读心沟通术：哈佛大学博士研究20年脑科学；掌握七技巧，立刻看穿各种人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　★只要一分钟！瞬间看穿对方的沟通秘技

　　◆【秘技１】从「口头禅」听出对方是哪种人
　　分析型人：「重点是什么？」
　　概念型人：「那个好玩吗？」
　　……(详见本书第４章)
　　◆【秘技２】从「肢体行为」看穿对方的特质
　　自我表现性强──肢体动作大、爱出风头
　　自我主张性强──一进电梯就勐按钮
　　自我调整性强──做好的决定变来变去
　　……(详见本书第３章)
　　◆【秘技３】运用「问话技巧」解读对方个性
　　问题一：「购买新手机，你会在乎哪些条件？」
　　结构型人会答：「…市面已有销售的机型…」
　　社交型人会答：「我朋友都用……买一样准没错」
　　……(详见本书第４章)

　　◎沟通不良，工作与生活都将出现危机

　　无论上班或日常生活中，以下类似这样的心情，你一定很熟悉──

　　「我明明讲得很清楚，为何和他对话老是鸡同鸭讲？」
　　「开会不表示意见，事后却又唱反调，老是扯我后腿，这个人真讨厌……」
　　「只要我一上台报告，主管就会显得不耐烦，然而大家都认为我讲得不错……」
　　「那个人真强势，凡事都得听他的……」

　　当今数以百万计人们都为「沟通不良」而苦恼不已。许多上班族的绝大部份时间都花在和别人的沟通上，面对上司、下属、同僚或客户也经常充满「有理说不清」的无奈，不管开会讨论、提案报告、任务交办、业务推广、私下闲谈……等等，尽管都已混身解数说明，还是会有人误解、听不懂，到头来白忙一场不说，甚至出现反效果。

　　在私人生活方面也同等艰难，无论是自己的另一半或者小孩，每天不时发生沟通短路问题，先生或太太不明白自己说话的意思，甚至误会原本的好意；想和小孩聊聊学校课业、生活问题，也让他们觉得是在干涉、在监控……。

　　想一想，你是否觉得和某些人就是「合不来」，倘若这个人是你顶头上司、老板或者公司大客户，当因为和他们处不好而对你产生坏印象时，生涯前途必然蒙上阴影，同样地在家庭生活方面如果也发生「合不来、处不好」的问题，又怎么有心力在事业上打拼？

　　说话沟通问题若不加以解决，不仅职场生涯将产生很大危害，家庭生活也会出现危机。

　　◎沟通困难，主要原因在于个性不同

　　由于人类复杂的大脑结构，每个人都拥有不同个性，无论在习惯好恶、价值观、行为态度、说话方式以及对事物的重视程度等等，都必然有差异甚至还会南辕北辙地相反。

　　也因此，假如你不了解对方个性，只想用自己的个性态度来和人说话，要对方全盘接受你的主张论点，必然就会发生「鸡同鸭讲」的事，严重时还可能发生「话不投机半句多」，彼此相互生厌与交情决裂。

　　别以为「只要讲清楚，别人自然会懂、会理解！」，这绝对是个错误观点。沟通顺畅的关键就在于了解对方的个性与自己特质，知道对方在乎什么、不喜欢哪些，然后借由自己的长处强项，选用对方愿意听、也听得懂的方式来彼此沟通，才不会撞墙碰壁，更能越谈交情越好，越聊越开心。

　　◎看穿别人，做自己，才是最佳策略

　　《读心沟通术》是哈佛大学博士盖尔˙布朗宁历经２０年权威博士研究，独创出「全脑思维分析系统」的沟通技术，详实说明人们各种不同个性，并且教会你如何透过「口头禅」、「发问技巧」和「行为观察」的技巧来快速看穿各种人，以及无需改变自己就能和任何人都合得来的方法，无论跟谁都能一路顺畅沟通，并且建立好交情。

