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图书介绍


输给怒气的人;活用怒气的人

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著者
出版者 出版社:方舟文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 娄美莲
出版日期 出版日期:2018/01/10
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-12

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图书描述

美国排行500大企业、世界顶尖运动员、演艺名人都在学习「怒气管理」
本书献给理智容易断线、忍气吞声和一生气就说不出话来的朋友
生活中,你有权生气,但「技术」很重要!
翻开本书,你的人生已开始微笑!

  生活中蜡烛多头烧、压力四处涌来,上司刁、同事混、客户跩、欧爸懒、老婆烦、孩子皮……让人经常忍不住吶喊:「气死我了!」   

  每个人每天都有生气的时候,但99%的人不知道「活用怒气」的奥秘,平白不断地被怒气所伤。生气时,你通常都怎么表达呢?气到跳脚、鬼吼鬼叫?还是忍到内伤、暗自垂泪?甚而有时候真想给对方来个暗剑、冷枪,图个报复的痛快,如同日剧所说「加倍奉还」……不要用八点档 的方式生气,任由怒气四射、往下发洩,这样做不只容易后悔,还会造成无谓的损失,耗弱精神又扼杀自己的能力,甚至对身心健康产生危害。

  日本怒气管理专家、国际最高阶的培训师 安藤俊介
  将教导大家学会「和自己的怒气打交道」、「正确表达怒气」,
  不失控、不压抑,将怒气置于自己的掌控之下,改善情绪体质,
  「用气」不「动气」,把「冲动」变成「冲劲」,
  在工作、人际、健康获得3倍以上的成功、轻松架高你的人生~

  为什么自信的美国人要创立「怒气管理」?
  视忍耐为美德的日本人又为什么「开始练习生气」?
  「怒气管理」为什么成为目前国际菁英重要的训练项目?

  ★「怒气」正在改变这个世界……
  国际社会上负面的新闻事件中,九成以上都与情绪管理不当有关。
  美国排行500大企业、世界顶尖运动员、演艺名人都在学习「怒气管理」,职业足球员三浦知良因为活用怒气,把影响力强大的批评者变成了他的粉丝;网球名将费德勒在接受怒气管理后,变得充满自信一举夺得世界第一的宝座;世界级艺术家野口勇、老虎.伍兹、美式足球联盟、青少年教育都接受「怒气管理」的训练,其中奥秘何在?跟着本书幽默、写实、易学的解说与绝招传授,你将秒懂「怒气该如何活用最有力量」,成功创造不受怒气摆布的人生!

  ★「怒气管理」是一门将情绪动力妥善分配的技术
  「怒气管理」简单说来,就是一种和怒气好好相处的心理训练。如果每天任凭怒气一直累积或随意发洩,长久下来都会成为压力和损耗,最后可能搞坏身体、得了躁郁症、忧郁症,或是经常因为一时冲动而造成损失,对人际、事业和健康都是莫大的危害。只要懂得如何改变观念,加上运用人性本能、大脑机制与心理技巧,就能避免因为一点小事就焦躁不安,转为冷静思考和解决问题的正向动力。

  【怒气的3种特质】:
  特质1、怒气是人体最大的动能,促进成功的最佳燃料!
  特质2、怒气具有破坏性,也具有建设性。
  特质3、怒气可以「调控火力」、「引导方向」并具有「多种表达方式」。

  人生成也怒 ,败也怒。活用怒气将使得人际、工作、健康3赢,而非全盘皆输。

  ★情绪体质评估:你是EQ易上火体质吗?
  好好认识自己的心,是进行情绪管理之前最重要的事。

  想想看,生活中是否曾发生这样的情况:
  生气时,你总是忍气吞声?还是一怒即发?曾因生气表达不当而得罪上司、伤害同事、打压下属、损失客户、吓跑情人或迁怒家人?身旁的人常受流弹波及、扫到台风尾?或曾表示受不了你的「闷」和碎念?一时冲动说出气话、做出错误行为,经常尴尬难收拾?甚至损失惨重?

