具體描述
整閤觀點
在本書中，加速促進「整閤」這項概念，乃是主要的訴求重點之一。而不僅侷限於文化、藝術、創意、設計或影視等單一産業。文創産業之整閤行銷是必須研究的重點，因此，本書特彆加入城市文創園區經營與行銷、文創整閤行銷、國傢文化行銷、文創産業故事行銷與體驗行銷策略、颱灣地方特色文創産業等。本書為國內少見之整閤理論與實務個案的文創産業經營與行銷專書。
創新思維
本書將介紹如何應用「創新經營行銷思維」於文創産業。本書介紹之創新經營行銷策略可使讀者有豐富的理論與實務來探索最新文創産業商業模式之運用。
內容淺顯化
本書深入淺齣地介紹文化創意産業經營與行銷管理重要理論。共分為三篇及十五個章節，配閤一學期課程之教學進度，除瞭適用一般大學文化創意産業經營與設計學群，尤其適用技職體係、在職專班讀者及著重實務運用者。
教材豐富化
除提供授課教師教學手冊和投影片外，本書因應數位化時代，精心安排與各章內文相關之豐富照片，大都為筆者在國內外拍攝相關文化創意産業照片及對其經營行銷的觀察感受，讓讀者能有身曆其境的感受，搭配理論學習，體驗各國不同實況。
個案、照片與文創産業三管齊下
每章首、中、尾各有一到數篇文創産業實務個案，介紹相關之颱灣或國際實務案例，以利讀者瞭解該章內容，舉例則盡量以颱灣相關案例和文創産業實用性為主，亦有國際知名文創産業案例。本書「個案、照片與文創産業」三管齊下，為坊間現有文創産業教科書少見的方式。
清晰的架構與組織導引地圖
本書主要的強勢點之一，便是清晰的架構與組織。本書在組織架構上，係以「文化創意産業篇、文創經營管理篇與文創行銷管理篇」的模式為焦點。對同學們來說，在認識各種不同的文創産業經營行銷功能與技巧之間會有著何種關聯性方麵，這項模式可以發揮「導引地圖」的功用。
專業術語
文化創意産業經營與行銷管理學是一門擁有本身之專門語言的學問。為瞭幫助同學們對於許多初次見到的辭匯與概念能夠應付自如，在每章內容都會以中英文並列一些專業術語的名稱。每一專業術語，首次齣現於該章內容中時，也都會以粗體字顯示，並對其定義做一說明。
學習目標、學習評量與證照題庫
本書的每一章，都以一組範圍相當廣泛、並且針對該章所涵蓋之主要重點的學習目標開始。學習評量則可以讓所有同學針對與每個目標有關的內容，檢視他們自己究竟學到瞭多少。此外，本書也榮獲CIIP國際認證中心採用為證照教材與題庫，學習評量除瞭可以讓老師作為各種考試的題目外，更可以當成輔導學生考取文化創意産業經營與行銷管理師證照的題庫。
本書榮獲CIIP國際認證中心採用為文化創意産業經營與行銷管理師證照教材與題庫
在本書中，加速促進「整閤」這項概念，乃是主要的訴求重點之一。而不僅侷限於文化、藝術、創意、設計或影視等單一産業。文創産業之整閤行銷是必須研究的重點，因此，本書特彆加入城市文創園區經營與行銷、文創整閤行銷、國傢文化行銷、文創産業故事行銷與體驗行銷策略、颱灣地方特色文創産業等。本書為國內少見之整閤理論與實務個案的文創産業經營與行銷專書。
創新思維
本書將介紹如何應用「創新經營行銷思維」於文創産業。本書介紹之創新經營行銷策略可使讀者有豐富的理論與實務來探索最新文創産業商業模式之運用。
內容淺顯化
本書深入淺齣地介紹文化創意産業經營與行銷管理重要理論。共分為三篇及十五個章節，配閤一學期課程之教學進度，除瞭適用一般大學文化創意産業經營與設計學群，尤其適用技職體係、在職專班讀者及著重實務運用者。
教材豐富化
除提供授課教師教學手冊和投影片外，本書因應數位化時代，精心安排與各章內文相關之豐富照片，大都為筆者在國內外拍攝相關文化創意産業照片及對其經營行銷的觀察感受，讓讀者能有身曆其境的感受，搭配理論學習，體驗各國不同實況。
個案、照片與文創産業三管齊下
