日本年度畅销商业漫画,系列累计销售突破41万册!
边际利润 × 成本结构 × 管理策略
品质不好的利润,是没有现金流量的利润!
UNIQLO如何从地方零售商,发展成跨国集团? 稻盛和夫又如何使濒临破产的日本航空由亏转盈? 股王大立光为什么强调不做低毛利生意? 任何一间知名大企业,都曾经是中小企业; 成长的关键在于,经营者是否具备「会计思维」。 面对金融风暴、全球经济衰退、营收大幅减少,已经成长为中型企业的服饰公司HANNA,遭遇第三次经营危机,社长由纪每天都为筹款操烦。她的表哥田端胜以曾任企管顾问的资历风光进入HANNA,但傲慢的态度造成高阶主管会议一片混乱。祸不单行,放款银行更要求 HANNA「必须在半年之内偿还15亿圆」。走投无路的由纪再次求助顾问安昙,安昙却只提出三个看似简单的问题当作线索:「何谓成本?何谓利润?何谓现金流量?」唯有搞懂这些问题,才能使公司克服难关,再次成长。
──给企业经营者:能够稳健成长、成为业界举足轻重的大公司,都知道会计数字的重要性。
──给中阶经理人:懂得解读财务报表,部门营运更有计画,更能制定有效的获利策略。
──给小资上班族:具备财务知识,增加工作产能,提案更具说服力。
管理会计必须从实战中学习,才能有助于经营与管理企业。想要在现今竞争的社会中生存,势必得要养成不受到表面会计数字所惑的「正牌会计能力」。而要想养成「正牌会计能力」,就必须回归根本,好好思考一下会计最基础的部分,才能找到隐藏在既有业务中的现金,提高企业获利,增加竞争优势。
读完这本书,就能回答以下问题── ★降低成本就能增加利润吗?
★财务报表能够反映公司的真实情况吗?
★借由併购扩大企业规模,有哪些注意事项?
★为什么彼得・杜拉克认为「利润只是幻觉,成本才是真实」?