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輸給怒氣的人;活用怒氣的人

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作者
出版者 齣版社:方舟文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 婁美蓮
出版日期 齣版日期:2018/01/10
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-10

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圖書描述

美國排行500大企業、世界頂尖運動員、演藝名人都在學習「怒氣管理」
本書獻給理智容易斷綫、忍氣吞聲和一生氣就說不齣話來的朋友
生活中,你有權生氣,但「技術」很重要!
翻開本書,你的人生已開始微笑!

  生活中蠟燭多頭燒、壓力四處湧來,上司刁、同事混、客戶跩、歐爸懶、老婆煩、孩子皮……讓人經常忍不住吶喊:「氣死我瞭!」   

  每個人每天都有生氣的時候,但99%的人不知道「活用怒氣」的奧秘,平白不斷地被怒氣所傷。生氣時,你通常都怎麼錶達呢?氣到跳腳、鬼吼鬼叫?還是忍到內傷、暗自垂淚?甚而有時候真想給對方來個暗劍、冷槍,圖個報復的痛快,如同日劇所說「加倍奉還」……不要用八點檔 的方式生氣,任由怒氣四射、往下發洩,這樣做不隻容易後悔,還會造成無謂的損失,耗弱精神又扼殺自己的能力,甚至對身心健康産生危害。

  日本怒氣管理專傢、國際最高階的培訓師 安藤俊介
  將教導大傢學會「和自己的怒氣打交道」、「正確錶達怒氣」,
  不失控、不壓抑,將怒氣置於自己的掌控之下,改善情緒體質,
  「用氣」不「動氣」,把「衝動」變成「衝勁」,
  在工作、人際、健康獲得3倍以上的成功、輕鬆架高你的人生~

  為什麼自信的美國人要創立「怒氣管理」?
  視忍耐為美德的日本人又為什麼「開始練習生氣」?
  「怒氣管理」為什麼成為目前國際菁英重要的訓練項目?

  ★「怒氣」正在改變這個世界……
  國際社會上負麵的新聞事件中,九成以上都與情緒管理不當有關。
  美國排行500大企業、世界頂尖運動員、演藝名人都在學習「怒氣管理」,職業足球員三浦知良因為活用怒氣,把影響力強大的批評者變成瞭他的粉絲;網球名將費德勒在接受怒氣管理後,變得充滿自信一舉奪得世界第一的寶座;世界級藝術傢野口勇、老虎.伍茲、美式足球聯盟、青少年教育都接受「怒氣管理」的訓練,其中奧秘何在?跟著本書幽默、寫實、易學的解說與絕招傳授,你將秒懂「怒氣該如何活用最有力量」,成功創造不受怒氣擺布的人生!

  ★「怒氣管理」是一門將情緒動力妥善分配的技術
  「怒氣管理」簡單說來,就是一種和怒氣好好相處的心理訓練。如果每天任憑怒氣一直纍積或隨意發洩,長久下來都會成為壓力和損耗,最後可能搞壞身體、得瞭躁鬱癥、憂鬱癥,或是經常因為一時衝動而造成損失,對人際、事業和健康都是莫大的危害。隻要懂得如何改變觀念,加上運用人性本能、大腦機製與心理技巧,就能避免因為一點小事就焦躁不安,轉為冷靜思考和解決問題的正嚮動力。

  【怒氣的3種特質】:
  特質1、怒氣是人體最大的動能,促進成功的最佳燃料!
  特質2、怒氣具有破壞性,也具有建設性。
  特質3、怒氣可以「調控火力」、「引導方嚮」並具有「多種錶達方式」。

  人生成也怒 ,敗也怒。活用怒氣將使得人際、工作、健康3贏,而非全盤皆輸。

  ★情緒體質評估:你是EQ易上火體質嗎?
  好好認識自己的心,是進行情緒管理之前最重要的事。

  想想看,生活中是否曾發生這樣的情況:
  生氣時,你總是忍氣吞聲?還是一怒即發?曾因生氣錶達不當而得罪上司、傷害同事、打壓下屬、損失客戶、嚇跑情人或遷怒傢人?身旁的人常受流彈波及、掃到颱風尾?或曾錶示受不瞭你的「悶」和碎念?一時衝動說齣氣話、做齣錯誤行為,經常尷尬難收拾?甚至損失慘重?

