中国历史上最强的CEO：萧何(无书，2CD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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引言：
　　刘邦总结革命成功的三大条件：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；                             
　　镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何; 连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。          
　　此三者皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下也。

　　一、公元前206年秦朝灭亡，项羽、刘邦对决序幕拉开，史称：楚汉战争。

　　二、约法三章，不杀子婴，却又入咸阳宫，意欲居留之。
　　1.刘邦自言：且人已降服，杀之不祥。  
　　2.樊哙言邦：欲有天下？欲为富家翁？                                         
　　3.张良言及：秦无道，故沛公得至此，若即安其乐，此为助桀为虐。       
　　4.刘邦悟！封秦重宝财物府库，还军坝上。

　　三、刘邦出咸阳，还军坝上。           
　　1.实力不足以和项羽对抗。           
　　2.恢复旧秦秩序。                                                              
　　3.诸将皆争走金帛财物之府，萧何至丞相御使府，存取律令图书，得以明确掌握天下厄塞，户口多少，强弱之处，民之疾苦者，为建立西汉政权做了重要准备。                                                                    
　　4.公元前206年11月，项羽新安坑卒，原因是：秦吏足尚众，其心不服，至关中不听，事必危，令击杀之！

　　四、萧何：沛丰人，起义前＂为沛主吏椽＂素有方略（史记萧相国世家）；起义后＂为丞督事＂。                                                       
　　1.心细如发，又眼光标远。
　　2.目标清楚，且实事求是。                           
　　3.刘邦兵十万，屯于坝上，项羽兵四十万，驻于新丰鸿门。

　　五、项羽二失：                                                  
　　一失，鸿门不杀刘邦。                                                   
　　二失，火烧咸阳，急归江东，言＂富贵不归乡，如衣绣夜行，谁知之者”？

　　六、定都栎阳，立太子（公元前205年6月），委任萧何：事有不及者，得以全权便宜行事。                                                           
　　1.健全汉政权的组织架构。                                
　　2.招降纳叛，皆有依归。                                                         
　　3.选人派用，各有其位。                                                                             
　　4.稳定中枢，告知天下，后继有人。                                                       
　　5.栎阳东通三晋，亦多大贾。（史记•货殖） 此为关中东出函谷关战略要地，显示刘邦争天下之雄心，而非只有＂王关中＂。                                                                     
　　6.政令佈达，稳定根据地。
　　a.宣布率一万人或一郡来降者，封万户。                                            
　　b.开放故秦园囿池苑，令民耕种。                                                    
　　c.赐民爵、赐牛酒。
　　d.蜀汉民军役负担重，免除二年租税，关中从军之士兵，免除其家一年负担。
　　e.大赦罪人。                                                             
　　f.每乡举50岁以上在民众中有威望之民一人为＂三老＂，择三老一人为县三老，协助县令、丞、尉，管教全县，并免除其徭役。                                                         
　　g.除秦社稷，立汉社稷。
　　结论是：
　　在后方萧何计户口，征粮饷，转漕调兵，源源不绝供应前线。而刘邦继续唯才是用，不论背景，不分地域，凡有益于汉的人才，一律破格任用。

　　七、公元前203年9月，鸿沟为界，以东为楚，以西为汉。                              
　　公元前203年12月，刘邦兵围项羽于沛郡汶县之垓下（今安徽灵璧县南陀河北岸）。项羽渡淮至阴陵，因迷路而身陷大泽，后逃至乌江（安徽和县东北），汉兵追至困之，项羽自杀身亡，楚汉战争结束。

　　八、公元前202年2月初三，刘邦在汜水之阳的定陶登基称帝，刘邦从汉王变成汉朝的皇帝。

　　九、即位在定陶，原国都在栎阳。后，于高帝五年（前（202年）五月，刘邦定都洛阳，但，陇西戍边的齐人娄敬建议刘邦应迁都关中。
　　理由是：                                                                   
　　秦地被山带河，四塞以为固。（形势险要）                                    
　　美膏腴之地，此所谓天府之国。（即关东有乱）
　　百万之众可具，秦之故地可全而有也，建都关中＂搤天下之肮而拊其背也。＜史记•剑敬叔孙通列传＞
　　张良言：                                                                       
　　左殽函，右陇蜀，沃野千里，南有巴蜀之饶，北有胡苑之利，阻三面而守，独以一面东制诸侯，诸侯安定，河渭漕輓天下，西给京师，诸侯有变，顺流而下，足以委输此所谓金城千里，天府之国也。
　　＜史记•留侯世家＞