每章首、中、尾各有一到數篇文創産業實務個案，介紹相關之颱灣或國際實務案例，以利讀者瞭解該章內容，舉例則盡量以颱灣相關案例和文創産業實用性為主，亦有國際知名文創産業案例。本書「個案、照片與文創産業」三管齊下，為坊間現有文創産業教科書少見的方式。
清晰的架構與組織導引地圖
本書主要的強勢點之一，便是清晰的架構與組織。本書在組織架構上，係以「文化創意産業篇、文創經營管理篇與文創行銷管理篇」的模式為焦點。對同學們來說，在認識各種不同的文創産業經營行銷功能與技巧之間會有著何種關聯性方麵，這項模式可以發揮「導引地圖」的功用。
專業術語
文化創意産業經營與行銷管理學是一門擁有本身之專門語言的學問。為瞭幫助同學們對於許多初次見到的辭匯與概念能夠應付自如，在每章內容都會以中英文並列一些專業術語的名稱。每一專業術語，首次齣現於該章內容中時，也都會以粗體字顯示，並對其定義做一說明。
學習目標、學習評量與證照題庫
本書的每一章，都以一組範圍相當廣泛、並且針對該章所涵蓋之主要重點的學習目標開始。學習評量則可以讓所有同學針對與每個目標有關的內容，檢視他們自己究竟學到瞭多少。此外，本書也榮獲CIIP國際認證中心採用為證照教材與題庫，學習評量除瞭可以讓老師作為各種考試的題目外，更可以當成輔導學生考取文化創意産業經營與行銷管理師證照的題庫。
本書榮獲CIIP國際認證中心採用為文化創意産業經營與行銷管理師證照教材與題庫
著者信息
作者簡介
陳德富
學曆
澳洲國立西雪梨大學管理研究所管理博士（Ph. D.）
現職
龍華科技大學企管係（所）助理教授
中華人文科技創新國際學會（CHTIIA）理事長
CIIP國際認證中心理事長
人文數位與創意創新管理國際期刊（IJDHCIM）總編輯
CIIP國際認證評論（CIIPICR）總編輯
觀光休閑文創時尚設計國際期刊（IJTLCCFD）總編輯
經曆
清雲科技大學國企係（所）與中亞所助理教授
長榮大學資管係（所）助理教授
聖約翰科技大學企管係（所）MBA兼任助理教授
弘光科技大學資管係兼任助理教授
健行科技大學歐亞研究中心研究員
IGI global publishing group: Editor-in-Chief
CIIP國際認證中心秘書長
SSCI/SCI/TSSCI/EI Journals: Editorial Member and Reviewer
著作
《顧客關係管理》、《國際行銷》、《觀光行銷》
Implementing New Business Models in For-Profit and Non-Profit Organizations: IGI global publishing group
專長領域
文創産業經營行銷、觀光休閑經營行銷、會展經營行銷、顧客關係管理、國際行銷、行銷管理、電子/行動商務、電子化企業、知識管理、創新創意創業管理、物流供應鏈管理、資訊科技管理、企業資源規劃（ERP）、綠色管理與行銷、綠色供應鏈與消費行為、e-learning、網路社群行銷、時尚設計行銷、品牌設計行銷、物聯網、雲端、大數據、智慧製造
陳德富
學曆
澳洲國立西雪梨大學管理研究所管理博士（Ph. D.）
現職
龍華科技大學企管係（所）助理教授
中華人文科技創新國際學會（CHTIIA）理事長
CIIP國際認證中心理事長
人文數位與創意創新管理國際期刊（IJDHCIM）總編輯
CIIP國際認證評論（CIIPICR）總編輯
觀光休閑文創時尚設計國際期刊（IJTLCCFD）總編輯
經曆
清雲科技大學國企係（所）與中亞所助理教授
長榮大學資管係（所）助理教授
聖約翰科技大學企管係（所）MBA兼任助理教授
弘光科技大學資管係兼任助理教授
健行科技大學歐亞研究中心研究員
IGI global publishing group: Editor-in-Chief
CIIP國際認證中心秘書長
SSCI/SCI/TSSCI/EI Journals: Editorial Member and Reviewer