  【自我评估:情绪体质与倾向勾选单】
  □脾气一戳就爆、很容易小焦虑或大抓狂?  
  □觉得自己有点像斗鸡、闷葫芦或散弹枪?  
  □不知道如何与上司、部属或家人沟通?
  □被人无理要求时,总想息事宁人,捏着大腿忍辱负重 ?
  □不懂拒绝,为一张「好人卡」忙到吐血、捶心肝 ?
  □别人常把你当「空气」,或是刻意与你保持距离 ?
  □常戴着「生气面具」兇人,其实是不安、困惑、寂寞、嫉妒、没自信?
  □被挑衅或批评时,总用忍耐来维持优雅淡定?
  □每次一生气就结巴,很想训练自己的口条?
  □容易激动,又担心因此血压高、肝病、胃痛、躁郁症?
  □希望事业和家庭的人际关系可以更圆融?
  □厌倦气噗噗,渴望工作和生活能天天保持愉快?

  透过表格「对号入座」,可以让你清楚目前自己的心理状态,在阅读本书时,能更明确地找到属于自己的改变方法。

  ★关键6秒挡下「反射冲动」,从此不再输给怒气
  遇到挑衅或挫折,回呛、隐忍、大爆发都不是正确的方式。这些反应不仅解决不了问题,还会造成多重损失。正确的怒气管理必须克服人性弱点,不失控、不压抑,适当地和怒气打交道,将怒气置于自己的掌控之下。

  「反射」是生气时最不能做的事:例如反射性地口出恶言、反射性地採取报复攻击的行动,必须消除这样的行为。感觉生气时,先数6秒钟。人的怒气在6秒之内会达到高峰,借由在心里慢慢数1~6秒钟,就能怒气全消,避免掉反射性的言词和行为。虽然这只是小小的要诀,却能大大改变一个人的人生。

  ★心情转个弯,「从容生气」更有效
  在职场上无论上司刁难,同事现实,你心中多么生气,还是有方法能理性地与人沟通和好好工作,甚至因此获得更大的成功与他人的尊重。如何帮自己从情绪泥淖回复理性思维,本书提出几项简单好用的工具:

  工具1‧跳Tone「注意力转移法」-瞬间抽离当下的情绪,以其他情绪代替
  怒气具有越想越生气、越注意越火大的特性。感觉有点焦躁或生气时,利用查阅手机、浏览书籍,或是在脑袋里做一些比较复杂的计算或翻译,将注意力快速拉离原本生气的对象,就能避免火气的延烧和扩大,恢复理性思考的能力。

  工具2‧调控心火的「成见同心圆」-扩大对人事物的可接受范围            
  人的成见越多,越容易跟人产生磨擦和冲突。所以,把自己原本认定的事物标准都先打上「?」,或是标註为「不一定」。

  当遇到有人跟你意见不同时,你会变成这样思考:「原来他这么认为……」「因为他的背景和我不同……」「每个人都有自己的想法……」即使不一定完全认同对方,但对人事的同理心、可接受度逐渐变大,就不容易生气发火。

  工具3‧记录「怒气日记」 -观察并写下自己的情绪脉络
  借由记录生气的对象、内容、理由,可以更加理解自己怒气的真正来源。像是面对自己越亲近的人,我们的怒气往往就越强烈?这种不合情理的现象,绝对不是真的讨厌对方,但是为什么会以生气的型态来表现呢?透过长期记录情绪日记,就能察觉出自己的本意。外貌看似「生气」的事,其实经常是相反地因为太在乎对方,担心对方不爱自己、不认同自己而产生的不安与焦虑。先把自己的心情带回健全的状态,就能针对问题找出对策,以正确的沟通表达方式来化解。

  工具4‧绘制「伙伴目标图表」-以善意的合作取代抱怨数落   
  为了分析生气的原因,把生气的对象和事由列出,或写怒气日记,都是整理思绪很重要的方法,然而后续的问题出在如果「只是把不满写下来、讲出来」的话,可能会演变成双方互呛的检讨大会。这种记录表的美化技巧,就是把看似指谪的罪状现象,都转化为可以执行的改进项目。也就是整理出「伙伴目标图表」,表格中不是把「不满」写出来,而是把「目标」写出来。

  彼此朝向清楚的目标一起前进,不仅能有建设性的解决问题,更能改变原本敌对的关系,成为具有共同目标的「伙伴」。

  工具5‧言简意赅准确的措辞-清楚陈述让对方想听的沟通技巧
  一句话能改变一个人对你的印象,可以改变结果,能平息怒火也可能火上加油。所以,磨练口语表达、选择言词的技术很重要,尽可能练习「在短时间之内用适当的言词表达出自己的心情」。生气时,最好不要拖延太久才表达感受和想法,也尽量不要说「我从以前就这么想…」或是「大家都这么认为……」,前者有翻旧帐的嫌疑,后者会让对方觉得你在挑衅,敌对意味浓厚。

