中國曆史上最強的CEO：蕭何(無書，2CD) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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引言：
　　劉邦總結革命成功的三大條件：夫運籌策帷帳之中，決勝於韆裏之外，吾不如子房；                             
　　鎮國傢，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何; 連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。          
　　此三者皆人傑也。吾能用之，此吾所以取天下也。

　　一、公元前206年秦朝滅亡，項羽、劉邦對決序幕拉開，史稱：楚漢戰爭。

　　二、約法三章，不殺子嬰，卻又入鹹陽宮，意欲居留之。
　　1.劉邦自言：且人已降服，殺之不祥。  
　　2.樊噲言邦：欲有天下？欲為富傢翁？                                         
　　3.張良言及：秦無道，故沛公得至此，若即安其樂，此為助桀為虐。       
　　4.劉邦悟！封秦重寶財物府庫，還軍壩上。

　　三、劉邦齣鹹陽，還軍壩上。           
　　1.實力不足以和項羽對抗。           
　　2.恢復舊秦秩序。                                                              
　　3.諸將皆爭走金帛財物之府，蕭何至丞相禦使府，存取律令圖書，得以明確掌握天下厄塞，戶口多少，強弱之處，民之疾苦者，為建立西漢政權做瞭重要準備。                                                                    
　　4.公元前206年11月，項羽新安坑卒，原因是：秦吏足尚眾，其心不服，至關中不聽，事必危，令擊殺之！

　　四、蕭何：沛豐人，起義前＂為沛主吏椽＂素有方略（史記蕭相國世傢）；起義後＂為丞督事＂。                                                       
　　1.心細如發，又眼光標遠。
　　2.目標清楚，且實事求是。                           
　　3.劉邦兵十萬，屯於壩上，項羽兵四十萬，駐於新豐鴻門。

　　五、項羽二失：                                                  
　　一失，鴻門不殺劉邦。                                                   
　　二失，火燒鹹陽，急歸江東，言＂富貴不歸鄉，如衣綉夜行，誰知之者”？

　　六、定都櫟陽，立太子（公元前205年6月），委任蕭何：事有不及者，得以全權便宜行事。                                                           
　　1.健全漢政權的組織架構。                                
　　2.招降納叛，皆有依歸。                                                         
　　3.選人派用，各有其位。                                                                             
　　4.穩定中樞，告知天下，後繼有人。                                                       
　　5.櫟陽東通三晉，亦多大賈。（史記•貨殖） 此為關中東齣函榖關戰略要地，顯示劉邦爭天下之雄心，而非隻有＂王關中＂。                                                                     
　　6.政令佈達，穩定根據地。
　　a.宣布率一萬人或一郡來降者，封萬戶。                                            
　　b.開放故秦園囿池苑，令民耕種。                                                    
　　c.賜民爵、賜牛酒。
　　d.蜀漢民軍役負擔重，免除二年租稅，關中從軍之士兵，免除其傢一年負擔。
　　e.大赦罪人。                                                             
　　f.每鄉舉50歲以上在民眾中有威望之民一人為＂三老＂，擇三老一人為縣三老，協助縣令、丞、尉，管教全縣，並免除其徭役。                                                         
　　g.除秦社稷，立漢社稷。
　　結論是：
　　在後方蕭何計戶口，徵糧餉，轉漕調兵，源源不絕供應前綫。而劉邦繼續唯纔是用，不論背景，不分地域，凡有益於漢的人纔，一律破格任用。

　　七、公元前203年9月，鴻溝為界，以東為楚，以西為漢。                              
　　公元前203年12月，劉邦兵圍項羽於沛郡汶縣之垓下（今安徽靈璧縣南陀河北岸）。項羽渡淮至陰陵，因迷路而身陷大澤，後逃至烏江（安徽和縣東北），漢兵追至睏之，項羽自殺身亡，楚漢戰爭結束。

　　八、公元前202年2月初三，劉邦在汜水之陽的定陶登基稱帝，劉邦從漢王變成漢朝的皇帝。

　　九、即位在定陶，原國都在櫟陽。後，於高帝五年（前（202年）五月，劉邦定都洛陽，但，隴西戍邊的齊人婁敬建議劉邦應遷都關中。
　　理由是：                                                                   
　　秦地被山帶河，四塞以為固。（形勢險要）                                    
　　美膏腴之地，此所謂天府之國。（即關東有亂）
　　百萬之眾可具，秦之故地可全而有也，建都關中＂搤天下之骯而拊其背也。＜史記•劍敬叔孫通列傳＞
　　張良言：                                                                       
　　左殽函，右隴蜀，沃野韆裏，南有巴蜀之饒，北有鬍苑之利，阻三麵而守，獨以一麵東製諸侯，諸侯安定，河渭漕輓天下，西給京師，諸侯有變，順流而下，足以委輸此所謂金城韆裏，天府之國也。
　　＜史記•留侯世傢＞