著作
《顧客關係管理》、《國際行銷》、《觀光行銷》
Implementing New Business Models in For-Profit and Non-Profit Organizations: IGI global publishing group
專長領域
文創産業經營行銷、觀光休閑經營行銷、會展經營行銷、顧客關係管理、國際行銷、行銷管理、電子/行動商務、電子化企業、知識管理、創新創意創業管理、物流供應鏈管理、資訊科技管理、企業資源規劃（ERP）、綠色管理與行銷、綠色供應鏈與消費行為、e-learning、網路社群行銷、時尚設計行銷、品牌設計行銷、物聯網、雲端、大數據、智慧製造
圖書目錄
推薦序一／梁榮輝 i
推薦序二／許明財 iii
推薦序三／許淑敏 v
推薦序四／李元墩 vii
推薦序五／王敬毅 ix
推薦序六／陳智湧 xi
作者序 xiii
文創産業篇 1
Chapter 1 文創産業概論 3
一、文創産業的內涵 8
二、文創産業的定義 10
三、文創産業的構成要件 14
四、文創産業的範疇 16
五、文創産業的特質、特色與特性 26
六、文創産業的型態 32
Chapter 2 颱灣文創産業概況 33
一、文化創意産業發展背景 39
二、文化創意産業之願景與策略 40
三、颱灣文化創意産業的優勢 42
四、文化創意産業發展計畫 43
五、全球化發展趨勢如何提升我國之文化創意産業 46
六、文化創意産業之大方嚮作為 49
七、颱灣文創産業發展麵臨之主要課題 50
八、政府單位推動國內文創産業之策略藍圖及布局規劃 52
九、科技於文化創意産業之應用 53
Chapter 3 全球文創産業概況 59
一、世界各國積極推動文創産業 60
二、英國文化創意産業概況 62
三、法國文化創意産業概況 72
四、美國文化創意産業概況 80
五、日本文化創意産業概況 85
六、韓國文化創意産業概況 100
七、中國文化創意産業概況 106
八、新加坡文化創意産業概況 108
九、分析颱灣、日本、韓國、英國文創産業優劣 112
十、文化産業的他山之石對颱灣的啓示 113
Chapter 4 文創産業未來展望 121
一、文創産業的未來航道 122
二、文創産業架構 123
三、文創産業成功的條件 125
四、目前對於文創産業的認知落差 125
五、颱灣文創産業西進契機 128
六、大陸文創産業高速成長 129
七、颱灣的文化創意産業發展趨勢 129
八、颱灣的文化創意産業發展機會及展望 131
九、文化創意産業就是「品牌打造工程」産業 132
十、文化部「價值産值化──文創産業價值鏈建構與創新」中程（102～105年）個案計畫之三大策略 134
十一、颱灣産業轉型需求 137
文創産業經營管理篇 139
Chapter 5 文創産業經營SWOT分析：中、颱、日、韓、英國文創優劣比較 141
一、中國大陸的文化産業發展 142
二、颱灣文創的SWOT 146
三、日本文創的SWOT 149
四、韓國文創的SWOT 150
五、英國文創的SWOT 152
Chapter 6 文創産業經營與競爭策略 155
一、文創産業成功經營之道 156
二、文化創意産業的「三生」與「四生」 166
三、文化商品運作模式 167
四、利用第三部門，建構兩岸文創平颱 175
五、文化如何生意化經營 179
六、市場結構──純粹競爭市場、獨占市場、獨占性競爭、寡占、雙邊壟斷 182
七、競爭的本質 184
八、競爭思考──誰是競爭者、衡量自己的競爭地位、競爭策略之使用 185
九、産品生命週期觀──導入、成長、成熟、衰退期 186
十、文創産業經營管理個案比較 187
Chapter 7 文化創意産業無形資産鑑價 191
