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　　綠色象徵和平、沉穩，給人無限的安全感，在人際關係協調上扮演重要的角色，這正是談判者所必備的素質。為此，談判訂定為「綠皮書」。

　　本書為你精心打造，特彆企畫以下幾個項目，讓你在實際談判運用上得心應手，成為你隨時可參考、高cp值的一本談判教戰手冊。

　　◆為你量身訂做

　　每篇都有10秒提要+精選小故事＋教戰指南＋一句話學談判。

　　◆好讀，層次分明共8大章

　　包含談判準備階段、開局階段、實質談判階段、簽訂協議和達成談判結果階段。

　　◆處處是你最需要的重點

　　◎談判中的每一個目標，最好能用一句簡單的話來概括。

　　◎當對手把一個燙手的山芋丟給你時，不要急著去處理，要立刻驗明這個山芋的真僞。

　　◎遇到棘手問題可先放一放，先解決彆的問題，待彆的問題解決後，本來的問題反而不是問題瞭。

　　◎傾聽是談判初期的重要手段，如何更有效地傾聽，直接影響談判中對對方的瞭解與判斷。

　　◎談判是雙方謀求共同利益的一次博弈，雖然免不瞭爭鬥，但閤作纔是真正的目的，爭鬥隻是為瞭利益分配中占據更有利的位置。

　　◎在談判中處於主動地位還是被動地位，往往並不取決於談判方實力的大小。主動是一種優勢、也是一種風險，抓牢主動權，還要使用好主動權，纔能化主動為效益，實現談判的根本目的。

　　你可以掌握談判時的主導權！
　　你可以成為每場談判的高手！
　　生活中無處不需要談判，隨手翻閱本書，掌握優勢談判，讓你取得先機！

本書特色

　　1從許多情境小故事，學會談判之道。
　　2條列步驟易讀、易學，是一本適閤初學者與熟悉談判者的書。
　　3讓你身曆談判其境，立即體驗談判實務操作。
　　4每則故事後，皆有「談判教戰指南」和「一句話學談判」重點摘要，讓讀者清楚瞭解，並再復習重點一次。

名人推廌

　　本書中的談判案例相當豐富，藉著許多鮮活的談判現場小故事，讓讀者立即掌握故事中當事人談判成功的關鍵所在。──中華民國對外貿易發展協會董事長　王誌剛

　　看一則談判的故事，靜下心來，想像談判的情境，有人性、有技巧、有籌碼、有取捨、有攻防、有布局……思考越深，可以得到越多的東西。──前行政院政務委員　尹啓銘

作者簡介

鍾宏義

　　中興大學法律係畢業，現任展昭國際企業董事長。

【齣版緣起】我們為什麼要齣版這套叢書？
【推薦序】淡定談，精準判　王誌剛
【推薦序】從趣味中學習細膩的談判術　尹啓銘
【作者序】為瞭更好而學談判

第1章　明確談判目的
談判的目的不是為瞭取勝，而是成功。
世界上賺錢速度最快的是談判。在談判遇到僵局或者進入死鬍同時，我們完全可以在不改變目的的前提下，繞開這個問題，在另一個問題上尋找切入點。因為所要談判的內容永遠是多樣化的，所以盡量避免把話題集中在一個焦點上。
1商務談判講大局——汽車製造商的妙招
2推銷談判找捷徑——電信公司的小型軍刀
3求職談判靠實力——留得青山在，不愁沒柴燒
4勞資談判看錢袋——狠心的老闆，你該下課瞭！
5辦公室談判鬥心機——聰明彆被聰明誤
6生活消費談判動感情——我的幸福誰彌補？
7糾紛談判重公平——不是一傢人不進一傢門
8國際商務談判懂習俗——入鄉要隨俗

第2章　談判要講究人品和儀容
談判是人與人之間的一種交際溝通方式，是人的一種行為錶現，帶有很大的人為因素和色彩；不同的人，會帶來不同的談判效果。
選擇閤適談判人選的標準有很多，除瞭談判的風格與技巧外，人品和儀容如何，是非常重要的一個標準，應該放在突齣的位置。
1人品在談判裏的邊際效應——相逢何必曾相識
2服飾禮儀在商務談判中必不可少——銷售中的以貌取人
3談判要注重錶情——我知道你是開玩笑的
4談判團隊要閤理搭配——不是一個人在戰鬥
5談判也需要「藝術氣質」——把你的金錶裝進我的皮箱
6不妨來些性格反差——理發師的智慧
7留下好感，留下希望——上帝派我來幫你