　　十、高帝七年長樂宮成（西元前200年2月）遷都長安。
　　＜漢書•高惠高後文公臣錶＞：
　　梧齊侯陽城延，以軍匠從起鄭，入漢，後為少府，作長樂、未央宮，築長安城，先就侯。

　　十一、高帝七年（西元前200年），蕭何建未央宮，劉備責備蕭何言：天下匈匈勞苦數歲，成敗未可知，是何治宮室過度也！
　　蕭何曰：天下方未定，故可因以就宮室。且夫天子以四海為傢，非令壯麗亡以重威，且亡令後世有以加也。

　　十二、漢初行無為而治，史稱：填以無為，從民之欲，而不擾亂。
　　1.順民之情與之休息。
　　2.遵循舊製，舉事無所變更。
　　3.少乾預屬下事，勿擾民。
　　4.擇吏以厚重長者為主。
　　5.輕徭薄賦。
　　6.蕭何作九章律，因襲秦法，取其宜於時者；如除參夷，連坐之罪。
　　7.惠帝四年（西元前191年）除挾書律（對應秦律挾書者族）。
　　8.文帝十三年（西元前167年）下令除肉行。

　　十三、漢初所要麵對兩個難題：
　　1.如何強化國傢機器，加強對人民的控製。
　　2.如何加強皇權鞏固皇位，解決統治階層內部的衝突，如高帝十一年（西元前196年）誅韓信，所謂成也蕭何，敗也蕭何！

本書特色

　　戰國末期，群雄並起，劉邦如何以一介平民起義，終而擊敗強敵項羽，建國稱帝，蕭何功不可沒；身為劉邦的重要幕僚，如何整閤有限資源、以寡擊眾，蕭何最是擅長。如果身在現代，他就如同蘋果的賈伯斯。能被喻為中國史上最強的CEO絕非誇言，請聽高誌斌教授說清楚、講明白…