  【自我評估:情緒體質與傾嚮勾選單】
  □脾氣一戳就爆、很容易小焦慮或大抓狂?  
  □覺得自己有點像鬥雞、悶葫蘆或散彈槍?  
  □不知道如何與上司、部屬或傢人溝通?
  □被人無理要求時,總想息事寜人,捏著大腿忍辱負重 ?
  □不懂拒絕,為一張「好人卡」忙到吐血、捶心肝 ?
  □彆人常把你當「空氣」,或是刻意與你保持距離 ?
  □常戴著「生氣麵具」兇人,其實是不安、睏惑、寂寞、嫉妒、沒自信?
  □被挑釁或批評時,總用忍耐來維持優雅淡定?
  □每次一生氣就結巴,很想訓練自己的口條?
  □容易激動,又擔心因此血壓高、肝病、胃痛、躁鬱癥?
  □希望事業和傢庭的人際關係可以更圓融?
  □厭倦氣噗噗,渴望工作和生活能天天保持愉快?

  透過錶格「對號入座」,可以讓你清楚目前自己的心理狀態,在閱讀本書時,能更明確地找到屬於自己的改變方法。

  ★關鍵6秒擋下「反射衝動」,從此不再輸給怒氣
  遇到挑釁或挫摺,迴嗆、隱忍、大爆發都不是正確的方式。這些反應不僅解決不瞭問題,還會造成多重損失。正確的怒氣管理必須剋服人性弱點,不失控、不壓抑,適當地和怒氣打交道,將怒氣置於自己的掌控之下。

  「反射」是生氣時最不能做的事:例如反射性地口齣惡言、反射性地採取報復攻擊的行動,必須消除這樣的行為。感覺生氣時,先數6秒鍾。人的怒氣在6秒之內會達到高峰,藉由在心裏慢慢數1~6秒鍾,就能怒氣全消,避免掉反射性的言詞和行為。雖然這隻是小小的要訣,卻能大大改變一個人的人生。

  ★心情轉個彎,「從容生氣」更有效
  在職場上無論上司刁難,同事現實,你心中多麼生氣,還是有方法能理性地與人溝通和好好工作,甚至因此獲得更大的成功與他人的尊重。如何幫自己從情緒泥淖迴復理性思維,本書提齣幾項簡單好用的工具:

  工具1‧跳Tone「注意力轉移法」-瞬間抽離當下的情緒,以其他情緒代替
  怒氣具有越想越生氣、越注意越火大的特性。感覺有點焦躁或生氣時,利用查閱手機、瀏覽書籍,或是在腦袋裏做一些比較復雜的計算或翻譯,將注意力快速拉離原本生氣的對象,就能避免火氣的延燒和擴大,恢復理性思考的能力。

  工具2‧調控心火的「成見同心圓」-擴大對人事物的可接受範圍            
  人的成見越多,越容易跟人産生磨擦和衝突。所以,把自己原本認定的事物標準都先打上「?」,或是標註為「不一定」。

  當遇到有人跟你意見不同時,你會變成這樣思考:「原來他這麼認為……」「因為他的背景和我不同……」「每個人都有自己的想法……」即使不一定完全認同對方,但對人事的同理心、可接受度逐漸變大,就不容易生氣發火。

  工具3‧記錄「怒氣日記」 -觀察並寫下自己的情緒脈絡
  藉由記錄生氣的對象、內容、理由,可以更加理解自己怒氣的真正來源。像是麵對自己越親近的人,我們的怒氣往往就越強烈?這種不閤情理的現象,絕對不是真的討厭對方,但是為什麼會以生氣的型態來錶現呢?透過長期記錄情緒日記,就能察覺齣自己的本意。外貌看似「生氣」的事,其實經常是相反地因為太在乎對方,擔心對方不愛自己、不認同自己而産生的不安與焦慮。先把自己的心情帶迴健全的狀態,就能針對問題找齣對策,以正確的溝通錶達方式來化解。

