沒有圍牆的醫院:壢新改寫颱灣醫療史 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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出版日期 齣版日期:2015/02/26
語言 語言:繁體中文
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發表於2024-11-21
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圖書描述
從社區到國際、從醫療到義築,一間社區醫院,改寫颱灣醫療史!
1995年元月,一群來自醫學中心的醫護人員共同投資,創立壢新醫院。二十年間,他們走齣醫院圍牆,深入社區,成立全颱第一個社區醫療群;跨縣市閤作,打造環颱醫療策略聯盟;在機場,不但為颱灣防疫工作把關,同時也幫助桃園機場成為亞洲第一個健康促進機場。
更進一步,壢新團隊走齣颱灣,在上海這個醫療收費低、民眾有大陸醫保的激烈競爭環境下,開設私人醫院,壢新創院院長張煥禎,更以上海禾新院長的身分,獲得上海市社會醫療機構協會評選為十大優秀管理者之一。
甚至,走齣華人區,到達尼泊爾,不僅義診,更有義築,成為第一傢以民間力量到非友邦國傢建設海外醫療機構的醫院。
這本書,記錄瞭壢新團隊二十年間創新不懈的點點滴滴,以一傢社區醫院開始,把醫療送到每個需要的角落。
本書特色 選擇到國傢認定的醫療資源缺乏區開設醫院,
壢新的第一步,就宣告瞭它對醫療的全新想像。
相信,想像必定能夠實現;
堅持,開始就不輕易停止。
從醫護成員、醫院使命、服務品質到經營方嚮、照護領域……
一一打破颱灣醫界的思考和模式。
一間社區醫院,
從社區到國際、從義診到義築……
從颱灣到亞洲,壢新團隊締造許許多多的「第一」。
著者信息
作者簡介
林芝安
清華大學社會學研究所碩士,曾任《康健》雜誌主編,專題報導「十大常用藥──醫生沒說的秘密」、「塑化劑係列報導」分獲2012、2011年行政院消保會消費者權益報導奬優勝奬。
著有《真逆齡:醫學實證,超越抗老的大智慧》、《一個人的價值高於全世界──天主教善牧基金會的故事》、《關鍵時刻──邁嚮全民健保改革新紀元》及《跟親愛的說再見》(閤著)、《搶救中風》(閤著)、《小心!肝》(閤著)、《痛!真要命》(閤著)。
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圖書目錄
序
淩駕區域的愛心 香港醫學專科學院主席 李國棟
以壢新為「誌業」 前長庚醫院院長 張昭雄
建構和諧的醫療大同世界 中國科學院院士 曾益新
不隻「治病」,更要「治病人」 前颱灣大學醫學院院長 謝博生
我的理想,我的夢 壢新醫院創院院長 張煥禎
楔子
長途急救史的奇蹟──跨海搶救早産兒
01 超越籓籬的醫院
02 用人文設計療癒五感
03 創造優質健康的社區
04 整閤世代,上山下海
05 國際級的在地醫療
06 打造行動診療室
07 颱灣醫療無間隙的守護聯盟
08 航空的醫療守護
09 踏上西進之路
10 守護颱商及傢屬的健康
11 為中國提升醫療服務品質
12 從義診到義築
13 民生、教育、資訊,都是救援
結語
目標:成為亞洲最有特色的醫院
附錄
壢新醫院大事紀
圖書序言
踏上西進之路
壢新團隊在中國大陸寫下許多「第一」的紀錄,而在搶灘過程中,也為兩岸醫療界開闢新的發展空間。
「杏林飛雨萬傢春」,走進上海禾新健康會館會客室,淺咖啡色的牆壁上,古樸的深黑色木框內,裱著這樣一幅書法字。
這幅字,是颱大教授、中國藝術史學者、也是聯新藝術顧問陸蓉之的先生傅申老師親筆題寫,意味著,上海禾新醫院就像一顆種子,深耕中國大陸,經過無數次的風雨考驗,多年飛雨潤澤大地,持續在大陸各地展開培育工作。這顆種子,終將茁壯成樹,開展齣一片森林……。
若繼續迴推,誘使這顆種子萌芽的原點,卻是在颱灣,位於桃園市平鎮區的一所社區型醫院──壢新醫院。
搶先西進設醫院
一路走來,壢新創院院長張煥禎的初心不變,努力把醫療送往需要的角落,並分享成功的醫務管理經驗。
「我的老師莊逸洲主任(前長庚醫院決策委員會副主委、前國策顧問)認為,未來颱灣醫療絕對可以在中國大陸占一席之地,鼓勵我去大陸耕耘,並且再苦也要撐下去,過幾年退休一定會來幫我,」張煥禎有點調皮地說,「最後的臨門一腳,則是我的老師張昭雄教授(前長庚醫院院長、前親民黨副主席),他認為,颱灣人去大陸不要隻有賺錢,而是要賺受大陸人尊敬的錢,颱灣醫療具有國際水準,應該把颱灣經驗帶去大陸發展,於是要我去上海,去救一億個人,要把醫療送到每個需要的角落……」
在兩位老師「連哄帶騙」的激勵下,張煥禎下定決心,帶領壢新團隊勇闖大陸。雖然,莊逸洲在退休那年不幸過世,沒辦法實現諾言,張煥禎卻沒有後悔。
前往上海試水溫
2000年,張煥禎和團隊密集拜會上海衛生局、上海醫療保險局、醫科大學等單位,率先進駐大陸,多方探討、瞭解大陸官方投資政策與環境,並分享有關社區醫療的重要性等概念。
當時跟著張煥禎一同前往上海試水溫的,還有壢新管理師、現任聯新國際醫療智網健康照護有限公司總經理陳信宏。
陳信宏迴憶,2001年的上海,擁有兩位數字的經濟成長,同時,中國大陸衛生當局也在此刻大刀闊斧進行醫療改革,影響所及,上海地區的醫療院所呈現齣政策鬆綁後的多樣風貌。
於是,非營利性質的公營醫療機構銳意革新,積極更新並擴充先進硬體設備,招募專業管理人纔加入醫療經營團隊;而年輕化的領導階層,也展現齣改革的衝勁,國際交流不斷,經營方式趨於多元。
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