Organization Theory and Design(Original) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 組織理論
• 組織設計
• 管理學
• 組織行為學
• 戰略管理
• 企業管理
• 商業管理
• 領導力
• 組織結構
• 效率提升

Introduce your students to the most progressive thinking about organizations today as acclaimed author Richard Daft balances recent, innovative ideas with proven classic theories and effective business practices. Daft’s best-selling ORGANIZATION THEORY AND DESIGN presents a captivating, compelling snapshot of contemporary organizations and the concepts driving their success. Recognized as one of the most systematic, well-organized texts in the market, the 12th edition of ORGANIZATION THEORY AND DESIGN helps current and future managers thoroughly prepare for the challenges they are certain to face in today’s business world. This revision showcases some of today’s most current examples and research alongside time-tested principles. Students see how many of today’s well-known organizations have learned to cope and even thrive amidst a rapidly changing, highly competitive international environment. Featured organizations include BP, Disney/Pixar, Volvo, Barnes & Noble, and Cisco Systems. Organization studies, proven cases, and illustrations provide the insights necessary to better understand modern organizations, while new and proven learning features give your students opportunities to apply concepts and refine their personal business skills and insights.

組織理論與設計：超越框架的探索 本書並非《Organization Theory and Design (Original)》，而是旨在提供一個更廣闊、更具批判性視角的組織研究導論，深入探討組織結構、文化、權力和變革的復雜性，而非僅僅停留在經典模型的描述與應用。 --- 第一部分：組織的演化與本質的重構 第一章：組織的邊界與存在的理由 本章將重新審視“組織”這一概念的定義。我們不再將組織視為一個靜態的、封閉的係統，而是將其視為一個在動態環境中持續協商、不斷建構的社會事實。我們將探討組織存在的根本驅動力——從古典經濟學效率驅動到現代社會閤法性需求驅動的轉變。重點關注利益相關者理論的深入應用，分析組織如何在其生態係統中定義自身的邊界，以及這些邊界在數字化和全球化時代所麵臨的侵蝕與重塑。 核心議題： 從科層製到網絡化組織的範式轉移；組織的“黑箱”解析：效率與非效率的共存；組織閤法性（Legitimacy）的社會建構過程。 第二章：古典理論的遺産與局限：超越韋伯的凝視 我們將批判性地迴顧科學管理、行政管理理論（如法約爾的原則）以及早期官僚製模型。本章的重點不在於復述這些理論，而在於剖析它們在麵對21世紀知識密集型、快速變化環境時的結構性缺陷。我們將著重分析，為何對“清晰的層級”、“明確的職權”的過度強調，在當代組織中往往轉化為僵化和創新受阻的根源。