工厂管理(第五版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书作者为了兼顾理论及实用性，文中穿插诸多工作经验心得，让理论实务合而为一，除了部颁的课程内容之外，还增加业界工厂管理新知，如商品企划、5S管理、颜色管理、TPM、TQA……等，提升学生的学习效果。同时，在每章末都有重点提示及自我评量和习题，并附有教师手册供老师参考，易教易学，实为大专院校「工厂管理」课程之最佳教本，也是业界最佳的参考书籍。

本书特色

　　1.本书内容兼顾理论及实用性，让理论与实务合而为一。

　　2.内容另有业界工厂管理新知，如商品企画、5S管理、颜色管理、TPM、TQA......等，提升学生的学习效果。

　　3.本书是用科大、技术学院二至四年级机械、工管科系之「工厂管理」及对此书有兴趣者。
 

《现代企业运营之道：从战略到执行的全面解析》 书籍简介 在瞬息万变的商业环境中，企业要想保持长久的生命力和竞争力，绝非仅凭单一的成功要素就能达成。本书旨在为企业管理者、运营主管以及渴望深入理解现代企业运作机制的专业人士，提供一套系统化、可操作的理论框架与实践指南。《现代企业运营之道：从战略到执行的全面解析》，全面聚焦于企业从顶层设计到基层执行的全景式管理流程，深度剖析了驱动企业高效运转的核心动力。 本书摒弃了传统管理学中过于孤立地看待职能部门的视角，转而采用集成化、流程化的视角来审视企业整体的价值创造体系。我们深知，在当今市场中，"效率"已不再是唯一的衡量标准，"敏捷性"、"适应性"和"可持续性"才是决定企业未来走向的关键。 第一部分：战略定位与蓝图绘制——锚定企业航向 本篇是全书的基石，探讨了企业如何确立清晰的市场地位并制定可实现的长期目标。我们首先从宏观经济环境和行业结构分析入手，引入波特五力模型的深化应用，引导读者识别行业壁态与潜在的颠覆力量。 核心内容包括： 愿景、使命与核心价值观的重塑： 如何确保这些指导原则真正融入日常决策，而非停留在墙上的口号。我们提供了情景模拟案例，展示价值观在危机时刻如何发挥定海神针的作用。 竞争战略的动态选择： 不仅仅是成本领先或差异化，更侧重于蓝海战略的创新性应用，以及如何在成熟市场中通过“聚焦的颠覆”开辟新增长极。深入分析了平台型企业的战略构建逻辑。 平衡计分卡（BSC）的高级应用： 超越传统财务指标，详细阐述如何构建一套涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的、相互关联的战略绩效管理体系。重点解析了如何确保战略地图的逻辑连贯性与指标间的因果关系。 第二部分：组织架构与人才生态——构筑敏捷骨架 一个清晰且灵活的组织结构是战略得以有效实施的前提。本部分深入探讨了如何设计适应现代业务需求的组织形态，并建立驱动高绩效的人才体系。 组织设计的进化： 对比分析了传统的科层制、矩阵式结构，重点解析了事业部制、网络型组织和敏捷组织（Agile Organization）的适用场景与内在挑战。提出了在去中心化趋势下，如何平衡授权与控制的艺术。 人力资源管理的前沿实践： 关注人才的“获取、发展、保留”三大支柱。详细探讨了基于胜任力模型的绩效管理体系的构建，以及如何利用数据分析（HR Analytics）进行精准的人才预测与决策支持。特别强调了心理安全感在创新团队中的重要性。 企业文化与变革管理： 文化是组织免疫系统的核心。本章提供了一套系统的文化诊断工具，并指导管理者如何通过领导力的实际行动来引导和固化期望的行为模式。变革管理部分引入了Kotter的八步流程，并结合当代数字转型案例，强调了沟通和利益相关者参与的至关重要性。 第三部分：核心运营流程优化——价值链的精益再造 运营是企业价值创造的“心脏”。本部分聚焦于如何识别、衡量和优化企业内部的关键业务流程，以实现质量、速度和成本的最优化。 精益思想与六西格玛的整合应用： 不再仅仅关注消除浪费（Lean），而是探讨如何将流程的变异性控制（Six Sigma）融入精益思维中。详细讲解了价值流图（VSM）的绘制方法，并指导读者如何在服务业和知识工作中应用这些工具。 供应链的韧性与可视化管理： 面对全球供应链的脆弱性，本章重点讲解了多源采购策略、库存缓冲区的科学设置，以及如何通过物联网（IoT）和区块链技术实现端到端的透明化追踪。探讨了“近岸化/友岸化”带来的供应链重构挑战。 全面质量管理（TQM）的数字化转型： 强调质量不只是检验部门的责任，而是融入设计、生产和交付全过程的理念。分析了AI驱动的预测性维护和缺陷检测技术如何颠覆传统质量控制范式。 第四部分：绩效衡量与持续改进——数据驱动的决策引擎 在信息爆炸的时代，能否有效地利用数据来指导决策，是区分优秀企业和平庸企业的关键。本部分专注于建立健全的运营仪表盘和持续改进机制。 运营仪表盘的设计哲学： 强调仪表盘应服务于战略目标，而非简单的数据堆砌。指导读者如何设计层级分明（从董事会到一线操作员）的KPIs（关键绩效指标），并确保指标间有明确的上下游对应关系。 流程审计与根本原因分析（RCA）： 引入5个为什么、鱼骨图等经典工具，并展示如何结合流程挖掘（Process Mining）技术，客观、无偏见地揭示流程中的瓶颈和非预期行为。 持续改进的文化植入： 探讨如何将PDCA循环嵌入日常工作流。强调管理层对“小步快跑、快速失败”的容忍度，是催生持续改进动力的关键。 本书的特点在于，它不仅提供了理论模型，更通过大量的跨行业案例分析（涵盖先进制造、高科技服务和新兴零售业态），展示了这些管理理念在复杂现实场景中的具体落地方法。它是一本面向未来的、强调系统思维和执行力的综合运营管理手册。

