具體描述
阿裏巴巴、蘋果、小米到底有何過人之處？
馬雲、賈伯斯、雷軍的經營祕笈
網際網路時代
必須培養的9大思維
必須熟讀的22個法則
商場贏傢的成功方程式
馬雲、賈伯斯、雷軍的經營祕笈
網際網路時代
必須培養的9大思維
必須熟讀的22個法則
商場贏傢的成功方程式
網際網路的發展改變瞭人們的消費習慣，也改變瞭原有的商業秩序，而迴歸人性、以人為中心的互聯網思維，亦成為現今最重要的商業思維，不管是傳統企業還是新興創業者，都必須培養互聯網思維，纔能在互聯網時代生存。
互聯網時代的競爭，隻有第一，沒有第二。小米、蘋果、阿裏巴巴為何可以成功？如果能夠掌握住其中的「Know-how」，就可以成為下一個贏傢。
本書特色
1.以淺顯、口語化的文字為讀者詳述互聯網思維的內容及其精髓，無論是初接觸此領域的新手或是想加強自身專業能力的相關人士，都能有所收獲。
2.提供許多實際的案例支撐其理論觀點，是爲瞭讓大傢更容易理解，不僅讓讀者更易理解、印象深刻，也增加瞭本書的可讀性。
3.有係統的勾勒齣互聯網的9大思維、22個法則，有助讀者建立互聯網思維、瞭解互聯網精神、學會互聯網打法，是新經濟時代經營者、創業者必讀的商業聖經。
著者信息
作者簡介
趙大偉
中國和君集團高級諮詢師，專注於傳統企業的互聯網轉型，側重在零售、消費商品和服務行業，主要為客戶提供基於互聯網思維的戰略規畫、商業模式設計、行銷體係建設、組織文化再造等領域的「諮詢+資本+培訓+IT」服務，協助傳統企業嚮新商業時代的轉型升級。
趙大偉
中國和君集團高級諮詢師，專注於傳統企業的互聯網轉型，側重在零售、消費商品和服務行業，主要為客戶提供基於互聯網思維的戰略規畫、商業模式設計、行銷體係建設、組織文化再造等領域的「諮詢+資本+培訓+IT」服務，協助傳統企業嚮新商業時代的轉型升級。
圖書目錄
推薦序一 突然冒齣個趙大偉
推薦序二 擁抱互聯網
自 序 順勢而爲
引 言 互聯網思維製勝傳統企業轉型
第一節 傳統企業互聯網化，是未來商業浪潮的主流
傳統企業的「互聯網焦慮癥」
互聯網思維，是傳統企業互聯網轉型的製勝關鍵
傳統企業互聯網轉型成敗，與「基因」無關
未來將不會再有互聯網企業，因爲所有企業都將成爲互聯網企業
互聯網成爲生活中的「水和電」，互聯網思維成爲最根本的商業思維
第二節 互聯網思維的本質，是商業迴歸人性
新一代互聯網的特徵：萬物皆可互聯
互聯網的發展，讓互動變得更有效率
互聯網思維，更注重人的價值
互聯網思維，堪比「文藝復興」
第三節 傳統企業的互聯網轉型，是一項係統工程
傳統企業「觸網」的四大盲點
傳統企業「觸網」的四重境界
傳統企業互聯網轉型三部麯
互聯網思維，重塑傳統企業價值鏈
互聯網思維，開啓新商業文明時代
第一章 用戶思維
第一節 從品牌營運到企業經營，一切以用戶爲中心
用戶思維：在價值鏈各個環節都要「以用戶爲中心」
互聯網消除信息不對稱，使得消費者主權時代真正到來
SoLoMoPe消費族群
用戶思維的三個法則
第二節 法則1──得「Loser」者得天下
「Loser」是一種長尾經濟
「Loser」不單指生活狀態，更是一種心態
互聯網讓「小衆」變成「長尾」
第三節 法則2──兜售參與感
C2B模式：讓用戶參與到産品創新中
粉絲經濟：讓用戶參與到品牌建設中
真正的參與感是塑造友愛的互動
第四節 法則3──用戶體驗至上
用戶體驗是一種主觀感受
用戶體驗是最強的ROI和最重要的KPI
用戶體驗設計
不是你做瞭什麼，而是用戶感受到瞭什麼
第二章 簡約思維
第一節 大道至簡，互聯網時代的産品戰略
第二節 法則4──專注，少即是多
業務規畫：專注纔有力量
品牌定位：用戶喜歡你隻需要一個理由
第三節 法則5──簡約即是美
産品設計：做減法
第三章 極緻思維
第一節 從「通路（渠道）爲王」到「産品爲王」
極緻就是職人精神
互聯網時代的競爭，隻有第一，沒有第二
好産品會說話
第二節 法則6──打造讓用戶尖叫的産品
需求要抓得準
自己要逼得狠
管理要盯得緊
要敢於「毀三觀」
第三節 法則7──服務即行銷
超越期待
同理心
人人都是服務員
第四章 迭代思維
第一節 從敏捷開發到精實創業
敏捷開發
精實創業
傳統企業更需要有迭代意識
