做出，除非发生错误或严重意外，你万万不可反悔。

不要后悔自己的选择，只要兴趣加上毅力，任何一件事情，都会开花结果。生活的快乐与否，完全掌握在自己的手中，当我们选择自己感兴趣的工作时，那我们也乐在其中了。因为，有人不是曾经说过，在这个世界上最棒的工作就是可以跟自己兴趣，甚至是梦想相符合的工作，因此，如果可以找一个跟梦想和兴趣相符合的工作，那么不论这份工作的薪水多寡，即便这个工作的起薪只有22Ｋ，你都会尽力去做的。

在你选择自己的工作时，不要迷惑于眼前的利益，也不要贪图一时的安逸，勇敢地做出自己的选择。也许你会遇到一些暂时的困难，但这并不要紧。你在工作中所抱的积极向上的观念，使你做起工作来与别人有天壤之别。

很多人在选择工作时，总是赋予神圣的责任。也就是这份工作的薪水不仅要够自己煳口，甚至还要养活一家人。于是，他们在选择工作的时候，眼睛往往只看着高薪或权力，而事实上他们可能并不适合那一种工作。他们的能力有限，无法享有这份高薪，或者不足以掌握这份权力。他们总是被动地工作，每天生活在压力当中，让自己活得并不开心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字让我一眼就觉得似曾相识，仿佛戳中了内心深处某个被压抑已久的痛点。我一直觉得自己在很多事情上都付出了很多努力，但结果却总是不尽如人意，甚至会陷入一种“越努力越糟糕”的怪圈。有时候，真的会怀疑是不是自己不够好，是不是天生就缺乏某种能力。这本书的题目就像一道光，瞬间驱散了这些负面情绪，让我觉得，问题可能不在于我的“不好”，而在于我一直以来所走的“路”可能错了。我迫不及待地想知道，书中到底会揭示哪些我忽略了的“方法”，以及如何才能找到那条正确的“路”。我希望这本书能给我一种豁然开朗的感觉，让我重新审视自己过往的种种尝试，并从中找到改进的方向。我尤其期待书中能够提供一些具体的、可操作的建议，不仅仅是理论上的阐述，更能让我切实感受到改变的力量。我想要那种“原来是这样！”的惊喜，那种能够立刻付诸实践并看到成效的指南。这本书的题目已经让我充满期待，我相信它一定能带给我意想不到的启发。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我的第一反应就是“太对了！”。我身边有太多朋友，包括我自己，都曾经历过那种“心有余而力不足”的境地。付出很多，收获却寥寥，甚至会因此感到沮丧和自我否定。而“只是你用错了方法”这句话，就像是一个振聋发聩的提醒。它暗示着，问题并非出在个体本身，而是出在执行的策略上。我非常希望能从这本书中学习到，如何识别那些“错误的方法”，又该如何去构建和实践那些“正确的方法”。我期待书中能够包含一些深入的案例分析，能够让我看到“错误”是如何发生的，以及“正确”又是如何带来转机的。我希望它能教会我一套“方法论”，让我能够举一反三，在未来的工作和生活中，不再因为方法不当而浪费时间和精力。这本书的名字给了我一种强烈的共鸣，我迫不及待地想知道它究竟能带给我怎样的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，真的是我一直在寻找的那种“解药”。我是一个容易陷入自我怀疑的人，当事情不顺利时，我总会第一时间想到是不是自己的问题，是不是自己不够聪明、不够努力。这种想法就像一个沉重的枷锁，让我喘不过气来。而“只是你用错了方法”这句话，像一缕阳光，照进了我阴霾的心田。它给了我一个全新的视角，一个不那么令人沮丧的解释。我迫切地想要知道，究竟是什么样的“方法”导致了我目前的困境，又是什么样的“方法”才能真正带领我走向成功。我希望这本书能够深入浅出地讲解一些关键的原则和技巧，能够让我理解背后的逻辑，并且能够告诉我如何在实际生活中应用它们。我希望读完之后，我能够更有信心，不再轻易否定自己，而是能够更积极地去探索和尝试新的可能性。这本书的名字本身就充满了疗愈的力量，我期待它能给我带来真正的改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“点醒”人们的书籍充满兴趣，尤其是那些能帮助我们跳出思维定势，看到事情本质的书。这本书的名字《不是你不好，只是你用错了方法》正好符合我的口味。我常常会陷入一种固定的模式，即使发现结果不佳，也难以打破现有的思维框架，继续用同样的方式去尝试，然后又一次次地失望。这种“惯性”真的非常可怕。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，温柔而坚定地指出我思维上的盲点，让我看到原来那些困扰我的问题，并非源于我能力的缺失，而是源于我处理问题的方式出了偏差。我期待书中能够剖析一些常见的“错误方法”，并提供与之对应的、更有效的替代方案。我希望阅读之后，我能够拥有更广阔的视野，更灵活的思维，能够更从容地应对生活中的各种挑战。这本书的名字本身就带有一种安慰和鼓励，仿佛在说：“别灰心，问题有解，只是换个角度而已。”这种积极的信号让我非常想去翻开它，去探索那些被我忽略的“正确方法”。

评分☆☆☆☆☆

我常常觉得，很多时候我们之所以原地踏步，不是因为我们不够有才华，也不是因为我们不够努力，而是因为我们一直在用一种“无效”的方式去努力。就好像拿着一把钝刀去砍柴，无论你多用力，都难以取得好的效果。这本书的题目《不是你不好，只是你用错了方法》恰恰触及了这个核心问题。我非常好奇，书中会详细分析哪些我们习以为常，实则效果甚微的“方法”？又会提出哪些能够事半功倍的“正确方法”？我期待这本书能够提供一些具有颠覆性的观点，能够打破我固有的思维定式，让我看到事情的另一面。我希望它能给我一些“灵光一现”的时刻，让我能够真正理解“方法”的重要性，并学会如何去选择和运用那些更有效的方法。我期待它能成为我的一个“思维工具箱”，让我能够根据不同的情况，提取出最合适的“工具”。