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问题重重的棒球队， 沟通处处碰壁的总教练， 一群有志向却没干劲的球员， 还有一名跌破大家眼镜接下棒球队的女子经理…… 史上第一本：热血青春小说 VS. 管理学经典！ 前所未见的故事感动了 268 万个苦闷上班族 日本2010年每 5 秒就卖掉一本的出版传奇 全日本制霸的年度话题沸腾之作 教你改造一盘散沙组织变成A+团队 ◎日本畅销NO.1，击败《1Q84》与《史上最强弹力带瘦身》 ◎漫画版、NHK动画、电影大好评，日本少女天团AKB48热力演出 ◎企业家、上班族、老师、学生、家庭主妇，全面延烧「如果杜拉克」现象 他是彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）、被誉为管理学之父，他写的《管理》是经典中的经典。 她叫川岛南，讨厌棒球却始料未及地接任高中棒球队经理。为了某个私人的原因，不管成员反对、球队战绩多么差，都执意要誓言「打进甲子园」，队员群起譁然，让原本一盘散沙的球队更陷入混乱…… 有一天，小南误打误撞买到杜拉克的学问精华，还以为是棒球队管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她开始找同伴讨论，没想到竟一步一步踏进管理的世界。 她一边读《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精华版），一边努力打造一支创造感动的球队。她运用行销知识，与每位球员个别面谈，把大家的心声纳入球队运作中。她重整编制，打破价值认定的成见、不浪费任何一位球员的强项。她解决教练的沟通障碍与心结，研拟新战术，用毫不起眼的方式打出精采的比赛。她与其他社团结盟，合力把荣誉感与团队精神推向球队的高峰，让「打进甲子园」不再是空泛的幻梦，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。 没想到，好友夕纪突然过世，她勐然醒悟到，一路与她相伴、知道她祕密的夕纪，这一生终究只能拥有努力的过程。而她却毫不留情地否定夕纪，坚持遵照《管理》所说「成果比努力重要」的方针前进。这时候，她忍不住开始怀疑，自己这一年来所推动的改变，真的是正确的、无私的吗？ 悲伤加上内心的煎熬，于是小南在最后一场比赛的前一刻，彻底崩溃了…… 本书延伸：「如果杜拉克」现象，风靡全日本 本书于2009年末在日本出版，正逢彼得‧杜拉克百岁冥诞，不到半年旋即卖破百万本，一年半后的今天，包含电子版在内的总销量已达268万本，创下一度每5秒售出一本的纪录。 故事成功结合日本国球「棒球」与高中女生的角色设定，搭配青春热血的情节与备受推崇的管理大师杜拉克学说，在日本引爆超强热烈话题。从2010年的「1Q84」及「弹力带」风潮中异军突起，形成另一股举国疯狂的「如果杜拉克」管理学习热。不少非营利组织、企业、社团，几乎是上行下效地阅读这本有趣易读、实用又充满热血的管理小说，并实际应用于社团、公司内部；一如原文书书腰所说，只要有人的地方，就用得上这本书。 许多年轻上班族更因为「原来高中生也能读懂」，而跟着书中人物一起研读杜拉克的《管理》，不再觉得困难。同时会因为自己在团队中跟某一位角色处境相似，而产生强烈的共鸣感。因此，同侪间的讨论、好口碑不断，话题延烧持久不歇，至今仍稳坐各大书店排行榜前几名。 改编成漫画、动画、电影及有声书作品也都相继在日上市，更进一步扩大了「如果杜拉克」现象的延伸层面，佳评如潮。周边商品如T恤、运动服、文具、零食、饮料在日本引起抢购风潮，商机合计破百亿，堪称异业结合最出色的典范，其中最受瞩目的有： ◎漫画：由集英社漫画杂志2010年底开始连载，2011年5月发行单行本。 ◎动画：由NHK改编、制作，名声优日笠阳子、花泽香菜幕后配音，于2011年4月25日~5月6日播出。片头曲及片尾曲好评登场，各大动漫版面热烈讨论。 ◎电影：由日本少女天团AKB48当红主唱前田敦子与峰岸南担纲演出，2011年6月在日本青春热血上映。 得奖纪录 ◎东贩、日贩两大书店通路年度畅销书第1名（2010年）、第1届SAMURAI JAPAN棒球文学奖BEST 9（2010年）、第45届新风奖（2010年）、第13届AMD AWARD优秀奖（2011年）、第1届商业书大奖（2011年） ◎本书作者岩崎夏海荣获《Fast Company》杂志遴选为2011年度全球百大创意人。 