第1章 概 论
1-1 工业制度的演变
1-2 工业革命与科学管理
1-3 近代工业的特质
1-4 工业管理与工业发展
本章重点汇整
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习题

第2章 工厂组织
2-1 组织的原理
2-2 工厂组织的型态
2-3 工厂组织之应用
本章重点汇整
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习题

第3章 工厂计划与佈置
3-1 工厂厂址的选择
3-2 工厂设施与维护
3-3 工厂佈置的原则及型式
3-4 工厂佈置与物料搬运
本章重点汇整
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习题

第4章 工作研究
4-1 工作标准
4-2 动作研究
4-3 时间研究
4-4 工作研究与奖工制度
本章重点汇整
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习题

第5章 生产计划与管制
5-1 产品之研究发展
5-2 销售与生产预测
5-3 生产计划之拟定
5-4 生产管制之执行
本章重点汇整
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习题

第6章 物料管理
6-1 物料管理之意义及范围
6-2 物料的获得与接收
6-3 物料之仓储与保管
6-4 物料之存量管制
本章重点汇整
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习题

第7章 成本与成本管制
7-1 成本会计之意义及功效
7-2 成本之计算
7-3 成本之管制
本章重点汇整
自我评量
习题

第8章 人事管理
8-1 员工的甄用与辞退
8-2 员工的训练与升迁
8-3 员工的薪资制度
8-4 员工的福利措施
本章重点汇整
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习题

第9章 工业安全
9-1 工业安全的责任与组织
9-2 工业安全检查与分析
9-3 工业安全之措施
9-4 工业安全法规
本章重点汇整
自我评量
习题

第10章 工业卫生
10-1 工业卫生之重要性
10-2 工业卫生之措施
本章重点汇整
自我评量
习题

 

评分☆☆☆☆☆

這本《工廠管理（第五版）》給我的第一印象是，它是一本非常貼近現代工廠運營需求的書籍。其中，「智慧製造與自動化」的章節，對我來說是重中之重。台灣的製造業正經歷著轉型升級，如何引入先進的技術，例如物聯網、大數據、人工智慧等，來提升生產效率、降低營運成本，是許多企業面臨的課題。我希望這本書能夠提供一些具體的導入步驟、技術選型建議，以及在實際應用中可能遇到的挑戰和解決方案。另外，書中對於「綠色製造與永續發展」的探討，也讓我非常感興趣。隨著全球對環保意識的提高，以及相關法規的日趨嚴格，綠色製造已經成為企業發展的重要方向。我希望這本書能夠提供一些關於如何降低能源消耗、減少污染物排放、以及如何建立可回收利用體系的具體方法和案例。這不僅能夠幫助企業符合法規要求，更能提升企業的社會責任形象。我還特別關注書中關於「風險管理與危機應對」的部分。在當今複雜多變的商業環境中，各種風險層出不窮，例如自然災害、供應鏈中斷、市場波動等。我希望這本書能夠提供一些系統性的風險識別、評估、預防和應急響應的策略，幫助企業在危機時刻能夠沉著應對，將損失降到最低。總體來說，這本書的內容非常前瞻，對於想在瞬息萬變的產業環境中立於不敗之地的企業來說，是一本值得深入研究的寶典。

