你会用英文吵架吗？：外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　．想说一口好英文？先要有好的工作能力！
　　．听不懂就老实说，装懂是大忌！
　　．被踩到痛脚也要笑着回应！
　　．交涉要「棉里藏针」，才会让对方紧张！
　　．不要看扁自己！态度从容才能做大事

　　每天要面对国外客户或外籍主管的上班族们！
　　你是否买了一堆制式的英语学习书，但都派不上用场？
　　在外国客户或主管面前，总是不知道该怎么好好把话说清楚？
　　常常有理说不清、无法传达真正想讲的话，感到无比懊恼？
　　不是要你破口大骂、争个你死我活，「真正高明的吵架方式」是让对方忍不住想笑。
　　结合职场交涉、人际关系、英文学习，教你读懂外商文化，破解各种眉角！
　　书末附上129句实用商务英文句型，学会用英文辩得抬头挺胸、说得理直气壮！

好的，以下是一份关于一本假设的、与您提供的书名不相关的书籍的详细简介。这份简介侧重于一个完全不同的主题和内容范围。 --- 《跨界设计思维：从用户洞察到创新产品落地的全景实践手册》 内容简介 在这个快速迭代、需求多变的商业环境中，设计思维（Design Thinking）已不再是专属设计部门的工具，而是驱动企业实现颠覆式创新的核心引擎。本书《跨界设计思维：从用户洞察到创新产品落地的全景实践手册》，系统性地梳理了如何将人类中心的设计方法论，深度融入到市场营销、技术开发、组织管理乃至战略规划的每一个环节。 本书的撰写者团队汇集了来自工业设计、用户体验研究（UX Research）、敏捷开发管理（Agile Management）以及组织行为学等多个领域的资深专家。他们摒弃了空泛的理论说教，转而提供一套基于真实商业案例和可操作性框架的实践指南，旨在帮助读者跨越理论与实践的鸿沟，真正实现以用户为核心的持续性创新。 全书内容结构清晰，共分为五大部分，层层递进，构成了一个完整的“设计思维产品生命周期”： 第一部分：重塑认知——设计思维的底层逻辑与组织导入 本部分首先为读者奠定坚实的理论基础，探讨为什么在信息爆炸和同质化竞争的今天，传统自上而下的瀑布式创新方法已难以为继。我们深入剖析了设计思维的五大核心阶段——同理、定义、构思、原型、测试——并强调其迭代性、非线性特征。 更关键的是，本书详细阐述了如何将设计思维植入传统企业结构。这包括：如何建立跨职能的设计冲刺（Design Sprint）小组；如何克服部门墙和既有流程的阻力；以及如何通过“小步快跑、快速失败”的心态文化变革，为创新提供土壤。我们提供了“设计思维成熟度评估模型”，帮助企业识别当前的痛点与改进方向。 第二部分：同理心与问题定义——挖掘深层用户需求 创新始于对用户的深刻理解。本部分是全书的基石，重点教授如何超越传统的问卷调查和焦点小组，真正做到“站在用户的角度思考，甚至在他们自己意识到需求之前”。 详细介绍了多种高级定性研究方法： 1. 情境民族志研究（Contextual Inquiry）： 如何在用户真实工作或生活环境中进行沉浸式观察。 2. 深度访谈技巧（In-Depth Interview）： 如何使用“五问法”（5 Whys）和故事板技术，挖掘用户行为背后的动机、痛点和未被满足的渴望。 3. 利益相关者地图绘制（Stakeholder Mapping）： 不仅关注最终用户，还分析影响产品或服务的关键决策者和环境因素。 通过对收集到的海量信息进行提炼，我们指导读者运用亲和图法（Affinity Diagramming）和洞察陈述（Point-of-View Statement），精准定义出真正值得解决的核心问题，避免“伪需求陷阱”。 第三部分：发散与收敛——从创意到可行性筛选 本部分聚焦于创意的生成与有效筛选，强调数量与质量的平衡。我们摒弃了“头脑风暴”的低效形式，转而介绍更具结构化的创意生成技术： 类比思维法（Analogical Thinking）： 借鉴不同行业、不同领域的解决方案来激发全新思路。 疯狂八人组（Crazy Eights）： 一种高效的快速草图绘制方法，迫使团队在短时间内产生大量视觉概念。 “如何才能做到”（How Might We, HMW）框架： 将问题转化为开放式挑战，引导团队进行有效构思。 在创意井喷之后，如何判断哪些想法值得投入资源？本书提供了可行性-影响力矩阵（Feasibility-Impact Matrix）和MVP（最小可行性产品）定义流程，帮助团队快速聚焦于高潜力的解决方案，并将其转化为可测试的原型概念。 第四部分：原型与快速迭代——从概念到低保真模型的构建 原型制作是设计思维实践中加速学习的关键。本部分强调“原型是用来交流和测试的工具，而非最终产品”。我们详细拆解了不同保真度的原型构建方法： 1. 低保真原型（Low-Fidelity）： 利用纸笔、乐高、卡片等低成本材料，快速搭建用户流程和界面结构。 2. 中保真原型（Mid-Fidelity）： 使用线框图工具，建立交互逻辑的骨架。 3. 高保真原型（High-Fidelity）： 模拟真实产品界面和互动细节。 书中为非设计师读者提供了“面向业务的快速原型构建指南”，重点不在于视觉美观，而在于能否有效地模拟用户场景，以便进行下一步的验证。 第五部分：测试、学习与敏捷整合——驱动持续优化 测试环节不仅仅是收集赞扬或批评，而是主动寻求“证伪”的机会。我们深入探讨了非指导性用户测试（Unmoderated Testing）和A/B测试在设计思维流程中的应用。 本书最具价值的部分在于，它将设计思维与成熟的敏捷开发（Agile/Scrum）实践进行了深度融合。我们展示了如何将设计研究的洞察转化为产品待办列表（Product Backlog）中的用户故事（User Stories），确保设计成果能够无缝接入开发管道。此外，还包括如何设计有效的“回顾会议”（Retrospective），将测试中获得的教训转化为下一轮设计冲刺的输入，形成一个永不停歇的优化闭环。 目标读者 本书面向所有希望在不确定性中找到确定性增长路径的专业人士： 产品经理、项目负责人（PM/PO） 市场营销与品牌策略人员 技术团队领导与架构师 渴望进行组织变革与创新的企业高管 对用户体验和创新方法论感兴趣的职场人士 通过阅读《跨界设计思维》，您将掌握一套强大的工具箱，不仅能解决眼前的产品难题，更能重塑您对“创新”的理解，驱动您的团队和组织，在任何复杂环境中都能找到以人为本的、可落地的解决方案。

