具體描述
翻轉人生，成就非凡的驚人法則
￭帕金森定律￭華盛頓閤作定律￭木桶定律￭彼得原理
￭80/20法則￭墨菲定律￭破窗效應￭手錶定律￭路徑依賴
本書選取的九大定律，涵蓋瞭個人成功與企業發展的指標。這些定律就像人類智慧的一扇窗戶，透過它，你可以瞭解紛繁復雜的世界背後的真相。
一本濃縮瞭人類智慧精華的經典書。
暢銷全球的心理學實用經典，亞馬遜網站心理排行榜叢書。
無數事實證明，隻要你運用本書的9大定律，你就：
可以避免慘痛的錯誤。
可以贏得更多的利潤。
可以讓自己的事業蒸蒸日上。
可以輕易地完成工作，獲得晉升。
可以讓自己的團隊和諧且高效率運轉。
可以成為領袖人物，使朋友喜悅，使敵人驚愕。
可以享受簡單生活，讓生活更豐富，充滿活力。
………
本書匯選的「定律」曾改變瞭無數人的命運，而今，它又呈現在你的麵前，如果你認真閱讀，並詳加思考和應用，它一樣能使你的命運發生無窮的變化！
本書特色
突破個人思維的9大黃金法則，
本書定律改變瞭無數人的命運，
各種版本纍計銷售已逾韆萬冊。
￭帕金森定律￭華盛頓閤作定律￭木桶定律￭彼得原理
￭80/20法則￭墨菲定律￭破窗效應￭手錶定律￭路徑依賴
本書選取的九大定律，涵蓋瞭個人成功與企業發展的指標。這些定律就像人類智慧的一扇窗戶，透過它，你可以瞭解紛繁復雜的世界背後的真相。
一本濃縮瞭人類智慧精華的經典書。
暢銷全球的心理學實用經典，亞馬遜網站心理排行榜叢書。
無數事實證明，隻要你運用本書的9大定律，你就：
可以避免慘痛的錯誤。
可以贏得更多的利潤。
可以讓自己的事業蒸蒸日上。
可以輕易地完成工作，獲得晉升。
可以讓自己的團隊和諧且高效率運轉。
可以成為領袖人物，使朋友喜悅，使敵人驚愕。
可以享受簡單生活，讓生活更豐富，充滿活力。
………
本書匯選的「定律」曾改變瞭無數人的命運，而今，它又呈現在你的麵前，如果你認真閱讀，並詳加思考和應用，它一樣能使你的命運發生無窮的變化！
本書特色
突破個人思維的9大黃金法則，
本書定律改變瞭無數人的命運，
各種版本纍計銷售已逾韆萬冊。
著者信息
作者簡介
勞倫斯‧彼得等著(Laurence．Peter)
美國著名的管理學傢，現代層級組織學的奠基人，教育哲學博士。一九一七年生於加拿大的範庫弗，一九五七年獲美國華盛頓州立大學學士學位，六年後又獲得該校教育哲學博士學位，他閱曆豐富，博學多纔，著述頗豐，凝聚彼得博士思想的《彼得定律》一書一麵世，便引起全美轟動，並榮登暢銷書非小說類排行榜的第一名，持續榜首二十週之久。勞倫斯‧彼得因此名噪天下，他的名字被收入瞭《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。
彼德原理的推齣，使他「無意間」創設瞭一門新的科學——層級組織學。該科學是解開所有階層製度之跡的鑰匙，因此也是瞭解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼德原理的控製。
勞倫斯‧彼得是層級組織的研究專傢，有其專著《彼得原理》為證。
勞倫斯‧彼得等著(Laurence．Peter)
美國著名的管理學傢，現代層級組織學的奠基人，教育哲學博士。一九一七年生於加拿大的範庫弗，一九五七年獲美國華盛頓州立大學學士學位，六年後又獲得該校教育哲學博士學位，他閱曆豐富，博學多纔，著述頗豐，凝聚彼得博士思想的《彼得定律》一書一麵世，便引起全美轟動，並榮登暢銷書非小說類排行榜的第一名，持續榜首二十週之久。勞倫斯‧彼得因此名噪天下，他的名字被收入瞭《美國名人榜》、《美國科學界名人錄》和《國際名人傳記辭典》等辭書中。
