图解护理行政

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具体描述

★以深入浅出、循序渐进的方式的与通俗易懂的语言,整体性而系统化地介绍了「护理行政」的基本理论、方法与技术。

  ★每一个单元分为两页,一页文一页图,左右两页互为参照化、互补化与系统化,将文字、图表等生动活泼的视觉元素加以有效整合。

 
  「护理行政」是提升护理团队的素质和科学管理的水准,增进护理工作效率和品质的重要课程,其重点既包括管理学的基础理论知识,也包括护理行政的实际方法。

  其重点的内容有:护理行政的基础知识;管理的基本理论(古典管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论的主要代表及重要内容;近代的管理思想、现代管理思想的主要内容);管理的基本方法(现代管理基本方法论的内容;现代管理基本原理与原则的内容;现代管理的实际方法);护理行政的基本方法(护理组织管理;护理族群人际关系的处理方法;护理领导者要具备的素质,做好护理领导者的技巧;护理品质管制的基本方法;护理人力资源管理的原则和方法;护理资讯系统在护理领域中的应用;护理研发管理的内容与方法)。

著者信息

作者简介

方宜珊


  现职:
  安泰医院督导

  经历:
  安泰医院护士长
  安泰医院护理师

  学历:
  美国National Louis University(Evanston,Illinois,1988-1990)护理教育硕士

黄国石

  现职:
  安泰医院麻醉科主任

  经历:
  马偕纪念医院主任级医师
  台大医院主治医师
  台大医学院兼任讲师

  学历:
  台湾大学医学士

图书目录



第一章 护理行政概论
1-1 管理的基本知识 
1-2 管理的对象 
1-3 管理的功能 
1-4 管理的特性 
1-5 管理的方法 
1-6 管理学的理论 
1-7 护理行政概论 
1-8   护理管理学的概念及研究范围与学习护理管理学的意义 

第二章 管理理论的形成与发展
2-1 国外管理思想的形成与发展(一) 
2-2 国外管理思想的形成与发展(二) 
2-3 国外管理思想的形成与发展(三) 
2-4 国外管理思想的形成与发展(四) 
2-5 国外管理思想的形成与发展(五) 
2-6 国外管理思想的形成与发展(六) 
2-7 国外管理思想的形成与发展(七) 
2-8 国外管理思想的形成与发展(八) 
2-9 现代管理的特色 

第三章 护理组织管理
3-1 组织的概念和功能 
3-2 组织工作的概念和内容(一) 
3-3 组织工作的概念和内容(二) 
3-4 组织设计(一) 
3-5 组织设计(二) 
3-6 组织结构(一) 
3-7 组织结构(二) 
3-8 医院的护理组织管理系统(一) 
3-9 医院的护理组织管理系统(二) 
3-10 医院的组织机构与系统 
3-11 护理人员的配备(一) 
3-12 护理人员的配备(二) 
3-13 护理人员的配备(三) 
3-14 护理人员的配备(四) 
3-15 护理人员的配备(五) 

第四章 护理团体的人际关系
4-1 概论(一) 
4-2 概论(二) 
4-3 人际关系(一) 
4-4 人际关系(二) 
4-5 人际关系(三) 
4-6 人际关系(四) 
4-7 护理团体中的人际关系(一) 
4-8 护理团体中的人际关系(二) 
4-9 护理团体中的人际关系(三) 
4-10 护理团体中的人际关系(四) 

第五章 护理领导
5-1 领导的概念 
5-2 领导者的影响力 
5-3 领导者的素质 
5-4 领导者的才能 
5-5 授权 
5-6 沟通(一) 
5-7 沟通(二) 
5-8 沟通(三) 
5-9 沟通(四) 
5-10 沟通(五) 
5-11 冲突的处理(一) 
5-12 冲突的处理(二) 
5-13 冲突的处理(三) 
5-14 冲突的处理(四) 

第六章 护理品质管制
6-1 护理品质管制的概念、特色及意义(一) 
6-2 护理品质管制的概念、特色及意义(二) 
6-3 护理品质管制的概念、特色及意义(三) 
6-4 护理品质管制的概念、特色及意义(四) 
6-5 护理品质管制的概念、特色及意义(五) 
6-6 护理品质的标准(一) 
6-7 护理品质的标准(二) 
6-8 护理品质的标准(三) 
6-9 护理品质的标准(四) 
6-10 护理品质管制的基本方法(一) 
6-11 护理品质管制的基本方法(二) 
6-12 护理品质管制的基本方法(三) 
6-13 护理品质管制的基本方法(四) 
6-14 护理品质管制的基本方法(五) 
6-15 护理品质管制的基本方法(六) 
6-16 ISO 9000标准与护理品质管制(一) 
6-17 ISO 9000标准与护理品质管制(二) 
6-18 ISO 9000标准与护理品质管制(三) 
6-19 ISO 9000标准与护理品质管制(四) 
6-20 ISO 9000标准与护理品质管制(五) 