　　在《读心沟通术》内容中，你将学到实用可靠的技术，而这些也是包括了Intel、IBM、微软等全球顶尖知名企业内部员工研训的课程──

　　◆精准的「个性分析」诊断测验
　　利用书中彩色图解的测验题目，只需要几分钟作答便能精准分析判读受测者个性，是公司内部管理、员工潜能发掘、新人面试等等相当好用的工具。

　　◆从「口头禅」听出对方是哪种人
　　运用书中的归纳整理，你将可借由旁人不自觉的口头禅，看出他是哪一类型人，了解该选用何种方式来和他沟通。

　　◆从「肢体行为」看穿对方的特质
　　本书详述人类的三种「行为模式」与各自不同的外显特征，只要你稍加细心地观察，就能看穿他是哪一类型人，也就知道该如何因应了。

　　◆利用「问话技巧」分析对方个性
　　尽管「人心隔肚皮」不容易一眼看出，透过本书所教的「问话技巧」却能够立刻察觉对方内心怎么想事情，接下来会偏向採取何种行动，于是能预先做好准备来因应。

　　◎掌握个性，说服胜率将大大提升

　　成功沟通的第一步在于了解彼此！掌握对方个性，知道他在乎什么、讨厌哪些，就容易找到双方的「交集」而相互有好感，任何事讨论起来都轻松，也不会有误解阻碍。

　　《读心沟通术》一书中列举相当多的范例，帮助读者按图索骥轻易学会各项技术，以及可以举一反三地实用，如下的运用参考。

　　假如你想增加人力来减轻自己的工作负担，就应该针对顶头上司的个性提案，如此成功率才能大大地增加。

　　◆假如主管是「分析型人」
　　要把重点放在「加人后提升多少效益」，以及一开始就把「目的」与「时间」说清楚，并且多提一些「客观数据」、「中长期观点」等等。

　　◆倘若主管是「结构型人」
　　那么「务实且详细的提案」是关键，尽可能举出「过往经验」、「备案与意外防范」和「详细费用评估」等等，都是他会关心的事项。

　　◆要是主管是「社交型人」
　　「以人为本」来对话就对了！可以多描述比如「可以请○○帮忙推荐」、「表达你个人与其他同事的感想」等等，绝对很有帮助。

　　◆万一主管是「概念型人」
　　「想像越大，沟通越容易」是对此类型人的成功攻略法，他在乎的是「带来新改变」、「可以有创造力」等等，这会是你这个事力提案的主要内容。

本书特色

　　‧哈佛大学博士权威研究，最强大脑科学沟通应用技术
　　‧彩色图解，快速检测个性特质，参考对照结果一目了然
　　‧7种特质个性一次看穿，速判对方是哪种类型人

名人推荐

　　声音训练专家 周震宇
　　商业週刊、苹果日报职场专栏作家 谢文宪　　强力推荐

读心沟通术：哈佛大学博士研究20年脑科学；掌握七技巧，立刻看穿各种人 (无此书内容) 洞察人类行为的隐秘逻辑：从神经科学到人际互动的深度解析 在这个信息爆炸、人际关系日益复杂的时代，理解他人，特别是那些看似深不可测的个体，已成为一项至关重要的生存技能。本书并非对市面上常见的“读心术”或快速技巧的简单罗列，而是基于严谨的认知科学、发展心理学以及前沿的神经影像学研究，构建了一套全面、系统且可操作的人类行为解读框架。它旨在深入挖掘驱动人类决策、情绪表达和社交互动的底层机制，帮助读者建立起一座通往他人内心世界的桥梁。 第一部分：心智的构造与运作基础 要“看穿”一个人，首先必须理解“人”是如何被构建的。本部分将带你进入人类心智的微观世界，探究我们如何感知、处理和反应外界刺激。 第一章：大脑的“默认模式网络”与自我叙事 我们大多数时间并未处于高度集中的状态，而是沉浸在由“默认模式网络”（DMN）主导的活动中。DMN负责内在思考、回忆过去、计划未来以及构建“我是谁”的自我叙事。了解DMN的激活模式，可以帮助我们区分一个人是处于真实、自发的表达状态，还是在进行有意识的自我监控和表演。