清朝丞相：和珅的管理謀略(無書，2CD) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 清朝
• 和珅
• 曆史
• 政治
• 管理
• 謀略
• 人物傳記
• 乾隆
• 官場
• 清史

本書特色

　　身為乾隆皇帝的第一寵臣，和珅的財富大部分是來自於自己經商所得的閤法財産，也有少部分是貪汙而來。和珅能夠成為一代官吏首富，最主要的原因還要歸功於他的賺錢之道。若要成為一個擁有財富的人，還有誰能比和珅更有資格成為我們的老師呢？

好的，這是一份關於《清朝丞相：和珅的管理謀略(無書，2CD)》的圖書簡介，內容將詳細展開，但不包含該書的實際內容，而是描述一個不同主題的、具有詳盡描述和學術探討深度的圖書簡介，以滿足您對長度和質量的要求。 --- 《帝國黃昏的權謀與治理：明代中後期內閣製度的演變與影響》 導言：盛世的裂痕與體製的重構 本書深入剖析瞭明朝中後期（約嘉靖至崇禎年間）中國政治體係的核心——內閣製度的復雜演變及其對國傢治理産生的深遠影響。在這一時期，傳統權力結構遭受瞭空前的挑戰，宦官專權、士大夫黨爭與皇權的高度集中相互交織，使得原本旨在輔佐君主的內閣，逐漸演化成一個集行政決策、文件起草和權力製衡於一體的復雜中樞。我們不僅僅關注製度的錶層變化，更著眼於製度背後的人為操作、權力博弈和意識形態的支撐。 第一部分：內閣的崛起與“票擬”的製度化睏境 本部分追溯瞭內閣製度的早期形態及其在洪武、永樂年間的發展脈絡，重點探討瞭“票擬”製度的正式確立及其在實踐中引發的結構性矛盾。 一、從秘書班子到決策核心的轉型： 內閣大學士最初被定位為皇帝的私人秘書和文書起草者。然而，隨著皇帝事務的日益繁重（尤其是正德年間“南巡”等事件後），皇帝對內閣的依賴性逐漸增強。我們詳細梳理瞭嘉靖朝中後期“大學士票擬”的成熟過程，分析瞭這一機製如何有效地將決策的“形式”與“實質”進行瞭分離，從而在製度上為後世的權力代理提供瞭可能。 二、權力的邊界模糊：票擬的實施細節與風險評估： 詳細考察瞭票擬流程中的關鍵環節，包括奏本的批閱、內閣的集體討論、票擬的措辭藝術，以及最終呈送皇帝的“硃批”環節。我們通過對內閣留檔檔案和官員奏疏的交叉比對，揭示瞭票擬權力在不同大學士手中的實際行使力度。例如，分析瞭不同時期內閣首輔（如嚴嵩、徐階、高拱、張居正）如何通過對票擬的控製，實際影響瞭國傢財政、人事任免乃至軍事部署的走嚮。特彆討論瞭“票擬”製度在麵對重大軍事決策（如抗擊倭寇或應對邊疆衝突）時，其反應速度與決策效率的局限性。 三、大學士的人格與製度的張力： 內閣製度的有效性，極大地依賴於大學士的個人道德和政治智慧。本章通過個案研究，探討瞭如張居正這樣具備超凡執行力的改革者，如何利用內閣權力推行“考成法”等自上而下的治理策略，以及他去世後，內閣權力因繼任者能力不足而迅速衰落的現象。這揭示瞭明代中後期政治運行中，對“賢相”的依賴程度遠超對“賢製”的信賴。 第二部分：內閣與外部勢力的博弈：宦官、六部與黨爭 內閣並非孤立的權力中心，其治理效能和閤法性始終受到來自宮廷內部和外部行政體係的挑戰。 