各界推荐 陈建州（艺人）、馨仪（苏打绿乐团贝斯手）、 邱文仁（职场达人）、高克武（成功商水棒球队总教练）、陈鳯馨（NEWS98 财经起床号主持人）、 刘奕成（悠游卡公司董事长）、戴胜益（王品集团董事长） 跨界好评推荐 ◎要吃水煮蛋，一定要在水还是冷的时放蛋下锅，一旦水煮开了再放蛋，蛋壳一定破裂！成功的方程式是渐进式的，要有一定的方法与时间。仔细慢慢地阅读此书，就能找到管理和成功的解答！──王品集团董事长戴胜益 ◎我热爱棒球，为此踏遍大联盟球场，自己也下场打球。我必须工作，从基层做起，被人管也管人。总觉得棒球跟工作像是有些什么血缘关联。这本书帮忙做了亲子鑑定，DNA相似度果然很高，最大公约数是杜拉克，也就是管理。球队、企业以至于任何组织，都需要好的领导与管理，演艺团体也不例外。没错！这本小说就是以当红的「AKB48」为雏型发展的。看门道的、看热闹的，都可以捡到球，不会空手而归。──悠游卡公司董事长刘奕成 ◎「经理人」的责任，是给予团队正确及清楚的目标，然后透过「管理技能」及「个人魅力」，带领团队共同达成组织的目标。我们都知道，团队合作的成效，远远大于单打独斗，所以身为专业经理人，不断的提升个人的领导能力，也是职涯上的最大挑战！我推荐这本《如果高校棒球女子经理读了彼得‧杜拉克》，我不但从中享受了阅读的乐趣，也从中模拟、学习管理技能。──职场达人邱文仁 ◎这本书将彼得‧杜拉克的管理理念，套用到高中棒球队的经营上，以更宽广的角度诠释了我们原本以为只适用于公司中的管理知识。看着程高棒球队跟着彼得‧杜拉克去尝试各种创新活动与沟通技巧，每个人一步步努力前进，我的心也跟着一页页感动。不只是棒球队，任何需要团队合作的组织，都能参考本书中的思考模式。乐团也是如此，大家有着共同的兴趣，不同的专长与个性，在充份沟通和有效率的努力下，所有人都能替团队提供价值并获得自身的满足，达到最终目标且回馈给社会。──苏打绿乐团贝斯手馨仪 日本各行各业读者激动推荐 ◎特别推荐给完全不懂彼得‧杜拉克及商管知识的读者。娱乐性十足的有趣内容，让人很容易了解组织的定义与内涵。（作家） ◎书中提到的情境，都是我在担任社团指导老师或导师时会发生的。（高中老师） ◎故事非常易懂好读，没想到到管理学能如此令人感动，后半本的热血沸腾，好看到激动不已。（上班族） ◎最厉害的感动型组织论！什么是团队、什么是组织，一点就通。（系统工程师） ◎正在找工作的我，求职空档时也会翻阅。我从「什么是顾客」的角度做了企业研究及自我分析，对于到职后的画面也因而鲜明起来。（大学生） ◎即使读过杜拉克原书的人，恐怕也无法在完整读完后如此感动。这本书最与众不同之处，就是让人深刻感受到作者很扎实地精读了杜拉克的书，才能有如此动人的作品。（一般读者） ◎书中所说跟期权交易中的管理学几乎是一样的。让我学了一课。（投资部落客） ◎担任棒球教练25个年头，深感「沟通」真的很难。杜拉克先要我当个称职的聆听者。（棒球队联盟会长） ◎我不懂棒球，但这书让人身历其境，读起来津津有味。不打球的我，也能深深理解运动家精神透露出来的人生哲理。「什么是正直的品格？」这不是放诸四海皆准的吗？（主妇部落客） 日本学生社团的实际见证 ◎虽然今年挑战打进甲子园，到第三轮就败阵了，但这本书为棒球队带来新面貌。杜拉克的引文内容，起先看不懂，看了书中小南的解释后，就容易理解了。最后，我们队上的女生经理效仿小南，组成了八人管理团队，做了许多革命性的尝试。（水户一高棒球队） ◎四分卫是全队战术的关键，身为四分卫也就意味着身兼管理要务。为了让队上成员自动自发团结，我们依照杜拉克所说，落实责任感及成果评量。为此，我们先针对新生做行销，告诉他们美式足球多有趣，获胜时有多感动，增加他们向心力。（学习院大学美式足球队） ◎杜拉克的管理学理论，其实跟登山社办的登山活动有很多共同点。我们让社员订出自己的年度登山目标，及体能训练计画，正符合书中提到的「自我目标管理」。（明治大学登山社） 成功企业经理人如此看待杜拉克的管理要义 ◎杜拉克思考自己的使命，理解别人的想法，确立自己应有的姿态，不只顾着眼前的问题。（山崎面包社长 饭岛延浩） ◎以人性为出发点的经营理论，抓住许多经济人的心（资生堂荣誉董事 福原义春） ◎杜拉克就像指南针，指引我前进的方向。（UNIQLO社长 柳井正）