第3章　做好談判的心理準備
通常真正坐上談判桌後，你和對方想要得到的東西都一樣，最後絕對不會有什麼神奇的雙贏解決方案。如果你的心理素質不夠強悍，錶現齣退卻的神色，就等於是在告訴對方，他們有可能得逞。
1慎重對待可有可無的談判——買房的技巧
2勢在必行的談判細斟酌——滴水不漏的密封膠圈
3藉勢給自己壯膽——耶魯大學的工程師
4把壓力化成美景——柳暗花明又一村
5不平等時莫托大——明修棧道，暗渡陳倉
6說服對手之前要先說服自己——浪漫的葡萄酒

第4章　握牢談判底牌
談判底牌，是談判的殺手鐧，不到關鍵時刻，絕不能輕易齣手。要對談判有絕對把握，並且是九十九度的「熱水」，加上這一度，水就會沸騰，談判就能成功。這樣的火候，纔是亮齣底牌的最佳時機，同時也是開始簽字的成功時刻。
1談判中的價格博弈戰——流水綫上走鋼絲
2內部分歧處理好——大傢好纔是真的好
3抓牢談判主動權——自己的地盤自己做主
4藏好你的殺手鐗——商場就是戰場
5簡潔談判莫輕敵——越是簡單的談判越不能草率
6冗長談判防疏忽——買塗料不是吃大餐
7高額談判算清帳——你的飛機飛在我的天空

第5章　摸清對手情況
「我會盡最大努力」「我會看看我能做些什麼」或「我會試著讓它不超過三百美元」，更糟的是「我們會盡力……」。這些意圖為自己脫罪的措辭，是用來讓你做好心理準備，接受對方的言行不一。
因此，瞭解你的談判對手，要落實到摸清他說的每一句話。
1全麵蒐集對手資訊——不打沒準備的仗
2找到對方弱點——此路不通就繞道
3認清對方的底牌——我買的可不是肥皂泡
4巧避對方優勢——留在泰晤士河畔的遺憾
5引導對方吐露資訊——精明的日本人
6掌握對方談判風格——阿迪的小圈套
7瞭解不同的談判特色——我的房子不愁賣
8查明底細再下注——天上不會掉餡餅
9交換條件就是互相刺探——阿德買鋼筋
10迂迴是為瞭包抄——我愛蘋果牌電腦

第6章　掌握談判技巧
一位教徒問神父：「我可以在祈禱時抽菸嗎？」請求遭到嚴厲斥責。
另一位教徒問神父：「我可以吸菸時祈禱嗎？」請求卻得到允許。
這兩個教徒發問的目的和內容完全相同，隻是談判語言錶達方式不同，但得到的結果卻相反。由此看來，談判技巧高明，纔能贏得期望的談判效果。
1聽齣弦外之音——有口難言的超市老闆
2詭辯及其破解——彆以為這世上隻有你聰明
3欲擒故縱有分寸——誇你是為瞭宰你
4妙答不是搶答——你的問題提得好
5拿捏好威脅的尺度──缺少閤格證的軸承
6給對方找颱階——佩萱的生意經
7化解部下與對手的衝突——彆為玩具傷和氣
8激怒之後哄一哄——談判桌上玩笑
9傾聽是門功課——請把耳朵竪起來
10分散對方注意力——你要談價格我就說運輸
11贏得信任，贏得先機——「謙虛」的醫療器材

第7章　追求談判成果
你想到一傢公司擔任某一職務，期望的月薪是兩萬美元，而老闆最多隻能給你一點五萬美元。老闆如果說「要不要隨便你」，就有攻擊的意味，你可能扭頭就走。若老闆不那樣說，而是這麼說：「以你的能力，要求月薪兩萬美元的薪水並不過分。但是，在你這個等級裏，我隻能付給你一萬美元到一點五萬美元，你想要多少？」很明顯，你會說「一點五萬美元」，而老闆又好像不同意地說：「一點三萬美元如何？」你繼續堅持一點五萬美元。
結果，老闆投降。
錶麵上，你好像占瞭上風，沾沾自喜；實際上，老闆運用瞭選擇式提問技巧，你自己卻放棄瞭爭取兩萬美元月薪的機會。
可見，追求談判的成果尤為重要。
1打破尷尬局麵，營造輕鬆氣氛——把鄉愁融進談判
2把對方引進自己的思路——甜蜜的麵包
3還價要兇狠——沒有這麼貴的擋風玻璃
4控製談判進程——裝飾你的大樓非我莫屬
5多輪較量不可怕——好事多磨談收購
6用拖延來化解談判僵局——澳洲菜館裏的交易
7不妨來個緩兵之計——把談判變成瞭旅遊
8抓住核心步步近逼——會「說話」的牛肉
9開局不可莽撞——溫暖的羊毛衫
10中期穩住心神——天價的水資源
11成交要果斷——不跟你們繞彎子瞭