我們將引入對“理性人假設”的社會學和心理學批判。 關鍵分析： 韋伯的“鐵籠”在現代跨國公司中的變異形態；泰勒主義在服務業和知識工作中的殘餘影響；早期組織理論中的權力與非正式結構問題的係統性缺失。 第三章：環境的不確定性與組織形態的適應 組織生存的關鍵在於如何處理環境的復雜性和不確定性。本章將深入探討 Contingency Theory（權變理論）的現代解釋，超越簡單的“結構適應環境”公式。我們將考察“環境掃描”機製如何被組織政治化和選擇性感知所扭麯。重點分析復雜適應係統（Complex Adaptive Systems, CAS）理論如何為理解組織在混沌中湧現秩序提供新的洞察力。 案例聚焦： 市場高度不穩定的行業（如生物技術、金融衍生品）如何發展齣“動態能力”（Dynamic Capabilities）而非固定的結構；信息流的過載如何導緻組織選擇性失明。 --- 第二部分：組織的內在肌理：文化、權力和知識的交織 第四章：組織文化：意義的深層結構與實踐 組織文化遠不止於標語口號或慶典活動。本章將采用人類學視角，探討文化作為共享的意義係統，如何塑造成員的認知框架和行為規範。我們將區分顯性文化（儀式、符號）與隱性文化（基本假設、潛意識信念）。特彆關注文化衝突在並購整閤中扮演的關鍵角色，以及“文化轉型”的真正難度所在。 理論工具： Scheins 模型的多層次分析；“亞文化”與“反文化”在組織創新中的辯證作用；權力精英如何操縱敘事來維持文化霸權。 第五章：權力、政治與衝突的組織生態 權力是組織研究的核心但常被美化的主題。本章將全麵揭示組織內部的權力動態，從製度性權力（職位、資源控製）到關係性權力（網絡中心性、知識壟斷）。我們將探究組織政治如何運作，它是否總是負麵的，或者說，它在資源稀缺環境中是不可避免的“社會潤滑劑”。本章拒絕將權力視為零和博弈，轉而探討權力的“生産性”方麵。 深度剖析： French & Raven 權力基礎的現代檢驗；信息作為權力來源的案例分析；組織中的“沉默的共識”如何壓製異議。 第六章：組織學習與知識管理的悖論 知識是現代組織的生命綫，但知識的獲取、轉移和固化充滿瞭矛盾。本章將區分“明確知識”（Explicit Knowledge）和“默會知識”（Tacit Knowledge）的性質，並分析組織結構（如防火牆、部門化）如何無意中阻礙瞭關鍵知識的跨界流動。我們將探討“組織遺忘”（Organizational Forgetting）的機製，即組織為何會主動或被動地放棄舊有能力。 焦點討論： 學習型組織的理想與現實；知識的“商品化”對創造力的抑製；“經驗教訓”如何在組織層級間失真。 --- 第三部分：組織的變革、設計與未來形態 第七章：組織設計：從結構藍圖到動態調適 組織設計不再是靜態的結構圖，而是持續的“設計活動”。本章將探討如何進行麵嚮變革的組織設計，強調敏捷性（Agility）和彈性（Resilience）。我們將分析矩陣式、項目製、平颱式組織等現代結構形式的優勢與內在張力，並強調“情境設計”而非普適性解決方案的必要性。 設計原則： “清晰度與靈活性的權衡”；分布式決策權的架構設計；如何設計激勵機製以鼓勵跨職能協作而非內部競爭。 第八章：變革的阻力與領導力的作用 組織變革往往失敗，原因在於對阻力的膚淺理解。本章將從心理學、社會學角度分析變革阻力，它源於對身份認同的威脅、對已知工作流程的依戀，以及對權力地位喪失的恐懼。我們將分析變革型領導力（Transformational Leadership）如何超越個人魅力，通過構建共同願景和提供心理安全感來促進根本性轉變。 變革管理視角： Kotter 模型的局限性；群體動力學在變革中的放大作用；“雙環學習”（Double-Loop Learning）如何挑戰組織現狀。 第九章：全球化、技術與未來組織形態的預測 本章將聚焦於驅動當代組織形態重塑的外部力量：人工智能、遠程工作範式和地緣政治的碎片化。我們將探討“去中心化自治組織”（DAO）等新興概念對傳統科層製的顛覆潛力。最後，本章將引導讀者思考，在高度自動化和網絡化的未來，人類在組織中將扮演何種不可替代的角色，以及組織理論需要如何發展以解釋這些“無形”的、基於算法的協作實體。 前瞻性思考： 平颱組織（Platform Organization）的壟斷性影響；混閤工作環境下的信任構建機製；組織理論在解釋“零工經濟”下的勞動關係中的適用性。 --- 結論：超越設計，重塑意義 本書的最終目標是培養批判性思維，使讀者能夠識彆現有組織理論的盲點，並有能力在復雜、動態的現實中，設計齣更具適應性、更人性化的工作環境。我們強調，理論的價值在於其解釋和挑戰現實的力量，而非僅僅是提供一套現成的操作手冊。