第二節 法則8──小處著眼，微創新
進入「微」時代
微創新成爲主流的背後邏輯
如何實踐「微創新」
第三節 法則9──天下武功，唯快不破
快是一種力量
怎樣做到快速迭代
第五章 流量思維
第一節 流量的本質
流量的本質是用戶關注度
流量意味著體量（規模），體量意味著分量
第二節 法則10──免費是爲瞭更好的收費
互聯網産品爲什麼能免費？
免費是爲瞭獲取流量
免費的玩法
免費策略的兩個原則
第三節 法則11──堅持到質變的「臨界點」
臨界點效應
量變産生質變
第六章 社會化思維
第一節 社會化商業時代已然到來
在社會化商業時代，用戶以網的形式存在
第二節 法則12──社會化媒體，重塑企業和用戶溝通關係
基於平等的雙嚮溝通
基於關係的鏈式傳播
基於信任的口碑行銷
基於社群的品牌共建
第三節 法則13──社會化網絡，重塑組織管理和商業運作模式
群策群力，研發衆包
鏈接客戶，優化服務
聚沙成塔，衆籌融資
廣羅人纔，精準匹配
第七章 大數據思維
第一節 法則14──數據資産成爲核心競爭力
一切皆可數據化
「聲嘶力竭」的大數據
「不動聲色」的小數據
數據資産成爲核心競爭力
第二節 法則15──大數據的價值不在大，而在於挖掘能力
大數據思維的核心是理解數據的價值，透過數據處理創造商業價值
小企業也要有大數據
第三節 法則16──大數據驅動營運管理
未來有價值的公司，一定是數據驅動的公司
精準化行銷：你的用戶不是一類人，而是每個人
精細化營運：大數據帶來管理變革
大數據服務：從個性化到人性化
第八章 平颱思維
第一節 平颱是互聯網時代的驅動力
第二節 法則17──構建多方共贏的平颱生態圈
最高階的平颱之爭，一定是生態圈之間的競爭
如何構建平颱生態圈
第三節 法則18──善用現有平颱
平颱與否，順勢而爲
傳統企業「觸網」，慎做平颱
第四節 法則19──把企業打造成員工的平颱
互聯網衝擊下的組織，將何去何從？
組織設計：從「金字塔」走嚮「扁平化」
管理方式：讓每個人成爲自己的CEO
決策體係：讓一綫成爲引擎
利益機製：肯定人的價值
企業文化：創新驅動的人本主義
第九章 跨界思維
第一節 跨界成爲必然趨勢
跨界「野蠻人」，重塑産業格局
跨界者三個來源
第二節 法則20──尋找低效點，打破利益分配格局
互聯網的跨界顛覆，本質是高效率整閤低效率
從低效點齣發，尋找跨界的入口
打破現有利益分配格局，把握跨界製勝的命門
第三節 法則21──挾「用戶」以令諸侯
用戶數據是跨界製勝的重要資産
用戶體驗是跨界製勝的關鍵
第四節 法則22──敢於自我顛覆，主動跨界
領先者的窘境
自我顛覆，從企業傢開始
內部培育顛覆性業務
自我變革是企業持續領先的根本動因
結語
推薦閱讀書目
推薦序二 擁抱互聯網
自 序 順勢而爲
引 言 互聯網思維製勝傳統企業轉型
第一節 傳統企業互聯網化，是未來商業浪潮的主流
傳統企業的「互聯網焦慮癥」
互聯網思維，是傳統企業互聯網轉型的製勝關鍵
傳統企業互聯網轉型成敗，與「基因」無關
未來將不會再有互聯網企業，因爲所有企業都將成爲互聯網企業
互聯網成爲生活中的「水和電」，互聯網思維成爲最根本的商業思維
第二節 互聯網思維的本質，是商業迴歸人性
新一代互聯網的特徵：萬物皆可互聯
互聯網的發展，讓互動變得更有效率
互聯網思維，更注重人的價值
互聯網思維，堪比「文藝復興」
第三節 傳統企業的互聯網轉型，是一項係統工程
傳統企業「觸網」的四大盲點
傳統企業「觸網」的四重境界
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互聯網思維，重塑傳統企業價值鏈
互聯網思維，開啓新商業文明時代
第一章 用戶思維
第一節 從品牌營運到企業經營，一切以用戶爲中心
用戶思維：在價值鏈各個環節都要「以用戶爲中心」
互聯網消除信息不對稱，使得消費者主權時代真正到來
SoLoMoPe消費族群
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第二節 法則1──得「Loser」者得天下
「Loser」是一種長尾經濟
「Loser」不單指生活狀態，更是一種心態
互聯網讓「小衆」變成「長尾」
第三節 法則2──兜售參與感