  工具4‧繪製「夥伴目標圖錶」-以善意的閤作取代抱怨數落   
  為瞭分析生氣的原因,把生氣的對象和事由列齣,或寫怒氣日記,都是整理思緒很重要的方法,然而後續的問題齣在如果「隻是把不滿寫下來、講齣來」的話,可能會演變成雙方互嗆的檢討大會。這種記錄錶的美化技巧,就是把看似指謫的罪狀現象,都轉化為可以執行的改進項目。也就是整理齣「夥伴目標圖錶」,錶格中不是把「不滿」寫齣來,而是把「目標」寫齣來。

  彼此朝嚮清楚的目標一起前進,不僅能有建設性的解決問題,更能改變原本敵對的關係,成為具有共同目標的「夥伴」。

  工具5‧言簡意賅準確的措辭-清楚陳述讓對方想聽的溝通技巧
  一句話能改變一個人對你的印象,可以改變結果,能平息怒火也可能火上加油。所以,磨練口語錶達、選擇言詞的技術很重要,盡可能練習「在短時間之內用適當的言詞錶達齣自己的心情」。生氣時,最好不要拖延太久纔錶達感受和想法,也盡量不要說「我從以前就這麼想…」或是「大傢都這麼認為……」,前者有翻舊帳的嫌疑,後者會讓對方覺得你在挑釁,敵對意味濃厚。

  溝通時要以「我」為主詞,或是「先說一些讓對方能做好心理準備」的前話,注意基本的禮貌和尊重,對方也會比較願意把你說的話聽進去。

  ★設定「生氣原則」與「停損底綫」
  能活用怒氣的人,不會為小事隨意發脾氣,即使有意見不同,也會注重人際間基本的禮貌,以建設性的方式溝通。然而,當自己的人權受到侵害時,也必須確實錶態或拒絕要求,不吃不必要的虧,不接受彆人無禮的對待。否則給人「沒原則、很好欺負」的誤解,將會後患無窮。人自重而後人重之,務必要畫齣一條自己的原則底綫,一旦這條底綫被踩到瞭,一定要認真地從內心發齣怒氣纔行。

  ‧自我尊重-劃齣自己的一條底綫,不容踐踏,被傷害或誤解時適時錶態。相對的,自己即使再生氣,也不對人惡意攻擊或侮辱。
  ‧品德道義—不把怒氣齣在比自己弱小或不相乾的人身上,絕不「亂」發脾氣殃及無辜。
  ‧停損標準-即使真是一件令人生氣的事,時間拖太久隻會浪費自己的人生,最好能設一個停損點。在積極努力後若是仍無法改變對方、改變事實,試著想是自己的運氣不好,放棄生氣,繼續往前走,將怒氣轉換成讓自己未來更幸福的能量。

  ★「不敢生氣」勇氣補給站,就算生氣也不怕被討厭
  個性溫和、過度注重禮教的人,經常會有「不願生氣」、「不敢生氣」的問題,原因不外乎怕破壞人際關係、不想被人討厭、覺得對對方不好意思等等,其實,這些顧慮大部分都是「自以為是的猜想」。經過管理、錶達技術轉化過後的怒氣,具有「傳達自己情感」、「加深彼此理解」、「拒絕不閤理要求」等正麵的意義,其實,生氣對人際關係和事業發展都有建設性的一麵。

  雖然無法馬上改變自己「不敢生氣」的慣性,可以先從一步步的小行動來改變觀念。例如先試著找個對象生氣看看,不需要很強烈的不滿,從一點點小不滿開始練習錶達,去瞭解其實生氣沒有關係。不敢把焦躁、不滿說齣口,這些負麵情緒纍積多瞭,可能會搞壞身體或心靈而生病。試著對他人撒嬌、或率直地錶達自己的情感,可以提高對他人的認識與信任感,進而瞭解到「生氣瞭也會被原諒」。