　　十、高帝七年长乐宫成（西元前200年2月）迁都长安。
　　＜汉书•高惠高后文公臣表＞：
　　梧齐侯阳城延，以军匠从起郑，入汉，后为少府，作长乐、未央宫，筑长安城，先就侯。

　　十一、高帝七年（西元前200年），萧何建未央宫，刘备责备萧何言：天下匈匈劳苦数岁，成败未可知，是何治宫室过度也！
　　萧何曰：天下方未定，故可因以就宫室。且夫天子以四海为家，非令壮丽亡以重威，且亡令后世有以加也。

　　十二、汉初行无为而治，史称：填以无为，从民之欲，而不扰乱。
　　1.顺民之情与之休息。
　　2.遵循旧制，举事无所变更。
　　3.少干预属下事，勿扰民。
　　4.择吏以厚重长者为主。
　　5.轻徭薄赋。
　　6.萧何作九章律，因袭秦法，取其宜于时者；如除参夷，连坐之罪。
　　7.惠帝四年（西元前191年）除挟书律（对应秦律挟书者族）。
　　8.文帝十三年（西元前167年）下令除肉行。

　　十三、汉初所要面对两个难题：
　　1.如何强化国家机器，加强对人民的控制。
　　2.如何加强皇权巩固皇位，解决统治阶层内部的冲突，如高帝十一年（西元前196年）诛韩信，所谓成也萧何，败也萧何！

本书特色

　　战国末期，群雄并起，刘邦如何以一介平民起义，终而击败强敌项羽，建国称帝，萧何功不可没；身为刘邦的重要幕僚，如何整合有限资源、以寡击众，萧何最是擅长。如果身在现代，他就如同苹果的贾伯斯。能被喻为中国史上最强的CEO绝非夸言，请听高志斌教授说清楚、讲明白…