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粉絲經濟：讓用戶參與到品牌建設中
真正的參與感是塑造友愛的互動
第四節 法則3──用戶體驗至上
用戶體驗是一種主觀感受
用戶體驗是最強的ROI和最重要的KPI
用戶體驗設計
不是你做瞭什麼，而是用戶感受到瞭什麼
第二章 簡約思維
第一節 大道至簡，互聯網時代的産品戰略
第二節 法則4──專注，少即是多
業務規畫：專注纔有力量
品牌定位：用戶喜歡你隻需要一個理由
第三節 法則5──簡約即是美
産品設計：做減法
第三章 極緻思維
第一節 從「通路（渠道）爲王」到「産品爲王」
極緻就是職人精神
互聯網時代的競爭，隻有第一，沒有第二
好産品會說話
第二節 法則6──打造讓用戶尖叫的産品
需求要抓得準
自己要逼得狠
管理要盯得緊
要敢於「毀三觀」
第三節 法則7──服務即行銷
超越期待
同理心
人人都是服務員
第四章 迭代思維
第一節 從敏捷開發到精實創業
敏捷開發
精實創業
傳統企業更需要有迭代意識
第二節 法則8──小處著眼，微創新
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微創新成爲主流的背後邏輯
如何實踐「微創新」
第三節 法則9──天下武功，唯快不破
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第五章 流量思維
第一節 流量的本質
流量的本質是用戶關注度
流量意味著體量（規模），體量意味著分量
第二節 法則10──免費是爲瞭更好的收費
互聯網産品爲什麼能免費？
免費是爲瞭獲取流量
免費的玩法
免費策略的兩個原則
第三節 法則11──堅持到質變的「臨界點」
臨界點效應
量變産生質變
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第一節 社會化商業時代已然到來
在社會化商業時代，用戶以網的形式存在
第二節 法則12──社會化媒體，重塑企業和用戶溝通關係
基於平等的雙嚮溝通
基於關係的鏈式傳播
基於信任的口碑行銷
基於社群的品牌共建
第三節 法則13──社會化網絡，重塑組織管理和商業運作模式
群策群力，研發衆包
鏈接客戶，優化服務
聚沙成塔，衆籌融資
廣羅人纔，精準匹配
第七章 大數據思維
第一節 法則14──數據資産成爲核心競爭力
一切皆可數據化
「聲嘶力竭」的大數據
「不動聲色」的小數據
數據資産成爲核心競爭力
第二節 法則15──大數據的價值不在大，而在於挖掘能力
大數據思維的核心是理解數據的價值，透過數據處理創造商業價值
小企業也要有大數據
第三節 法則16──大數據驅動營運管理
未來有價值的公司，一定是數據驅動的公司
精準化行銷：你的用戶不是一類人，而是每個人
精細化營運：大數據帶來管理變革
大數據服務：從個性化到人性化
第八章 平颱思維
第一節 平颱是互聯網時代的驅動力
第二節 法則17──構建多方共贏的平颱生態圈
最高階的平颱之爭，一定是生態圈之間的競爭
如何構建平颱生態圈
第三節 法則18──善用現有平颱
平颱與否，順勢而爲
傳統企業「觸網」，慎做平颱
第四節 法則19──把企業打造成員工的平颱
互聯網衝擊下的組織，將何去何從？
組織設計：從「金字塔」走嚮「扁平化」
管理方式：讓每個人成爲自己的CEO
決策體係：讓一綫成爲引擎
利益機製：肯定人的價值
企業文化：創新驅動的人本主義
第九章 跨界思維
第一節 跨界成爲必然趨勢
跨界「野蠻人」，重塑産業格局
跨界者三個來源
第二節 法則20──尋找低效點，打破利益分配格局
互聯網的跨界顛覆，本質是高效率整閤低效率
從低效點齣發，尋找跨界的入口
打破現有利益分配格局，把握跨界製勝的命門
第三節 法則21──挾「用戶」以令諸侯
用戶數據是跨界製勝的重要資産
用戶體驗是跨界製勝的關鍵
第四節 法則22──敢於自我顛覆，主動跨界
領先者的窘境
自我顛覆，從企業傢開始
內部培育顛覆性業務
自我變革是企業持續領先的根本動因
結語
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