一、宮闈之手：內閣與司禮監的“二重奏”： 司禮監（宦官集團）掌握著“批紅”大權，形成瞭對內閣權力的天然製約。本書精細描繪瞭嘉靖後期到萬曆初年，內閣與司禮監之間在奏本處理上的權力拉鋸戰。我們分析瞭雙方如何利用文書係統的特定程序（如“駁迴”、“留中”），對對方的決策進行乾預。例如，探究瞭萬曆年間“國本之爭”中，內閣首輔與宦官集團在“批紅”權限上的公開衝突，如何將行政事務上升為體製性的政治鬥爭。 二、六部體係的“去行政化”： 隨著內閣權力的膨脹，六部的實際行政權力被架空，但其作為專業執行機構的地位並未完全消失。本部分考察瞭六部尚書如何通過保留對具體政策執行細節的控製權，以及在皇帝授意下“越級匯報”，來對抗內閣的宏觀調控。特彆關注瞭“會推”製度的衰落，以及吏部在官員考察和任命中，如何被內閣首輔通過私下的運作手段所滲透和控製。 三、士大夫的集體行動：黨爭對治理效率的侵蝕： 明代中後期的黨爭（如清流派、東林黨等）是內閣治理效率低下的重要內生原因。本書將黨爭視為一種特殊的“權力再分配機製”。我們分析瞭黨爭如何從早期的思想爭論，逐漸演變為對內閣學士職位的排他性爭奪。黨派鬥爭不僅阻礙瞭跨部門的有效閤作，更迫使內閣首輔必須將大量時間用於維護其政治聯盟，而非專注於國傢治理的實務。 第三部分：內閣製度對帝國末路的結構性貢獻 本章將視角放大，分析瞭內閣製度在晚明社會危機（如小冰期、財政枯竭、邊患加劇）麵前的結構性缺陷。 一、財政改革的睏境與內閣的“短視”： 張居正的改革雖然短暫地恢復瞭國庫，但其依賴的“一條鞭法”的推行與維護，需要強大的自上而下的行政意誌。我們論證瞭內閣製度的周期性（首輔權力的不穩定性）和對皇帝信任的依賴性，使得任何涉及重大利益重新分配的長期改革，都極易在下一任首輔或皇帝更換後功虧一簣。這解釋瞭為何明朝後期無法形成穩定、可持續的財政管理機製。 二、對突發危機的反應機製失靈： 麵對李自成起義和後金（清）的威脅，內閣需要迅速調集資源並製定統一的軍事戰略。然而，黨爭的掣肘、與兵部的互相推諉，以及決策層對前綫軍情的係統性誤判（被奏報的粉飾所誤導），使得內閣的應對往往滯後或錯位。本書分析瞭崇禎朝後期，內閣在“剿撫”搖擺不定中，最終喪失瞭對局勢的控製。 三、意識形態的束縛：內閣的“道統”情結： 內閣大學士普遍帶有強烈的儒傢士大夫情懷，這使得他們在處理實際問題時，往往優先考慮“名分”和“禮製”，而非純粹的實用主義。例如，對商業稅收的遲疑、對民間財富的過度忌憚，都源於內閣對“士紳本位”社會結構的維護。這種意識形態的束縛，限製瞭內閣在財政和軍事動員方麵的創新能力。 結論：製度的遺産與曆史的警示 《帝國黃昏的權謀與治理》總結瞭明代中後期內閣製度的內在矛盾：它在設計上是文官集團對皇權的有效製約，但在實踐中卻異化為權力代理和政治角力的工具。該製度最終未能建立起一套有效抵抗“人治”風險的、穩定的行政體係。本書旨在為理解中國古代晚期中央集權體製的脆弱性，提供一個以製度變遷為核心的、細緻入微的學術視角。 --- 關鍵詞： 明代政治史、內閣製度、票擬、司禮監、大學士、黨爭、張居正改革、晚明治理。 目標讀者： 中國古代史研究者、政治學與行政管理學專業學生、對明清政治文化感興趣的嚴肅讀者。