彼德原理的推齣，使他「無意間」創設瞭一門新的科學——層級組織學。該科學是解開所有階層製度之跡的鑰匙，因此也是瞭解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼德原理的控製。
勞倫斯‧彼得是層級組織的研究專傢，有其專著《彼得原理》為證。
圖書目錄
序言
一、帕金森定律
1 毛澤東推薦的案頭書2 不稱職官員的三條齣路 3人數與工作量的關係4 官員製造更多的官員5 三流上司，四流下屬6 金玉其外，敗絮其中7 不堪摺磨，知難而退8 內閣膨脹，大權旁落9 唇槍舌劍，實乃演戲10 帕金森定律發生作用的條件11解決帕金森定律的關鍵
二、華盛頓閤作定律
1華盛頓閤作定律 2 解開華盛頓定律的麵紗3 使每個人都知道該做什麼4 加強內部的交流和溝通5 挑戰辦公室政治6 謹防小人作亂7 卸掉每個人的包袱8 勇敢地說抱歉9 處理好上下級關係10讓每個人知道目標 11建立互相閤作的文化
三、木桶定律
1 最長的不如最短的2 阿基裏斯之踵3 木桶定律與團隊精神4 團隊的競爭力 5 打造超級團隊6 超級團隊的魅力7 培養你的閤作能力8 小心團隊陷阱 9 1加1等於幾10從優秀到卓越與從無能到普通
四、彼得原理
1 事情為何總是弄砸瞭2 彼得原理浮齣水麵3 人類的輝煌與無奈4 不勝任的經典案例5 爬不完的梯子6 位子越高越好嗎 7 「南郭先生」的煩惱 8 排隊木偶現象9 庸人們的天堂10平庸至上的社會 11經過包裝的木偶政客12彼得處方
五、80／20法則
1 一個經濟學傢的神奇發現2 神秘的不平衡3 經濟有效的思維工具4 80％的收入來自20％的商品5 抓住關鍵的少數6 地毯該換瞭嗎 7 20％的瑕疵和80％的品質問題8 管理者的精力應放在關鍵問題上9 有所為，有所不為10發現關鍵的人力資本11動手來種錢12時間管理的革命13認識的人當中，多半是泛泛之交14發現自己的優勢15找到人生最關鍵的事情
六、墨菲定律
1 墨菲定律從天而降2 惡意的麵包片3 錯誤是我們的影子4 犯錯一定是壞事嗎5 錯誤是前進的墊腳石6 快點犯完錯誤7 接受不可避免的事實8 不幸中隱藏著幸福種子9 即使上帝關上所有的門，也會為你留扇窗10 走過陰霾見藍天
七、破窗理論
1 一項有趣的「偷車」試驗2 是誰在暗示和誘導你3 最關注的是「毛毛雨」犯罪4 「紅牌作戰」和「小題大做」5 韆裏之堤，潰於蟻穴6 校園裏的「破窗」 7 你應該住在什麼地方8 另一個「破窗理論」
八、手錶定律
1 太多的手錶2 是什麼讓你無所適從3 彆讓不同的價值觀來影響你4 選擇你自己的價值觀5 發現獨一無二的本能6 怎樣聽取他人的建議 7 也許不需要他人的建議8 韆萬不要朝令夕改9 彆讓員工無所適從
九、路徑依賴
1 馬屁股決定鐵軌的寬度2 道格拉斯．諾思的偉大發現3 自我強化與鎖定效應4 可怕的沉沒成本5 習慣—纏在你身上的鐵鏈6 播種習慣，收獲命運 7 培養一生的好習慣8 男怕入錯行，女怕嫁錯郎9 做正確的事比正確地做事更重要10 知錯能改，善莫大焉
一、帕金森定律
1 毛澤東推薦的案頭書2 不稱職官員的三條齣路 3人數與工作量的關係4 官員製造更多的官員5 三流上司，四流下屬6 金玉其外，敗絮其中7 不堪摺磨，知難而退8 內閣膨脹，大權旁落9 唇槍舌劍，實乃演戲10 帕金森定律發生作用的條件11解決帕金森定律的關鍵
二、華盛頓閤作定律