本章深入探讨DMN的波动如何影响信任的建立和初次印象的形成。 第二章：情绪的生物学基础：杏仁核与前额叶皮层的拔河 情绪并非捉摸不定的幻觉，而是大脑特定区域（如杏仁核）对威胁与奖励的快速反应。我们会详细解析情绪反应的“快车道”和“慢车道”，即低级边缘系统与高级皮层之间的信息传递过程。通过观察微小的生理指标——例如瞳孔放大、微表情的出现时机——读者将学会如何辨别一个人是“真正在感受”，还是在“表演一种情绪”。 第三章：记忆的重塑性与“事实”的建构 我们所认定的“事实”往往是经过记忆加工和情感染色的结果。本章聚焦于记忆是如何被编码、存储并随着时间推移而被不断重写的过程。这对于理解证词的可信度、冲突中双方的叙述差异，以及个体对自身经历的偏见至关重要。看穿他人，也意味着理解他们的“记忆剧本”是如何被撰写的。 第二部分：非语言沟通的深层代码 沟通的绝大部分信息是在语言之外传递的。本部分侧重于解读那些潜意识驱动的、难以伪装的身体信号和语音特征。 第四章：姿势动力学与空间占位策略 身体姿态不仅仅是放松或紧张的标志。本章从空间心理学角度分析个体如何利用肢体语言来宣示权威、建立亲密关系或设置防御屏障。我们将探讨“镜像效应”（Mirroring）背后的神经同步机制，以及在不同文化背景下，手势和身体朝向的深层含义，尤其关注那些在权力对话中无意泄露的信号。 第五章：声音的“纹理”：语速、音高与情绪渗漏 语言的内容可以被精心设计，但声音的物理特性却难以完全控制。本章关注的是语音学分析，包括基频（音高）、语速的微小变化（Jitter和Shimmer），以及停顿的模式。这些“声音纹理”往往是情绪紧张、信息保留或认知负荷增加时的直接体现。我们将提供一套标准化的听觉线索分析方法。 第六章：眼动追踪与认知负荷的关联 眼睛是心灵的窗户，但我们需要更精确的工具来解读这些“窗户”的活动。本章引入眼动追踪研究的成果，分析注视时间、扫视模式以及眨眼频率如何揭示一个人的注意力分配、信息处理压力以及对当前话题的真实兴趣程度。这远比简单的“眼神接触”分析要复杂和深入。 第三部分：社交互动中的情境解析与模式识别 真正的洞察力产生于将基础知识应用于复杂、动态的现实场景之中。本部分关注如何整合前述知识，在实际的互动中形成可靠的推断。 第七章：冲突情境下的“防御三角”分析 在压力或对抗性场景中，个体倾向于回归最原始的应对模式。本章详细描绘了冲突发生时常见的“防御三角”——身体锁定、语言回避与情绪失调。通过识别这三个要素的组合与强度，读者可以有效地评估局势的真实危险性，并制定出恰当的应对策略，避免误判对方的真实意图。 第八章：建立信任的“微调”艺术 信任的建立是一个相互试探和调整的过程。本章侧重于如何通过细微、非侵入性的反馈（如温和的口头确认、同步的呼吸节奏等）来“校准”你的沟通，从而引导对方进入更开放的交流状态。这不是操控，而是基于神经科学原理的有效互动设计。 第九章：跨文化语境下的行为偏差修正 不同文化对同一行为的解读截然不同。本书特地设置一章，强调将个体观察结果放置于其所属文化背景下进行修正的重要性。我们将探讨高语境文化与低语境文化在非语言交流偏好上的差异，帮助读者避免因文化盲点而产生的误读。 结语：从“看穿”到“共情”的转化 本书的最终目标并非是使读者成为一个冷酷的观察者，而是通过深刻理解人性的共通性与个体差异，培养出更具穿透力的洞察性共情。真正的沟通高手，既能看清表象下的真实意图，更能以理解和尊重的姿态去回应，从而在任何社交场合中都游刃有余。掌握这些基于坚实科学基础的工具，你将能够更精确地理解世界的运作规律，并更有效地塑造你的人际网络。