  沟通时要以「我」为主词,或是「先说一些让对方能做好心理准备」的前话,注意基本的礼貌和尊重,对方也会比较愿意把你说的话听进去。

  ★设定「生气原则」与「停损底线」
  能活用怒气的人,不会为小事随意发脾气,即使有意见不同,也会注重人际间基本的礼貌,以建设性的方式沟通。然而,当自己的人权受到侵害时,也必须确实表态或拒绝要求,不吃不必要的亏,不接受别人无礼的对待。否则给人「没原则、很好欺负」的误解,将会后患无穷。人自重而后人重之,务必要画出一条自己的原则底线,一旦这条底线被踩到了,一定要认真地从内心发出怒气才行。

  ‧自我尊重-划出自己的一条底线,不容践踏,被伤害或误解时适时表态。相对的,自己即使再生气,也不对人恶意攻击或侮辱。
  ‧品德道义—不把怒气出在比自己弱小或不相干的人身上,绝不「乱」发脾气殃及无辜。
  ‧停损标准-即使真是一件令人生气的事,时间拖太久只会浪费自己的人生,最好能设一个停损点。在积极努力后若是仍无法改变对方、改变事实,试着想是自己的运气不好,放弃生气,继续往前走,将怒气转换成让自己未来更幸福的能量。

  ★「不敢生气」勇气补给站,就算生气也不怕被讨厌
  个性温和、过度注重礼教的人,经常会有「不愿生气」、「不敢生气」的问题,原因不外乎怕破坏人际关系、不想被人讨厌、觉得对对方不好意思等等,其实,这些顾虑大部分都是「自以为是的猜想」。经过管理、表达技术转化过后的怒气,具有「传达自己情感」、「加深彼此理解」、「拒绝不合理要求」等正面的意义,其实,生气对人际关系和事业发展都有建设性的一面。

  虽然无法马上改变自己「不敢生气」的惯性,可以先从一步步的小行动来改变观念。例如先试着找个对象生气看看,不需要很强烈的不满,从一点点小不满开始练习表达,去了解其实生气没有关系。不敢把焦躁、不满说出口,这些负面情绪累积多了,可能会搞坏身体或心灵而生病。试着对他人撒娇、或率直地表达自己的情感,可以提高对他人的认识与信任感,进而了解到「生气了也会被原谅」。

  ★不受怒气摆佈、活用怒气
  即使是国际怒气管理大师安藤俊介、世界第一运动好手费德勒,也都是曾是输给怒气的人,经由学习和实践怒气管理,就能改变了自己的人生。

  不要问自己「该不该生气」,而是去思考「该怎么生气」。

  不受怒气摆佈、活用怒气,是使自己能愉悦工作和人生幸福的终极技术  希望本书能帮助想要「活用怒气的人」顺利达成自己的理想,在工作、人际、健康上同时找到幸福感并具体获益。让怒气由你所控制,把怒气当成建设人生的工具。

本书特色

  本书以职场、生活丰富的实例为解析,为风格幽默、写实、易懂、能具体操作之情绪管理指南:

  1「情绪体质」自评:-书中案例呈现多样化的生气模式,有助读者了解自我的情绪素质与改进点      
                                
  2「理智线」管理:运用大脑功能与机制,教导从急躁情绪中,如何快速抽离回复理性思考之妙招                                   
  
  3「怒气御守」语录:各章节摘录怒气管理实践要点,一看立即能秒转心念,採取正确表达与行动

  4「人际关系」工具箱:接受度同心圆、罪状录矩阵、合作目标图、跳痛翻译计算、防火区划、Anger
Log怒气日记、Solution Focus策略聚焦等情绪分析与管理方法。 

  5「活用怒气」8大行动:调整情绪体质必须从日常生活开始改头换念,跟着本书8项观念行动,即可锻造身心灵的愉悦平衡感。    

名人推荐

  林颂凯 〔奥运、亚运国家代表队队医〕
  黄如玉 〔美国、加拿大嵴骨神经医师〕 
 
 

著者信息

作者简介

安藤俊介


  日本怒气管理协会代表理事。

  1971年出生于群马县。先后任职于外资企业、民间智库后赴美进修。2003年,在纽约习得如何与怒气打交道的「怒气管理」理论与技术,并率先将这套课程引进日本。国际怒气管理协会(本部在美国)1500名指导员中精选15位最高阶的培训师,他是唯一被登录其中的日本人。