作者简介

岩崎夏海
    
　　现为株式会社吉田正树事务所经理。1968年7月生于东京日野市。东京艺术大学建筑系毕业。毕业后在名作词家秋元康旗下工作，参与电视节目制作。参与日本女子偶像团体AKB48的企划及宣传。被《Fast Company》杂志选为2011年度全球百大创意人。已出版的作品有：《如果高校棒球女子经理读了彼得‧杜拉克》（2009）、《甲子园不只是高校棒球》（暂译，2010）、《王牌的家谱》（暂译，2011）。

　　为了线上游戏破关而读《管理》
　　他最初想看杜拉克的《管理》，「是2005年发生的事。当时因为热中线上游戏，有一关的怪兽必须要一群玩家集体攻击才能破关。但队友都是在线上结识的，都不认识彼此，要大家同心协力合作破关真的很难，结果就一直卡在那一关。有次在某玩家的心得里，看到他引用了彼得‧杜拉克的名言，还分享如何应用这些名言而破关。这真是太神奇了，当下就冲去书店把书买回家了。」

　　初读《管理》就落泪
　　虽然是因为破关才买，但一读之下就发现「这正是我最迫切需要了解的内容。比如什么是组织、怎样才能顺利管理组织等。杜拉克写得清楚而具体。不仅如此，杜拉克凌驾于一般人之上的卓越洞察力，若说是真理似乎有些夸大，但他对于人和社会究竟是什么的思考精华，全都写在这套书中。我心里非常震撼，甚至感动得流下眼泪。」 

　　从AKB48的企画工作中得到灵感
　　「读完《管理》后，我灵光一现：要是高中棒球队的经理读了杜拉克的《管理》的话呢？假设书中的主角，误以为杜拉克说的『经理人』是球队经理，又会如何管理组织呢？而这位女主角川岛南的角色设计，正是AKB48的峰岸南。她头脑清楚，在团体中是带头发言者，能适时掌握气氛，似乎具有管理者的特质。AKB48中总是全力以赴的大岛优子，则是女主角好友宫田夕纪的原型。」

译者简介

加藤嘉一

　　1984年生于日本伊豆。2010年获得北京大学国际关系学院硕士学位。现担任英国《金融时报》中文网等专栏作家，北京大学朝鲜半岛研究中心、日本庆应义塾大学研究员。着有《中国，我误解你了吗？》、《中国的逻辑》等书。

集训的最后一天，小南发现自己似乎就要一事无成了，心情相当低落。虽然她很少垂头丧气，但连续四天毫无进展，要心情不受影响也很难。
　　
但不能因此气馁。这时小南又读起了《管理》。一边读着，一边从书里寻找能让情况改善的建议。
　　
开始读《管理》之后，小南心中萌生了坚定信念。
　　
──只要困惑时，就钻回这本书里，书中自有答案。
　　
小南虽然这样想，却说不出为什么这本书里找得到答案，也许这是她的直觉。
　　
但小南决定顺应这个直觉。对不太擅长思考的她来说，直觉是帮助她走到现在的指引。她决定听从着这个声音，继续走下去。
　　
即使是集训的最后一晚，吃完晚餐之后，小南仍独自在空无一人的餐厅里读着《管理》。
　　
耐人寻味的是，读着《管理》的小南，心情十分平静。彷彿又重新找回自信般地快活，越读越有精神。她把这本书当成鼓舞自己的工具，一页一页地读着。

正当小南读得入迷的时候，突然冒出了一个声音。
　　
「妳在看什么？」
　　
吓了好大一跳的小南，瞪大了眼回头看着声音来源。
　　
她原本以为是捕手次郎，所以才会转头瞪他。但是，站在她身后的不是次郎，而是二年级的候补球员，二阶正义。
　　
小南当然认识正义，且不是在集训才第一次见面。他有参加暑假前的练球，是少数几个认真的社员。
　　
而正义最大的「特点」，就是他是队上球技最「逊」的一个。
　　
正义打棒球有多蹩脚，任谁看了都明白。他连传接球也无法直传直投，传出去的球总是无法直稳地落入对方胸前的手套里。
　　
正义的实力搞不好还在经理文乃之下。文乃在捡球时偶尔也会传球给大家，控球比正义稳得多。
　　
不过，就认真程度来说，正义应该是无人匹敌。训练时他总是第一个到，也是最后一个离开球场的。
　　
像整理球场这种其他社员都不太喜欢的善后工作，正义仍是抢先行动。他之所以最后一个离开球场，就是因为他比谁都认真地整理球场。
　　
在此之前小南没有想过要跟正义深谈。虽然偶尔会闲聊些什么，但小南没想过要跟他讨论自己的目标。因为，跟万年候补球员的正义表明要打进甲子园之类的话，似乎没什么意义。
　　
走进餐厅的正义手里好像拿着什么，仔细一看才发现是垃圾袋。他应该是想到明天集训就要结束了，今天赶快善后，先打扫干净吧。他就是有这种无论何时何地都很认真的性格。
　　
小南把《管理》的封面亮给他看。

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如果，高校棒球女子经理读了彼得‧杜拉克 （2017新封面版） 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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