具体描述
有个实际的案例，曾经有「80名顾问、上百名员工、成千上万页文件，涵盖流程、步骤、需求、设计、测试各个方面，以及上百个失败的专案计画，却抵不过scrum和组织模式用10个人在4个月内完成的交付。」
你想快速了解什么是Scrum吗？本书内容精简易读，是帮助软体开发人员认识、初步了解Scrum方法的入门书。透过本书，你可以釐清Scrum的相关知识和概念，告别瀑布，迎接Scrum世代的到来。
本书以一种轻松易懂、简洁精练的方式，介绍了Scrum方法的核心要素。全书分为3部分，共19章。第一部分从瀑布式开发流程开始切入主题，介绍了敏捷方法的缘起、敏捷的价值观和原则，并提供一个典型的敏捷商业案例。第二部分详细介绍了Scrum的历史和Scrum的各种要素，包括角色、週期、产出物（Artifact），以及如何确定使用者故事、如何估算工作，如何召开每日站立会议。第三部分则介绍了发佈规划、原型、重构、测试驱动开发和结对程式设计等实践和方法。主要内容包括：
‧敏捷方法的缘起
‧敏捷的价值观与原则
‧敏捷的商务实例
‧Scrum的历史
‧Scrum角色、週期、产出物…等
‧如何确定使用者故事
‧如何估算工作故事点
‧如何召开每日站立会议
‧发佈规划、原型、重构
‧测试驱动开发
‧结对程式设计
「Scrum 是一个以团队为基础来开发复杂系统与产品的框架。」～The Scrum Alliance
「根据其定义，Scrum 事实上并未谈及软体。Scrum所涉及的乃是非软体专案亦可使用的工作管理和团队动力学。」～Jeff McKenna
你想快速了解什么是Scrum吗？本书内容精简易读，是帮助软体开发人员认识、初步了解Scrum方法的入门书。透过本书，你可以釐清Scrum的相关知识和概念，告别瀑布，迎接Scrum世代的到来。
本书以一种轻松易懂、简洁精练的方式，介绍了Scrum方法的核心要素。全书分为3部分，共19章。第一部分从瀑布式开发流程开始切入主题，介绍了敏捷方法的缘起、敏捷的价值观和原则，并提供一个典型的敏捷商业案例。第二部分详细介绍了Scrum的历史和Scrum的各种要素，包括角色、週期、产出物（Artifact），以及如何确定使用者故事、如何估算工作，如何召开每日站立会议。第三部分则介绍了发佈规划、原型、重构、测试驱动开发和结对程式设计等实践和方法。主要内容包括：
‧敏捷方法的缘起
‧敏捷的价值观与原则
‧敏捷的商务实例
‧Scrum的历史
‧Scrum角色、週期、产出物…等
‧如何确定使用者故事
‧如何估算工作故事点
‧如何召开每日站立会议
‧发佈规划、原型、重构
‧测试驱动开发
‧结对程式设计
「Scrum 是一个以团队为基础来开发复杂系统与产品的框架。」～The Scrum Alliance
「根据其定义，Scrum 事实上并未谈及软体。Scrum所涉及的乃是非软体专案亦可使用的工作管理和团队动力学。」～Jeff McKenna
著者信息
作者简介
Chris Sims
现职为CST(认证Scrum培训师)与敏捷教练，曾经做过Scrum Master、产品负责人、工程师经理、C++开发人员、音乐家和汽车维修人员，丰富的经历使其一直以来都在帮助Scrum团队变得更快乐、更有效率。Agile Learning Labs公司创始人，并经常出席敏捷大会并发表演讲。
Hillary Louise Johnson
现职为作家、Agile Learning Labs公司创意总监。曾是一名商业记者，为《Inc杂志》、《洛杉矶时报》撰写创新、科技和潮流文化方面的文章。
Chris Sims
现职为CST(认证Scrum培训师)与敏捷教练，曾经做过Scrum Master、产品负责人、工程师经理、C++开发人员、音乐家和汽车维修人员，丰富的经历使其一直以来都在帮助Scrum团队变得更快乐、更有效率。Agile Learning Labs公司创始人，并经常出席敏捷大会并发表演讲。
Hillary Louise Johnson
现职为作家、Agile Learning Labs公司创意总监。曾是一名商业记者，为《Inc杂志》、《洛杉矶时报》撰写创新、科技和潮流文化方面的文章。
图书目录
Scrum团队週记
PART I 敏捷力介绍（Introduction to Agility）
Chapter 1 起点：瀑布方法（In The Beginning: The Waterfall Method）
Chapter 2 加入敏捷实践者行列（Enter the Agilistas）
Chapter 3 敏捷价值观与原则（Agile Values & Principles）
Chapter 4 敏捷力的商业案例（The Business Case for Agility）
PART II Scrum
Chapter 5 Scrum历史简述（A Brief History of Scrum）
Chapter 6 Scrum角色（Scrum Roles）
Chapter 7 Sprint週期（The Sprint）
Chapter 8 Scrum产出物（Scrum Artifacts）
Chapter 9 使用者故事（User Stories）
Chapter 10 用故事大小值估算工作（Estimating The Work With Story Sizes）
PART III辅助性实践（Supporting Practices）
Chapter 11 好吧……现在怎么做？（OK…. Now What?）
Chapter 12 发佈规划（Release Planning）
Chapter 13 使用者人物志（User Personas）
Chapter 14 绘制故事地图（Story Mapping）
Chapter 15 纸上原型（Paper Prototyping）
Chapter 16 专案微章程（The Project Micro-Charter）
Chapter 17 重构（Refactoring）
Chapter 18 测试驱动开发（Test-Driven Development）
Chapter 19 结对程式设计（Pair Programming）
PART I 敏捷力介绍（Introduction to Agility）
Chapter 1 起点：瀑布方法（In The Beginning: The Waterfall Method）
Chapter 2 加入敏捷实践者行列（Enter the Agilistas）
Chapter 3 敏捷价值观与原则（Agile Values & Principles）
Chapter 4 敏捷力的商业案例（The Business Case for Agility）
PART II Scrum
Chapter 5 Scrum历史简述（A Brief History of Scrum）
Chapter 6 Scrum角色（Scrum Roles）
Chapter 7 Sprint週期（The Sprint）
Chapter 8 Scrum产出物（Scrum Artifacts）
Chapter 9 使用者故事（User Stories）
Chapter 10 用故事大小值估算工作（Estimating The Work With Story Sizes）
PART III辅助性实践（Supporting Practices）
Chapter 11 好吧……现在怎么做？（OK…. Now What?）
Chapter 12 发佈规划（Release Planning）
Chapter 13 使用者人物志（User Personas）
Chapter 14 绘制故事地图（Story Mapping）
Chapter 15 纸上原型（Paper Prototyping）
Chapter 16 专案微章程（The Project Micro-Charter）
Chapter 17 重构（Refactoring）
Chapter 18 测试驱动开发（Test-Driven Development）
Chapter 19 结对程式设计（Pair Programming）
图书序言
图书试读
None
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