  在日本各地举办研习课与研讨会,客户遍及野村证券、三井物产等民间企业、各教育委员会、医疗机构等。代表作有《不焦虑思考术(イラッとしない思考术)》(KK Bestsellers)、《管理怒气的方法(「怒り」のマネジメント术)》(朝日新书)等。

译者简介

娄美莲


  台中人,台湾师范大学国文系毕业。

  深觉翻译工作之魅力在于可以独力完成、尽情思考,并附带获得可贵的知识。

  曾翻译《世界文学纪行系列》之「爱丽丝梦游仙境」、「安徒生童话」(台湾麦克出版)、小说《拥抱不眠的夜》、《黄泉归来》、《Lionheart》、《女系家族(合译)》(麦田出版)、《恶意》(独步出版)等,现为专职译者。

 
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图书目录

第1章    认识你的「情绪体质」:「输给怒气的人」和「活用怒气的人」有何差异?
「火大」的时候,火该多大?
不容易被怒气牵着鼻子走的人,拥有不可动摇的信念
怒气的收、放,其实是可以自由控制的
向孙子兵法「失而不复返」的教诲学习
并非「不要生气」,而是要「学着与怒气打交道」
把「冲动」转变为「冲劲」的企图心
菁英名流为什么要学「怒气管理」?
无谓的生气只会击溃才能,不要成为怒气的奴隶
怒气不只具有「破坏性」,也有「建设性」
活用丰沛的情绪能量,然后以正向输出
怒的「质变」与「量变」
光「压抑」不行,要学会「巧妙地宣洩」
你拥有「情绪高敏度」的特质吗?
放下让心灵烦躁不安的「应该怎么做」 ★【心火调控:接受度同心圆】
「同理心」是彼此的桥
试着理解对方的成长环境和背景
把怒气当成「工具」来使用
好好地跟怒气相处,人生会更宽广、更有力量

第2章 如何经营「心中的火山」:成天烦躁不安,动不动就发火的时候
关键驯服-掌握缰绳,做自我情绪的主宰
为了预防「瞬间暴怒」的悲剧产生,请先等待6秒钟★【测试QA:愤怒时的禁忌】
「跳Tone」练习-瞬间转移注意力的妙用
借由浏览手机或书册,切断再次生气的循环
气噗噗发作?启动「大脑新皮质」就对了
利用有点复杂的计算或翻译,拉回理性思考的模式
冥想自观-封存时空于当下
觉得烦躁时,在心里实况转播,把注意力集中在「现在」
设立人际的「防火区划」
不要任由怒气「四射」或「往下发洩」★【匿名的情绪杀手】
情绪传染病,「距离」是最好的疫苗
从一开始,就不要接近充满焦虑氛围的场所
卸除生活的「义肢」
试着一天不带手机,让自己习惯不方便
是脾气坏,还是身体坏了?
「健康管理」也是怒气管理的一环,累了就要休息
先试试,再决定是否说「No」
杜绝「先入为主」的成见,可减少被激怒的机会
斗志的燃料-「逆来」何妨「顺受」
把不负责任的批评,转换成正向积极的意见

第3章    孰不可忍?勇敢把它抖出来:觉得极度愤怒,或怒气不断累积的时候
好胜勇勐?还是「以生气掩护」脆弱的玻璃心
了解「大概知道吧」和「正确地理解」的差异★【情绪QA:「气得要死」抓妖镜】
Anger Log-检视情绪历史的脉络
像写动物观察日记一样,记录自己的怒气
为何老是跟「自己人」呕气、发飙?
去觉察怒气深层那个「想被了解」的渴望
「安全感」是必备的灭火器
相较于「处理怒气」,「应对不安」更为重要
着手去做「能改变的事」
与其对「原因」或「过去」生气,不如朝「目标」或「未来」努力
再不爽,还是要公正
「从上往下」发洩怒气时,要维持「一致性」
小虾米的怒吼!「平地一声雷」最有效
「从下往上」发洩怒气时,要利用「反差」
罪状录-让「使你生气的人/事」现形
剖析心底发出的怒气,找出核心症结点★【生气症结矩阵图】
目标图-把「该死的家伙」变成「我的伙伴」
与其浪费时间生气,不如把该做的事「可视化」★【合作事项提醒单】
令人束手无策的「义愤填膺」
如果没能力改善社会,就暂且把怒气搁在电视机前
            