《经纬乾坤：谋略、治理与中国古代卓越领导力研究》 导读： 在这个快速变迁的时代，探寻历史深处的智慧，对于理解当代领导力，构建稳健的组织和国家治理体系，显得尤为重要。本书并非聚焦于某一个体人物的生平传记，而是从宏观视角切入，以“经纬乾坤”为旨归，系统梳理了中国历史上不同时期，在“谋略”（如何定战略、识大势）与“治理”（如何用制度、管人事）两个维度上，那些开创性、系统性的管理思想与实践范例。我们旨在提炼出那些超越具体朝代更迭、能够穿越时空的领导力内核。 第一部分：时势铸就：大变局下的战略定力与前瞻 第一章：历史的周期律与“势”的把握 中国历史的演进，充满了王朝兴衰的周期律。本章不再罗列朝代更替的表象，而是深入剖析驱动这些变革的深层力量——“势”。我们将探讨古代政治家如何通过敏锐的洞察力，识别“天命”的转移，并在国家面临结构性矛盾激化时，提出具有颠覆性的战略重构方案。 1.1 “危”中寻“机”：乱世中的战略预判： 重点分析战国末期、汉初、唐初等关键历史节点，那些卓越的领导者如何从遍布的危机中，精准捕捉到社会需求变革的信号，并据此制定出超前的顶层设计。例如，从秦的郡县制雏形到汉初的“休养生息”战略，其背后的逻辑推演过程。 1.2 战略的层次性：从军事胜利到长治久安： 区分“战术胜利”与“战略成功”。许多军事家能赢得一时之战，却无法构建持久的治理框架。本节考察那些将军事谋略转化为国家长远发展蓝图的领导者思维，强调战略规划的长期性、包容性与系统性。 第二章：资源整合与组织再造的艺术 在古代，人力、物力和财力往往极端有限，领导者的核心能力之一，便是最大化地整合分散的社会资源。 2.1 权力的分散与制衡：非中央集权下的有效动员： 考察在权力尚未完全集中的早期历史阶段，如何通过分封、盟约、互信等方式，实现对广阔地域的有效治理和资源征调。这涉及到对“威权”与“法度”之间平衡的精妙拿捏。 2.2 人才的激活：从“身份”到“能力”的选拔转向： 深入分析人才选拔机制的演变，如何从依赖血缘和出身，逐步转向更注重实干能力和专业素养的选拔标准。研究不同制度下，如何激发不同阶层个体的内在驱动力，使其服务于国家整体目标。 第二部分：制度为基：精妙的治理体系构建 第三章：制度的穿透力：从法律到教化的双重保障 高效的治理离不开坚固的制度基础。本部分聚焦于古代统治者如何建立起一套能够自我修正、自我强化的治理体系。 3.1 法律的刚性与弹性：适应不同社会形态的法治构建： 研究中国古代法律体系（如秦律、汉律、唐律）在维护社会秩序中的作用，重点分析其如何在严苛与宽容之间找到动态平衡点，以适应不同发展阶段的社会需求。 3.2 儒家思想的“治理工具化”：礼制在维稳中的作用： 分析以儒家思想为核心的意识形态，如何被有效地转化为维护社会结构稳定的工具，它如何渗透到行政、教育和家庭伦理之中，形成一种“自我约束”的治理模式。 第四章：财政与民生的平衡艺术 一个强大的国家，必然建立在稳固的财政基础和安定的民生之上。古代领导者在处理“取之于民”与“用之于民”的关系时，展现了深刻的经济学智慧。 4.1 土地与赋税制度的优化：以均平为目标的制度实验： 对比研究历代关键的税收制度改革（如初期的“轻徭薄赋”到后期的“两税法”），分析这些制度在不同经济基础下的得失，以及其如何影响社会财富的再分配和劳动力的稳定。 4.2 抑制兼并与水利工程的领导力： 考察历代兴修水利工程（如大运河的规划与维护）所体现的超前基础设施投资理念，以及国家层面如何通过制度设计，限制土地兼并的恶性发展，确保自耕农阶层的基本生存。 第三部分：领导者的自我修养与文化遗产 第五章：决策的伦理与领导的格局 卓越的领导者不仅是技术官僚，更是复杂的伦理决策者。他们的个人修养和决策模式，深刻地影响了历史的走向。 5.1 功过评价的复杂性：历史叙事中的“实用主义”倾向： 探讨古代对伟大领导者的评判标准，往往是结果导向的。分析在面临道德困境（如屠戮功臣、废立储君）时，古代的政治家如何权衡“道义”与“实效”，以及这种权衡对后世的启示。 5.2 领导者的“反思机制”：史官制度与自我约束： 考察古代独特的史官制度，以及君主们如何在这种“历史的审判”压力下进行自我约束和修正。这是一种早期形式的外部监督与内部反思机制。 结语：现代治理视野下的历史回响 本书的最终目的，不是简单地复述历史故事，而是提炼出那些历经数千年考验仍具有生命力的治理原则。从宏观的战略选择，到微观的制度设计，再到领导者的个人操守，这些古代的“经纬”智慧，为我们今天在面对全球化挑战、技术革命冲击和内部结构调整时，提供了宝贵的参照系。它提醒我们，任何伟大的成就，都源于对“人”的深刻理解，以及对“秩序”的精妙构建。 （注：本书内容严格围绕中国古代领导力、战略谋划与国家治理体系的理论研究展开，不包含任何关于特定人物“萧何”的详细生平事迹、个人传记细节或与其直接相关的具体事件描述。）

作者简介

高志斌

　　虽然他拥有美国爱荷华柏林顿大学企管硕士以及哲学系博士双重学位头衔；但他的演讲，不谈什么高深的理论、深奥的道理，却能深入浅出地阐述一份来自于生活，用之于生活的人生智慧。

　　这多半来自于他丰富的生命体验与精湛的学养，以及长期的授课经验。在高志斌教授卖力演出的演讲中，有的不只是卓越的见解，更多的是具体可行的方法。

　 　精研历史，常有独到见解的高志斌教授，对于历史事件、人物典故，在演讲中，讲来不仅头头是道，生动有趣；而且信手拈来，都能发人深省。透过他口中看到， 不再只是一连串精彩的历史事件，而是能从中记取失败的教训，以及学习赢家的智慧。更难得的是，高教授擅于「运用古人的智慧，来解决现实的问题」，这不仅让 拉近了我们与古人的距离，也拉近了我们与成功的距离