作者简介

平松庚三

　　1946年生于北海道。毕业于美国的美利坚大学传播学系，进入SONY工作13年后，曾任美国运通的日本分社副社长、国际数据集团（IDG Communications）日本分社长、美国线上公司（American Online，简称AOL） 日本分社长。2000年就任Intuit日本分社CEO，2002年收购公司，并将公司名改为弥生股份有限公司。2004年弥生公司全数股权被活力门收购而成为活力门旗下分公司，2006年1月就任活力门社长。2008年担任小僧com顾问公司社长，2014年创办线上英语会话事业Global InstaBiz。此外，也担任过各种企业的外部董事、创投企业及地方政府的顾问等等。

译者简介

曾心怡

　　兴趣广泛的天蝎座。高雄医学院药学系毕业，从事药师工作近20年。同时也是辅仁大学跨文化研究所中日翻译组毕业校友，从事书籍翻译工作超过10年。

前言
Chapter 1 专业的吵架艺术
・为了守护公司而认真争辩的董事会
・与高姿态的营运长针对经营方针而争论
・听到对方说I am sorry，却输了
・避免情绪化的争执
Chapter 2 英文不是技能，而是工具
・在精通英文之前，先磨练工作能力
・你会用母语表达自己吗？
・亲信也会变敌人
・赞美最重要，说英文时也一样
・学习英文时，最好有个精神导师
Chapter 3 幽默达人
・英文虽不够好，但说服力超强
・明明点了coffee与vanilla ice cream……
・你能用英文讲笑话吗？
・危机时用直译的英文来表达
・用直率打动顽固老板
・化解争执的一句话
Chapter 4 用英文做生意
・全球化发展的始祖——盛田昭夫的交渉艺术
・以超越英文的表现，打造留名青史的长销作品
・全球化思考，在地化行动
・世界共通的真理！生意人要乐观积极
・比起流畅，更要清楚易懂。说话时要有抑扬顿挫
・演讲最终要能comfortable
・对经营团队当头棒喝：入境随俗！
・美国菁英学生口中的「How stupid are we！」
・知道老板的Bed side phone number
・以「OHASHITSU」拓展广阔人脉的朋友
Chapter 5 外商公司资历论
・想要一个能尽全力发挥的环境。这是我转职的理由
・被能干的前上司称赞而发愤图强
・「What a day！」云霄飞车般的一天
・幸运在不幸之后到来
・因直接了当的说服而动摇
・猎人头公司安排的魔鬼行程
・Would you please shut your big mouth？