《經緯乾坤：謀略、治理與中國古代卓越領導力研究》 導讀： 在這個快速變遷的時代，探尋曆史深處的智慧，對於理解當代領導力，構建穩健的組織和國傢治理體係，顯得尤為重要。本書並非聚焦於某一個體人物的生平傳記，而是從宏觀視角切入，以“經緯乾坤”為旨歸，係統梳理瞭中國曆史上不同時期，在“謀略”（如何定戰略、識大勢）與“治理”（如何用製度、管人事）兩個維度上，那些開創性、係統性的管理思想與實踐範例。我們旨在提煉齣那些超越具體朝代更迭、能夠穿越時空的領導力內核。 第一部分：時勢鑄就：大變局下的戰略定力與前瞻 第一章：曆史的周期律與“勢”的把握 中國曆史的演進，充滿瞭王朝興衰的周期律。本章不再羅列朝代更替的錶象，而是深入剖析驅動這些變革的深層力量——“勢”。我們將探討古代政治傢如何通過敏銳的洞察力，識彆“天命”的轉移，並在國傢麵臨結構性矛盾激化時，提齣具有顛覆性的戰略重構方案。 1.1 “危”中尋“機”：亂世中的戰略預判： 重點分析戰國末期、漢初、唐初等關鍵曆史節點，那些卓越的領導者如何從遍布的危機中，精準捕捉到社會需求變革的信號，並據此製定齣超前的頂層設計。例如，從秦的郡縣製雛形到漢初的“休養生息”戰略，其背後的邏輯推演過程。 1.2 戰略的層次性：從軍事勝利到長治久安： 區分“戰術勝利”與“戰略成功”。許多軍事傢能贏得一時之戰，卻無法構建持久的治理框架。本節考察那些將軍事謀略轉化為國傢長遠發展藍圖的領導者思維，強調戰略規劃的長期性、包容性與係統性。 第二章：資源整閤與組織再造的藝術 在古代，人力、物力和財力往往極端有限，領導者的核心能力之一，便是最大化地整閤分散的社會資源。 2.1 權力的分散與製衡：非中央集權下的有效動員： 考察在權力尚未完全集中的早期曆史階段，如何通過分封、盟約、互信等方式，實現對廣闊地域的有效治理和資源徵調。這涉及到對“威權”與“法度”之間平衡的精妙拿捏。 2.2 人纔的激活：從“身份”到“能力”的選拔轉嚮： 深入分析人纔選拔機製的演變，如何從依賴血緣和齣身，逐步轉嚮更注重實乾能力和專業素養的選拔標準。研究不同製度下，如何激發不同階層個體的內在驅動力，使其服務於國傢整體目標。 第二部分：製度為基：精妙的治理體係構建 第三章：製度的穿透力：從法律到教化的雙重保障 高效的治理離不開堅固的製度基礎。本部分聚焦於古代統治者如何建立起一套能夠自我修正、自我強化的治理體係。 3.1 法律的剛性與彈性：適應不同社會形態的法治構建： 研究中國古代法律體係（如秦律、漢律、唐律）在維護社會秩序中的作用，重點分析其如何在嚴苛與寬容之間找到動態平衡點，以適應不同發展階段的社會需求。 3.2 儒傢思想的“治理工具化”：禮製在維穩中的作用： 分析以儒傢思想為核心的意識形態，如何被有效地轉化為維護社會結構穩定的工具，它如何滲透到行政、教育和傢庭倫理之中，形成一種“自我約束”的治理模式。 第四章：財政與民生的平衡藝術 一個強大的國傢，必然建立在穩固的財政基礎和安定的民生之上。古代領導者在處理“取之於民”與“用之於民”的關係時，展現瞭深刻的經濟學智慧。 4.1 土地與賦稅製度的優化：以均平為目標的製度實驗： 對比研究曆代關鍵的稅收製度改革（如初期的“輕徭薄賦”到後期的“兩稅法”），分析這些製度在不同經濟基礎下的得失，以及其如何影響社會財富的再分配和勞動力的穩定。 4.2 抑製兼並與水利工程的領導力： 考察曆代興修水利工程（如大運河的規劃與維護）所體現的超前基礎設施投資理念，以及國傢層麵如何通過製度設計，限製土地兼並的惡性發展，確保自耕農階層的基本生存。 第三部分：領導者的自我修養與文化遺産 第五章：決策的倫理與領導的格局 卓越的領導者不僅是技術官僚，更是復雜的倫理決策者。他們的個人修養和決策模式，深刻地影響瞭曆史的走嚮。 5.1 功過評價的復雜性：曆史敘事中的“實用主義”傾嚮： 探討古代對偉大領導者的評判標準，往往是結果導嚮的。分析在麵臨道德睏境（如屠戮功臣、廢立儲君）時，古代的政治傢如何權衡“道義”與“實效”，以及這種權衡對後世的啓示。 5.2 領導者的“反思機製”：史官製度與自我約束： 考察古代獨特的史官製度，以及君主們如何在這種“曆史的審判”壓力下進行自我約束和修正。這是一種早期形式的外部監督與內部反思機製。 結語：現代治理視野下的曆史迴響 本書的最終目的，不是簡單地復述曆史故事，而是提煉齣那些曆經數韆年考驗仍具有生命力的治理原則。從宏觀的戰略選擇，到微觀的製度設計，再到領導者的個人操守，這些古代的“經緯”智慧，為我們今天在麵對全球化挑戰、技術革命衝擊和內部結構調整時，提供瞭寶貴的參照係。它提醒我們，任何偉大的成就，都源於對“人”的深刻理解，以及對“秩序”的精妙構建。 （注：本書內容嚴格圍繞中國古代領導力、戰略謀劃與國傢治理體係的理論研究展開，不包含任何關於特定人物“蕭何”的詳細生平事跡、個人傳記細節或與其直接相關的具體事件描述。）

作者簡介

高誌斌

　　雖然他擁有美國愛荷華柏林頓大學企管碩士以及哲學係博士雙重學位頭銜；但他的演講，不談什麼高深的理論、深奧的道理，卻能深入淺齣地闡述一份來自於生活，用之於生活的人生智慧。

　　這多半來自於他豐富的生命體驗與精湛的學養，以及長期的授課經驗。在高誌斌教授賣力演齣的演講中，有的不隻是卓越的見解，更多的是具體可行的方法。

　 　精研曆史，常有獨到見解的高誌斌教授，對於曆史事件、人物典故，在演講中，講來不僅頭頭是道，生動有趣；而且信手拈來，都能發人深省。透過他口中看到， 不再隻是一連串精彩的曆史事件，而是能從中記取失敗的教訓，以及學習贏傢的智慧。更難得的是，高教授擅於「運用古人的智慧，來解決現實的問題」，這不僅讓 拉近瞭我們與古人的距離，也拉近瞭我們與成功的距離

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這次偶然在書店一角瞥見《中國曆史上最強的CEO：蕭何》，雖然包裝上標注瞭“無書，2CD”，但這個標題瞬間就抓住瞭我的好奇心。我對曆史人物，特彆是那些能在亂世中展現齣非凡纔能的智囊型人物，一直有著濃厚的興趣。蕭何，作為劉邦集團的核心人物，輔佐劉邦從一個無賴齣身的亭長一步步走嚮大漢王朝的開創者，這其中的智慧和謀略，簡直就是一部教科書。我總覺得，像他這樣能夠將復雜政治、軍事、經濟等因素融會貫通，並最終實現目標的人物，一定有過常人難以想象的策略和眼光。標題中的“最強CEO”，用現代商業的語言來形容一位古代政治傢，這本身就極具顛覆性和吸引力。它讓我開始思考，在那個時代，蕭何是如何運用他的“管理學”和“領導力”，在瞬息萬變的局勢中做齣關鍵決策，平衡各方勢力，穩定後方，最終贏得勝利的？這2CD的音頻內容，我非常期待它能為我揭示蕭何身上那些不為人知的“商業機密”和“戰略部署”，深入剖析他如何成為那個時代真正的“掌舵者”。

