没有围墙的医院：坜新改写台湾医疗史 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2015/02/26

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-21

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图书描述

从社区到国际、从医疗到义筑，一间社区医院，改写台湾医疗史！

　　1995年元月，一群来自医学中心的医护人员共同投资，创立坜新医院。二十年间，他们走出医院围墙，深入社区，成立全台第一个社区医疗群；跨县市合作，打造环台医疗策略联盟；在机场，不但为台湾防疫工作把关，同时也帮助桃园机场成为亚洲第一个健康促进机场。

　　更进一步，坜新团队走出台湾，在上海这个医疗收费低、民众有大陆医保的激烈竞争环境下，开设私人医院，坜新创院院长张焕祯，更以上海禾新院长的身分，获得上海市社会医疗机构协会评选为十大优秀管理者之一。

　　甚至，走出华人区，到达尼泊尔，不仅义诊，更有义筑，成为第一家以民间力量到非友邦国家建设海外医疗机构的医院。

　　这本书，记录了坜新团队二十年间创新不懈的点点滴滴，以一家社区医院开始，把医疗送到每个需要的角落。

本书特色

　　选择到国家认定的医疗资源缺乏区开设医院，
　　坜新的第一步，就宣告了它对医疗的全新想像。
　　相信，想像必定能够实现；
　　坚持，开始就不轻易停止。
　　从医护成员、医院使命、服务品质到经营方向、照护领域……
　　一一打破台湾医界的思考和模式。
　　一间社区医院，
　　从社区到国际、从义诊到义筑……
　　从台湾到亚洲，坜新团队缔造许许多多的「第一」。

著者信息

作者简介

林芝安

　　清华大学社会学研究所硕士，曾任《康健》杂志主编，专题报导「十大常用药──医生没说的秘密」、「塑化剂系列报导」分获2012、2011年行政院消保会消费者权益报导奖优胜奖。

　　着有《真逆龄：医学实证，超越抗老的大智慧》、《一个人的价值高于全世界──天主教善牧基金会的故事》、《关键时刻──迈向全民健保改革新纪元》及《跟亲爱的说再见》（合着）、《抢救中风》（合着）、《小心！肝》（合着）、《痛！真要命》（合着）。

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图书目录

序
凌驾区域的爱心    香港医学专科学院主席　李国栋
以坜新为「志业」   前长庚医院院长张昭雄
建构和谐的医疗大同世界    中国科学院院士　曾益新
不只「治病」，更要「治病人」   前台湾大学医学院院长谢博生
我的理想，我的梦   坜新医院创院院长张焕祯

楔子
长途急救史的奇蹟──跨海抢救早产儿

01 超越籓篱的医院
02 用人文设计疗癒五感
03 创造优质健康的社区
04 整合世代，上山下海
05 国际级的在地医疗
06 打造行动诊疗室
07 台湾医疗无间隙的守护联盟
08 航空的医疗守护
09 踏上西进之路
10 守护台商及家属的健康
11 为中国提升医疗服务品质
12 从义诊到义筑
13 民生、教育、资讯，都是救援

结语
目标：成为亚洲最有特色的医院

附录
坜新医院大事纪

图书序言

踏上西进之路

坜新团队在中国大陆写下许多「第一」的纪录，而在抢滩过程中，也为两岸医疗界开辟新的发展空间。

「杏林飞雨万家春」，走进上海禾新健康会馆会客室，浅咖啡色的墙壁上，古朴的深黑色木框内，裱着这样一幅书法字。

这幅字，是台大教授、中国艺术史学者、也是联新艺术顾问陆蓉之的先生傅申老师亲笔题写，意味着，上海禾新医院就像一颗种子，深耕中国大陆，经过无数次的风雨考验，多年飞雨润泽大地，持续在大陆各地展开培育工作。这颗种子，终将茁壮成树，开展出一片森林……。

若继续回推，诱使这颗种子萌芽的原点，却是在台湾，位于桃园市平镇区的一所社区型医院──坜新医院。

抢先西进设医院

一路走来，坜新创院院长张焕祯的初心不变，努力把医疗送往需要的角落，并分享成功的医务管理经验。

「我的老师庄逸洲主任（前长庚医院决策委员会副主委、前国策顾问）认为，未来台湾医疗绝对可以在中国大陆占一席之地，鼓励我去大陆耕耘，并且再苦也要撑下去，过几年退休一定会来帮我，」张焕祯有点调皮地说，「最后的临门一脚，则是我的老师张昭雄教授（前长庚医院院长、前亲民党副主席），他认为，台湾人去大陆不要只有赚钱，而是要赚受大陆人尊敬的钱，台湾医疗具有国际水准，应该把台湾经验带去大陆发展，于是要我去上海，去救一亿个人，要把医疗送到每个需要的角落……」

在两位老师「连哄带骗」的激励下，张焕祯下定决心，带领坜新团队勇闯大陆。虽然，庄逸洲在退休那年不幸过世，没办法实现诺言，张焕祯却没有后悔。

前往上海试水温

2000年，张焕祯和团队密集拜会上海卫生局、上海医疗保险局、医科大学等单位，率先进驻大陆，多方探讨、了解大陆官方投资政策与环境，并分享有关社区医疗的重要性等概念。

当时跟着张焕祯一同前往上海试水温的，还有坜新管理师、现任联新国际医疗智网健康照护有限公司总经理陈信宏。

陈信宏回忆，2001年的上海，拥有两位数字的经济成长，同时，中国大陆卫生当局也在此刻大刀阔斧进行医疗改革，影响所及，上海地区的医疗院所呈现出政策松绑后的多样风貌。

于是，非营利性质的公营医疗机构锐意革新，积极更新并扩充先进硬体设备，招募专业管理人才加入医疗经营团队；而年轻化的领导阶层，也展现出改革的冲劲，国际交流不断，经营方式趋于多元。