【附录】传达心意的常用英文语句：
提议／主张／反应／反对／回答／拒绝／确认／提问、委託／赞同／发语词／鼓励／感谢

〈听到对方说出I am sorry，却输了〉

我不太记得还在索尼上班时曾有过什么有意义的沟通与交涉，但是我记得曾发生过一次令我冷汗直流的交涉经验。当下让我体会到了「Cold War」（冷战）的感觉！虽然对方沉稳自持完全不激动，但已把我压制到体无完肤的境地。

1980年代，索尼推出了MSX（HiT BiT）这款电脑，基本上是搭配Microsoft Basic，但是以电视取代萤幕，与其说是PC倒不如说应该称为HC（Home Computer）的8-bit游戏机。在日本、欧洲及亚洲卖得普普通通，但当初打算经由美国索尼也在美洲销售。

当时美国市场已经在迎接PC的黎明期，好几家企业反覆进行激烈的销售战，而我们却要把称不上是最强的MSX推到那样严峻的环境中销售。当时，我出席了美国索尼的Project Line Up会议进行商品简报，目的是决定销售目标数量及FOB价格。会议出席者包括董事长Neil Vander Dussen及负责行销的各位长官们。MSX是美国索尼首次销售的民生用电脑，但在当地市场的竞争中，性能方面已经输了一截。

然而，价格却高了2成。我在事前的市场调查中就找不到MSX的优势，所以在简报时也无处施力。在简报之后还有关于规格、生产台数及今后的商品计画等等的问答，最后，Neil缓缓开口说：

「Kozo, I am very sorry, but I think that I am getting too old to understand computers. Can you tell me once again?」
（庚三，真是对不起，我年纪大不懂电脑，你可不可以再说一次？）

那一瞬间，我冷汗直流。

「Are you saying your product's performance is lower than the competitions but the price is higher? Do I understand you right?」
（你刚才是说，你的产品性能比对手稍差，而价格较高，我这样理解对吗？）

实际上就是这样。但有必要对自家产品这样挑明缺陷吗？被压制了气势的我还强硬地说：「的确在性能上是稍微逊色，且价格稍高，但以索尼的品牌来说应该能卖得出去」。

但他再度感叹的说：

「I am very sorry to ask you again. I am sure wise men like you know that our dealers do not have any experience selling computers. How do you educate and motivate them to sell this God damn machine which is not powerful but expensive?」
（很抱歉，一直反覆追问。像你这么聪明的人应该知道我们的经销商没有贩卖电脑的经验，你要如何教育并且激励他们去卖这一台性能较差又贵的笨机器？）