第8章　評估談判價值
兩個孩子討論如何分一個柳丁。在吵來吵去後，最終達成瞭一緻意見：一個負責切柳丁，另一個先選柳丁。第一個孩子把半個柳丁拿到傢，將皮剝掉扔進瞭垃圾桶，用果肉打果汁喝。另一個孩子迴到傢把柳丁皮留下來磨碎，混在麵粉裏烤蛋糕吃，卻把果肉挖掉，扔進垃圾桶。
從上麵的情形，我們可以看齣，雖然兩個孩子各自拿到看似公平的一半，卻因為雙方盲目追求形式和立場上的公平，並沒有將各自的利益在談判中達到最大化。
試想，如果兩個孩子充分交流各自所需，或許會有多個方案和情況齣現。可能的一種情況，就是遵循上述情形，將果皮和果肉分開，一個拿到果肉喝汁，另一個拿果皮做烤蛋糕。
談判的過程實際上也是一樣。好的談判者並不是一味固守立場，追求寸步不讓，而是要與對方充分交流，從雙方的最大利益齣發，創造各種解決方案，用相對較小的讓步換得最大的利益，而對方也是遵循相同的原則來取得交換條件。
這纔是真正的雙贏。
1甄彆談判結果的真僞——變速的齒輪亂瞭陣腳
2預防談判陷阱——這裏有隻狡猾的狐狸
3及時填補談判漏洞——彆把協議弄得模棱兩可
4巧藉談判推動企業發展——談判互助得利，企業滾雪球
5法律解決爭端──彆跟我玩貓膩
6閤約履行要嚴格——白紙黑字彆反悔
7共贏是談判永恆的追求——一個好漢三個幫，聯手就是強中強

第2章　談判要講究人品和儀容

談判是人與人之間的一種交際溝通方式，是人的一種行為錶現，帶有很大的人為因素和色彩；不同的人，會帶來不同的談判效果。

選擇閤適談判人選的標準有很多，除瞭談判的風格與技巧外，人品和儀容如何，是非常重要的一個標準，應該放在突齣的位置。

◎人品在談判裏的邊際效應——相逢何必曾相識

好的人品在談判中的魅力體現在：不僅與對方達成一緻，賺取瞭利潤，還會贏得對方信任，使對方同樣産生贏取談判成功的感覺，為下一次談判留下足夠的吸引力。

魯斯在密西西比州開瞭一傢服裝店，專門經銷某知名品牌的服裝。他每年都會跟這個品牌的銷售代錶喬治簽一份閤約，包括銷售量與價格的比例，以及售後服務之類的事情。因為魯斯為人和善、重感情、講義氣，所以每次簽閤約都很順利。

最近因為人事調整，喬治不再擔任密西西比的銷售代錶，總部新換瞭一個叫舒剋的人負責密西西比的業務。剛開始，關係並不是那麼友善，每年新款上市時，照例要簽閤約，大概是因為陌生的緣故，舒剋對魯斯的態度很生硬，無論價格還是帳期都沒有任何商量的餘地，這讓魯斯很失望。他拿齣瞭最近幾年的業務銷售量對舒剋說：「你看！這是我們最近幾年跟貴公司所有的業務往來。我們一直很努力，憑我們的銷售量，你是否考慮一下多讓給我們一個百分點。」

「不行，公司剛剛開過會，對很多細節都做瞭嚴格的規定，我不能擅自做主。」在舒剋看來，魯斯不過是一個善於討價還價、斤斤計較的小商販而已。

正好這時發生瞭一件事情，扭轉瞭魯斯與舒剋之間的尷尬。

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