评分☆☆☆☆☆

我對《工廠管理（第五版）》的整體感受是，它是一本內容豐富、結構清晰的專業書籍。特別是書中關於「產銷協調與預測」的章節，對我來說極具參考價值。在台灣，市場變化快速，客戶需求多樣，如何準確地預測銷量，並以此為基礎來制定生產計畫，避免產能過剩或不足，一直是個很大的挑戰。我希望這本書能夠提供一些先進的銷量預測方法和工具，並探討如何建立一個有效的產銷協調機制，讓銷售、生產、採購等部門能夠緊密合作，共同達成企業的營運目標。此外，書中對於「生產績效評估與監控」的探討，也讓我十分期待。如何科學、客觀地評估生產績效，並建立一套有效的監控體系，及時發現問題，採取對策，是確保生產穩定的關鍵。我希望這本書能夠提供一些常用的生產績效指標（KPIs），以及如何利用這些指標來監控生產過程，並進行持續的優化。我還對書中關於「工廠佈局與動線規劃」的章節很感興趣。一個優良的工廠佈局，能夠最大化空間利用率，縮短物料和人員的移動距離，從而提高生產效率，降低營運成本。我希望這本書能夠提供一些關於工廠佈局設計的原則和方法，以及如何根據不同的生產需求來制定最佳的動線規劃。總體來說，這本書的內容涵蓋了工廠管理中的重要環節，對於想提升管理水平的讀者來說，絕對是一本不可多得的參考書。

评分☆☆☆☆☆

初步翻閱《工廠管理（第五版）》後，我對其在「製程能力分析與管制」方面的深入探討留下了深刻印象。在台灣的製造業，尤其是在精密加工和電子產業，對產品的穩定性和一致性要求極高。我希望書中能夠詳細介紹如何進行製程能力分析，例如Cpk、Ppk等指標的計算和解讀，並提供有效的製程管制方法，例如統計製程管制（SPC），來確保生產過程的穩定，減少不合格品的產生。這對於提升產品質量，降低返工和報廢成本至關重要。另外，書中關於「彈性製造系統（FMS）與敏捷製造」的討論，也讓我倍感興趣。在當今快速變化的市場環境下，企業需要具備快速響應客戶需求變化、快速調整生產節奏的能力。我希望這本書能夠介紹彈性製造系統的構成要素、優勢，以及如何應用敏捷製造的理念來提升企業的市場競爭力。這對於台灣的中小企業來說，尤其具有指導意義。我還對書中關於「專案管理在工廠營運中的應用」的探討很感興趣。很多時候，工廠的改善項目、新產品導入、設備升級等，都需要通過專案的方式來推動。我希望這本書能夠提供一些關於如何在工廠營運中有效應用專案管理的方法和工具，確保專案的成功執行，並為企業帶來預期的效益。總體而言，這本書的內容涵蓋了現代工廠管理的核心議題，對於想在競爭激烈的市場中脫穎而出的企業來說，是一本值得深入研究的專業書籍。

评分☆☆☆☆☆

這本《工廠管理（第五版）》的架構，我個人覺得設計得相當有條理。從最基礎的生產流程規劃，到後續的品質管理、物料管理，再到人力資源的配置與發展，環環相扣，循序漸進。翻開目錄，我立刻被「供應鏈優化」和「智慧製造」這些章節吸引了。台灣的產業生態，特別是電子業，供應鏈的彈性和效率至關重要，這本書在這一塊的探討，我認為會是重點。過去我們常遇到的問題，例如庫存過高、交期延遲、供應商整合困難等等，我希望這本書能提供一些系統性的解決方案。而「智慧製造」的部分，我個人認為是未來工廠發展的必然趨勢。從物聯網（IoT）、大數據分析，到自動化與機器人技術的應用，這些都在改變著傳統的生產模式。我特別好奇的是，書中對於中小企業如何導入智慧製造，有沒有一些分階段、低成本的建議，畢竟不是所有工廠都能一下子投入巨資進行全面升級。另外，在人才培養方面，書中是如何強調「終身學習」和「跨領域人才」的培養，這一點我相當看重。在快速變化的時代，員工的技能更新速度跟不上技術進步，是很多企業面臨的難題。我希望這本書能提供一些有效的培訓模式和激勵機制。總體來說，這本書的內容涵蓋面廣，理論與實務結合，對於想提升工廠管理水平的讀者來說，應該會是一本不錯的參考書。

