圖解護理行政 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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★以深入淺齣、循序漸進的方式的與通俗易懂的語言，整體性而係統化地介紹瞭「護理行政」的基本理論、方法與技術。

　　★每一個單元分為兩頁，一頁文一頁圖，左右兩頁互為參照化、互補化與係統化，將文字、圖錶等生動活潑的視覺元素加以有效整閤。
 
　　「護理行政」是提升護理團隊的素質和科學管理的水準，增進護理工作效率和品質的重要課程，其重點既包括管理學的基礎理論知識，也包括護理行政的實際方法。

　　其重點的內容有：護理行政的基礎知識；管理的基本理論（古典管理理論、行為科學管理理論、現代管理理論的主要代錶及重要內容；近代的管理思想、現代管理思想的主要內容）；管理的基本方法（現代管理基本方法論的內容；現代管理基本原理與原則的內容；現代管理的實際方法）；護理行政的基本方法（護理組織管理；護理族群人際關係的處理方法；護理領導者要具備的素質，做好護理領導者的技巧；護理品質管製的基本方法；護理人力資源管理的原則和方法；護理資訊係統在護理領域中的應用；護理研發管理的內容與方法）。

作者簡介

方宜珊

　　現職：
　　安泰醫院督導

　　經曆：
　　安泰醫院護士長
　　安泰醫院護理師

　　學曆：
　　美國National Louis University(Evanston,Illinois,1988-1990)護理教育碩士

黃國石

　　現職：
　　安泰醫院麻醉科主任

　　經曆：
　　馬偕紀念醫院主任級醫師
　　颱大醫院主治醫師
　　颱大醫學院兼任講師

　　學曆：
　　颱灣大學醫學士

序

第一章　護理行政概論
1-1 管理的基本知識　
1-2 管理的對象　
1-3 管理的功能　
1-4 管理的特性　
1-5 管理的方法　
1-6 管理學的理論　
1-7 護理行政概論　
1-8   護理管理學的概念及研究範圍與學習護理管理學的意義　

第二章　管理理論的形成與發展
2-1 國外管理思想的形成與發展（一）　
2-2 國外管理思想的形成與發展（二）　
2-3 國外管理思想的形成與發展（三）　
2-4 國外管理思想的形成與發展（四）　
2-5 國外管理思想的形成與發展（五）　
2-6 國外管理思想的形成與發展（六）　
2-7 國外管理思想的形成與發展（七）　
2-8 國外管理思想的形成與發展（八）　
2-9 現代管理的特色　

第三章　護理組織管理
3-1 組織的概念和功能　
3-2 組織工作的概念和內容（一）　
3-3 組織工作的概念和內容（二）　
3-4 組織設計（一）　
3-5 組織設計（二）　
3-6 組織結構（一）　
3-7 組織結構（二）　
3-8 醫院的護理組織管理係統（一）　
3-9 醫院的護理組織管理係統（二）　
3-10 醫院的組織機構與係統　
3-11 護理人員的配備（一）　
3-12 護理人員的配備（二）　
3-13 護理人員的配備（三）　
3-14 護理人員的配備（四）　
3-15 護理人員的配備（五）　

第四章　護理團體的人際關係
4-1 概論（一）　
4-2 概論（二）　
4-3 人際關係（一）　
4-4 人際關係（二）　
4-5 人際關係（三）　
4-6 人際關係（四）　
4-7 護理團體中的人際關係（一）　
4-8 護理團體中的人際關係（二）　
4-9 護理團體中的人際關係（三）　
4-10 護理團體中的人際關係（四）　

第五章　護理領導
5-1 領導的概念　
5-2 領導者的影響力　
5-3 領導者的素質　
5-4 領導者的纔能　
5-5 授權　
5-6 溝通（一）　
5-7 溝通（二）　
5-8 溝通（三）　
5-9 溝通（四）　
5-10 溝通（五）　
5-11 衝突的處理（一）　
5-12 衝突的處理（二）　
5-13 衝突的處理（三）　
5-14 衝突的處理（四）　

第六章　護理品質管製
6-1 護理品質管製的概念、特色及意義（一）　
6-2 護理品質管製的概念、特色及意義（二）　
6-3 護理品質管製的概念、特色及意義（三）　
6-4 護理品質管製的概念、特色及意義（四）　
6-5 護理品質管製的概念、特色及意義（五）　
6-6 護理品質的標準（一）　
6-7 護理品質的標準（二）　
6-8 護理品質的標準（三）　
6-9 護理品質的標準（四）　
6-10 護理品質管製的基本方法（一）　
6-11 護理品質管製的基本方法（二）　
6-12 護理品質管製的基本方法（三）　
6-13 護理品質管製的基本方法（四）　
6-14 護理品質管製的基本方法（五）　
6-15 護理品質管製的基本方法（六）　
6-16 ISO 9000標準與護理品質管製（一）　
6-17 ISO 9000標準與護理品質管製（二）　
6-18 ISO 9000標準與護理品質管製（三）　
6-19 ISO 9000標準與護理品質管製（四）　
6-20 ISO 9000標準與護理品質管製（五）　

