敏捷与Scrum软体开发速成(畅销回馈版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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有个实际的案例，曾经有「80名顾问、上百名员工、成千上万页文件，涵盖流程、步骤、需求、设计、测试各个方面，以及上百个失败的专案计画，却抵不过scrum和组织模式用10个人在4个月内完成的交付。」

　　你想快速了解什么是Scrum吗？本书内容精简易读，是帮助软体开发人员认识、初步了解Scrum方法的入门书。透过本书，你可以釐清Scrum的相关知识和概念，告别瀑布，迎接Scrum世代的到来。

　　本书以一种轻松易懂、简洁精练的方式，介绍了Scrum方法的核心要素。全书分为3部分，共19章。第一部分从瀑布式开发流程开始切入主题，介绍了敏捷方法的缘起、敏捷的价值观和原则，并提供一个典型的敏捷商业案例。第二部分详细介绍了Scrum的历史和Scrum的各种要素，包括角色、週期、产出物（Artifact），以及如何确定使用者故事、如何估算工作，如何召开每日站立会议。第三部分则介绍了发佈规划、原型、重构、测试驱动开发和结对程式设计等实践和方法。主要内容包括：

　　‧敏捷方法的缘起
　　‧敏捷的价值观与原则
　　‧敏捷的商务实例
　　‧Scrum的历史
　　‧Scrum角色、週期、产出物…等
　　‧如何确定使用者故事
　　‧如何估算工作故事点
　　‧如何召开每日站立会议
　　‧发佈规划、原型、重构
　　‧测试驱动开发
　　‧结对程式设计

