具体描述
产生于二千五百多年前的不朽名着――《孙子兵法》，是中国璀璨的军事文化遗产中的瑰宝，其影响极其深远，无论在中国军事史上，还是在世界军事史上都佔有崇高的地位，享有「东方兵学鼻祖」、「世界古代第一兵书」、「兵学圣典」、「兵经」等美誉。
《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜，是东方「谋胜」思想的集大成之作，它所包含的军事思想是一个广博精深、观点严谨的体系。孙子把战争看作是关系军队生死、国家存亡的大事，主张慎重对待，反对轻举妄动。在战略上，他主张「不战而屈人之兵」，力求全胜；在作战方针上，他主张速战速胜；在作战形式上，他以「伐谋」、「伐交」为上策，而以「伐兵」、「攻城」为下策；在具体作战行动中，他主张要充分做好准备，要「知彼知己」、「避实而击虚」，要「攻其不备，出其不意」；在治军问题上，他十分重视和强调将帅的作用，提出了「智、信、仁、勇、严」这选拔将帅的五条标准，并提倡「令之以文，齐之以武」的治军原则，主张爱护士卒、善待俘虏；在军事「地利」问题上，他强调用兵因地形而制胜，强调各级指挥员必须既掌握天时，又要把握地利；在军事心理上，他强调「三军可夺气，将军可夺心」等等。
正是由于《孙子兵法》散发着谋略和智慧的光辉，历来为谋略家、战略家和军事家所推崇。毛泽东即为其中之一。
毛泽东是如何从一个农子弟成长为一个战略家呢？当年，「左」倾路线的领导者为了排挤和打击毛泽东，在《革命和战争》等刊物上多次发表文章，从理论上对他进行批判，说他「把古代的《三国演义》无条件地当作现代战术；把古时的《孙子兵法》无条件地当作现代战略；把半个世纪以前的曾国藩视为兵法之宝。」到了廿世纪60年代，毛泽东还多次谈及：「当时，党内有同志说我打仗的方法不高明，是照着两本书打的，一本是《三国演义》，另一本是《孙子兵法》。」这种说法从一个侧面证明了这样一个事实：从红军初创伊始到中共建政，毛泽东指挥作战并取得胜利的一套战略战术，就巧妙而成功地吸取了中国传统兵法，特别是《孙子兵法》的优秀遗产。一九四九年5月1日下午，毛泽东与柳亚子先生泛舟昆明湖。由于几天前渡江战役刚刚结束，解放军百万雄师跨过长江，直捣国民党统治的心脏――南京，柳亚子先生兴奋地问毛泽东打仗有什么「妙计」？毛泽东回答：「我打仗并没有什么『妙计』。如果说有，那就是孙武子的『知彼知己，百战不殆。』
有人说：东方人重「谋」，西方人重「力」。这话有一定的道理。中华民族数千年的传统，奠定了「以谋制胜」的思想，而《孙子兵法》更是被全世界公认为东方谋略的「胜经」。正是这个缘故，它早已突破了「军事」的界限，备受世界各国政治家、外交家、经济学家、企业家以及科学界、体育界的青睐。
着名的哈佛大学和哥伦比亚大学商学院都把《孙子兵法》列为培养经理人员的必读教材，并要求校内学生背诵部分章节。其它像微软公司、通用电气、西门子、诺基亚、易立信等跨国公司也都非常重视从《孙子兵法》中寻求竞争制胜的方略。
素有日本「经营之神」美称的松下电器创始人松下幸之助在谈到其成功的祕诀时，毫不掩饰地说：「中国古代先哲孙子是天下第一神灵。《孙子兵法》乃是松下成功之法宝，本公司全体人员必须对它顶礼膜拜！」
二○○二年在韩、日所举行的足球世界盃期间，全世界的足球迷在为「森巴舞」的出色表演如痴如醉的同时，纷纷探究其制胜的奥妙，巴西队再次亲吻「大力神」世界盃的祕诀何在？对此，巴西国家足球队主教练斯科拉里对媒体直言不讳地表示：「《孙子兵法》是巴西国家队在世界盃上取胜的指南，我将继续努力实践它上面的思想。」
另外，对《孙子兵法》的强大威力，西方人似乎看得更清楚，认识也更深刻。法国海军上将拉克斯特指出：「《孙子兵法》所描述的那些方法和计谋，既适用于小的战争，也适用于重大的政治抉择。所有领域的领导人，包括从企业领导人到政治家和军队统帅，都会发现，它对自己很有用处。」
美国学者乔治在《管理思想史》一书中写道：「今日，虽然战车已经过时，武器已经改变，但是，运用《孙子兵法》思想，就不会战败。今日的军事指挥者和现代经理们若仔细研究本名着，仍将受益终身。」
对此，国人在为老祖宗留下的这件「瑰宝」自豪的同时，是不是也该从众多应用《孙子兵法》而大获成功的名人中，汲取点帮助自己步入成功的养分呢？
本书特色
全球一致推荐《孙子兵法》是天下第一奇学！
21世纪它成为经营管理，用人识人的必修课。