第七章　護理業務技術管理
7-1 護理業務技術管理的基本概念　
7-2 護理業務技術管理的原則　
7-3 護理業務技術管理的措施　
7-4 護理業務技術管理的主要內容（一）　
7-5 護理業務技術管理的主要內容（二）　
7-6 護理業務技術管理的主要內容（三）　
7-7 護理業務技術管理的意義和任務　
7-8 目標管理（一）　
7-9 目標管理（二）　
7-10 分級管理　
7-11 護理業務技術管理（一）　
7-12 護理業務技術管理（二）　
7-13 護理業務技術管理（三）　
7-14 護理業務技術管理（四）　

第八章　護理人力資源管理
8-1 人力資源管理的意義及原則（一）　
8-2 人力資源管理的意義及原則（二）　
8-3 護理人力資源的適度配備及使用（一）　
8-4 護理人力資源的適度配備及使用（二）　
8-5 護理人力資源的適度配備及使用（三）　
8-6 護理人員的績效考核與訓練（一）　
8-7 護理人員的績效考核與訓練（二）　
8-8 護理人力資源管理存在的問題與策略（一）　
8-9 護理人力資源管理存在的問題與策略（二）　
8-10 護理人力資源管理存在的問題與策略（三）　

第九章　護理資訊管理
9-1 護理資訊管理（一）　
9-2 護理資訊管理（二）　
9-3 護理資訊管理（三）　
9-4 護理資訊管理（四）　

第十章　護理研發管理
10-1 護理研發管理概論（一）　
10-2 護理研發管理概論（二）　
10-3 護理研發管理概論（三）　
10-4 護理研發課題的管理（一）　
10-5 研發經費管理與科技成果管理　
10-6 科技成果管理（一）　
10-7 科技成果管理（二）　

第十一章　持續性護理學教育管理
11-1 持續性醫學教育（一）　
11-2 持續性醫學教育（二）　
11-3 持續性護理學教育（一）　
11-4 持續性護理學教育（二）　
11-5 國外持續性護理學教育（一）　
11-6 國外持續性護理學教育（二）　
11-7 國外持續性護理學教育（三）　

第十二章　醫院感染管理
12-1 醫院感染的概論（一）　
12-2 醫院感染的概論（二）　
12-3 醫院感染管理的規章製度（一）　
12-4 醫院感染管理的規章製度（二）　
12-5 醫院感染管理的規章製度（三）　
12-6 醫院感染管理的規章製度（四）　
12-7 醫院感染與護理管理（一）　
12-8 醫院感染與護理管理（二）　
12-9 醫院感染與護理管理（三）　
12-10 醫院中心部門的醫院感染管理（一）　
12-11 醫院中心部門的醫院感染管理（二）　
12-12 醫院中心部門的醫院感染管理（三）　
12-13 醫院中心部門的醫院感染管理（四）　
12-14 醫院中心部門的醫院感染管理（五）　
12-15 醫院中心部門的醫院感染管理（六）　
12-16 醫院中心部門的醫院感染管理（七）　

第十三章　護理法規與規章製度
13-1 護理法規的建構　
13-2 護理法規的分類和基本內容　
13-3 護理工作與法律　
13-4 醫院的護理管理製度（一）　
13-5 醫院的護理管理製度（二）　
13-6 醫院的護理管理製度（三）　
13-7 醫院的護理管理製度（四）　
13-8 醫院的護理管理製度（五）　
13-9 醫院的護理管理製度（六）　
13-10 醫院的護理管理製度（七）

1-1 管理的基本知識

（一）管理的基本概念

管理（management）是由一個人或更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而做的各種活動。

（二）管理的基本知識

管理（Management）是人類的一種社會活動，管理學為一門社會科學，在19世紀末發源於美國，以後推廣到西歐、日本，目前已受到世界各國的高度重視。管理學是一門實用性的社會科學，其應用的範圍相當廣泛，它不僅適用於工商管理，也適用於醫院、學校、研究單位以至於軍隊和機構的管理。如同科技也是生産力一樣，管理也是一種特定形態的生産力。一個國傢、一個部門或單位，管理的優劣是關係到它的興衰存亡的根本大事，這一點，已經越來越被人們所認同。現代社會發達的程度越高，管理就越重要，而管理理論和方法在不同領域的運用是一門復雜的工作，因此，學習管理的基本理論和發展情況，對管理學有一個較為完整與一般性的瞭解，有益於吸取西方工業管理的有益的東西，揚長避短，洋為中用，建構適閤國內的護理行政。

管理是人類組織社會活動的一個最基本的方式，大到一個國傢，小到一個傢庭，隻要有兩個或兩個以上的人，為瞭完成他們中任何一個人都不可能單獨完成的目標，而把他們的努力和資源整閤在一起時，就需要有一個管理的流程。運用管理，人們纔能組織起來為達到某種目標而行動。

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