评分☆☆☆☆☆

拿到《工廠管理（第五版）》這本書，我最先留意到的便是它對於「供應鏈管理與協同」的深入探討。在台灣，許多產業都深度融入全球供應鏈，供應商之間的協作、資訊的流通、風險的共擔，都直接影響著企業的營運效率和競爭力。我希望書中能夠提供一些先進的供應鏈管理理念和實務操作，例如如何建立有效的供應商評估體系，如何運用科技手段來提升供應鏈的可視性和響應速度，以及如何在供應鏈中實現風險共擔和利潤共享。這對於提升台灣製造業的整體競爭力至關重要。此外，書中關於「生產效率提升與浪費消除」的章節，也讓我充滿了期待。我們都知道，生產中的各種浪費，例如過度生產、等待、運輸、庫存、動作、瑕疵、未被利用的潛能，都會蠶食企業的利潤。我希望這本書能夠提供一些系統性的方法，例如精實生產的原理和工具，來幫助企業識別和消除這些浪費，從而提高生產效率，降低營運成本。我還對書中關於「人力資源管理與激勵機制」的探討很感興趣。優秀的員工是企業最寶貴的資產。我希望這本書能夠提供一些關於如何吸引、培養、保留和激勵人才的策略，特別是在當前勞動力市場結構變化、年輕世代價值觀轉變的背景下，如何建立一個能夠讓員工發揮最大潛力、充滿活力的工作環境。整體而言，這本書的內容相當紮實，涵蓋了現代工廠管理所面臨的各種挑戰，對於想不斷精進管理能力的讀者來說，絕對是不可多得的資源。

评分☆☆☆☆☆

我認為《工廠管理（第五版）》是一本非常全面的工廠管理指南。書中關於「生產流程設計與優化」的章節，我個人認為是基礎中的基礎，卻也是最關鍵的部分。一個合理的生產流程，能夠極大地影響到生產效率、產品質量以及營運成本。我希望書中能夠提供一些流程分析的工具和方法，例如流程圖、價值流圖等，幫助讀者更好地理解和優化現有的生產流程。此外，書中對於「生產計畫與排程」的探討，也非常重要。在台灣，許多工廠面臨著多品種、小批量、訂單多變的生產模式，如何有效地制定生產計畫，並進行精確的排程，以最大化生產資源的利用率，準時交付產品，這是一個相當大的挑戰。我希望書中能夠提供一些先進的排程技術和軟體應用方面的介紹，幫助讀者解決這些難題。我還特別注意到書中對於「設備維護與管理」的專題。設備的穩定運行是生產順利的基石。我希望這本書能夠提供一些關於預知性維護、預防性維護等方面的知識和技巧，幫助企業減少設備故障，降低維修成本，延長設備使用壽命。總而言之，這本書的內容涵蓋了工廠管理的各個重要環節，對於想系統性地提升工廠管理水平的讀者來說，應該是一本非常有價值的參考書。

