具体描述
翻转人生，成就非凡的惊人法则
￭帕金森定律￭华盛顿合作定律￭木桶定律￭彼得原理
￭80/20法则￭墨菲定律￭破窗效应￭手表定律￭路径依赖
本书选取的九大定律，涵盖了个人成功与企业发展的指标。这些定律就像人类智慧的一扇窗户，透过它，你可以了解纷繁复杂的世界背后的真相。
一本浓缩了人类智慧精华的经典书。
畅销全球的心理学实用经典，亚马逊网站心理排行榜丛书。
无数事实证明，只要你运用本书的9大定律，你就：
可以避免惨痛的错误。
可以赢得更多的利润。
可以让自己的事业蒸蒸日上。
可以轻易地完成工作，获得晋升。
可以让自己的团队和谐且高效率运转。
可以成为领袖人物，使朋友喜悦，使敌人惊愕。
可以享受简单生活，让生活更丰富，充满活力。
………
本书汇选的「定律」曾改变了无数人的命运，而今，它又呈现在你的面前，如果你认真阅读，并详加思考和应用，它一样能使你的命运发生无穷的变化！
本书特色
突破个人思维的9大黄金法则，
本书定律改变了无数人的命运，
各种版本累计销售已逾千万册。
￭帕金森定律￭华盛顿合作定律￭木桶定律￭彼得原理
￭80/20法则￭墨菲定律￭破窗效应￭手表定律￭路径依赖
本书选取的九大定律，涵盖了个人成功与企业发展的指标。这些定律就像人类智慧的一扇窗户，透过它，你可以了解纷繁复杂的世界背后的真相。
一本浓缩了人类智慧精华的经典书。
畅销全球的心理学实用经典，亚马逊网站心理排行榜丛书。
无数事实证明，只要你运用本书的9大定律，你就：
可以避免惨痛的错误。
可以赢得更多的利润。
可以让自己的事业蒸蒸日上。
可以轻易地完成工作，获得晋升。
可以让自己的团队和谐且高效率运转。
可以成为领袖人物，使朋友喜悦，使敌人惊愕。
可以享受简单生活，让生活更丰富，充满活力。
………
本书汇选的「定律」曾改变了无数人的命运，而今，它又呈现在你的面前，如果你认真阅读，并详加思考和应用，它一样能使你的命运发生无穷的变化！
本书特色
突破个人思维的9大黄金法则，
本书定律改变了无数人的命运，
各种版本累计销售已逾千万册。
著者信息
作者简介
劳伦斯‧彼得等着(Laurence．Peter)
美国着名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士。一九一七年生于加拿大的范库弗，一九五七年获美国华盛顿州立大学学士学位，六年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，着述颇丰，凝聚彼得博士思想的《彼得定律》一书一面世，便引起全美轰动，并荣登畅销书非小说类排行榜的第一名，持续榜首二十週之久。劳伦斯‧彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。
彼德原理的推出，使他「无意间」创设了一门新的科学——层级组织学。该科学是解开所有阶层制度之迹的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼德原理的控制。
劳伦斯‧彼得是层级组织的研究专家，有其专着《彼得原理》为证。
劳伦斯‧彼得等着(Laurence．Peter)
美国着名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士。一九一七年生于加拿大的范库弗，一九五七年获美国华盛顿州立大学学士学位，六年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，着述颇丰，凝聚彼得博士思想的《彼得定律》一书一面世，便引起全美轰动，并荣登畅销书非小说类排行榜的第一名，持续榜首二十週之久。劳伦斯‧彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。
彼德原理的推出，使他「无意间」创设了一门新的科学——层级组织学。该科学是解开所有阶层制度之迹的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼德原理的控制。
劳伦斯‧彼得是层级组织的研究专家，有其专着《彼得原理》为证。
图书目录
序言
一、帕金森定律
1 毛泽东推荐的案头书2 不称职官员的三条出路 3人数与工作量的关系4 官员制造更多的官员5 三流上司，四流下属6 金玉其外，败絮其中7 不堪折磨，知难而退8 内阁膨胀，大权旁落9 唇枪舌剑，实乃演戏10 帕金森定律发生作用的条件11解决帕金森定律的关键
二、华盛顿合作定律
1华盛顿合作定律 2 解开华盛顿定律的面纱3 使每个人都知道该做什么4 加强内部的交流和沟通5 挑战办公室政治6 谨防小人作乱7 卸掉每个人的包袱8 勇敢地说抱歉9 处理好上下级关系10让每个人知道目标 11建立互相合作的文化
