☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

　　《世界顶尖人士如何实践这样的基本功》

　　知易行难！只要做好基本功，人人都可以是菁英！

　　日本销售突破20万册，卖出多国翻译版权，震撼全亚洲商务人士的《为什么世界顶尖人士都重视这样的基本功？》推出更进化的实践篇！

　　知道菁英重视哪些基本功还不够，你更要师法菁英持之以恆彻底实践，积极强化「自信」，将「责任感」转化为动力，这样一来，不管设定多么高的「目标」都能如愿以偿，在竞争激烈的职场上不断前进，永远保持领先！

　　菁英并非天生，世界最强人才天天都做这些事：
　　※提高工作品质：活用五分钟工作术，预约自己的时间
　　※绝不让道歉成为习惯：与人有约，提前十分钟抵达
　　※每天持续交出成果：维持规律的上下班节奏
　　※回顾过去，设定目标：利用个人笔记，客观审视自己
　　※像唿吸般自然发挥领导力：凡事必先自问「如果是我……」
　　※善用有限的资源：优先投资以「成长」为目的的人际关系
　　跟着这样做，你也可以成为顶尖人才！

　　《为什么世界顶尖人士都重视这样的基本功?》

　　☆日本畅销20万册，Amazon排行榜第一名！
　　精英的最大共通点，并非优异的才能，
　　而是对基本功的坚持。
　　千万不要轻忽眼前不断重覆的小事，
　　因为它们往往可以给你足够的力量，
　　让你在关键时刻一跃而起。

　　只着重眼前绩效的工作方式早已过时，
　　从今天开始，你需要一套更全面、完整的方法来淬炼自己！

　　高盛，全球最强的投资银行
　　麦肯钖，全球最佳企管顾问公司
　　哈佛商学院，全球最顶尖的商学院
　　能够在这三个地方就业或求学的人，无疑是领导全球趋势的菁英。而他们之所以如此出众，一切只因为扎扎实实的做好了基本功。

　　高盛、麦肯钖与哈佛商学院共通的「基本功」，兼具以下四个面向：
　　○1着重「人际关系」
　　○2终生学习，「淬鍊自我」
　　○3坚持「展现每天的成果」
　　○4随时随地「放眼世界」

　　作者回顾自己在高盛、麦肯钖、哈佛商学院的种种经历，发现所有与他共事、相处的人，都具有这些共通特质：真心对别人感兴趣、开会必定发言、惯于思考没有正确解答的问题、乐于利用週末投资自己、站在高一职等的角度投入工作。他们不追求速效，选择透过工作中的每一个细节来磨练自己，逐步累积坚强的实力。

　　如果你也想和所有菁英一样，实现对人生的渴望和想像，书中介绍的48个工作习惯，绝对值得你终身实践。

名人推荐

　　世界面包大赛冠军吴宝春、台北101董事长周德宇、旅行艺术家萧青阳  顶尖推荐

作者简介

户冢隆将 Takamasa Totsuka

　　一九七四年生于日本东京都。庆应义塾大学经济学部毕业后，于高盛银行从事日、美、欧、亚企业併购（M&A）顾问业务长达五年。其后于哈佛商学院（HBS）取得MBA学位，进而转至麦肯钖企管顾问公司，从事多国籍企业战略立案、组织改革、企业併购、企业合作等战略顾问业务。

　　二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，担任执行长一职。专事开发跨国事业以及协助培育国际人才，同时也运用HBS案例研究教材开设短期冲刺型的实务英语课程「CLUB900」（club900.jp/）。着有累计销售超过20万册的《为什么世界顶尖人士都重视这样的基本功？》 （天下文化），合译着作《企业价值评价第四版》（Diamond出版社）。

译者简介

陈光棻

　　台湾新竹县人，北海道大学国际广报媒体研究科硕士。译有《勇气教养法》《可爱力量大》《单身的这样那样》《女人要有型：穿得对，一生会改变》《放胆去闯：大前研一和柳井正给你走到哪都能生存的大能力》《最后一件大事：安宁度过临终，尊严走向生命终点》（以上皆为天下文化出版）、《怦然心动的人生整理魔法》等，现为专职译者。