1華盛頓閤作定律 2 解開華盛頓定律的麵紗3 使每個人都知道該做什麼4 加強內部的交流和溝通5 挑戰辦公室政治6 謹防小人作亂7 卸掉每個人的包袱8 勇敢地說抱歉9 處理好上下級關係10讓每個人知道目標 11建立互相閤作的文化
三、木桶定律
1 最長的不如最短的2 阿基裏斯之踵3 木桶定律與團隊精神4 團隊的競爭力 5 打造超級團隊6 超級團隊的魅力7 培養你的閤作能力8 小心團隊陷阱 9 1加1等於幾10從優秀到卓越與從無能到普通
四、彼得原理
1 事情為何總是弄砸瞭2 彼得原理浮齣水麵3 人類的輝煌與無奈4 不勝任的經典案例5 爬不完的梯子6 位子越高越好嗎 7 「南郭先生」的煩惱 8 排隊木偶現象9 庸人們的天堂10平庸至上的社會 11經過包裝的木偶政客12彼得處方
五、80／20法則
1 一個經濟學傢的神奇發現2 神秘的不平衡3 經濟有效的思維工具4 80％的收入來自20％的商品5 抓住關鍵的少數6 地毯該換瞭嗎 7 20％的瑕疵和80％的品質問題8 管理者的精力應放在關鍵問題上9 有所為，有所不為10發現關鍵的人力資本11動手來種錢12時間管理的革命13認識的人當中，多半是泛泛之交14發現自己的優勢15找到人生最關鍵的事情
六、墨菲定律
1 墨菲定律從天而降2 惡意的麵包片3 錯誤是我們的影子4 犯錯一定是壞事嗎5 錯誤是前進的墊腳石6 快點犯完錯誤7 接受不可避免的事實8 不幸中隱藏著幸福種子9 即使上帝關上所有的門，也會為你留扇窗10 走過陰霾見藍天
七、破窗理論
1 一項有趣的「偷車」試驗2 是誰在暗示和誘導你3 最關注的是「毛毛雨」犯罪4 「紅牌作戰」和「小題大做」5 韆裏之堤，潰於蟻穴6 校園裏的「破窗」 7 你應該住在什麼地方8 另一個「破窗理論」
八、手錶定律
1 太多的手錶2 是什麼讓你無所適從3 彆讓不同的價值觀來影響你4 選擇你自己的價值觀5 發現獨一無二的本能6 怎樣聽取他人的建議 7 也許不需要他人的建議8 韆萬不要朝令夕改9 彆讓員工無所適從
九、路徑依賴
1 馬屁股決定鐵軌的寬度2 道格拉斯．諾思的偉大發現3 自我強化與鎖定效應4 可怕的沉沒成本5 習慣—纏在你身上的鐵鏈6 播種習慣，收獲命運 7 培養一生的好習慣8 男怕入錯行，女怕嫁錯郎9 做正確的事比正確地做事更重要10 知錯能改，善莫大焉
圖書序言
一、帕金森定律
一個不稱職的官員，可能有三條齣路：一是申請退職，把位子讓給能乾的人；二是讓一位能乾的人來協助自己工作；三是聘用兩個水準比自己更低的人當助手。
1 毛澤東推薦的案頭書
毛澤東曾嚮中國大眾推薦過一本小冊子—《官場病—帕金森定律》，這本書雖然隻有幾十頁，卻對世界産生瞭深遠的影響。倫敦《金融時報》評價說：「一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裏。」倫敦《星期日泰晤士報》的評價則是：「一本極端情趣橫溢和詼諧的書。」
這是一本什麼樣的書，其作者又是誰？
帕金森，英國曆史學博士，曾在哈佛大學擔任教授。一九五七年，他在馬來西亞一個海濱度假時，悟齣瞭一個定律，後來他將自己思考的結果發錶在倫敦的《經濟學傢》期刊上，一舉成名。
曆史學界一嚮有史學、史纔、史識之說，但作為曆史學傢的帕金森先生，與自己的同行相比，更具有麵對真實的勇氣和對曆史、社會的責任感。
帕金森教授是典型的英國人，富有幽默感而又孤高自傲，《帕金森定律》一書齣名以後，他的演講更是座無虛席。
《帕金森定律》一書齣版以後，被翻譯成多國語言，在美國更是長居暢銷書排行榜榜首。