作者简介

中村 泰彦

　　现为Emergenetics International总经理；Emergenetics Japan代表；YAS有限公司董事长。自青山学院大学毕业后，任职于金融相关的不动产开发公司。为了实现梦想，在二○○五年荣获国际青年商会认证为全球最优秀训练师后，成立了YAS有限公司。二○○七年将全脑思维分析系统引进日本，目前每年除了针对民间企业、行政机关、特定行政法人、各类团体举办超过一百场研习活动外，也担任顾问、人才培育协助、职业讲师等工作。

中尾 信也

　　现为Emergenetics Japan 商务推广主任；EDUTE株式会社董事。

　　为世界六位全脑思维（EG）Master Associate资格的其中一位。他在二○○七年于阿拉伯联合大公国的阿布达比取得EG认证资格。对Geil Browning 博士的教学产生共鸣，并在日本进行EG推广。

　　他将本身的经营经验与EG技术落实于企业文化教育中而获得高度评价。目前专门协助强化企业理念的理解、团队能力的强化、指导新人的录取、人事配置、第二代继承等，利用EG进行训练与谘商，协助解决企业中遇到的各种问题。

译者简介

张婷婷

　　毕业于辅仁大学经济系，从事金融业十余年。因热爱翻译，二○○七年起接触书籍翻译，译有《我和条子的700天战争》、《赚钱公司成功祕密都靠这本会计财报教科书》、《给小桃的信》、《手做笔记超简单》、《母亲这种病》等，现为专职译者。

【彩色图解一】全脑思维分析系统的人类七种特质指标
【彩色图解二】个人「思考特质」诊断测验分析
【彩色图解三】个人「行为模式」诊断测验分析
【彩色图解四】诊断测验分析结果实际范例

前 言──戏剧化改善人际关系的科学工具

第一章 全脑思维分析的强大效用
 1.了解特质，发挥强项，就有惊人的改变
  ‧全球顶尖企业都在用的沟通工具
  ‧左脑右脑大不同，成绩欠佳无关聪明才智
  ‧发挥个人强项，就会有惊人变化
  ‧四种脑思考，决定你的个人特质
 2.为何人类会为沟通烦恼
  ‧思考和行为不一定有关联
  ‧内心想什么，难以从外表看出
  ‧沟通的复杂来自大脑结构
 3.精准的诊断测验，最强沟通科学工具
  ‧「四种思考特质」Ｘ「三种行为模式」＝人类的个性
  ‧最新大脑科学，五十万人资料库的超强工具
  ‧了解彼此个性，人际关系自然好

第二章 不懂思考特质，沟通就会经常碰壁
 1. 「概念型人」和「结构型人」的争端
  ‧当「丰富想像力」遇上「很在乎细节」
  ‧思考特质不同，经常难搭线
  ‧特质不同，各自都有优点强项
 2. 「社交型人」和「分析型人」很难说得通
  ‧当「重视人际关系」遇上「很看重效率」
  ‧没完没了的电邮往返
  ‧冷漠无情的批判者
 3.同样是「左脑派」或「右脑派」也会有差异
  ‧「分析型人」习惯看整体，「结构型人」很重视细节
  ‧「社交型人」在乎的是人，「概念型人」有兴趣的是事
  ‧人的思考特质，如何决定？
 4.想要提升沟通能力，勉强就注定失败
  ‧勉强改变自己，效果无法持续
  ‧学习发挥自己强项的沟通方法
  ‧为什么成年人改变不了自己？
  ‧不用改变，一样有良好的人际关系
 5.发挥自己的特质强项，任何职业都能成功
  ‧适合你的职业是什么？
  ‧数字能力不出色的明星级税务专家