一、文化創意産業智慧資本鑑價 193
二、無形資産定義與特性 194
三、無形資産鑑價標準 195
四、文化創意産業無形資産評價的機會與挑戰 197
五、創意為企業智慧資産之本 198
六、文化創意産業與智慧財産權 199
七、文化創意産業與藝術授權 203
八、文化創意産業麵臨的難題與發展的關鍵因素 217
九、智慧資本之定義 218
十、智慧資産鑑價之挑戰與問題 218
十一、文化創意産業的無形資産評價種類與方式 220
十二、文創産業智慧資本之評估模式 222
十三、個案分析：颱灣文化創意産業智慧資本鑑價模式之探討──以琉園為例 223
Chapter 8 城市文創園區經營與行銷 241
一、鬆山文創園區 242
二、華山1914文化創意産業園區 247
三、寶藏巖國際藝術村 268
四、颱中文化創意産業園區 276
五、颱南文化創意産業園區 281
六、藍曬圖文創園區 286
七、高雄駁二藝術特區 289
八、花蓮創意文化園區 296
文創産業行銷管理篇 309
Chapter 9 文創産業STP行銷策略 311
一、文創行銷平颱在改變瞭 312
二、什麼是STP理論？ 314
三、文化産品的定位 318
四、STP具有十大價值 318
五、産齣（output）行銷模式 319
六、「六芒星」基本行銷模式 320
七、STP策略以高雄駁二特區為例 321
Chapter 10 文創産業整閤行銷 323
一、PCRV行銷組閤 324
二、整閤行銷傳播（IMC） 340
三、整閤行銷策略──以高雄駁二特區為例 343
四、創意産業國際行銷策略 344
五、文化創意産業之經營與行銷策略個案分析──以鶯歌陶瓷為個案研究 346
Chapter 11 文化行銷 363
一、文化行銷的基本概念 364
二、文化行銷的內涵 364
三、文化行銷是怎麼迴事 365
四、文化行銷與行銷文化 365
五、何謂文化行銷？ 366
六、文化行銷的類型 366
七、文化行銷的主題 367
八、行銷的本質 374
九、文化行銷的意義 375
十、創意産業的特殊性 377
十一、文化創意的基本元素 378
十二、文化創意在迴歸最單純的切入點 378
十三、有形的文化創意産品行銷企劃 378
十四、行銷策略過程 381
十五、企劃立案 382
Chapter 12 文化品牌經營行銷 385
一、品牌的定義及功能 386
二、品牌定位相關理論 387
三、品牌忠誠與品牌資産相關理論 392
四、品牌文化相關理論 394
五、文化品牌與一般品牌的關係 396
六、構成文化品牌的要素 397
七、文化品牌經營 405
八、掌握創意變生意的核心價值 408
九、從Brand到Icon，文化品牌行銷學 411
Chapter 13 文化消費 413
一、文化消費的概述 414
二、文化消費的曆史與內涵 414
三、精神源泉 415
四、文化消費是實現國民幸福的路徑選擇 417
五、中國大陸民眾「文化消費」發展概述 420
六、發展文創須培養人纔和消費者 430
七、士農工商都要文創上身 431
八、文化消費研究 434
九、文化消費之趨勢為何？ 434
十、文化消費之消費者 438
十一、以消費者生命週期之概念界定消費者 447
十二、傢庭生命週期（FLC） 447
十三、涉入理論與消費者購買決策 458
十四、文化消費結閤創意打造商機 461
Chapter 14 國傢文化行銷 465
一、我國對外國傢文化行銷機構之組織與功能 468
二、我國對內國傢文化行銷機構之組織與功能 469
三、颱灣政府國際廣告 469
四、博物館行銷 471
五、地方産業行銷 475
六、事件行銷 479
七、影音娛樂行銷 480
八、媒體産業行銷 482
九、圖書行銷 485