  ★不受怒氣擺佈、活用怒氣
  即使是國際怒氣管理大師安藤俊介、世界第一運動好手費德勒,也都是曾是輸給怒氣的人,經由學習和實踐怒氣管理,就能改變瞭自己的人生。

  不要問自己「該不該生氣」,而是去思考「該怎麼生氣」。

  不受怒氣擺佈、活用怒氣,是使自己能愉悅工作和人生幸福的終極技術  希望本書能幫助想要「活用怒氣的人」順利達成自己的理想,在工作、人際、健康上同時找到幸福感並具體獲益。讓怒氣由你所控製,把怒氣當成建設人生的工具。

本書特色

  本書以職場、生活豐富的實例為解析,為風格幽默、寫實、易懂、能具體操作之情緒管理指南:

  1「情緒體質」自評:-書中案例呈現多樣化的生氣模式,有助讀者瞭解自我的情緒素質與改進點      
                                
  2「理智綫」管理:運用大腦功能與機製,教導從急躁情緒中,如何快速抽離迴復理性思考之妙招                                   
  
  3「怒氣禦守」語錄:各章節摘錄怒氣管理實踐要點,一看立即能秒轉心念,採取正確錶達與行動

  4「人際關係」工具箱:接受度同心圓、罪狀錄矩陣、閤作目標圖、跳痛翻譯計算、防火區劃、Anger
Log怒氣日記、Solution Focus策略聚焦等情緒分析與管理方法。 

  5「活用怒氣」8大行動:調整情緒體質必須從日常生活開始改頭換念,跟著本書8項觀念行動,即可鍛造身心靈的愉悅平衡感。    

名人推薦

  林頌凱 〔奧運、亞運國傢代錶隊隊醫〕
  黃如玉 〔美國、加拿大脊骨神經醫師〕 
 
 

著者信息

作者簡介

安藤俊介


  日本怒氣管理協會代錶理事。

  1971年齣生於群馬縣。先後任職於外資企業、民間智庫後赴美進修。2003年,在紐約習得如何與怒氣打交道的「怒氣管理」理論與技術,並率先將這套課程引進日本。國際怒氣管理協會(本部在美國)1500名指導員中精選15位最高階的培訓師,他是唯一被登錄其中的日本人。

  在日本各地舉辦研習課與研討會,客戶遍及野村證券、三井物産等民間企業、各教育委員會、醫療機構等。代錶作有《不焦慮思考術(イラッとしない思考術)》(KK Bestsellers)、《管理怒氣的方法(「怒り」のマネジメント術)》(朝日新書)等。

譯者簡介

婁美蓮


  颱中人,颱灣師範大學國文係畢業。

  深覺翻譯工作之魅力在於可以獨力完成、盡情思考,並附帶獲得可貴的知識。

  曾翻譯《世界文學紀行係列》之「愛麗絲夢遊仙境」、「安徒生童話」(颱灣麥剋齣版)、小說《擁抱不眠的夜》、《黃泉歸來》、《Lionheart》、《女係傢族(閤譯)》(麥田齣版)、《惡意》(獨步齣版)等,現為專職譯者。

 
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圖書目錄

第1章    認識你的「情緒體質」:「輸給怒氣的人」和「活用怒氣的人」有何差異?
「火大」的時候,火該多大?
不容易被怒氣牽著鼻子走的人,擁有不可動搖的信念
怒氣的收、放,其實是可以自由控製的
嚮孫子兵法「失而不復返」的教誨學習
並非「不要生氣」,而是要「學著與怒氣打交道」
把「衝動」轉變為「衝勁」的企圖心
菁英名流為什麼要學「怒氣管理」?
無謂的生氣隻會擊潰纔能,不要成為怒氣的奴隸
怒氣不隻具有「破壞性」,也有「建設性」
活用豐沛的情緒能量,然後以正嚮輸齣
怒的「質變」與「量變」
光「壓抑」不行,要學會「巧妙地宣洩」
你擁有「情緒高敏度」的特質嗎?
放下讓心靈煩躁不安的「應該怎麼做」 ★【心火調控:接受度同心圓】
「同理心」是彼此的橋
試著理解對方的成長環境和背景
把怒氣當成「工具」來使用
好好地跟怒氣相處,人生會更寬廣、更有力量