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我对英语学习始终保持着一种既热情又略带焦虑的心态。我深知在当今全球化的时代，熟练掌握英语是职场竞争力的重要组成部分。然而，许多时候，即便我能够流利地阅读和听懂，但在需要主动表达、甚至是进行辩论的时候，我总会感到一种无形的障碍。我曾经参加过许多英语口语课程，学习了大量的日常对话，但对于如何应对那些充满挑战、需要据理力争的职场情境，我却感到束手无策。特别是当需要与外籍同事或合作伙伴在工作上产生分歧，需要清晰地表达自己的不同意见时，我往往会陷入沉默，或者用一种含糊其辞的方式带过，这让我感到非常沮丧，也错失了不少发展的机会。这本书的标题“你会用英文吵架吗？”简直就是为我量身定做的。它以一种非常新颖且极具吸引力的方式，将“吵架”这一在职场中必不可少但又常常被忽视的沟通环节，巧妙地呈现在我面前。我非常期待这本书能够颠覆我对于“吵架”的固有认知，教会我如何将“吵架”转化为一种高效的沟通策略，一种能够在尊重彼此的基础上，有力地表达观点、解决问题的能力。我希望从中学习到，如何在英语环境中，运用精准的语言，有策略地进行辩论，从而赢得尊重和信任。副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对这本书的实用性充满了信心。外商经理人的视角，意味着书中内容一定是非常贴近国际商务的实际需求，能够提供切实可行的操作方法。我期待这本书能够帮助我提升的，不仅仅是英语的表达能力，更是在国际职场中生存和发展的关键智慧。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对如何提升自己的英语沟通能力抱有强烈的渴望，尤其是在专业领域，我希望能够用流利的英语清晰地表达我的专业见解，并且在遇到意见分歧时，能够以一种得体且有说服力的方式进行沟通。然而，现实往往是，虽然我掌握了基础的英语词汇和语法，但在面对一些需要据理力争、甚至需要“据理力争”的场合时，我总会感到词不达意，甚至因为紧张而出现语无伦次的状况。这让我非常沮丧，因为它直接影响了我在国际化工作环境中的表现和发展。这本书的标题，特别是“你会用英文吵架吗？”这个引人入胜的提问，立刻抓住了我的眼球。它非常直接地指出了我所面临的痛点，并且用一种略带幽默的方式，将“吵架”这一在职场中不可避免的沟通场景，以一种全新的视角呈现出来。我非常期待这本书能够打破我对于“吵架”的刻板印象，教我如何将这种看似负面的沟通方式，转化为一种积极的、有建设性的、能够有效维护自身权益和推动工作进展的工具。我希望从中学习到，如何在英语交流中，既能坚定地表达自己的观点，又能尊重对方，从而在冲突中找到共赢的解决方案。副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对接下来的内容充满了信心。外商经理人的视角，意味着这本书的内容一定是从实战出发，能够为我提供切实可行、可以直接应用到工作中的方法和技巧。我期待它不仅能帮助我提升英语沟通能力，更能引导我掌握在国际化职场中的生存智慧，让我能够更加自信地应对各种挑战，实现职业的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对如何用英语进行更有效的沟通抱有强烈的追求。我曾参加过不少英语培训，学习了很多语法和词汇，但总觉得在实际的商务沟通中，尤其是在面对一些需要据理力争、甚至需要“辩论”的场合时，我还是显得不够自信，也缺乏有效的策略。我常常感到，虽然我能够表达自己的意思，但往往缺乏说服力，或者因为担心语言上的误解而不敢过于直接，结果是重要的问题被搁置，或者我的观点没有得到充分的重视。这本书的标题“你会用英文吵架吗？”非常直接地抓住了我内心的痛点。它以一种非常有趣且充满挑战性的方式，提出了一个我在实际工作中经常遇到的问题。我非常渴望知道，这本书是如何将“吵架”这一看似负面的行为，转化为一种在职场中至关重要的、能够捍卫自身权益、推动工作进展的沟通艺术。我希望从中能够学到，如何在英语环境中，用精准的语言，有策略地表达自己的不同意见，如何理解并回应对方的观点，以及如何在压力下保持冷静和专业，从而赢得尊重和信任。副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对这本书的内容充满了期待。外商经理人的视角，意味着这本书的内容一定是非常贴近真实的国际商务环境，充满了实战经验和宝贵的建议。我期待这本书能够帮助我提升的，不仅仅是英语的表达能力，更是在国际职场中生存和发展的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直对语言学习充满热情，但总觉得自己的英语水平在实际应用中，尤其是在面对一些比较复杂的、需要据理力争的商务场合时，显得力不从心。过去，我曾尝试过参加各种英语培训班，背诵了大量的词汇和语法规则，但到了真正需要运用的时候，大脑就像是短路了一样，只能挤出一些零碎的、不连贯的句子，显得十分窘迫。尤其是当需要与外籍同事或客户在工作上产生分歧，甚至需要“据理力争”的时候，我更是感到无所适从。我总担心自己的表达方式不够专业，或者会因为语言的误解而激化矛盾。这本书的出现，无疑是为我打开了一扇新的大门。它的标题“你会用英文吵架吗？”极其吸引人，它精准地触及了我长期以来在英语沟通方面所面临的困境，让我感到这本书仿佛是为我量身定做的。我迫切地想知道，这本书是如何将“吵架”这样一个带有负面色彩的词汇，转化为一种在职场中必备的、有策略的沟通能力的。我期待它能提供一套系统的方法论，让我能够清晰、自信地表达自己的立场，同时又能有效地理解和回应对方的观点，最终达成共赢。副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对接下来的内容充满了希望。外商经理人的经验，意味着这本书的内容一定非常贴近实战，能够帮助我在真实的国际商务环境中，掌握一套行之有效的沟通技巧，以及在复杂的工作关系中，如何保护自己、发展自己。