第4章    利己不伤人的宣洩法:只会生闷气,敢怒不敢言的时候
讨厌「当俗辣」,但是「我害怕……」
观察「就算生气也不会被讨厌的人」有什么特征﹖
吭出气、冒出火药味,以行动激发热血的练习
实际生气一次看看,体验「想生气时,真的生气也没关系」的感觉★【降低发怒门槛】
别用碎唸来「复习生气」
「抱怨」是在脑子里重现不开心的事情,尽量不要抱怨
拐弯抹角「演」得辛苦,但别人看懂吗?
不要再借由烦躁不安来表达自己的辛苦
碰上「鸟事」,勇敢使用你的「生气权」
要有「就算生气也会被原谅」的自信
具体约定,是最中肯的原谅
改进要项一定要註明「下次开始」,说清楚讲明白
「说服力」比「攻击性」更能打动人心     
练习在短时间内找到精准的表达词汇★【发飙模拟:与「假想敌」沟通演练】
君子的盛怒-气极时,仍为对方保留尊严          
以「我」为主语表达不满,意在沟通,不在压制
决定「生气」或「不生气」,都会产生赢家
没有结论的反省,不如努力耕耘选择后的结果

第5章    建立自己的「最佳生气模式」:成为「活用怒气的人」8项重要行动
Action 1. 一定要「有原则」的生气
Action 2. 问自己:「只是生气就崩坏的人际关系,OK吗?」
Action 3. 「讨厌就是讨厌」,像孩子一样直率地生气吧!
Action 4. 要当个就算没有正当理由,也能为伙伴生气的人
Action 5. 画出一条「只有这点绝不退让」的底线
Action 6. 除了「真正想要的东西」,不要有其他欲望
Action 7. 不要被负面情绪给牵制住,拿出设定「停损点」的勇气
Action 8. 「要不要生气?」答案自在你心中

【后记】
 

图书序言

认识你的「情绪体质」:「输给怒气的人」和「活用怒气的人」有何差异?
 
当一股怒气涌上心头,你通常会即刻爆发?或捏着大腿默默吞忍?
不同的生气习惯,会为我们创造不同的人生。
 
【STORY】我们一生的朋友-A先生与B先生 
 
曾经,有A、B两位上班族任职于同一家公司。
 
且让我们看看A先生的一天是怎么度过的──
清早起床前往公司的途中,被赶时间的上班族从后面撞上,而且那个人连一声「抱歉」都没说就扬长而去。
 
「搞甚么鬼!」A先生的心中老大不爽。
 
好不容易来到车站,发现电车竟然因为事故的影响误点了。电车迟迟不来,焦急的他在月台上等着,心里不禁嘀咕:「真是的,怎么还不来啊!」
 
终于电车来了,不过挤得像沙丁鱼罐头。不管三七二十一,他也挤上塞满人的电车,一路折腾赶抵公司,却还是迟到了10分钟。不得已,只好拿着「误点证明」去跟上司报备。
 
结果,竟换来上司的冷嘲热讽:「你要是早点出门不就好了吗?你啊,做事总是毛毛躁躁的,能不能从容一点啊。」
 
感觉理智线快要断掉的A先生,没好气地说了声:「对不起!」转头便离开了。
 
「怎么今天净遇到一堆破事?」他一边回想一边工作,这时忽然客户打电话来,说要变更交货的日程表。交货日程一旦改变,会牵涉到好几个部门,还会多出好几道手续。虽然不是很乐意,但对方是客户,只好按捺住心中的不爽,答应说:
 
「我知道了,我会照办。」
 
在跑变更流程时,必须麻烦到其他部门的同事,同事的反应超大的:「什么!又要改?烦不烦啊。」
 
「有什么办法!是客户说要改的。你以为我很喜欢改吗?」A先生气沖沖地抛下这些话就走了。
 
就这样,A先生一整天都抱着很不好的情绪在工作。终于下班的时间到了,
在回家的电车上,他又想起上司和客户的嘴脸:
 
「那个上司,净会说风凉话!」「那个客户,成天改东改西!真是的,以为大家都跟他一样吃饱没事干吗?」心头一把火又烧了上来。
 
回到家后,太太在一旁叨唸着一些无关紧要的事。
 
终于他忍不住大声斥喝:「吵死了!我上班很累了,妳可不可以让我安静一下?」
 
另一方面,B先生的一天又如何呢?
 
清早起床前往公司的途中,被赶时间的上班族从后面撞了上来,而且那个人连一声「抱歉」都没说就扬长而去。

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