Chapter 15 文創産業故事行銷與體驗行銷策略 491
一、體驗行銷 493
二、藝術産業行銷 493
三、錶演藝術産業與體驗行銷 496
四、從初級産品到體驗經濟 496
五、體驗經濟帶來的效益，如何應用在錶演藝術團體 498
六、體驗行銷與傳統行銷差異 499
七、國內錶演藝術團體運用體驗行銷之相關研究 501
八、颱灣文創産業成功實例──電音三太子 518
九、十鼓文化村 524
十、體驗行銷個案 528
十一、故事行銷 530
參考文獻 539
推薦序二／許明財 iii
推薦序三／許淑敏 v
推薦序四／李元墩 vii
推薦序五／王敬毅 ix
推薦序六／陳智湧 xi
作者序 xiii
文創産業篇 1
Chapter 1 文創産業概論 3
一、文創産業的內涵 8
二、文創産業的定義 10
三、文創産業的構成要件 14
四、文創産業的範疇 16
五、文創産業的特質、特色與特性 26
六、文創産業的型態 32
Chapter 2 颱灣文創産業概況 33
一、文化創意産業發展背景 39
二、文化創意産業之願景與策略 40
三、颱灣文化創意産業的優勢 42
四、文化創意産業發展計畫 43
五、全球化發展趨勢如何提升我國之文化創意産業 46
六、文化創意産業之大方嚮作為 49
七、颱灣文創産業發展麵臨之主要課題 50
八、政府單位推動國內文創産業之策略藍圖及布局規劃 52
九、科技於文化創意産業之應用 53
Chapter 3 全球文創産業概況 59
一、世界各國積極推動文創産業 60
二、英國文化創意産業概況 62
三、法國文化創意産業概況 72
四、美國文化創意産業概況 80
五、日本文化創意産業概況 85
六、韓國文化創意産業概況 100
七、中國文化創意産業概況 106
八、新加坡文化創意産業概況 108
九、分析颱灣、日本、韓國、英國文創産業優劣 112
十、文化産業的他山之石對颱灣的啓示 113
Chapter 4 文創産業未來展望 121
一、文創産業的未來航道 122
二、文創産業架構 123
三、文創産業成功的條件 125
四、目前對於文創産業的認知落差 125
五、颱灣文創産業西進契機 128
六、大陸文創産業高速成長 129
七、颱灣的文化創意産業發展趨勢 129
八、颱灣的文化創意産業發展機會及展望 131
九、文化創意産業就是「品牌打造工程」産業 132
十、文化部「價值産值化──文創産業價值鏈建構與創新」中程（102～105年）個案計畫之三大策略 134
十一、颱灣産業轉型需求 137
文創産業經營管理篇 139
Chapter 5 文創産業經營SWOT分析：中、颱、日、韓、英國文創優劣比較 141
一、中國大陸的文化産業發展 142
二、颱灣文創的SWOT 146
三、日本文創的SWOT 149
四、韓國文創的SWOT 150
五、英國文創的SWOT 152
Chapter 6 文創産業經營與競爭策略 155
一、文創産業成功經營之道 156
二、文化創意産業的「三生」與「四生」 166
三、文化商品運作模式 167
四、利用第三部門，建構兩岸文創平颱 175
五、文化如何生意化經營 179
六、市場結構──純粹競爭市場、獨占市場、獨占性競爭、寡占、雙邊壟斷 182
七、競爭的本質 184
八、競爭思考──誰是競爭者、衡量自己的競爭地位、競爭策略之使用 185
九、産品生命週期觀──導入、成長、成熟、衰退期 186
十、文創産業經營管理個案比較 187
Chapter 7 文化創意産業無形資産鑑價 191
一、文化創意産業智慧資本鑑價 193
二、無形資産定義與特性 194
三、無形資産鑑價標準 195
四、文化創意産業無形資産評價的機會與挑戰 197
五、創意為企業智慧資産之本 198
六、文化創意産業與智慧財産權 199
七、文化創意産業與藝術授權 203