　　「Scrum 是一个以团队为基础来开发复杂系统与产品的框架。」～The Scrum Alliance

　　「根据其定义，Scrum 事实上并未谈及软体。Scrum所涉及的乃是非软体专案亦可使用的工作管理和团队动力学。」～Jeff McKenna

软件架构设计与演进：从理论到实践的深度探索 本书聚焦于构建健壮、可扩展和易于维护的软件系统的核心挑战，深入剖析现代软件架构的设计原则、模式选择与生命周期管理。它不仅仅是一本关于架构理论的集合，更是一部指导软件工程师和架构师在复杂业务场景中做出明智技术决策的实战指南。 第一部分：奠定基石——理解架构的本质与环境 本部分旨在为读者建立一个坚实的理论基础，明确软件架构在整个软件交付生命周期中的核心地位，并探讨驱动架构决策的关键因素。 1. 软件架构的定义与价值重估 清晰界定软件架构的边界，区分架构设计与详细设计。探讨架构作为“高风险决策点”的重要性，以及优秀架构如何直接转化为业务价值（如降低运维成本、提高市场响应速度）。分析架构师的角色演变，从纯粹的技术专家到业务与技术的桥梁。 2. 驱动架构决策的非功能性需求（质量属性） 深入剖析性能、可伸缩性（Scalability）、可用性（Availability）、安全性（Security）、可维护性（Maintainability）和可演化性（Evolvability）等关键质量属性。本书将展示如何量化这些属性，并通过实例说明不同业务场景下（例如，高并发交易系统与数据分析平台）对这些属性的权衡取舍（Trade-offs）。 3. 架构的上下文：业务、技术与组织 探讨康威定律（Conway’s Law）的深远影响，分析组织结构如何映射到系统架构上。研究技术栈选型（如编程语言、数据库类型、云服务提供商）如何限制或拓宽架构的可能性。理解业务领域的复杂性是设计正确架构的前提。 第二部分：核心模式与风格——架构蓝图的构建 本部分系统地介绍了业界公认的、经过时间考验的架构风格和设计模式，指导读者在特定场景下选择最合适的蓝图。 4. 单体架构的演进与优化 回顾经典的分层架构（如三层、N层），并探讨如何通过模块化、领域驱动设计（DDD）的限界上下文（Bounded Context）来优化大型单体应用，延长其生命周期，避免过早地转向微服务。 5. 分布式系统的基石：面向服务的架构（SOA）与微服务（Microservices） SOA的复兴与教训： 详细解析面向服务的架构（SOA）中的企业服务总线（ESB）、服务契约和治理机制，吸取其复杂性和集成难题的教训。 微服务的实践精髓： 深入探讨微服务的设计原则（如独立部署、自治性）。重点剖析服务拆分策略（按业务能力、DDD上下文或子域）、服务间通信机制（RESTful API、消息队列、gRPC）的选择，以及API网关（API Gateway）的角色。 6. 数据管理的分布式挑战 处理分布式事务（Saga模式、两阶段提交的局限性）、数据一致性模型（最终一致性、强一致性）的选择。探讨数据存储的异构性（Polyglot Persistence）如何支持微服务架构，并深入分析事件溯源（Event Sourcing）和CQRS（命令查询职责分离）模式在复杂业务中的应用。 7. 事件驱动架构（EDA）与反应式系统 阐述事件驱动架构的核心思想，如何通过发布/订阅模型实现系统间的解耦。详细介绍反应式宣言（Reactive Manifesto），并结合Akka、Vert.x等框架，讲解如何构建具有弹性、高伸缩性和响应速度的系统。 第三部分：落地执行——从设计到交付的工程实践 架构设计不是一次性的活动，它需要与持续集成、持续交付和运维紧密结合。本部分关注架构在实际工程中的落地与持续演进。 8. 架构的文档化与可视化 介绍多种架构视图（如4+1视图模型、C4模型），强调架构文档不应是僵硬的规范，而是沟通的工具。讲解如何使用图表清晰地传达架构决策背后的“为什么”（Why）。 9. 架构的演进与治理 探讨“架构腐化”（Architecture Erosion）的原因与预防措施。介绍“架构评审”（Architecture Review）流程，以及如何建立有效的技术债务管理机制。重点阐述如何在持续迭代中平滑地进行架构重构（Refactoring）和技术迁移。 10. 基础设施即代码与云原生设计 深入探讨容器化技术（Docker）和容器编排（Kubernetes）如何成为现代架构的基石。讲解如何将基础设施视为代码（IaC，如Terraform/Ansible），实现环境的快速、一致性部署。剖析云原生（Cloud-Native）设计原则，包括自愈能力、弹性伸缩和可观测性（Observability）。 11. 安全性融入架构设计（Security by Design） 从架构层面考虑安全，而非事后补救。讨论零信任模型、身份和访问管理（IAM）、服务网格（Service Mesh）中的mTLS（相互传输层安全），以及数据加密策略在不同架构层面的实施。 结语：持续学习与架构师的素养 本书的最终目标是培养读者系统性地思考和解决复杂软件挑战的能力。软件架构是一个动态的领域，本书鼓励读者将所学知识应用于实际工作中，不断评估、测试和迭代自己的设计选择，始终将业务目标置于技术实现的中心位置。

作者简介

Chris Sims

　　现职为CST(认证Scrum培训师)与敏捷教练，曾经做过Scrum Master、产品负责人、工程师经理、C++开发人员、音乐家和汽车维修人员，丰富的经历使其一直以来都在帮助Scrum团队变得更快乐、更有效率。Agile Learning Labs公司创始人，并经常出席敏捷大会并发表演讲。

Hillary Louise Johnson

　　现职为作家、Agile Learning Labs公司创意总监。曾是一名商业记者，为《Inc杂志》、《洛杉矶时报》撰写创新、科技和潮流文化方面的文章。

Scrum团队週记

PART I 敏捷力介绍（Introduction to Agility）
Chapter 1 起点：瀑布方法（In The Beginning: The Waterfall Method）
Chapter 2 加入敏捷实践者行列（Enter the Agilistas）
Chapter 3 敏捷价值观与原则（Agile Values & Principles）
Chapter 4 敏捷力的商业案例（The Business Case for Agility）

PART II Scrum
Chapter 5 Scrum历史简述（A Brief History of Scrum）
Chapter 6 Scrum角色（Scrum Roles）
Chapter 7 Sprint週期（The Sprint）
Chapter 8 Scrum产出物（Scrum Artifacts）
Chapter 9 使用者故事（User Stories）
Chapter 10 用故事大小值估算工作（Estimating The Work With Story Sizes）

PART III辅助性实践（Supporting Practices）
Chapter 11 好吧……现在怎么做？（OK…. Now What?）
Chapter 12 发佈规划（Release Planning）
Chapter 13 使用者人物志（User Personas）
Chapter 14 绘制故事地图（Story Mapping）
Chapter 15 纸上原型（Paper Prototyping）
Chapter 16 专案微章程（The Project Micro-Charter）
Chapter 17 重构（Refactoring）
Chapter 18 测试驱动开发（Test-Driven Development）
Chapter 19 结对程式设计（Pair Programming）