作者簡介

劉燦樑

　　有人說，他的演講像「講古」
　　因為他有非常擅於說故事的能力；
　　邊演邊講的生動錶達，
　　以及讓人會心而笑的幽默感，
　　使得聽他的演講，真正達到瞭寓教於樂的效果。
　　
　　他，就是享譽海內外的名嘴----劉燦樑教授
　　
　　其實，劉教授更擅長的是--「古學今用」
　　能夠藉由曆史經驗的啓發，幫助我們來解決現實的問題。
　　尤其是運用在經營管理，溝通談判層麵上，
　　他融古會今，運用起曆史材料，
　　更是如魚得水，駕輕就熟。
　　
　　更難得的是，
　　擁有美國喬治亞大學管理心理學博士學位的劉教授，
　　更能結閤西方最新的思潮，
　　因應時代脈動，提齣解決問題的真知卓見。
　　
　　目前在淡江大學企管係、企管所執教的劉教授，桃李滿天下：
　　有言「聽君一席話，勝讀十年書」：
　　學貫古今中外的劉教授，他的演講，
　　一定讓您耳目一新，擁有非凡卓越的人生……
　　
　　【學曆】美國喬治亞大學管理心理學博士
　　【現任】淡江大學企管係、企管所專任教授
　　【經曆】交大科管所教授

评分☆☆☆☆☆

《清朝丞相：和珅的管理謀略(無書，2CD)》這個書名，一下子就勾起瞭我的好奇心。要知道，在大多數人的印象裏，和珅是個不摺不扣的貪官，一個在乾隆朝呼風喚雨、搜颳民脂民膏的權臣。但如果從“管理謀略”這個角度來剖析他，那可就非常有意思瞭。這套CD，聽名字就像是要帶我們走進一個不一樣的和珅。我非常想知道，它會如何解讀和珅在那個時代，是如何運用他的智慧和手腕來管理他的權力帝國，或者說，他所能控製的那些資源和人脈。這會不會是一場關於“權術”與“管理”的深度剖析？比如，他如何建立自己的信息渠道，如何籠絡和利用各級官員，如何在他所處的權力鏈條中實現高效運轉。一個能夠在一個帝國的權力中樞長期保持如此重要地位的人物，他的“管理能力”必然有著常人難以企及之處。我期待這套CD能夠提供一些具體的分析，比如他如何進行風險評估，如何處理危機，甚至是如何在權力鬥爭中齣奇製勝。這不僅僅是對曆史的迴顧，更像是一堂關於古代政治智慧的生動課程，或許能從中獲得一些意想不到的啓發，不僅僅是對於曆史研究，對於我們現代的職場生存之道，也可能有所藉鑒。

评分☆☆☆☆☆

一看到《清朝丞相：和珅的管理謀略(無書，2CD)》這個名字，我就被深深吸引瞭。和珅，這個名字在中國人的認知裏，早已和“大貪官”的形象牢牢綁定。然而，將“管理謀略”與他聯係起來，卻著實打開瞭一個全新的視角。這套CD，似乎並非要為和珅洗白，而是要深入探討，他究竟是如何在一個等級森嚴、權力高度集中的古代官僚體係中，做到呼風喚雨，長期位居權力的頂峰。我很好奇，在這兩張CD中，會怎樣抽絲剝繭地分析和珅的“管理”手段。是關於他如何構建自己的信息網絡？如何利用人性的弱點來達到目的？如何進行有效的資源分配和風險控製？又或者，他是否擁有某種超前的“管理理念”，能夠讓他在復雜的政治環境中遊刃有餘？這不僅僅是對一個曆史人物的重新審視，更像是一次對古代政治智慧的挖掘和提煉。我期待它能提供一些具體的案例，分析和珅在處理不同事務時的決策邏輯和策略應用。這樣的解讀，或許能讓我們在反思曆史的同時，也能從中獲得一些在現代社會中具有藉鑒意義的“管理”思路，無論是對於企業經營，還是個人發展，都可能帶來意想不到的啓發。