第三章 说不通？合不来？行为模式差异的沟通鸿沟
 1.「自我表现性」──展现自我的程度
  ‧为什么有些人总是合不来？
  ‧十年后的偶遇，你会怎么做？
  ‧「自我表现性」强弱不同，外在行为差异不小
 2. 「自我主张性」──坚持与贯彻自己想法的程度
  ‧看重团队和谐V.S能果决领导，各自都有优点
  ‧「自我表现性」跟「自我主张性」，哪里不一样？
  ‧沉默低调，不表示没有意见
 3. 「自我调整性」──配合别人和适应改变的程度
  ‧虽然固执，但也很具决断力
  ‧容易相处不见得是「好事」
 4.掌握对方个性，闲聊沟通不误解
 5.让人们「合得来」的第一步
  ‧你的「很普通」，对别人可能很严重
  ‧争执的真正原因，你不一定知道
  ‧全脑思维分析能挖掘出真正问题
  ‧改变看待别人的方式

第四章 只要一分钟！看穿任何人的技术
 1.不必测验，也能看穿每个人的个性
 2.看穿自我表现性──声音、衣着、反应
 3.看穿自我主张性──坚持度、口头禅、主导性
 4.看穿自我调整性──调适力、守约、承诺
 5.透过发问技巧，能看穿「思考特质」
  ‧问题一：「购买新手机，你在乎哪些条件？」
  ‧问题二：「你都怎么挑选餐厅？」
  ‧问题三：「旅行前，多久前开始准备？」
  ‧问题四：「你对推特（Twitter）的看法如何？」
  ‧问题五：「第一次约会，你会选择去哪里？」
  ‧问题六：「上个週末，你做了些什么？」
 6.口头禅，最容易看穿的线索
解答专栏：险恶气氛和性骚扰疑云如何解决
  ‧结局一：从迫切的危机到业界翘楚
  ‧结局二：从不信任到好交情

第五章 瞬间创造良好人际关系的技术
 1.不用改变自己，也能拥有好人缘
 2.让职场工作都得心应手的说话技术
 3.面对分析型──目的和成果都要明确
 4.面对结构型──务实且详细地提出看法
 5.面对社交型──尽可能以人为本进行对话
 6.面对概念型──想像空间越大，越容易沟通
 7. 日常生活一样好用的全脑思维分析
 8. 和分析型约会──善用引发求知心的话题
 9. 和结构型约会──稳当的安排最让他安心
 10. 和社交型约会──谈话要以人际关系为重点
 11. 和概念型约会──非日常的体验最感心动
 12. 不同行为模式该怎么相处的技巧
  ‧了解与尊重对方类型，并用行动来配合
  ‧让对方觉得「你跟我是同一类型的人」
  ‧再也没有「合不来」的人了
感谢与结语
开创者的解说──做自己，看穿别人，才是最佳策略

一个人想什么，难以从外表看出

「人类是一面思考一面行动的生物，因此思考特质与行为模式的结果应该是同一种东西吧？」你可能会这么想。不过请你再多加思考一下，真的是如此吗？在你脑海浮现的各种想法，都会以行动如实呈现吗？

例如，即使你在内心当中觉得「我很讨厌这个人！」，但是考虑当时现场的气氛，你很可能表面上还是维持着嘻笑如常……。你也可能有过相反的情况，也就是你明明心里想着「我很喜欢这个人！」但也常常会深藏不露，外表淡定地跟对方相处。