评分☆☆☆☆☆

**告别“头痛医头，脚痛医脚”，找到团队协作的金钥匙** 说实话，在读这本书之前，我一直觉得团队合作是件很“看缘分”的事情。有时候团队氛围融洽，项目进展就异常顺利；但要是遇上沟通不畅、互相推诿的情况，那真是叫天天不应，叫地地不灵。而《敏捷与Scrum软体开发速成(畅销回馈版)》这本书，就像是一把金钥匙，直接打开了我对高效团队协作的认知大门。 最让我印象深刻的是关于“角色分工”的部分。过去我们团队，很多时候都是“多面手”，一个人身兼数职，虽然看起来效率很高，但一旦遇到问题，就容易出现责任不清，或者某个环节成了瓶颈。这本书清晰地阐述了Scrum Master、Product Owner以及Development Team各自的职责，并且强调了这些角色之间的相互支持和信任。让我惊觉，原来清晰的角色定义，不是为了限制个人，而是为了让整个团队的运转更加顺畅，并且每个人都能专注于自己最擅长的领域，发挥最大的价值。 书中对于“冲刺回顾”的描写，更是让我茅塞顿开。我们团队也尝试过项目总结，但往往是流水账式的记录，并没有真正找到问题的根源，也缺乏有效的改进措施。这本书则提供了具体的方法论，比如“What went well? What could be improved? What will we commit to?”这样的引导式问题，帮助团队成员深入反思，并且能够制定出切实可行的改进计划。我读完之后，立刻在脑海中构思了下一次回顾会议的流程，觉得很有信心能够让团队的效率更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

**不是“鸡汤”，而是“实用指南”，让我从“感觉”走向“看见”** 我一直觉得，市面上很多关于敏捷和Scrum的书籍，要么就是过于理论化，让人读起来昏昏欲睡，要么就是流于表面，给人一种“心灵鸡汤”的感觉，但真正落到实处，却无从下手。然而，这本《敏捷与Scrum软体开发速成(畅销回馈版)》，完全打破了我的这种顾虑，它是一本实实在在的“实用指南”，让我从“感觉”敏捷，走向“看见”敏捷。 我特别喜欢书中对“Scrum Events”的详细拆解。比如“Sprint Review”这个环节，书中并没有简单地说“大家开个会看看成果”，而是非常细致地讲解了Sprint Review的意义在于收集反馈，展示已完成的工作，并且探讨如何改进Product Backlog。这让我明白了，Sprint Review不只是一个简单的展示，更是一个重要的沟通和协作环节，能够帮助我们及时调整方向，确保最终交付的产品能够真正满足用户需求。 书中还用了大量的篇幅来讲解“Definition of Done (DoD)”。这一点对我来说，简直是醍醐灌顶。过去我们在项目过程中，常常因为对“完成”的定义不一致，导致项目后期出现各种各样的bug和遗留问题。这本书清晰地阐述了DoD的重要性，以及如何与团队一起制定一个明确、可执行的DoD。这不仅仅是一个技术层面的定义，更是一种对质量的承诺，让整个团队都朝着同一个目标努力。我看完之后，立刻在我们团队内部发起了关于DoD的讨论，感觉团队的凝聚力和对质量的共识都在迅速提升。这本书真的让我从“感觉”敏捷，走向“看见”敏捷，并且能够切实地将这些理念转化为行动。

评分☆☆☆☆☆

**告别“迷雾期”，这本速成指南让我清晰地看到了敏捷开发的“路径图”** 说实话，过去我对敏捷开发和Scrum的理解，一直处于一种“看得见，摸不着”的状态。总觉得是那么回事，但具体怎么操作，如何才能真正落地，总是有点模糊不清。直到我捧着这本《敏捷与Scrum软体开发速成(畅销回馈版)》，我才感觉像是终于找到了一个清晰的“路径图”。 这本书最让我赞赏的地方在于它的“速成”特质，但这里的“速成”并不是指浅尝辄止，而是指它用最高效的方式，将复杂的概念和实践，以最容易理解的方式呈现出来。比如，在讲解“产品待办事项列表(Product Backlog)”时，作者并没有罗列一大堆理论，而是通过一个简单易懂的电商网站的例子，一步一步地展示了如何构建和维护一个高质量的Product Backlog。这让我在脑海中立刻就能勾勒出我们团队未来需要管理的产品列表的模样，并且理解了如何对这些列表进行优先级排序。 而且，书中关于“冲刺规划(Sprint Planning)”的讲解，也让我找到了解决过去很多“项目延期”、“需求变更”难题的思路。作者详细解析了Sprint Planning的目标，包括确定Sprint的目标和选择哪些Product Backlog条目纳入本次Sprint。这不仅仅是分配任务，更是一种“承诺”的体现。让我意识到，过去的我们，在Sprint Planning阶段，往往过于乐观，或者对需求的理解不够深入，导致后面的执行出现各种状况。这本书给了我非常实操性的指导，让我能够更有信心地去组织一次真正有效的Sprint Planning会议。