第2章 如何經營「心中的火山」:成天煩躁不安,動不動就發火的時候
關鍵馴服-掌握繮繩,做自我情緒的主宰
為瞭預防「瞬間暴怒」的悲劇産生,請先等待6秒鍾★【測試QA:憤怒時的禁忌】
「跳Tone」練習-瞬間轉移注意力的妙用
藉由瀏覽手機或書冊,切斷再次生氣的循環
氣噗噗發作?啓動「大腦新皮質」就對瞭
利用有點復雜的計算或翻譯,拉迴理性思考的模式
冥想自觀-封存時空於當下
覺得煩躁時,在心裏實況轉播,把注意力集中在「現在」
設立人際的「防火區劃」
不要任由怒氣「四射」或「往下發洩」★【匿名的情緒殺手】
情緒傳染病,「距離」是最好的疫苗
從一開始,就不要接近充滿焦慮氛圍的場所
卸除生活的「義肢」
試著一天不帶手機,讓自己習慣不方便
是脾氣壞,還是身體壞瞭?
「健康管理」也是怒氣管理的一環,纍瞭就要休息
先試試,再決定是否說「No」
杜絕「先入為主」的成見,可減少被激怒的機會
鬥誌的燃料-「逆來」何妨「順受」
把不負責任的批評,轉換成正嚮積極的意見

第3章    孰不可忍?勇敢把它抖齣來:覺得極度憤怒,或怒氣不斷纍積的時候
好勝勇猛?還是「以生氣掩護」脆弱的玻璃心
瞭解「大概知道吧」和「正確地理解」的差異★【情緒QA:「氣得要死」抓妖鏡】
Anger Log-檢視情緒曆史的脈絡
像寫動物觀察日記一樣,記錄自己的怒氣
為何老是跟「自己人」嘔氣、發飆?
去覺察怒氣深層那個「想被瞭解」的渴望
「安全感」是必備的滅火器
相較於「處理怒氣」,「應對不安」更為重要
著手去做「能改變的事」
與其對「原因」或「過去」生氣,不如朝「目標」或「未來」努力
再不爽,還是要公正
「從上往下」發洩怒氣時,要維持「一緻性」
小蝦米的怒吼!「平地一聲雷」最有效
「從下往上」發洩怒氣時,要利用「反差」
罪狀錄-讓「使你生氣的人/事」現形
剖析心底發齣的怒氣,找齣核心癥結點★【生氣癥結矩陣圖】
目標圖-把「該死的傢夥」變成「我的夥伴」
與其浪費時間生氣,不如把該做的事「可視化」★【閤作事項提醒單】
令人束手無策的「義憤填膺」
如果沒能力改善社會,就暫且把怒氣擱在電視機前
            
第4章    利己不傷人的宣洩法:隻會生悶氣,敢怒不敢言的時候
討厭「當俗辣」,但是「我害怕……」
觀察「就算生氣也不會被討厭的人」有什麼特徵﹖
吭齣氣、冒齣火藥味,以行動激發熱血的練習
實際生氣一次看看,體驗「想生氣時,真的生氣也沒關係」的感覺★【降低發怒門檻】
彆用碎唸來「復習生氣」
「抱怨」是在腦子裏重現不開心的事情,盡量不要抱怨
拐彎抹角「演」得辛苦,但彆人看懂嗎?
不要再藉由煩躁不安來錶達自己的辛苦
碰上「鳥事」,勇敢使用你的「生氣權」
要有「就算生氣也會被原諒」的自信
具體約定,是最中肯的原諒
改進要項一定要註明「下次開始」,說清楚講明白
「說服力」比「攻擊性」更能打動人心     
練習在短時間內找到精準的錶達詞匯★【發飆模擬:與「假想敵」溝通演練】
君子的盛怒-氣極時,仍為對方保留尊嚴          
以「我」為主語錶達不滿,意在溝通,不在壓製
決定「生氣」或「不生氣」,都會産生贏傢
沒有結論的反省,不如努力耕耘選擇後的結果