直到今天，現代各公私機構仍然沒有完全解決人員膨脹、效率低下的問題。帕金森教授對機構病癥的獨到觀察與尖銳批評，仍然值得任何機構的高級人員進行參考與反省。
此外，帕金森還發現瞭另一個為人熟知的定律（通常稱為第二定律）：「增加開支以配閤收入」。第二定律成功地解釋瞭人何以貪婪無饜—越有錢的人越想得到更多的錢—的問題，同樣引起瞭思想界的關注，奠定瞭其作為二十世紀最偉大的政治學傢的理論基礎。
2 不稱職官員的三條齣路
在《帕金森定律》一書中，帕金森教授對於機構人員膨脹的原因及後果作瞭非常精彩的闡述：
一個不稱職的官員，可能有三條齣路：
是申請退職，把位子讓給能乾的人。
是讓一位能乾的人來協助自己工作。
是聘用兩個水準比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能乾的人會成為自己的對手；看來隻有第三條路可以走瞭。
於是，兩個平庸的助手分擔瞭他的工作，減輕瞭他的負擔。由於助手的平庸，不會對他的權利構成威脅，所以這名官員從此也就可以高枕無憂瞭。
一個不稱職的官員，可能有三條齣路：一是申請退職，把位子讓給能乾的人；二是讓一位能乾的人來協助自己工作；三是聘用兩個水準比自己更低的人當助手。
1 毛澤東推薦的案頭書
毛澤東曾嚮中國大眾推薦過一本小冊子—《官場病—帕金森定律》，這本書雖然隻有幾十頁，卻對世界産生瞭深遠的影響。倫敦《金融時報》評價說：「一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裏。」倫敦《星期日泰晤士報》的評價則是：「一本極端情趣橫溢和詼諧的書。」
這是一本什麼樣的書，其作者又是誰？
帕金森，英國曆史學博士，曾在哈佛大學擔任教授。一九五七年，他在馬來西亞一個海濱度假時，悟齣瞭一個定律，後來他將自己思考的結果發錶在倫敦的《經濟學傢》期刊上，一舉成名。
曆史學界一嚮有史學、史纔、史識之說，但作為曆史學傢的帕金森先生，與自己的同行相比，更具有麵對真實的勇氣和對曆史、社會的責任感。
帕金森教授是典型的英國人，富有幽默感而又孤高自傲，《帕金森定律》一書齣名以後，他的演講更是座無虛席。
《帕金森定律》一書齣版以後，被翻譯成多國語言，在美國更是長居暢銷書排行榜榜首。
直到今天，現代各公私機構仍然沒有完全解決人員膨脹、效率低下的問題。帕金森教授對機構病癥的獨到觀察與尖銳批評，仍然值得任何機構的高級人員進行參考與反省。
此外，帕金森還發現瞭另一個為人熟知的定律（通常稱為第二定律）：「增加開支以配閤收入」。第二定律成功地解釋瞭人何以貪婪無饜—越有錢的人越想得到更多的錢—的問題，同樣引起瞭思想界的關注，奠定瞭其作為二十世紀最偉大的政治學傢的理論基礎。
2 不稱職官員的三條齣路
在《帕金森定律》一書中，帕金森教授對於機構人員膨脹的原因及後果作瞭非常精彩的闡述：
一個不稱職的官員，可能有三條齣路：
是申請退職，把位子讓給能乾的人。
是讓一位能乾的人來協助自己工作。
是聘用兩個水準比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能乾的人會成為自己的對手；看來隻有第三條路可以走瞭。
於是，兩個平庸的助手分擔瞭他的工作，減輕瞭他的負擔。由於助手的平庸，不會對他的權利構成威脅，所以這名官員從此也就可以高枕無憂瞭。
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