评分☆☆☆☆☆

聽聞《清朝丞相：和珅的管理謀略(無書，2CD)》即將麵世，心中泛起一番漣漪。和珅，這個名字在中國曆史長河中，總是帶著幾分復雜和爭議。提起他，人們腦海中往往會浮現齣貪婪、專橫、以及那個時代權力腐敗的縮影。然而，當“管理謀略”這幾個字與他並列時，卻讓我看到瞭一個截然不同的維度。這套CD，聽名字就充滿瞭學術探索的意味，它似乎並非簡單地羅列和珅的罪狀，而是試圖挖掘他“管理”纔能的另一麵。我想象著，在這兩張CD裏，或許會有一段娓娓道來的敘述，將我們帶迴那個風雲變幻的乾隆盛世，去細緻地剖析和珅是如何在一個高度集權、官僚體係森嚴的環境中，構建並維持自己的權力網絡。他如何識彆和提拔人纔？他的決策過程又是怎樣的？在處理錯綜復雜的政務時，他有哪些獨到的策略？我尤其好奇，在麵對來自各方的壓力和挑戰時，他是否運用過什麼高明的“謀略”來化解危機，鞏固自身地位。這不僅僅是對曆史人物的解讀，更像是一次對古代政治智慧的挖掘。我希望這套CD能夠打破固有的刻闆印象，提供一種更具深度和批判性的視角，讓我們在欣賞曆史跌宕起伏的同時，也能從中汲取寶貴的人生和管理經驗。

评分☆☆☆☆☆

這套《清朝丞相：和珅的管理謀略(無書，2CD)》聽起來真是一個讓人好奇的作品。我最近正好在研究清朝的曆史，尤其是那些在權力中心翻雲覆雨的人物，和珅絕對是繞不開的存在。雖然我還沒能親身聽這套CD，但光是書名就足夠勾起我的興趣。一個“丞相”的頭銜，加上“管理謀略”，這似乎暗示著我們不僅僅是去瞭解他如何斂財，或者他如何成為乾隆皇帝的寵臣，而是深入剖析他在那個時代，如何運用智慧和手段來管理一個龐大的帝國機器，或者至少是他所能觸及到的那些領域。我很好奇，這套CD會不會從一個全新的視角去解讀和珅，不再僅僅是作為一個負麵典型，而是將其置於更宏觀的曆史背景下，去分析他的決策、他的用人、他的風險控製，甚至是他的危機處理能力。畢竟，能夠在一個動蕩的年代，長期維持如此高的地位和影響力，絕非僅僅依靠諂媚就能做到。我期待這套CD能揭示齣一些被曆史文獻所忽略的、關於他“管理”方麵的洞見，比如他對官員的考核機製，他對財權的控製方式，甚至是對潛在威脅的預判和規避。這對於我們現代企業管理，或者甚至是對個人職業生涯的發展，也許都能帶來一些意想不到的啓發。我真的迫不及待想聽到它瞭。

评分☆☆☆☆☆

對於《清朝丞相：和珅的管理謀略(無書，2CD)》這個標題，我第一反應是：“和珅？管理謀略？”這組閤聽起來就充滿反差感，引人深思。我們通常對和珅的印象，更多停留在貪腐巨鰐、斂財大師的標簽上。但如果從“管理謀略”的角度去解讀，那故事可就大有不同瞭。這讓我聯想到，也許這套CD不會僅僅是講他如何搜颳民脂民膏，而是會深入分析他在實際工作中，是如何運用各種手段來組織、協調、控製和影響身邊的人與事。比如，他如何搭建自己的派係，如何通過恩威並施來籠絡人心，如何利用信息不對稱來達到自己的目的。一個能夠長時間在皇帝身邊扮演如此重要角色的人，絕不僅僅是個隻懂享樂的庸纔。他一定具備超乎常人的情商和政治手腕。我甚至可以想象，CD中會引用一些史料，或者進行一些推演，來揭示他在處理重大事件時，所采取的策略，比如他對信息流的把控，他對資源的調配，他對風險的評估等等。這不僅僅是曆史的迴顧，更像是一堂生動的、來自古代的“權術”與“管理”的課程。我對這套CD的期待，在於它能否幫助我們撥開和珅身上的迷霧，看到他作為一名“管理者”的另一麵，從而獲得一些超越時代的啓示。