八、文化創意産業麵臨的難題與發展的關鍵因素 217
九、智慧資本之定義 218
十、智慧資産鑑價之挑戰與問題 218
十一、文化創意産業的無形資産評價種類與方式 220
十二、文創産業智慧資本之評估模式 222
十三、個案分析：颱灣文化創意産業智慧資本鑑價模式之探討──以琉園為例 223
Chapter 8 城市文創園區經營與行銷 241
一、鬆山文創園區 242
二、華山1914文化創意産業園區 247
三、寶藏巖國際藝術村 268
四、颱中文化創意産業園區 276
五、颱南文化創意産業園區 281
六、藍曬圖文創園區 286
七、高雄駁二藝術特區 289
八、花蓮創意文化園區 296
文創産業行銷管理篇 309
Chapter 9 文創産業STP行銷策略 311
一、文創行銷平颱在改變瞭 312
二、什麼是STP理論？ 314
三、文化産品的定位 318
四、STP具有十大價值 318
五、産齣（output）行銷模式 319
六、「六芒星」基本行銷模式 320
七、STP策略以高雄駁二特區為例 321
Chapter 10 文創産業整閤行銷 323
一、PCRV行銷組閤 324
二、整閤行銷傳播（IMC） 340
三、整閤行銷策略──以高雄駁二特區為例 343
四、創意産業國際行銷策略 344
五、文化創意産業之經營與行銷策略個案分析──以鶯歌陶瓷為個案研究 346
Chapter 11 文化行銷 363
一、文化行銷的基本概念 364
二、文化行銷的內涵 364
三、文化行銷是怎麼迴事 365
四、文化行銷與行銷文化 365
五、何謂文化行銷？ 366
六、文化行銷的類型 366
七、文化行銷的主題 367
八、行銷的本質 374
九、文化行銷的意義 375
十、創意産業的特殊性 377
十一、文化創意的基本元素 378
十二、文化創意在迴歸最單純的切入點 378
十三、有形的文化創意産品行銷企劃 378
十四、行銷策略過程 381
十五、企劃立案 382
Chapter 12 文化品牌經營行銷 385
一、品牌的定義及功能 386
二、品牌定位相關理論 387
三、品牌忠誠與品牌資産相關理論 392
四、品牌文化相關理論 394
五、文化品牌與一般品牌的關係 396
六、構成文化品牌的要素 397
七、文化品牌經營 405
八、掌握創意變生意的核心價值 408
九、從Brand到Icon，文化品牌行銷學 411
Chapter 13 文化消費 413
一、文化消費的概述 414
二、文化消費的曆史與內涵 414
三、精神源泉 415
四、文化消費是實現國民幸福的路徑選擇 417
五、中國大陸民眾「文化消費」發展概述 420
六、發展文創須培養人纔和消費者 430
七、士農工商都要文創上身 431
八、文化消費研究 434
九、文化消費之趨勢為何？ 434
十、文化消費之消費者 438
十一、以消費者生命週期之概念界定消費者 447
十二、傢庭生命週期（FLC） 447
十三、涉入理論與消費者購買決策 458
十四、文化消費結閤創意打造商機 461
Chapter 14 國傢文化行銷 465
一、我國對外國傢文化行銷機構之組織與功能 468
二、我國對內國傢文化行銷機構之組織與功能 469
三、颱灣政府國際廣告 469
四、博物館行銷 471
五、地方産業行銷 475
六、事件行銷 479
七、影音娛樂行銷 480
八、媒體産業行銷 482
九、圖書行銷 485
Chapter 15 文創産業故事行銷與體驗行銷策略 491
一、體驗行銷 493
二、藝術産業行銷 493
三、錶演藝術産業與體驗行銷 496
四、從初級産品到體驗經濟 496
五、體驗經濟帶來的效益，如何應用在錶演藝術團體 498
六、體驗行銷與傳統行銷差異 499