诸如此类的事情，我想任何人都会觉得是家常便饭、随处可见。

人际关系最棘手的地方就在这一点上，你很难从外表看出他人内心深处在想些什么，也正因为这个事实，导致人际关系变得复杂，以及人们的互动沟通也很难顺利。

不过，若只能凭着肉眼究竟能否从何处看出端倪呢？

那就是人们的「行为」。例如有些人会一股脑儿地将自己的想法说出来，你就会看出这个人应该是「自我表现性很强」的人吧！再举个你经常也会遇到的个性，有些人总是一味想反对别人意见，你会觉得他是个「既顽固且没有柔软度」的人。

像这些眼睛看得到的观察，并非来自于你看穿对方脑子里「思考」的东西，而是在看到他如何讲话或表现的「行为态度」后，对这个人所作出的判断。「自己怎么看待对方」、「周遭的人怎么认定你」，对于人们彼此的印象看法来说，绝大部分可说都是用「行为」来判断。

从以上我所提及，在生活当中都很实际，是人们或多或少都会碰上的状况，你应该很容易明白也能够接受，人们的「思考特质」和「行为模式」必须各自分开来考量。

若是想要确实地理解对方，光仅凭着人们思考层面的分析还不够充分，然而倘若只是单纯依赖行为上的分析，同样也不太可能完全理解一个人的真实样貌。

勉强改变自己，效果无法持续

在我的实际经验中，也看过参加全脑思维研习课程的学员有很多人都说「想自我改造」、「一定要想办法改变自己的个性」……。但请你冷静思考一下，假设有个人根本不擅长与别人交际应酬，却必须压抑自己的这个特质，痛苦勉强地经常和他人交流，这个人是不是一定会日日承受极大的精神压力呢？这样的生活又怎么不痛苦呢？

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书，首先映入眼帘的是它那简洁却富有深意的书名。“读心沟通术”这几个字，瞬间就点燃了我对探究他人内心世界的兴趣。生活中有太多次，我感到自己在和别人沟通时，似乎隔着一层看不见的薄膜，无法真正触及对方的想法和感受。这本书承诺通过“七大技巧”来解决这个问题，这让我觉得非常实用。我一直以来都对心理学和行为学有着浓厚的兴趣，但常常觉得那些理论过于抽象，难以在日常生活中落地。而这本书将“脑科学”与“沟通术”相结合，听起来就有一种科学的严谨性，让人觉得这本书的内容是经过深入研究和验证的，而不是凭空捏造的。我特别好奇“七大技巧”具体会包含哪些内容，它们是否真的能够帮助我在短时间内“看穿各种人”，从而在工作、生活、社交等各个方面都更加游刃有余。我期待书中不仅仅是罗列技巧，更重要的是能够解释这些技巧背后的原理，让我们知其然，也知其所以然。这样，我们才能真正内化这些技巧，并根据不同的情境灵活运用，而不是死记硬背。我希望这本书能给我带来一些前所未有的启发，让我成为一个更懂得理解他人、更擅长与人沟通的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字很吸引人，“读心沟通术”，光听起来就觉得很神奇，仿佛能掌握一门与人沟通的“读心术”一样。我一直认为，成功的沟通不仅是能够清晰地表达自己的想法，更重要的是能够理解对方的想法和需求，而这本书恰恰满足了我的这一需求。书名中“哈佛大学博士研究20年脑科学”的字样，给了我一种强烈的信任感，我知道这本书的内容是经过长期、严谨的科学研究支撑的，而不是一些空泛的理论。脑科学的视角更是让我期待，了解大脑是如何处理信息、产生情绪，进而影响沟通的，这一定会给我带来全新的认知。七个技巧的设定，让我觉得这本书的可操作性很强，它不是一本只讲理论的书，而是能够提供一套具体的、可以学习和应用的工具。我希望这些技巧能够帮助我更好地理解那些“言外之意”，更准确地捕捉他人的情绪信号，从而在各种社交场合中更加自信和得体。这本书对我来说，不仅仅是一本关于沟通的书，更是一本关于如何更好地理解人性、建立更深层人际关系的指南。我迫不及待地想开始阅读，去探索那些隐藏在言语和行为背后的秘密。