三、木桶定律
1 最长的不如最短的2 阿基里斯之踵3 木桶定律与团队精神4 团队的竞争力 5 打造超级团队6 超级团队的魅力7 培养你的合作能力8 小心团队陷阱 9 1加1等于几10从优秀到卓越与从无能到普通
四、彼得原理
1 事情为何总是弄砸了2 彼得原理浮出水面3 人类的辉煌与无奈4 不胜任的经典案例5 爬不完的梯子6 位子越高越好吗 7 「南郭先生」的烦恼 8 排队木偶现象9 庸人们的天堂10平庸至上的社会 11经过包装的木偶政客12彼得处方
五、80／20法则
1 一个经济学家的神奇发现2 神秘的不平衡3 经济有效的思维工具4 80％的收入来自20％的商品5 抓住关键的少数6 地毯该换了吗 7 20％的瑕疵和80％的品质问题8 管理者的精力应放在关键问题上9 有所为，有所不为10发现关键的人力资本11动手来种钱12时间管理的革命13认识的人当中，多半是泛泛之交14发现自己的优势15找到人生最关键的事情
六、墨菲定律
1 墨菲定律从天而降2 恶意的面包片3 错误是我们的影子4 犯错一定是坏事吗5 错误是前进的垫脚石6 快点犯完错误7 接受不可避免的事实8 不幸中隐藏着幸福种子9 即使上帝关上所有的门，也会为你留扇窗10 走过阴霾见蓝天
七、破窗理论
1 一项有趣的「偷车」试验2 是谁在暗示和诱导你3 最关注的是「毛毛雨」犯罪4 「红牌作战」和「小题大做」5 千里之堤，溃于蚁穴6 校园里的「破窗」 7 你应该住在什么地方8 另一个「破窗理论」
八、手表定律
1 太多的手表2 是什么让你无所适从3 别让不同的价值观来影响你4 选择你自己的价值观5 发现独一无二的本能6 怎样听取他人的建议 7 也许不需要他人的建议8 千万不要朝令夕改9 别让员工无所适从
九、路径依赖
1 马屁股决定铁轨的宽度2 道格拉斯．诺思的伟大发现3 自我强化与锁定效应4 可怕的沉没成本5 习惯—缠在你身上的铁链6 播种习惯，收获命运 7 培养一生的好习惯8 男怕入错行，女怕嫁错郎9 做正确的事比正确地做事更重要10 知错能改，善莫大焉
一、帕金森定律
1 毛泽东推荐的案头书2 不称职官员的三条出路 3人数与工作量的关系4 官员制造更多的官员5 三流上司，四流下属6 金玉其外，败絮其中7 不堪折磨，知难而退8 内阁膨胀，大权旁落9 唇枪舌剑，实乃演戏10 帕金森定律发生作用的条件11解决帕金森定律的关键
二、华盛顿合作定律
1华盛顿合作定律 2 解开华盛顿定律的面纱3 使每个人都知道该做什么4 加强内部的交流和沟通5 挑战办公室政治6 谨防小人作乱7 卸掉每个人的包袱8 勇敢地说抱歉9 处理好上下级关系10让每个人知道目标 11建立互相合作的文化
三、木桶定律
1 最长的不如最短的2 阿基里斯之踵3 木桶定律与团队精神4 团队的竞争力 5 打造超级团队6 超级团队的魅力7 培养你的合作能力8 小心团队陷阱 9 1加1等于几10从优秀到卓越与从无能到普通
四、彼得原理
1 事情为何总是弄砸了2 彼得原理浮出水面3 人类的辉煌与无奈4 不胜任的经典案例5 爬不完的梯子6 位子越高越好吗 7 「南郭先生」的烦恼 8 排队木偶现象9 庸人们的天堂10平庸至上的社会 11经过包装的木偶政客12彼得处方
五、80／20法则
1 一个经济学家的神奇发现2 神秘的不平衡3 经济有效的思维工具4 80％的收入来自20％的商品5 抓住关键的少数6 地毯该换了吗 7 20％的瑕疵和80％的品质问题8 管理者的精力应放在关键问题上9 有所为，有所不为10发现关键的人力资本11动手来种钱12时间管理的革命13认识的人当中，多半是泛泛之交14发现自己的优势15找到人生最关键的事情
六、墨菲定律
1 墨菲定律从天而降2 恶意的面包片3 错误是我们的影子4 犯错一定是坏事吗5 错误是前进的垫脚石6 快点犯完错误7 接受不可避免的事实8 不幸中隐藏着幸福种子9 即使上帝关上所有的门，也会为你留扇窗10 走过阴霾见蓝天
七、破窗理论
1 一项有趣的「偷车」试验2 是谁在暗示和诱导你3 最关注的是「毛毛雨」犯罪4 「红牌作战」和「小题大做」5 千里之堤，溃于蚁穴6 校园里的「破窗」 7 你应该住在什么地方8 另一个「破窗理论」
八、手表定律
1 太多的手表2 是什么让你无所适从3 别让不同的价值观来影响你4 选择你自己的价值观5 发现独一无二的本能6 怎样听取他人的建议 7 也许不需要他人的建议8 千万不要朝令夕改9 别让员工无所适从
九、路径依赖
1 马屁股决定铁轨的宽度2 道格拉斯．诺思的伟大发现3 自我强化与锁定效应4 可怕的沉没成本5 习惯—缠在你身上的铁链6 播种习惯，收获命运 7 培养一生的好习惯8 男怕入错行，女怕嫁错郎9 做正确的事比正确地做事更重要10 知错能改，善莫大焉