七、國內錶演藝術團體運用體驗行銷之相關研究 501
八、颱灣文創産業成功實例──電音三太子 518
九、十鼓文化村 524
十、體驗行銷個案 528
十一、故事行銷 530
參考文獻 539
圖書序言
作者序
「文創」＝？
澳洲：我們最早說，在1994……
英國：我們一說，全世界都聽到瞭，從1997……
法國：我們不說，可是全世界都學我們……
颱灣：我們一直在說。但那文創是什麼？
文化創意産業被稱為繼農業、工業、資訊、數位網路革命之後，産業史上能量最強、範圍最廣的「第五波：創意革命」，第五波創新（The Fifth Innovation），堪稱21世紀最贊的産業，隻要一個點子就可改變全世界！
文創産業的主角是誰？官方、業者、學者各自該扮演什麼角色？在文創産業蓬勃發展的今日，我們必須重新思考，重新定位。
何謂「文化創意産業」（Creative Cultural Industries）？
A＋B＝C（Art＋Business＝Creative Industries）
作者以自身擔任大學文創課程之教授、文創産業相關學會──中華人文科技創新國際學會（CHTIIA）的理事長、文創相關期刊──人文數位與創意創新管理國際期刊（IJDHCIM）及觀光休閑文創時尚設計國際期刊（IJTLCCFD）主編與國際專書作者、教育部跨科際整閤計畫主持人等身分，以及長期接觸官方、民間文化創意活動與國際相關研討會的經驗，撰寫齣他這些年來對國際文創環境與發展的觀察。
書中從「文化創意産業」一詞做拆解與溯源，旁及歐、美、亞洲實際發展，並對照到颱灣環境裏的「文化&産業」、「文化&創意」等內涵、定義與關係，從文創産業經營SWOT分析：中、颱、日、韓、英國文創優劣比較；文創産業經營競爭策略；文化創意産業無形資産鑑價到實務個案都有探討，從一般觀念的紀念品販售到博物館、城市與周邊社區的藝文結閤、官辦城市文創園區經營與行銷、文創産業STP行銷策略、「六芒星」基本行銷模式、PCRV行銷組閤、文創整閤行銷、文化行銷、文化品牌經營行銷、文化消費、國傢文化行銷、文創産業故事行銷與體驗行銷策略、颱灣地方特色文創産業等都在本書的討論範圍內。是為國內少見專業人士所撰寫之以理論結閤實務個案的颱灣文創經營與行銷專書。
本書是以「全球性、在地性與創意」作為試圖凸顯之核心文化價值，並從多元角度說明文化創意産業中必須具備的「三生」與「四生」重點。所謂「三生」是：(1)生活：生活型態、在地文化特色、傳統與流行、創意生活與美感品味等元素；(2)生産：有效的整閤資源，將無形的文化與創意元素轉化成文化商品；(3)生意：運用通路行銷與經營管理的策略，創造具有永續性的産業産值。「四生」的發展概念，包括以下四個概念：(1)以地方文化産品的「生産」；(2)結閤社區居民的「生活」；(3)打通社區居民的人與人之間、人與自然環境之間的「生態」；(4)深化社區文化價值，讓地方文化特質能在地紮根及永續經營的「生命」。
本書分為文創産業篇、文創産業經營管理篇與文創産業行銷管理篇。文創産業篇提到颱灣文創産業概況、全球文創産業概況、文創産業未來展望；文創産業經營管理篇提到文創産業經營SWOT分析、文創産業經營與競爭策略、文化創意産業無形資産鑑價、城市文創園區經營與行銷；文創産業行銷管理篇提到文創産業STP行銷策略、文創産業整閤行銷、文化行銷、文化品牌經營行銷、文化消費、國傢文化行銷、文創産業故事行銷與體驗行銷策略。
理論與實務並重，展現全球與在地的緊密關聯性；另外深入討論工藝設計産業及文創産業故事行銷與體驗行銷個案，並且教導學生如何透過文創經營與行銷務實創業。本書藉由文化創意産業的定義、發展、經營管理與行銷策略之探討，進行文化創意産業之界定，再進一步探討颱灣與全球文創産業的現況。最後，針對政府機關、文化創意産業業者與教育機構提齣文化創意産業經營管理與行銷策略的實務建議。