评分☆☆☆☆☆

最近读完这本书，最大的感受就是它真的提供了一个非常系统和实用的沟通框架。我之前总觉得和人打交道，尤其是要走进对方的心里，是一件很凭感觉的事情，很多时候凭着直觉，但效果总是参差不齐。这本书则不然，它从脑科学的角度出发，解释了很多行为背后的大脑机制，让我豁然开朗。那些所谓的“技巧”，不再是神秘莫测的魔法，而是有科学依据的，这让我非常有信服感。尤其书中提到的七个技巧，环环相扣，从观察肢体语言到解读语言背后的意图，再到如何用恰当的方式回应，都给出了非常详细的指导。我尝试着在日常生活中运用其中的一些方法，比如更加留心对方的微表情和语调，发现沟通的效率和质量真的有了明显的提升。以前觉得很难以接近的人，现在也能感受到他们内心的一些真实想法，沟通起来也更加顺畅了。这本书的语言风格也很平实，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是没有相关背景的读者也能轻松理解。而且，书中穿插的案例也都非常贴近生活，让我能立刻联想到自己遇到的情况，并且找到对应的解决方案。总而言之，这本书不仅仅是关于“读心”，更是关于如何更好地理解和连接他人，它为我打开了一扇新的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，沉静的蓝色背景，配合着“读心沟通术”这几个字，仿佛预示着一场关于洞察人心的深度探索。我一直对人类行为背后的驱动力充满好奇，尤其是在沟通交流中，那种“我好像知道你在想什么”的瞬间，总是让人觉得既神奇又充满力量。这本书的副标题“哈佛大学博士研究20年脑科学”更是为我注入了强心剂，脑科学的严谨性加上长达20年的深入研究，让我对书中内容的可靠性和深度充满了期待。我希望这本书不仅仅是提供一些零散的技巧，而是能构建一个系统性的理论框架，让我理解为什么这些技巧会奏效，它们是如何在大脑中产生的。尤其提到了“掌握七技巧”，这让我联想到，是否会有一套可以循序渐进、切实可行的学习路径，让我从一个沟通的“小白”蜕变成一个能够游刃有余的“读心者”。我期待书中能够解析一些具体的案例，通过生动的故事情节，让我更容易将书中的理论与现实生活中的沟通场景联系起来，从而更好地理解和运用这些技巧。毕竟，理论再好，如果没有实际操作的指导，也可能只是纸上谈兵。我希望这本书能够给我带来一些“顿悟”的时刻，让我对人际交往有全新的认识，甚至改变我与人沟通的方式。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何与人建立更深层次的连接感到好奇，尤其是在工作场合，很多时候沟通的瓶颈并非在于语言本身，而是我们无法真正触及对方的真实想法。这本书的标题“读心沟通术”立刻吸引了我，它承诺通过科学的研究来帮助我们做到这一点。提到“哈佛大学博士研究20年脑科学”，这让我对内容的权威性和深度有了极高的期待。我深知，真正理解人类行为需要严谨的科学基础，而20年的研究更是意味着作者对这一领域有着深入骨髓的理解。我尤其感兴趣的是书中提到的“七个技巧”，这让我觉得它不是一本理论泛泛的书，而是能够提供一套切实可行的、循序渐进的学习方法。我希望这些技巧能够帮助我识别不同类型的人，并根据他们的特点调整我的沟通方式，从而达到更好的效果。我期待书中不仅仅是提供一些“看穿”的技巧，更能引导我如何去“连接”和“影响”，让沟通成为一种积极而富有成效的互动。这本书听起来就像是我一直在寻找的那种，能够帮助我在人际交往中更加游刃有余的“秘密武器”。