图书序言
一、帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水准比自己更低的人当助手。
1 毛泽东推荐的案头书
毛泽东曾向中国大众推荐过一本小册子—《官场病—帕金森定律》，这本书虽然只有几十页，却对世界产生了深远的影响。伦敦《金融时报》评价说：「一本可恶的书，不能让它落入下属的手里。」伦敦《星期日泰晤士报》的评价则是：「一本极端情趣横溢和诙谐的书。」
这是一本什么样的书，其作者又是谁？
帕金森，英国历史学博士，曾在哈佛大学担任教授。一九五七年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个定律，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。
历史学界一向有史学、史才、史识之说，但作为历史学家的帕金森先生，与自己的同行相比，更具有面对真实的勇气和对历史、社会的责任感。
帕金森教授是典型的英国人，富有幽默感而又孤高自傲，《帕金森定律》一书出名以后，他的演讲更是座无虚席。
《帕金森定律》一书出版以后，被翻译成多国语言，在美国更是长居畅销书排行榜榜首。
直到今天，现代各公私机构仍然没有完全解决人员膨胀、效率低下的问题。帕金森教授对机构病症的独到观察与尖锐批评，仍然值得任何机构的高级人员进行参考与反省。
此外，帕金森还发现了另一个为人熟知的定律（通常称为第二定律）：「增加开支以配合收入」。第二定律成功地解释了人何以贪婪无餍—越有钱的人越想得到更多的钱—的问题，同样引起了思想界的关注，奠定了其作为二十世纪最伟大的政治学家的理论基础。
2 不称职官员的三条出路
在《帕金森定律》一书中，帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果作了非常精彩的阐述：
一个不称职的官员，可能有三条出路：
是申请退职，把位子让给能干的人。
是让一位能干的人来协助自己工作。
是聘用两个水准比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平庸，不会对他的权利构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水准比自己更低的人当助手。
1 毛泽东推荐的案头书
毛泽东曾向中国大众推荐过一本小册子—《官场病—帕金森定律》，这本书虽然只有几十页，却对世界产生了深远的影响。伦敦《金融时报》评价说：「一本可恶的书，不能让它落入下属的手里。」伦敦《星期日泰晤士报》的评价则是：「一本极端情趣横溢和诙谐的书。」
这是一本什么样的书，其作者又是谁？
帕金森，英国历史学博士，曾在哈佛大学担任教授。一九五七年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个定律，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。
历史学界一向有史学、史才、史识之说，但作为历史学家的帕金森先生，与自己的同行相比，更具有面对真实的勇气和对历史、社会的责任感。
帕金森教授是典型的英国人，富有幽默感而又孤高自傲，《帕金森定律》一书出名以后，他的演讲更是座无虚席。
《帕金森定律》一书出版以后，被翻译成多国语言，在美国更是长居畅销书排行榜榜首。
直到今天，现代各公私机构仍然没有完全解决人员膨胀、效率低下的问题。帕金森教授对机构病症的独到观察与尖锐批评，仍然值得任何机构的高级人员进行参考与反省。
此外，帕金森还发现了另一个为人熟知的定律（通常称为第二定律）：「增加开支以配合收入」。第二定律成功地解释了人何以贪婪无餍—越有钱的人越想得到更多的钱—的问题，同样引起了思想界的关注，奠定了其作为二十世纪最伟大的政治学家的理论基础。
2 不称职官员的三条出路
在《帕金森定律》一书中，帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果作了非常精彩的阐述：
一个不称职的官员，可能有三条出路：
是申请退职，把位子让给能干的人。
是让一位能干的人来协助自己工作。
是聘用两个水准比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平庸，不会对他的权利构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。
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