第七章 护理业务技术管理
7-1 护理业务技术管理的基本概念 
7-2 护理业务技术管理的原则 
7-3 护理业务技术管理的措施 
7-4 护理业务技术管理的主要内容(一) 
7-5 护理业务技术管理的主要内容(二) 
7-6 护理业务技术管理的主要内容(三) 
7-7 护理业务技术管理的意义和任务 
7-8 目标管理(一) 
7-9 目标管理(二) 
7-10 分级管理 
7-11 护理业务技术管理(一) 
7-12 护理业务技术管理(二) 
7-13 护理业务技术管理(三) 
7-14 护理业务技术管理(四) 

第八章 护理人力资源管理
8-1 人力资源管理的意义及原则(一) 
8-2 人力资源管理的意义及原则(二) 
8-3 护理人力资源的适度配备及使用(一) 
8-4 护理人力资源的适度配备及使用(二) 
8-5 护理人力资源的适度配备及使用(三) 
8-6 护理人员的绩效考核与训练(一) 
8-7 护理人员的绩效考核与训练(二) 
8-8 护理人力资源管理存在的问题与策略(一) 
8-9 护理人力资源管理存在的问题与策略(二) 
8-10 护理人力资源管理存在的问题与策略(三) 

第九章 护理资讯管理
9-1 护理资讯管理(一) 
9-2 护理资讯管理(二) 
9-3 护理资讯管理(三) 
9-4 护理资讯管理(四) 

第十章 护理研发管理
10-1 护理研发管理概论(一) 
10-2 护理研发管理概论(二) 
10-3 护理研发管理概论(三) 
10-4 护理研发课题的管理(一) 
10-5 研发经费管理与科技成果管理 
10-6 科技成果管理(一) 
10-7 科技成果管理(二) 

第十一章 持续性护理学教育管理
11-1 持续性医学教育(一) 
11-2 持续性医学教育(二) 
11-3 持续性护理学教育(一) 
11-4 持续性护理学教育(二) 
11-5 国外持续性护理学教育(一) 
11-6 国外持续性护理学教育(二) 
11-7 国外持续性护理学教育(三) 

第十二章 医院感染管理
12-1 医院感染的概论(一) 
12-2 医院感染的概论(二) 
12-3 医院感染管理的规章制度(一) 
12-4 医院感染管理的规章制度(二) 
12-5 医院感染管理的规章制度(三) 
12-6 医院感染管理的规章制度(四) 
12-7 医院感染与护理管理(一) 
12-8 医院感染与护理管理(二) 
12-9 医院感染与护理管理(三) 
12-10 医院中心部门的医院感染管理(一) 
12-11 医院中心部门的医院感染管理(二) 
12-12 医院中心部门的医院感染管理(三) 
12-13 医院中心部门的医院感染管理(四) 
12-14 医院中心部门的医院感染管理(五) 
12-15 医院中心部门的医院感染管理(六) 
12-16 医院中心部门的医院感染管理(七) 

第十三章 护理法规与规章制度
13-1 护理法规的建构 
13-2 护理法规的分类和基本内容 
13-3 护理工作与法律 
13-4 医院的护理管理制度(一) 
13-5 医院的护理管理制度(二) 
13-6 医院的护理管理制度(三) 
13-7 医院的护理管理制度(四) 
13-8 医院的护理管理制度(五) 
13-9 医院的护理管理制度(六) 
13-10 医院的护理管理制度(七)

图书序言

1-1 管理的基本知识

(一)管理的基本概念

管理(management)是由一个人或更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而做的各种活动。

(二)管理的基本知识

管理(Management)是人类的一种社会活动,管理学为一门社会科学,在19世纪末发源于美国,以后推广到西欧、日本,目前已受到世界各国的高度重视。管理学是一门实用性的社会科学,其应用的范围相当广泛,它不仅适用于工商管理,也适用于医院、学校、研究单位以至于军队和机构的管理。如同科技也是生产力一样,管理也是一种特定形态的生产力。一个国家、一个部门或单位,管理的优劣是关系到它的兴衰存亡的根本大事,这一点,已经越来越被人们所认同。现代社会发达的程度越高,管理就越重要,而管理理论和方法在不同领域的运用是一门复杂的工作,因此,学习管理的基本理论和发展情况,对管理学有一个较为完整与一般性的了解,有益于吸取西方工业管理的有益的东西,扬长避短,洋为中用,建构适合国内的护理行政。

管理是人类组织社会活动的一个最基本的方式,大到一个国家,小到一个家庭,只要有两个或两个以上的人,为了完成他们中任何一个人都不可能单独完成的目标,而把他们的努力和资源整合在一起时,就需要有一个管理的流程。运用管理,人们才能组织起来为达到某种目标而行动。

图书试读

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