Organization Theory and Design(Original) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Introduce your students to the most progressive thinking about organizations today as acclaimed author Richard Daft balances recent, innovative ideas with proven classic theories and effective business practices. Daft’s best-selling ORGANIZATION THEORY AND DESIGN presents a captivating, compelling snapshot of contemporary organizations and the concepts driving their success. Recognized as one of the most systematic, well-organized texts in the market, the 12th edition of ORGANIZATION THEORY AND DESIGN helps current and future managers thoroughly prepare for the challenges they are certain to face in today’s business world. This revision showcases some of today’s most current examples and research alongside time-tested principles. Students see how many of today’s well-known organizations have learned to cope and even thrive amidst a rapidly changing, highly competitive international environment. Featured organizations include BP, Disney/Pixar, Volvo, Barnes & Noble, and Cisco Systems. Organization studies, proven cases, and illustrations provide the insights necessary to better understand modern organizations, while new and proven learning features give your students opportunities to apply concepts and refine their personal business skills and insights.

组织理论与设计：超越框架的探索 本书并非《Organization Theory and Design (Original)》，而是旨在提供一个更广阔、更具批判性视角的组织研究导论，深入探讨组织结构、文化、权力和变革的复杂性，而非仅仅停留在经典模型的描述与应用。 --- 第一部分：组织的演化与本质的重构 第一章：组织的边界与存在的理由 本章将重新审视“组织”这一概念的定义。我们不再将组织视为一个静态的、封闭的系统，而是将其视为一个在动态环境中持续协商、不断建构的社会事实。我们将探讨组织存在的根本驱动力——从古典经济学效率驱动到现代社会合法性需求驱动的转变。重点关注利益相关者理论的深入应用，分析组织如何在其生态系统中定义自身的边界，以及这些边界在数字化和全球化时代所面临的侵蚀与重塑。 核心议题： 从科层制到网络化组织的范式转移；组织的“黑箱”解析：效率与非效率的共存；组织合法性（Legitimacy）的社会建构过程。 第二章：古典理论的遗产与局限：超越韦伯的凝视 我们将批判性地回顾科学管理、行政管理理论（如法约尔的原则）以及早期官僚制模型。本章的重点不在于复述这些理论，而在于剖析它们在面对21世纪知识密集型、快速变化环境时的结构性缺陷。我们将着重分析，为何对“清晰的层级”、“明确的职权”的过度强调，在当代组织中往往转化为僵化和创新受阻的根源。我们将引入对“理性人假设”的社会学和心理学批判。 关键分析： 韦伯的“铁笼”在现代跨国公司中的变异形态；泰勒主义在服务业和知识工作中的残余影响；早期组织理论中的权力与非正式结构问题的系统性缺失。 第三章：环境的不确定性与组织形态的适应 组织生存的关键在于如何处理环境的复杂性和不确定性。本章将深入探讨 Contingency Theory（权变理论）的现代解释，超越简单的“结构适应环境”公式。我们将考察“环境扫描”机制如何被组织政治化和选择性感知所扭曲。重点分析复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）理论如何为理解组织在混沌中涌现秩序提供新的洞察力。 案例聚焦： 市场高度不稳定的行业（如生物技术、金融衍生品）如何发展出“动态能力”（Dynamic Capabilities）而非固定的结构；信息流的过载如何导致组织选择性失明。 --- 第二部分：组织的内在肌理：文化、权力和知识的交织 第四章：组织文化：意义的深层结构与实践 组织文化远不止于标语口号或庆典活动。本章将采用人类学视角，探讨文化作为共享的意义系统，如何塑造成员的认知框架和行为规范。我们将区分显性文化（仪式、符号）与隐性文化（基本假设、潜意识信念）。特别关注文化冲突在并购整合中扮演的关键角色，以及“文化转型”的真正难度所在。 理论工具： Scheins 模型的多层次分析；“亚文化”与“反文化”在组织创新中的辩证作用；权力精英如何操纵叙事来维持文化霸权。 第五章：权力、政治与冲突的组织生态 权力是组织研究的核心但常被美化的主题。本章将全面揭示组织内部的权力动态，从制度性权力（职位、资源控制）到关系性权力（网络中心性、知识垄断）。我们将探究组织政治如何运作，它是否总是负面的，或者说，它在资源稀缺环境中是不可避免的“社会润滑剂”。本章拒绝将权力视为零和博弈，转而探讨权力的“生产性”方面。 深度剖析： French & Raven 权力基础的现代检验；信息作为权力来源的案例分析；组织中的“沉默的共识”如何压制异议。 第六章：组织学习与知识管理的悖论 知识是现代组织的生命线，但知识的获取、转移和固化充满了矛盾。本章将区分“明确知识”（Explicit Knowledge）和“默会知识”（Tacit Knowledge）的性质，并分析组织结构（如防火墙、部门化）如何无意中阻碍了关键知识的跨界流动。我们将探讨“组织遗忘”（Organizational Forgetting）的机制，即组织为何会主动或被动地放弃旧有能力。 焦点讨论： 学习型组织的理想与现实；知识的“商品化”对创造力的抑制；“经验教训”如何在组织层级间失真。 --- 第三部分：组织的变革、设计与未来形态 第七章：组织设计：从结构蓝图到动态调适 组织设计不再是静态的结构图，而是持续的“设计活动”。本章将探讨如何进行面向变革的组织设计，强调敏捷性（Agility）和弹性（Resilience）。我们将分析矩阵式、项目制、平台式组织等现代结构形式的优势与内在张力，并强调“情境设计”而非普适性解决方案的必要性。 设计原则： “清晰度与灵活性的权衡”；分布式决策权的架构设计；如何设计激励机制以鼓励跨职能协作而非内部竞争。 第八章：变革的阻力与领导力的作用 组织变革往往失败，原因在于对阻力的肤浅理解。本章将从心理学、社会学角度分析变革阻力，它源于对身份认同的威胁、对已知工作流程的依恋，以及对权力地位丧失的恐惧。我们将分析变革型领导力（Transformational Leadership）如何超越个人魅力，通过构建共同愿景和提供心理安全感来促进根本性转变。 变革管理视角： Kotter 模型的局限性；群体动力学在变革中的放大作用；“双环学习”（Double-Loop Learning）如何挑战组织现状。 第九章：全球化、技术与未来组织形态的预测 本章将聚焦于驱动当代组织形态重塑的外部力量：人工智能、远程工作范式和地缘政治的碎片化。我们将探讨“去中心化自治组织”（DAO）等新兴概念对传统科层制的颠覆潜力。最后，本章将引导读者思考，在高度自动化和网络化的未来，人类在组织中将扮演何种不可替代的角色，以及组织理论需要如何发展以解释这些“无形”的、基于算法的协作实体。 前瞻性思考： 平台组织（Platform Organization）的垄断性影响；混合工作环境下的信任构建机制；组织理论在解释“零工经济”下的劳动关系中的适用性。 --- 结论：超越设计，重塑意义 本书的最终目标是培养批判性思维，使读者能够识别现有组织理论的盲点，并有能力在复杂、动态的现实中，设计出更具适应性、更人性化的工作环境。我们强调，理论的价值在于其解释和挑战现实的力量，而非仅仅是提供一套现成的操作手册。