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这套《中国历史上最强的CEO：萧何(无书，2CD)》的时候，我还有些犹豫，毕竟我更偏爱纸质阅读带来的沉浸感。但“2CD”的载体，反而让我觉得眼前一亮。在如今这个信息爆炸的时代，能够静下心来，通过聆听的方式去深入了解一个历史人物，本身就是一种难得的体验。我常常在通勤或者做家务的时候，戴上耳机，让历史的故事在耳边缓缓流淌。萧何这个名字，在很多关于汉初历史的解读中，都扮演着举足轻重的角色。他不仅仅是刘邦的“左膀右臂”，更像是整个集团的“总参谋长”和“后勤部长”。在我看来，一个能够维系住一支庞大军队的士气和供给，同时又能处理好内部政治斗争，最终帮助领导者达成目标的人，其能力绝对是顶尖的。我特别想知道，在这2CD的内容中，是否有详细阐述萧何是如何招募和管理人才的？在那个战乱频仍的年代，如何稳定民心、发展生产，为战争提供坚实后盾？这些都是我作为一名普通听众，非常渴望了解的细节。

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我一直认为，评价一个历史人物的“强”，不能仅仅看他打了多少胜仗，或者坐上了多高的位置，更重要的是他在这过程中展现出的智慧、远见以及对全局的把控能力。《中国历史上最强的CEO：萧何》这个标题，无疑是将历史人物置于一个现代的商业管理框架下来审视，这本身就充满了新意。我猜测，这2CD的内容，不会是简单的历史事件流水账，而是会着重于剖析萧何在关键时刻所做的战略选择，以及这些选择背后的逻辑。例如，在他为刘邦解决粮草供给问题时，是如何制定策略的？在刘邦被困项羽手中时，萧何又是如何稳定关中局势，并为日后的反击奠定基础的？一个真正“强”的领导者，必然拥有超越时代的格局和思维方式。我希望这套音频能够让我窥探到萧何的“管理哲学”，理解他如何成为那个能够将“不可能”变为“可能”的幕后英雄。

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买下这套《中国历史上最强的CEO：萧何(无书，2CD)》，完全是出于我对历史人物的强烈好奇。在我的认知里，萧何绝对是中国历史上最杰出的政治家和战略家之一，他能够洞察人心，善于用人，并且在关键时刻能够做出最明智的选择。将他比作“CEO”，恰恰说明了他在那个时代所扮演的，不仅仅是一个臣子，更是一个集团的实际管理者和决策者。我特别期待这2CD的音频内容，能够深入挖掘萧何那些不为人知的“管理秘诀”。比如，他是如何平衡刘邦的多疑性格与手下文臣武将之间的关系的？又是如何在国家初建之时，制定出一系列有助于长远发展的政策？这些问题，都让我觉得，萧何的智慧，即便在现代，也依然具有极高的参考价值。他就像是一个穿越时空的商业导师，用他的人生经历，为我们展示了何为真正的“领导力”。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然在书店一角瞥见《中国历史上最强的CEO：萧何》，虽然包装上标注了“无书，2CD”，但这个标题瞬间就抓住了我的好奇心。我对历史人物，特别是那些能在乱世中展现出非凡才能的智囊型人物，一直有着浓厚的兴趣。萧何，作为刘邦集团的核心人物，辅佐刘邦从一个无赖出身的亭长一步步走向大汉王朝的开创者，这其中的智慧和谋略，简直就是一部教科书。我总觉得，像他这样能够将复杂政治、军事、经济等因素融会贯通，并最终实现目标的人物，一定有过常人难以想象的策略和眼光。标题中的“最强CEO”，用现代商业的语言来形容一位古代政治家，这本身就极具颠覆性和吸引力。它让我开始思考，在那个时代，萧何是如何运用他的“管理学”和“领导力”，在瞬息万变的局势中做出关键决策，平衡各方势力，稳定后方，最终赢得胜利的？这2CD的音频内容，我非常期待它能为我揭示萧何身上那些不为人知的“商业机密”和“战略部署”，深入剖析他如何成为那个时代真正的“掌舵者”。

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听完这《中国历史上最强的CEO：萧何》的2CD，我最大的感受就是，历史人物的智慧，往往蕴含在那些看似平常的决策之中。萧何之所以被称为“最强CEO”，绝非浪得虚名。我一直觉得，在秦末汉初那个乱世之中，能够成为刘邦的“定海神针”，其难度不亚于在激烈的商业竞争中，一家企业能够长期保持领先地位。这2CD的内容，为我打开了一个全新的视角。我以前更多地关注刘邦的军事才能和个人魅力，但通过这次聆听，我才深刻认识到，没有萧何在后方的运筹帷幄、稳定局势、招揽人才，刘邦的成功也无从谈起。音频中对萧何如何制定律法、发展经济、以及处理与其他功臣关系的论述，都让我受益匪浅。这不仅仅是一个历史人物的故事，更是一堂生动的领导力、管理学和危机处理的课程。