我期待这本书能够帮助我提升的不只是语言能力，更是职场智慧。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店的货架上看到这本书时，它瞬间就吸引了我的目光。那个别致的标题——“你会用英文吵架吗？”——立刻勾起了我的好奇心。我一直认为，英语学习不仅仅是掌握词汇和语法，更重要的是如何在不同的情境下，用最有效的方式进行沟通。而“吵架”，这个词在日常生活中似乎带有负面的含义，但在职场环境中，它往往代表着捍卫自己的观点、争取自己的权益，以及在意见不合时如何进行建设性的辩论。我曾经多次在国际会议或与外籍同事交流时，遇到过需要表达不同意见但又不知如何措辞的尴尬境地。我害怕因为语言的不当而显得不专业，或者破坏彼此的关系。这本书的出现，仿佛是为我指明了方向。它让我看到了，原来“吵架”也可以是一种艺术，一种需要技巧和策略的沟通方式。我非常期待这本书能够提供一些具体的、实用的方法，教我如何在英语环境下，用坚定而不失礼貌的方式表达自己的想法，如何应对他人的质疑和反驳，甚至如何在激烈的讨论中保持冷静和专业。副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对这本书的内容充满了信心。外商经理人的视角，意味着这本书的内容一定非常贴近真实的国际工作场景，充满了实战经验。我希望从中学习到，他们是如何在跨文化环境中，运用英语进行高效沟通，以及如何在竞争激烈的职场中，不仅生存下来，还能脱颖而出。这本书的出现，无疑是我在职业发展道路上的一份珍贵财富。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一名在国际化环境中工作的职场人来说，英语沟通能力早已不是锦上添花，而是实打实的“刚需”。然而，我发现，很多时候，我们虽然能够流利地进行日常对话，但在遇到一些需要据理力争、甚至是要“理论”一番的场合时，却显得捉襟见肘。我曾经多次在会议上，因为无法用精准而有力的英语表达自己的反对意见，而不得不接受一个自己并不认同的方案，这让我感到非常沮丧。这本书的标题“你会用英文吵架吗？”一下子就击中了我的“软肋”。它以一种非常直接且极具吸引力的方式，提醒了我，在职场中，“吵架”并非洪水猛兽，而是一种需要掌握的沟通技能。我非常好奇，这本书将如何揭示“英文吵架”的奥秘，教会我们如何在保持礼貌和专业的同时，坚定地捍卫自己的观点，甚至是如何在观点交锋中，找到突破口，达成更好的解决方案。副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对这本书的价值充满了信心。外商经理人的视角，意味着书中内容一定是从实践中提炼出来的精华，能够为我们提供切实可行的指导。我希望这本书能够帮助我，不仅在语言表达上更加自信，更在处理职场复杂人际关系和化解工作中的冲突方面，获得重要的启示，从而在激烈的职场竞争中，更好地生存和发展。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，语言学习不仅仅是词汇和语法的堆砌，更重要的是如何让语言成为一种有力的工具，去影响他人，去解决问题。尤其是在国际化的职场环境中，当涉及到工作上的分歧、甚至是需要据理力争的时候，我总会感到一种无力感。我曾经尝试过很多方法来提升自己的英语沟通能力，但总觉得在处理一些需要“较劲”的场合时，我的表达显得苍白无力，难以达到预期的效果。这本书的标题“你会用英文吵架吗？”一下子就抓住了我的痛点。它以一种非常直观的方式，点出了我在英语沟通中长期以来所面临的困境。我非常好奇，这本书究竟是如何将“吵架”这样一种似乎不太“正面”的词汇，转化为一种在职场中必备的、能够有效维护自身权益的沟通技能的。我期待从中学习到，如何在英语环境中，既能坚定地表达自己的立场，又不至于让对方产生敌意；如何运用策略和技巧，让自己的观点更具说服力；甚至如何在激烈的讨论中，保持冷静和专业，最终达成双赢的局面。副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对接下来的内容充满了期待。外商经理人的视角，意味着这本书的内容一定是从实战出发，充满了真实的工作场景和宝贵的经验。我希望从中学习到的，不仅仅是沟通的技巧，更是在国际化职场中生存和发展的智慧，让我能够更加自信地面对挑战，实现职业的突破。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在跨文化工作环境中摸索的职场人，我深知英语沟通的重要性，尤其是在涉及到利益、观点冲突时，如何有效地表达自己的立场，并且能够让对方理解和接受，是一项至关重要的技能。我曾多次在会议中，因为语言表达的局限性，错失了清晰阐述自己观点的机会，或者因为担心激化矛盾而选择了沉默，这让我感到非常遗憾和不甘。这本书的标题“你会用英文吵架吗？”恰恰点出了我长期以来面临的难题。它以一种非常直接且略带挑战性的方式，引发了我的思考：在英语为母语的环境下，如何才能进行一场“有技术含量”的争论？我期望这本书能够提供一套超越简单词汇和语法的沟通策略，它应该教会我如何分析语境、如何理解对方的言外之意、如何在表达异议时做到既坚定又有技巧，甚至如何在压力之下保持冷静和风度。我非常好奇，书中是如何将“吵架”这个词汇，转化成一种可以被学习和掌握的职场技能的。副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对这本书的实用性充满期待。外商经理人的经验，意味着书中的内容一定是经过市场检验、在实际工作环境中行之有效的。我希望从中学习到的不仅是沟通的技巧，更是一种在国际化职场中生存和发展的思维方式和行为准则。我期待这本书能帮助我构建一种自信、有效、能够赢得尊重的英语沟通模式，从而在我的职业生涯中更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