庄雅琇

　　日本法政大学大学院毕业。现为专职译者，译有《赚钱力：影响你未来二十年的谋生关键》、《石油之后，主导人类未来100年命运的新能源霸主：页岩气》、《给10年后不后悔的自己》、《赢得病患信任的问诊术：善用言语、姿势、表情，促进医病双赢的医生表演学》等。
 

《世界顶尖人士如何实践这样的基本功》
 
前言 
世界顶尖人士都在实践的「基本功」，究竟是什么？
 
Chapter1  培育自信的「幼苗」
01 称赞「另一个自己」
02 三百六十度评价制度，让人了解优、缺点是一体两面的
03 积极的回顾，能把「后悔」变「自信」
04 有助于回顾的「个人笔记」
05 自信的背后必有「不为人知的准备」
 
Chapter2  用日积月累来充实自信
06 别让道歉成为习惯，提早十分钟抵达
07 确实掌控工作时间，积极强化自信
08 瘦小腹，在身体上找回自信
09 积极的「休息」转换方式，让你休假过后自信大增
10 週末的自我投资，创造出自信的良性循环
11 工作生活的平衡，要意识到「时间轴」
12 累积小「毕业」，增强自信心
 
Chapter3 累积小小的领导力
13 像唿吸一样，自然的发挥领导力
14 累积身为领导者的小小胜利
15 「当事人意识」是领导力的第一步
16 持续追问：「如果是我，我会怎么办？」
17 思考「没有正确答案的问题」的五个步骤
18 以输出为前提的「读完之后，要花三倍时间思考」
19 目标是当个随时都能掌舵的追随者
 
Chapter4  优先重视团队成果
20 把「个人」力量运用在团体比赛上
21 与其说是「施与受」，更像是「分享与分享」
22 对团队的贡献，从「了解自己」开始
23 定期更新「个人简历」
24 试着投入眼前的工作与组织
25 「五分钟工作术」的三个步骤
 
Chapter5  锻鍊目标的「架构」
26花时间拟定目标、确立方针
27 优先投资以成长为目的的「关系」
28 坚如磐石，以「声誉」为行动规范
29 用服装展现地域性与讲究
30 支撑「声誉」的整洁配件
 
Chapter6 不与他人竞争，与自己竞争
31 探寻触动自己内心的「泉源」
32 选择适合自己年龄的外语学习法
33 GS的上司、前辈的英语学习方法
34 对自己「好强」
35 每星期拨出一段「个人时间」
 
结语
本书书名「顶尖人士」中所隐含的心情
 
《为什么世界顶尖人士都重视这样的基本功?》

 〔推荐序〕　成就，来自基本功的累积　　　
〔台湾版序〕　万国通用的基本功，知易行难却也力道十足　
〔前言〕　向位居就业市场排行榜前两名的热门企业取经　

Chapter1 投资「人际关系」
01    相信超越利害得失的「联结」　
02    将宝贵的时间与金钱投资在「人际关系」上　
03    记得每位学生名字的哈佛大学Y教授　
04    真心对别人感兴趣、诚心提出疑问　
05    用心安排与对方共处的时间　
06    不要回避与前辈、上司喝一杯　
07    不论多忙，一星期至少要和工作以外的人碰一次面　
Column❶  跟外国人打招唿时需留意的「握手品质」
 
Chapter2  淬鍊自己的内在与外在
08    在电梯里预留让别人先出去的空间　
09    与其说「不好意思」，更要说「谢谢」　
10    养成习惯思考没有正确解答的问题　
11    读完之后，要花三倍时间思考的麦肯钖式读书法　
12    以「一般人的观点」阅读报纸　
13    比起创新的「灵感」，更须重视扎实的「见解」　
14    不要取巧使用网路，而是自己想出答案　
15    拿着纸笔走出办公室　
16    归纳出三大重点，锻鍊瞬间思考力　
17    落实健康管理，以不迟到、不请假为目标　
18    活动身体，让心灵永保年轻　
19    打理服装时，干净整洁远胜标新立异　
20    两星期保养一次鞋子　
 