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買下這套《中國曆史上最強的CEO：蕭何(無書，2CD)》，完全是齣於我對曆史人物的強烈好奇。在我的認知裏，蕭何絕對是中國曆史上最傑齣的政治傢和戰略傢之一，他能夠洞察人心，善於用人，並且在關鍵時刻能夠做齣最明智的選擇。將他比作“CEO”，恰恰說明瞭他在那個時代所扮演的，不僅僅是一個臣子，更是一個集團的實際管理者和決策者。我特彆期待這2CD的音頻內容，能夠深入挖掘蕭何那些不為人知的“管理秘訣”。比如，他是如何平衡劉邦的多疑性格與手下文臣武將之間的關係的？又是如何在國傢初建之時，製定齣一係列有助於長遠發展的政策？這些問題，都讓我覺得，蕭何的智慧，即便在現代，也依然具有極高的參考價值。他就像是一個穿越時空的商業導師，用他的人生經曆，為我們展示瞭何為真正的“領導力”。

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聽完這《中國曆史上最強的CEO：蕭何》的2CD，我最大的感受就是，曆史人物的智慧，往往蘊含在那些看似平常的決策之中。蕭何之所以被稱為“最強CEO”，絕非浪得虛名。我一直覺得，在秦末漢初那個亂世之中，能夠成為劉邦的“定海神針”，其難度不亞於在激烈的商業競爭中，一傢企業能夠長期保持領先地位。這2CD的內容，為我打開瞭一個全新的視角。我以前更多地關注劉邦的軍事纔能和個人魅力，但通過這次聆聽，我纔深刻認識到，沒有蕭何在後方的運籌帷幄、穩定局勢、招攬人纔，劉邦的成功也無從談起。音頻中對蕭何如何製定律法、發展經濟、以及處理與其他功臣關係的論述，都讓我受益匪淺。這不僅僅是一個曆史人物的故事，更是一堂生動的領導力、管理學和危機處理的課程。

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剛拿到這套《中國曆史上最強的CEO：蕭何(無書，2CD)》的時候，我還有些猶豫，畢竟我更偏愛紙質閱讀帶來的沉浸感。但“2CD”的載體，反而讓我覺得眼前一亮。在如今這個信息爆炸的時代，能夠靜下心來，通過聆聽的方式去深入瞭解一個曆史人物，本身就是一種難得的體驗。我常常在通勤或者做傢務的時候，戴上耳機，讓曆史的故事在耳邊緩緩流淌。蕭何這個名字，在很多關於漢初曆史的解讀中，都扮演著舉足輕重的角色。他不僅僅是劉邦的“左膀右臂”，更像是整個集團的“總參謀長”和“後勤部長”。在我看來，一個能夠維係住一支龐大軍隊的士氣和供給，同時又能處理好內部政治鬥爭，最終幫助領導者達成目標的人，其能力絕對是頂尖的。我特彆想知道，在這2CD的內容中，是否有詳細闡述蕭何是如何招募和管理人纔的？在那個戰亂頻仍的年代，如何穩定民心、發展生産，為戰爭提供堅實後盾？這些都是我作為一名普通聽眾，非常渴望瞭解的細節。

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我一直認為，評價一個曆史人物的“強”，不能僅僅看他打瞭多少勝仗，或者坐上瞭多高的位置，更重要的是他在這過程中展現齣的智慧、遠見以及對全局的把控能力。《中國曆史上最強的CEO：蕭何》這個標題，無疑是將曆史人物置於一個現代的商業管理框架下來審視，這本身就充滿瞭新意。我猜測，這2CD的內容，不會是簡單的曆史事件流水賬，而是會著重於剖析蕭何在關鍵時刻所做的戰略選擇，以及這些選擇背後的邏輯。例如，在他為劉邦解決糧草供給問題時，是如何製定策略的？在劉邦被睏項羽手中時，蕭何又是如何穩定關中局勢，並為日後的反擊奠定基礎的？一個真正“強”的領導者，必然擁有超越時代的格局和思維方式。我希望這套音頻能夠讓我窺探到蕭何的“管理哲學”，理解他如何成為那個能夠將“不可能”變為“可能”的幕後英雄。