《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜，是东方「谋胜」思想的集大成之作，它所包含的军事思想是一个广博精深、观点严谨的体系。孙子把战争看作是关系军队生死、国家存亡的大事，主张慎重对待，反对轻举妄动。在战略上，他主张「不战而屈人之兵」，力求全胜；在作战方针上，他主张速战速胜；在作战形式上，他以「伐谋」、「伐交」为上策，而以「伐兵」、「攻城」为下策；在具体作战行动中，他主张要充分做好准备，要「知彼知己」、「避实而击虚」，要「攻其不备，出其不意」；在治军问题上，他十分重视和强调将帅的作用，提出了「智、信、仁、勇、严」这选拔将帅的五条标准，并提倡「令之以文，齐之以武」的治军原则，主张爱护士卒、善待俘虏；在军事「地利」问题上，他强调用兵因地形而制胜，强调各级指挥员必须既掌握天时，又要把握地利；在军事心理上，他强调「三军可夺气，将军可夺心」等等。
正是由于《孙子兵法》散发着谋略和智慧的光辉，历来为谋略家、战略家和军事家所推崇。毛泽东即为其中之一。
毛泽东是如何从一个农子弟成长为一个战略家呢？当年，「左」倾路线的领导者为了排挤和打击毛泽东，在《革命和战争》等刊物上多次发表文章，从理论上对他进行批判，说他「把古代的《三国演义》无条件地当作现代战术；把古时的《孙子兵法》无条件地当作现代战略；把半个世纪以前的曾国藩视为兵法之宝。」到了廿世纪60年代，毛泽东还多次谈及：「当时，党内有同志说我打仗的方法不高明，是照着两本书打的，一本是《三国演义》，另一本是《孙子兵法》。」这种说法从一个侧面证明了这样一个事实：从红军初创伊始到中共建政，毛泽东指挥作战并取得胜利的一套战略战术，就巧妙而成功地吸取了中国传统兵法，特别是《孙子兵法》的优秀遗产。一九四九年5月1日下午，毛泽东与柳亚子先生泛舟昆明湖。由于几天前渡江战役刚刚结束，解放军百万雄师跨过长江，直捣国民党统治的心脏――南京，柳亚子先生兴奋地问毛泽东打仗有什么「妙计」？毛泽东回答：「我打仗并没有什么『妙计』。如果说有，那就是孙武子的『知彼知己，百战不殆。』
有人说：东方人重「谋」，西方人重「力」。这话有一定的道理。中华民族数千年的传统，奠定了「以谋制胜」的思想，而《孙子兵法》更是被全世界公认为东方谋略的「胜经」。正是这个缘故，它早已突破了「军事」的界限，备受世界各国政治家、外交家、经济学家、企业家以及科学界、体育界的青睐。
着名的哈佛大学和哥伦比亚大学商学院都把《孙子兵法》列为培养经理人员的必读教材，并要求校内学生背诵部分章节。其它像微软公司、通用电气、西门子、诺基亚、易立信等跨国公司也都非常重视从《孙子兵法》中寻求竞争制胜的方略。
素有日本「经营之神」美称的松下电器创始人松下幸之助在谈到其成功的祕诀时，毫不掩饰地说：「中国古代先哲孙子是天下第一神灵。《孙子兵法》乃是松下成功之法宝，本公司全体人员必须对它顶礼膜拜！」
二○○二年在韩、日所举行的足球世界盃期间，全世界的足球迷在为「森巴舞」的出色表演如痴如醉的同时，纷纷探究其制胜的奥妙，巴西队再次亲吻「大力神」世界盃的祕诀何在？对此，巴西国家足球队主教练斯科拉里对媒体直言不讳地表示：「《孙子兵法》是巴西国家队在世界盃上取胜的指南，我将继续努力实践它上面的思想。」
另外，对《孙子兵法》的强大威力，西方人似乎看得更清楚，认识也更深刻。法国海军上将拉克斯特指出：「《孙子兵法》所描述的那些方法和计谋，既适用于小的战争，也适用于重大的政治抉择。所有领域的领导人，包括从企业领导人到政治家和军队统帅，都会发现，它对自己很有用处。」
美国学者乔治在《管理思想史》一书中写道：「今日，虽然战车已经过时，武器已经改变，但是，运用《孙子兵法》思想，就不会战败。今日的军事指挥者和现代经理们若仔细研究本名着，仍将受益终身。」
对此，国人在为老祖宗留下的这件「瑰宝」自豪的同时，是不是也该从众多应用《孙子兵法》而大获成功的名人中，汲取点帮助自己步入成功的养分呢？
本书特色
全球一致推荐《孙子兵法》是天下第一奇学！
21世纪它成为经营管理，用人识人的必修课。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
None
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