作者简介

Richard Daft

　　现职：Owen Graduate School of Management at Vanderbilt University

PART I: INTRODUCTION TO ORGANIZATIONS
Ch 1 Organizations and Organization Theory

PART II: ORGANIZATIONAL PURPOSE AND STRUCTURAL DESIGN
Ch 2 Strategy, Organization Design, and Effectiveness
Ch 3 Fundamentals of Organization Structure

PART III: OPEN SYSTEM DESIGN ELEMENTS
Ch 4 The External Environment
Ch 5 Interorganizational Relationships
Ch 6 Designing Organizations for the International Environment

PART IV: INTERNAL DESIGN ELEMENTS
Ch 7 Manufacturing and Service Technologies
Ch 8 Using Information Technology for Control and Coordination
Ch 9 Organization Size, Life Cycle, and Decline

PART V: MANAGING DYNAMIC PROCESSES
Ch10 Organizational Culture and Ethical Values
Ch11 Innovation and Change
Ch12 Decision-Making Processes
Ch13 Conflict, Power, and Politics
Integrative Cases.

评分☆☆☆☆☆

初次拿到這本《Organization Theory and Design(Original)》，它的厚度就讓我有點吃驚，但翻開第一頁，我就被作者的邏輯吸引住了。不同於我之前看過的那些理論書籍，這本書在探討組織的架構、決策流程、權力結構等概念時，非常注重實務上的應用。作者不會生硬地堆砌學術術語，而是用了很多實際的案例來佐證，像是科技業的快速創新、跨國企業的合併與收購，甚至是傳統製造業如何轉型升級。書中對於「組織設計」的探討，更是讓我耳目一新。我一直以為組織設計只是畫個組織圖、分分部門而已，但書中卻深入解析了不同設計模式（像是機械式與有機式）如何影響員工的士氣、效率，以及企業的適應力。尤其是在快速變動的現代商業環境下，如何設計出一個既能保持穩定又具備彈性的組織，這本書提供了非常多值得思考的方向。書中的圖表和示意圖也都很清晰，即使是比較複雜的概念，也能透過視覺化的方式更容易理解。總體來說，這是一本非常紮實且實用的學術著作，對於想深入了解組織運作邏輯的讀者來說，絕對是一本不可錯過的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