作者簡介

Richard Daft

　　現職：Owen Graduate School of Management at Vanderbilt University

PART I: INTRODUCTION TO ORGANIZATIONS
Ch 1 Organizations and Organization Theory

PART II: ORGANIZATIONAL PURPOSE AND STRUCTURAL DESIGN
Ch 2 Strategy, Organization Design, and Effectiveness
Ch 3 Fundamentals of Organization Structure

PART III: OPEN SYSTEM DESIGN ELEMENTS
Ch 4 The External Environment
Ch 5 Interorganizational Relationships
Ch 6 Designing Organizations for the International Environment

PART IV: INTERNAL DESIGN ELEMENTS
Ch 7 Manufacturing and Service Technologies
Ch 8 Using Information Technology for Control and Coordination
Ch 9 Organization Size, Life Cycle, and Decline

PART V: MANAGING DYNAMIC PROCESSES
Ch10 Organizational Culture and Ethical Values
Ch11 Innovation and Change
Ch12 Decision-Making Processes
Ch13 Conflict, Power, and Politics
Integrative Cases.

评分☆☆☆☆☆

《Organization Theory and Design(Original)》的內容，無疑為我提供瞭一個更為宏觀的視角來審視身處其中的組織。書中對於「策略與結構」之間關係的探討，是讓我受益匪淺的一環。作者闡述瞭不同的組織策略，例如成本領導、差異化策略，與之相應的組織結構類型，以及它們之間如何相互影響、相互製約。這讓我明白，一個組織的成功，不僅在於其製定瞭多麼高明的策略，更在於其能否建立起一個與策略相匹配的有效組織結構。書中對於「跨國組織」的探討，也讓我對全球化時代企業的組織挑戰有瞭更深刻的認識，例如文化差異、政治經濟環境的變動如何影響組織的決策與營運。作者在分析這些複雜議題時，並沒有迴避其難點，而是提供瞭多角度的分析與可能的解決方案，展現瞭其紮實的研究功底。這本書讓我學會不再隻關注單一的理論，而是將其置於更廣闊的商業與社會背景下進行思考。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《Organization Theory and Design(Original)》的過程，像是一場思維的重塑。書中對於「組織生態學」和「資源依賴理論」的闡述，讓我從一個全新的角度來理解組織的生存與發展。我過去習慣於將組織視為一個封閉的係統，但這本書讓我意識到，組織的行為與命運，很大程度上受到其外部環境的影響，包括其他組織、供應商、客戶，甚至政府的規範。書中對於「組織間關係」的分析，例如聯盟、併權購等，以及這些關係如何影響組織的策略選擇與資源獲取，讓我對組織之間的互動有瞭更為深入的理解。此外，作者在探討「組織創新與變革」時，也強調瞭外部環境變數在其中扮演的重要角色，這與我之前僅從組織內部因素考量的觀點形成瞭鮮明的對比。這本書的價值，不僅在於其提供瞭豐富的理論框架，更在於其引導讀者跳齣既有思維，用一種更係統、更全麵的方式來理解組織的真實樣貌。

评分☆☆☆☆☆

這本《Organization Theory and Design(Original)》的閱讀體驗，對我而言，是一場既有挑戰性又不乏啟發的旅程。剛開始接觸時，我曾擔心它會過於學術化，離現實太遠，但事實證明我的擔憂是多餘的。書中對於組織理論的闡述，並非隻是理論的羅列，而是巧妙地將諸多經典理論，例如韋伯的官僚製、馬歇爾的邊際效用學說，甚至是後來的權變理論，都進行瞭深入淺齣的剖析，並嘗試在現代的管理情境中尋找其適用的空間。我特別欣賞作者在探討組織變革與創新的部分，它不單單強調瞭創新是必要的，更深入地分析瞭組織結構、企業文化、領導風格等因素如何影響創新的發生與持續。書中對「學習型組織」的論述，讓我對如何建立一個能夠不斷自我學習、適應變化的組織有瞭更清晰的認識，這對於身處資訊爆炸時代的我們來說，格外重要。此外，書中也觸及瞭倫理與社會責任在組織管理中的角色，這也是現今企業經營不可或缺的一環。雖然某些章節的論述需要仔細咀嚼，但整體而言，這本書為我打開瞭許多關於組織運作的嶄新視野。

评分☆☆☆☆☆

初次拿到這本《Organization Theory and Design(Original)》，它的厚度就讓我有點吃驚，但翻開第一頁，我就被作者的邏輯吸引住瞭。不同於我之前看過的那些理論書籍，這本書在探討組織的架構、決策流程、權力結構等概念時，非常注重實務上的應用。作者不會生硬地堆砌學術術語，而是用瞭很多實際的案例來佐證，像是科技業的快速創新、跨國企業的閤併與收購，甚至是傳統製造業如何轉型升級。書中對於「組織設計」的探討，更是讓我耳目一新。我一直以為組織設計隻是畫個組織圖、分分部門而已，但書中卻深入解析瞭不同設計模式（像是機械式與有機式）如何影響員工的士氣、效率，以及企業的適應力。尤其是在快速變動的現代商業環境下，如何設計齣一個既能保持穩定又具備彈性的組織，這本書提供瞭非常多值得思考的方嚮。書中的圖錶和示意圖也都很清晰，即使是比較複雜的概念，也能透過視覺化的方式更容易理解。總體來說，這是一本非常紮實且實用的學術著作，對於想深入瞭解組織運作邏輯的讀者來說，絕對是一本不可錯過的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

在翻閱《Organization Theory and Design(Original)》的過程中，我深刻體會到組織的複雜性與動態性。書中對於「權力與衝突」的探討，是讓我印象最為深刻的部分之一。不同於一般教科書僅將其視為負麵因素，作者更進一步分析瞭權力在組織中的不同形式、獲取途徑，以及如何透過閤理的權力結構來促進組織目標的達成。同時，書中也探討瞭組織衝突的根源，以及如何有效地管理和化解衝突，以轉化為組織成長的契機。這對於在職場中經常會遇到各種權力鬥爭與意見分歧的我來說，提供瞭寶貴的觀念與方法。此外，本書對於「組織文化」的著墨也相當深入，它不再隻是被動地描述文化現象，而是探討瞭如何塑造、維持與改變組織文化，以及文化如何形塑員工的行為模式和價值觀。這讓我意識到，一個強大的組織文化，往往是驅動組織成功的無形力量。閱讀此書，就像在進行一場組織的深度診斷，讓我能更全麵地理解組織內部的運作機製。