评分☆☆☆☆☆

**从“怎么做”到“为什么这么做”的升华，让我对软件开发的理解更上一层楼** 在我拿到《敏捷与Scrum软体开发速成(畅销回馈版)》这本书的时候，老实说，我的内心是有点抵触的。毕竟在IT行业摸爬滚打这么多年，对于各种“新概念”、“新方法”已经见过太多了，很多时候只是昙花一现，最终还是回到熟悉的“老路子”。但这本书，真的让我打破了原有的刻板印象，给我带来了全新的启发。 它不仅仅是教你一套流程，更重要的是，它深入浅出地讲解了敏捷和Scrum背后的哲学思想。比如，书中对于“持续交付”和“拥抱变化”的阐述，让我明白了为什么过去那种“一次性交付、长周期开发”的模式，在快速变化的市场环境中越来越难以适应。作者用非常平实的语言，描绘了“小步快跑、快速反馈”的模式如何能够有效地降低风险，并且更好地满足用户的实际需求。这一点，对我来说，是颠覆性的认知。 我尤其欣赏书中关于“价值观”的讨论。书中强调了“承诺、专注、开放、尊重、勇气”这五个Scrum价值观，并且通过案例说明了这些价值观如何在团队协作中发挥作用。这让我意识到，技术和流程固然重要，但一个充满信任、互相尊重的团队氛围，才是支撑起整个敏捷开发体系的基石。这本《敏捷与Scrum软体开发速成(畅销回馈版)》让我不再仅仅关注“代码写得好不好”，而是开始思考“团队合作得顺不顺”、“项目目标是否明确”、“用户需求是否真正被满足”。这种从“怎么做”到“为什么这么做”的升华，真的让我对软件开发的理解提升了一个新的维度。

评分☆☆☆☆☆

**一本让我惊呼「原来是这样！」的宝藏书** 收到这本《敏捷与Scrum软体开发速成(畅销回馈版)》已经有一阵子了，但一直因为工作实在太忙，迟迟没有机会好好翻阅。直到上周末，我终于能静下心来，抱着“随便看看”的心态打开它。没想到，这一看就停不下来！我得说，这本书真的太有用了，特别是对于像我这样，在传统开发模式下摸爬滚打多年，却对敏捷和Scrum心存疑惑的开发者来说。 我一直觉得敏捷开发听起来很美好，但落实到实际操作上，总感觉有很多模糊不清的地方。这本书没有像其他很多理论性的书籍那样，只是堆砌概念和术语，而是用非常贴近实际的案例和清晰的语言，一步一步地讲解了敏捷的核心思想，以及Scrum的具体实践。特别是关于“每日站会”的部分，作者并没有直接告诉你“要开站会”，而是深入剖析了站会的目的、参与者、内容，以及如何在有限的时间内做到高效。这让我茅塞顿开，原来我之前理解的站会，很多时候都跑偏了，变成了一个汇报大会，而不是一个解决问题、同步进度的机制。 而且，书中对于“用户故事”的讲解也让我受益匪浅。我过去在撰写需求文档时，常常会陷入细节的泥沼，导致项目后期修改不断。作者通过生动的例子，示范了如何从用户的角度出发，用简单的语言描述需求，并强调了“验收标准”的重要性。这不仅仅是写文档的技巧，更是一种思维模式的转变，让我开始思考“我们到底在为谁开发，要解决他们什么问题”。这本《敏捷与Scrum软体开发速成(畅销回馈版)》不仅仅是教你“怎么做”，更是引导你“为什么这么做”，这种深度让我非常佩服。