Chapter3  善用时间提升工作效率
21    无论如何都要提早十分钟抵达现场　
22    学习哈佛毕业生的週末自我投资法　
23    高盛的上司在上班前一小时所做的事　
24    建立让自己隔天一大早全力冲刺的仪式　
25    新的一週开始前，须确实调整心境　
26    高盛式优先顺序设定法　

Chapter4  利用关键沟通展现成果
27    随身携带笔记，以便在三秒之内打开来记录　
28    接下交办的工作后，须在当场与对方达成共识　
29    接下工作之后，要在五分钟内立刻处理　
30    回信的速度等于你的评价　
31    向上司「报连商」须先发制人　
32    将假设纳入「报连商」，谨慎求证　
33    适时插进上司繁忙的行程里　
34    隔天早上立刻向上司报告进度　

Chapter5  积极准备资料并参与会议，协助公司获利
35    把制作的资料当成「自己的商品」　
36    麦肯钖的简报资料只用单色的原因　
37    以「连环图画」与「3 W」概念制作资料　
38    根据「麦肯钖笔记」制作资料　
39    不必坚持「一张图表、一则讯息」　
40    魔鬼藏在细节里　
41    开会时不发言，视同「缺席」　
42    开会时须坐在白板前面　
Column❷  在会议上向外国人展现自己的方法　

Chapter6  提升迎战全球市场的职涯竞争力
43    将爱国心转化成原动力　
44    逻辑沟通能力比「流利」的英语更重要　
45    确立提升英语能力的目标，并在短期间内展现成果　
46    站在比自己更高的职等来看待工作　
47    不要从公司「辍学」，而是自公司「毕业」　
48    随身携带「个人笔记」管理目标

《世界顶尖人士如何实践这样的基本功》

02三百六十度评价制度，让人了解优、缺点是一体两面的

称赞自己，我通常是这样展开第一步的：想像自己最尊敬的恩师的脸。小学时的级任导师、高中时社团活动的指导老师、大学毕业第一份工作的上司或前辈的脸，试着想像这些恩师会如何评价最近的自己。

他们会说：「你这家伙，干得不错嘛！」

还是会说：「你啊！ 还早呢！」

若是前者，他们会称赞哪些地方呢？

若是后者，他们会指出哪些地方需要改善呢？

试着想像别人的脸，意外的让人能够客观评价自己。这并不代表要介意他人对自己的评价，而是在客观评价自己之际，把熟悉自己的恩师，当成寻找「另一个自己」的线索。

要先回馈对方的优点

让我们来思考一下，如何用更系统化的方式称赞自己。

高盛与麦肯钖的三百六十度评价制度，顾名思义，不是上司单方面评价下属，下属也会评价上司，是一个公正且时而严格的制度。

只对上司逢迎谄媚，却不受部属信赖的人，在三百六十度评价制度里，会受到严正的指谪。相反的，深受部属景仰的上司，评价自然不低。

在三百六十度评价制度里，不仅有定量的数值，也包含定性的评语。对当事者的成长来说，后者反而是比较重要的部份。而且，定性的评语写法有特殊规定，那就是要先从指出对方的优点开始。

回顾具体的工作场景，举出优点，并说明这项优点对组织有什么样的贡献，对组织成员形成了什么样的正面影响，以「当时（做了）○○○发挥了正面效果」的方式，提出回馈的意见。

以这样的方式，好好的称赞自己的上司、同事与部属。先举出优点，然后提出能让优点更为发挥的评语。当然，也要列出改善之处。

具体指出在该状况中，当时所採取的行动，是否还有改善的空间。无论对上司或下属，都要提出改善的建议。

本来，在提出回馈意见时，无论对象是谁，都必须意识到对方的成长。然而，在对下属或后辈提出回馈意见时，或许有时会自满于上司、前辈的立场，以致马虎了事。

None

顶尖人士必备套书《世界顶尖人士如何实践这样的基本功》+《为什么世界顶尖人士都重视这样的基本功?》 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

类似图书 点击查看全场最低价

查看全网最低价