《Organization Theory and Design(Original)》的內容，無疑為我提供了一個更為宏觀的視角來審視身處其中的組織。書中對於「策略與結構」之間關係的探討，是讓我受益匪淺的一環。作者闡述了不同的組織策略，例如成本領導、差異化策略，與之相應的組織結構類型，以及它們之間如何相互影響、相互制約。這讓我明白，一個組織的成功，不僅在於其制定了多麼高明的策略，更在於其能否建立起一個與策略相匹配的有效組織結構。書中對於「跨國組織」的探討，也讓我對全球化時代企業的組織挑戰有了更深刻的認識，例如文化差異、政治經濟環境的變動如何影響組織的決策與營運。作者在分析這些複雜議題時，並沒有迴避其難點，而是提供了多角度的分析與可能的解決方案，展現了其紮實的研究功底。這本書讓我學會不再只關注單一的理論，而是將其置於更廣闊的商業與社會背景下進行思考。

评分☆☆☆☆☆

在翻閱《Organization Theory and Design(Original)》的過程中，我深刻體會到組織的複雜性與動態性。書中對於「權力與衝突」的探討，是讓我印象最為深刻的部分之一。不同於一般教科書僅將其視為負面因素，作者更進一步分析了權力在組織中的不同形式、獲取途徑，以及如何透過合理的權力結構來促進組織目標的達成。同時，書中也探討了組織衝突的根源，以及如何有效地管理和化解衝突，以轉化為組織成長的契機。這對於在職場中經常會遇到各種權力鬥爭與意見分歧的我來說，提供了寶貴的觀念與方法。此外，本書對於「組織文化」的著墨也相當深入，它不再只是被動地描述文化現象，而是探討了如何塑造、維持與改變組織文化，以及文化如何形塑員工的行為模式和價值觀。這讓我意識到，一個強大的組織文化，往往是驅動組織成功的無形力量。閱讀此書，就像在進行一場組織的深度診斷，讓我能更全面地理解組織內部的運作機制。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《Organization Theory and Design(Original)》的過程，像是一場思維的重塑。書中對於「組織生態學」和「資源依賴理論」的闡述，讓我從一個全新的角度來理解組織的生存與發展。我過去習慣於將組織視為一個封閉的系統，但這本書讓我意識到，組織的行為與命運，很大程度上受到其外部環境的影響，包括其他組織、供應商、客戶，甚至政府的規範。書中對於「組織間關係」的分析，例如聯盟、併權購等，以及這些關係如何影響組織的策略選擇與資源獲取，讓我對組織之間的互動有了更為深入的理解。此外，作者在探討「組織創新與變革」時，也強調了外部環境變數在其中扮演的重要角色，這與我之前僅從組織內部因素考量的觀點形成了鮮明的對比。這本書的價值，不僅在於其提供了豐富的理論框架，更在於其引導讀者跳出既有思維，用一種更系統、更全面的方式來理解組織的真實樣貌。

评分☆☆☆☆☆

這本《Organization Theory and Design(Original)》的閱讀體驗，對我而言，是一場既有挑戰性又不乏啟發的旅程。剛開始接觸時，我曾擔心它會過於學術化，離現實太遠，但事實證明我的擔憂是多餘的。書中對於組織理論的闡述，並非只是理論的羅列，而是巧妙地將諸多經典理論，例如韋伯的官僚制、馬歇爾的邊際效用學說，甚至是後來的權變理論，都進行了深入淺出的剖析，並嘗試在現代的管理情境中尋找其適用的空間。我特別欣賞作者在探討組織變革與創新的部分，它不單單強調了創新是必要的，更深入地分析了組織結構、企業文化、領導風格等因素如何影響創新的發生與持續。書中對「學習型組織」的論述，讓我對如何建立一個能夠不斷自我學習、適應變化的組織有了更清晰的認識，這對於身處資訊爆炸時代的我們來說，格外重要。此外，書中也觸及了倫理與社會責任在組織管理中的角色，這也是現今企業經營不可或缺的一環。雖然某些章節的論述需要仔細咀嚼，但整體而言，這本書為我打開了許多關於組織運作的嶄新視野。