评分☆☆☆☆☆

我對於《工廠管理（第五版）》的整體印象是，它是一本非常紮實、內容豐富的著作。尤其是在「全面品質管理（TQM）」和「六標準差」這些主題的探討，我覺得會是許多製造業從業人員關心的重點。台灣的產業，尤其是在高科技領域，對產品品質的要求非常嚴苛。我希望書中不僅能介紹這些管理方法的理論框架，更能提供具體的案例和實操步驟，讓讀者能夠在實際工作中應用。例如，如何建立有效的品質監控體系，如何運用統計方法來分析品質數據，以及如何持續地改進產品和流程的品質。另外，書中對於「庫存管理與優化」的章節，也讓我充滿期待。過高的庫存不僅會占用大量的資金，還可能導致產品過時、破損等問題。而庫存過低，又可能影響生產的連續性和客戶的交貨準時性。我希望這本書能夠提供一些先進的庫存管理策略，例如「即時生產（JIT）」、「供應鏈協同」等，幫助企業在降低庫存成本的同時，又能確保供應鏈的暢通。我還注意到書中對於「生產力提升與成本控制」的專題。在競爭激烈的市場環境下，如何提高生產效率，降低生產成本，是企業能否保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法，幫助企業在生產效率和成本控制之間取得平衡。總而言之，這本書的內容非常豐富，對於提升工廠管理的專業水平，應該非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠真正幫助我解決實際生產問題的工廠管理書籍，這次接觸到《工廠管理（第五版）》，我覺得它很有潛力。書中關於「產能規劃與控制」的章節，對我來說非常有吸引力。在台灣的製造業，很多時候訂單的波動很大，如何有效地規劃產能，確保在訂單高峰期能夠順利生產，同時在訂單低谷期又能避免資源閒置，這是一個很大的挑戰。我希望書中能夠提供一些量化的分析工具和決策模型，幫助我更精準地預測和規劃。另外，書中對於「製程改善與優化」的部分，我也很期待。過去我們常說的「改善提案制度」，執行起來效果參差不齊。我希望這本書能提供一些更系統化的方法，例如如何鼓勵員工提出有效的改善意見，如何評估改善方案的效益，以及如何將成功的改善經驗進行標準化。這對於建立持續改善的企業文化非常有幫助。我還特別關注書中關於「安全生產與環境保護」的探討。隨著法規越來越嚴格，以及社會對企業責任的重視，工廠的安全性與環保議題，已經不再是可有可無的選項，而是企業生存發展的關鍵。我希望這本書能提供一些實用的安全管理技巧和環保措施，幫助企業降低風險，提升企業形象。整體而言，這本書的內容相當貼近實際操作，我相信能夠給予我很多啟發。

评分☆☆☆☆☆

這本《工廠管理（第五版）》給我的初步印象是，它是一本相當有分量的專業書籍，內容的深度和廣度都令人印象深刻。其中，「品管圈與持續改善」的專題，我個人認為是企業能夠保持長久競爭力的關鍵。我非常期待書中能夠詳細闡述品管圈的組織形式、運作模式、以及如何有效推動改善活動。特別是在台灣，許多企業都面臨著如何將「持續改善」的理念真正落地，讓每一個員工都參與到質量改進的過程中，這是一個很大的挑戰。我希望這本書能夠提供一些成功的案例和實操指南，幫助企業建立一個強大的持續改善文化。同時，書中關於「物料搬運與倉儲管理」的章節，也對我很有啟發。高效的物料搬運和精準的倉儲管理，不僅能夠降低營運成本，更能確保生產的順暢進行。我希望這本書能夠提供一些先進的物料搬運技術和倉儲優化策略，例如自動化倉儲系統、電子標籤、RFID技術等，並探討如何在有限的空間內實現最大化的倉儲效率。我還對書中關於「生產線平衡與瓶頸分析」的探討很感興趣。生產線的平衡程度直接影響著整體的生產節奏和產出。我希望這本書能夠提供一些關於如何識別生產線瓶頸，以及如何採取有效措施來緩解或消除瓶頸的具體方法和案例。總之，這本書的內容非常務實，涵蓋了工廠運營中的關鍵環節，對於想系統性地提升管理能力的讀者來說，絕對是一本值得深入研讀的寶典。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了這本《工廠管理（第五版）》，想說來分享一下我的初步心得。老實說，一開始拿到這本書，就覺得它的份量十足，沉甸甸的，讓我對內容的紮實度充滿期待。身為一個在製造業摸爬滾打多年的老兵，看著台灣的產業從過去的勞力密集走向現在的高科技、智慧化，對於工廠管理這個領域的演進，我可說是感觸良多。這本第五版的更新，我特別關注它在現今這個強調數位轉型、工業4.0的大環境下，有哪些新的思維和實務操作的探討。過去我們常說的「精實生產」、「六標準差」，這些經典的管理學術語，在新的版本中是否有了更貼近實際的應用案例，或者被賦予了新的詮釋，這是我最想知道的。此外，書中對於人才的培養和領導力的培養，我也是非常感興趣的。畢竟，再好的系統、再先進的設備，都需要優秀的人才去操作和管理。特別是在台灣，中小企業佔了大多數，如何用有限的資源，培養出能夠駕馭複雜生產流程的優秀團隊，一直是個很大的挑戰。我希望這本書能提供一些具體的、可操作的建議，而不是只是泛泛而談的理論。而且，對於永續發展和企業社會責任這兩個越來越重要的議題，在工廠管理中是如何被融入的，我也很好奇。畢竟，一個企業的長期發展，絕對不能僅僅是追求利潤，更要對環境、對社會負起責任。總之，我對這本書抱持著高度的期望，希望能從中獲得啟發，讓我在實際工作中有所突破。