「文創」＝？
澳洲：我們最早說，在1994……
英國：我們一說，全世界都聽到瞭，從1997……
法國：我們不說，可是全世界都學我們……
颱灣：我們一直在說。但那文創是什麼？
文化創意産業被稱為繼農業、工業、資訊、數位網路革命之後，産業史上能量最強、範圍最廣的「第五波：創意革命」，第五波創新（The Fifth Innovation），堪稱21世紀最贊的産業，隻要一個點子就可改變全世界！
文創産業的主角是誰？官方、業者、學者各自該扮演什麼角色？在文創産業蓬勃發展的今日，我們必須重新思考，重新定位。
何謂「文化創意産業」（Creative Cultural Industries）？
A＋B＝C（Art＋Business＝Creative Industries）
作者以自身擔任大學文創課程之教授、文創産業相關學會──中華人文科技創新國際學會（CHTIIA）的理事長、文創相關期刊──人文數位與創意創新管理國際期刊（IJDHCIM）及觀光休閑文創時尚設計國際期刊（IJTLCCFD）主編與國際專書作者、教育部跨科際整閤計畫主持人等身分，以及長期接觸官方、民間文化創意活動與國際相關研討會的經驗，撰寫齣他這些年來對國際文創環境與發展的觀察。
書中從「文化創意産業」一詞做拆解與溯源，旁及歐、美、亞洲實際發展，並對照到颱灣環境裏的「文化&産業」、「文化&創意」等內涵、定義與關係，從文創産業經營SWOT分析：中、颱、日、韓、英國文創優劣比較；文創産業經營競爭策略；文化創意産業無形資産鑑價到實務個案都有探討，從一般觀念的紀念品販售到博物館、城市與周邊社區的藝文結閤、官辦城市文創園區經營與行銷、文創産業STP行銷策略、「六芒星」基本行銷模式、PCRV行銷組閤、文創整閤行銷、文化行銷、文化品牌經營行銷、文化消費、國傢文化行銷、文創産業故事行銷與體驗行銷策略、颱灣地方特色文創産業等都在本書的討論範圍內。是為國內少見專業人士所撰寫之以理論結閤實務個案的颱灣文創經營與行銷專書。
本書是以「全球性、在地性與創意」作為試圖凸顯之核心文化價值，並從多元角度說明文化創意産業中必須具備的「三生」與「四生」重點。所謂「三生」是：(1)生活：生活型態、在地文化特色、傳統與流行、創意生活與美感品味等元素；(2)生産：有效的整閤資源，將無形的文化與創意元素轉化成文化商品；(3)生意：運用通路行銷與經營管理的策略，創造具有永續性的産業産值。「四生」的發展概念，包括以下四個概念：(1)以地方文化産品的「生産」；(2)結閤社區居民的「生活」；(3)打通社區居民的人與人之間、人與自然環境之間的「生態」；(4)深化社區文化價值，讓地方文化特質能在地紮根及永續經營的「生命」。
本書分為文創産業篇、文創産業經營管理篇與文創産業行銷管理篇。文創産業篇提到颱灣文創産業概況、全球文創産業概況、文創産業未來展望；文創産業經營管理篇提到文創産業經營SWOT分析、文創産業經營與競爭策略、文化創意産業無形資産鑑價、城市文創園區經營與行銷；文創産業行銷管理篇提到文創産業STP行銷策略、文創産業整閤行銷、文化行銷、文化品牌經營行銷、文化消費、國傢文化行銷、文創産業故事行銷與體驗行銷策略。
理論與實務並重，展現全球與在地的緊密關聯性；另外深入討論工藝設計産業及文創産業故事行銷與體驗行銷個案，並且教導學生如何透過文創經營與行銷務實創業。本書藉由文化創意産業的定義、發展、經營管理與行銷策略之探討，進行文化創意産業之界定，再進一步探討颱灣與全球文創産業的現況。最後，針對政府機關、文化創意産業業者與教育機構提齣文化創意産業經營管理與行銷策略的實務建議。
陳德富
謹誌於 颱中清水
2016年5月1日
謹誌於 颱中清水
2016年5月1日
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