我一直对跨文化沟通有着浓厚的兴趣，深知在国际化的工作环境中，有效的英语沟通是成功的基石。然而，我常常感到，虽然我能够理解和听懂大部分内容，但在需要表达强烈观点、甚至是在面对工作上的分歧而需要“争论”时，我总是显得力不从心。我的表达常常不够有力，或者因为担心冒犯对方而选择委婉，结果往往是问题无法得到有效解决，甚至错失了表达自己独特见解的机会。这本书的标题“你会用英文吵架吗？”简直就像是为我量身定做一样。它以一种非常大胆且引人入胜的方式，直接触及了我内心深处的痛点。我迫切地想知道，这本书是如何将“吵架”这样一种在职场中看似“负面”的沟通方式，转化为一种能够有效维护自身权益、推动工作进展的“技能”。我期待书中能够提供一套系统的方法论，教我如何在英语环境下，清晰、坚定、有策略地表达自己的观点，如何应对他人的反驳，如何在冲突中保持冷静并找到共赢的解决方案。副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对这本书的内容充满了信心。外商经理人的视角，意味着书中内容一定是非常接地气、贴近真实工作场景的。我希望从中学习到，如何在国际化的商务环境中，不仅能用英语“说”，更能用英语“赢”，从而提升自己的职业竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种耳目一新的感觉，那种简洁而又不失专业的设计，仿佛在告诉我，这不仅仅是一本关于语言学习的书，更是一本关于如何在职场中披荆斩棘的“武林秘籍”。我一直以来都对跨文化交流抱有浓厚的兴趣，尤其是在国际化的工作环境中，语言的障碍往往是阻碍个人发展和团队协作的绊脚石。我曾经参加过一些英语培训，学习了很多单词和语法，但总感觉在实际的商务沟通中，我还是显得有些笨拙和不自信。尤其是在遇到一些需要据理力争、甚至需要“吵架”的场合，我更是感到束手无策。不是因为我不想争取，而是因为我不知道如何用得体的、有说服力的方式表达自己的观点，既能维护自己的权益，又不至于让对方产生反感。这本书的标题“你会用英文吵架吗？”直击我内心最深处的痛点，让我有种“相见恨晚”的感觉。我迫切地想知道，这本书到底能给我带来什么样的启发和方法，帮助我突破语言的藩篱，在国际化的职场中游刃有余。我希望它不仅仅提供一些表面的技巧，而是能够深入剖析不同文化背景下沟通的差异，以及在压力情境下如何运用英语进行有效且有力的沟通。这本书的副标题“外商经理人教你最强英语沟通法与职场生存术”更是让我对接下来的内容充满了期待。外商经理人的视角，意味着这本书的内容更贴近真实的工作场景，更具实用性和可操作性。他们不仅精通英语，更懂得如何在国际化的商业环境中生存和发展。我期待从中学习到一些不为人知的“潜规则”，一些能够帮助我快速融入、建立信任、赢得尊重的“秘密武器”。这绝对是一本我迫不及待想要深入阅读的书籍。