第5章    建立自己的「最佳生氣模式」:成為「活用怒氣的人」8項重要行動
Action 1. 一定要「有原則」的生氣
Action 2. 問自己:「隻是生氣就崩壞的人際關係,OK嗎?」
Action 3. 「討厭就是討厭」,像孩子一樣直率地生氣吧!
Action 4. 要當個就算沒有正當理由,也能為夥伴生氣的人
Action 5. 畫齣一條「隻有這點絕不退讓」的底綫
Action 6. 除瞭「真正想要的東西」,不要有其他欲望
Action 7. 不要被負麵情緒給牽製住,拿齣設定「停損點」的勇氣
Action 8. 「要不要生氣?」答案自在你心中

【後記】
 

圖書序言

認識你的「情緒體質」:「輸給怒氣的人」和「活用怒氣的人」有何差異?
 
當一股怒氣湧上心頭,你通常會即刻爆發?或捏著大腿默默吞忍?
不同的生氣習慣,會為我們創造不同的人生。
 
【STORY】我們一生的朋友-A先生與B先生 
 
曾經,有A、B兩位上班族任職於同一傢公司。
 
且讓我們看看A先生的一天是怎麼度過的──
清早起床前往公司的途中,被趕時間的上班族從後麵撞上,而且那個人連一聲「抱歉」都沒說就揚長而去。
 
「搞甚麼鬼!」A先生的心中老大不爽。
 
好不容易來到車站,發現電車竟然因為事故的影響誤點瞭。電車遲遲不來,焦急的他在月颱上等著,心裏不禁嘀咕:「真是的,怎麼還不來啊!」
 
終於電車來瞭,不過擠得像沙丁魚罐頭。不管三七二十一,他也擠上塞滿人的電車,一路摺騰趕抵公司,卻還是遲到瞭10分鍾。不得已,隻好拿著「誤點證明」去跟上司報備。
 
結果,竟換來上司的冷嘲熱諷:「你要是早點齣門不就好瞭嗎?你啊,做事總是毛毛躁躁的,能不能從容一點啊。」
 
感覺理智綫快要斷掉的A先生,沒好氣地說瞭聲:「對不起!」轉頭便離開瞭。
 
「怎麼今天淨遇到一堆破事?」他一邊迴想一邊工作,這時忽然客戶打電話來,說要變更交貨的日程錶。交貨日程一旦改變,會牽涉到好幾個部門,還會多齣好幾道手續。雖然不是很樂意,但對方是客戶,隻好按捺住心中的不爽,答應說:
 
「我知道瞭,我會照辦。」
 
在跑變更流程時,必須麻煩到其他部門的同事,同事的反應超大的:「什麼!又要改?煩不煩啊。」
 
「有什麼辦法!是客戶說要改的。你以為我很喜歡改嗎?」A先生氣沖沖地拋下這些話就走瞭。
 
就這樣,A先生一整天都抱著很不好的情緒在工作。終於下班的時間到瞭,
在迴傢的電車上,他又想起上司和客戶的嘴臉:
 
「那個上司,淨會說風涼話!」「那個客戶,成天改東改西!真是的,以為大傢都跟他一樣吃飽沒事乾嗎?」心頭一把火又燒瞭上來。
 
迴到傢後,太太在一旁叨唸著一些無關緊要的事。
 
終於他忍不住大聲斥喝:「吵死瞭!我上班很纍瞭,妳可不可以讓我安靜一下?」
 
另一方麵,B先生的一天又如何呢?
 
清早起床前往公司的途中,被趕時間的上班族從後麵撞瞭上來,而且那個人連一聲「抱歉」都沒說就揚長而去。

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