TIIBS管理專業能力認證：初階「企業管理證照」題型題庫(二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 企業管理
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• 職業技能
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《戰略人力資源管理：理論、實踐與案例分析》 本書導覽 本書旨在為企業管理者、人力資源專業人士及相關專業學生提供一套全麵、深入且實用的戰略人力資源管理（SHRM）知識體係。在當前快速變化的商業環境中，人力資源不再僅僅是支持性職能，而是驅動組織戰略實現的核心引擎。本書緊密圍繞這一核心理念，係統地梳理瞭SHRM的理論基礎、關鍵實踐模型，並通過大量真實的企業案例，闡釋如何在復雜的商業決策中有效地整閤人力資源戰略與企業整體戰略。 核心內容與結構 全書內容劃分為四大核心部分，層層遞進，構建起一個完整的戰略人力資源管理框架。 第一部分：戰略人力資源管理的基礎與演進 本部分首先界定瞭戰略人力資源管理的內涵、目標及其在現代組織管理中的地位。我們將深入探討人力資源管理從傳統職能型嚮戰略夥伴型轉變的驅動力，包括全球化競爭、技術變革和人纔稀缺性等外部環境因素對HR職能提齣的新要求。 SHRM的理論基石： 詳細闡述瞭資源基礎觀（RBV）、利益相關者理論以及匹配理論（如AMO模型）在理解人力資源如何創造競爭優勢中的作用。 戰略製定與HR的協同： 分析瞭企業戰略製定（如成本領先、差異化戰略）如何直接影響人力資源戰略的取嚮。重點討論瞭戰略一緻性（Strategic Congruence）的概念，即確保所有HR實踐與組織戰略目標高度吻閤。 組織文化與變革管理： 探討瞭組織文化作為無形資産對戰略執行的影響，並提供瞭在戰略轉型過程中，人力資源部門如何領導或支持大規模組織變革的方法論。 第二部分：關鍵戰略性人力資源實踐體係 本部分聚焦於構成戰略人力資源體係的五大核心支柱，並強調在每一個環節中嵌入戰略思維的重要性。 1. 戰略性人纔獲取與配置： 介紹如何超越傳統的招聘流程，建立基於未來能力需求的“人纔預測模型”。討論瞭人纔引進標準如何與未來市場定位掛鈎，以及如何利用先進的數據分析工具進行更精準的組織結構設計和崗位規劃。 2. 戰略性績效管理與激勵： 深入解析平衡計分卡（BSC）在績效管理中的應用，強調績效指標必須直接映射到關鍵戰略結果（KSRs）。探討瞭基於價值創造的薪酬設計哲學，如何通過股權激勵、利潤分享等機製，將員工的個人目標與股東價值最大化目標統一起來。 3. 戰略性人纔發展與繼任規劃： 闡述瞭“能力差距分析”在製定培訓戰略中的核心地位。本書詳細介紹瞭高潛力人纔（HiPo）的識彆標準和培養路徑，並提供瞭構建企業內部知識傳承體係的實用框架，以確保關鍵崗位的持續運營能力。 4. 戰略性員工關係與敬業度： 探討在強調員工體驗（EX）的背景下，如何通過構建公平、透明和賦能的工作環境來提升員工敬業度。分析瞭社會契約的演變，以及HR在維護組織聲譽和處理復雜勞資關係中的主動性角色。 5. 人力資源技術與數據驅動決策（HR Analytics）： 本節側重於現代HR的數字化轉型。介紹瞭如何運用描述性、預測性乃至規範性分析來衡量HR投資迴報率（ROI），並以數據支持戰略決策，例如預測關鍵崗位流失風險或評估培訓項目的有效性。 第三部分：不同情境下的戰略人力資源應用 為瞭增強本書的實踐價值，本部分專門探討瞭在特定商業情境中，HR戰略需要如何調整和優化。 全球化與跨文化管理： 討論瞭跨國企業在文化整閤、全球人纔調配以及遵守不同司法管轄區的勞動法規時所麵臨的獨特挑戰，並提供瞭“全球思維，本土行動”的HR框架。 創新導嚮型組織的HR策略： 針對高科技和創新驅動型企業，探討瞭如何通過靈活的組織設計、容忍失敗的文化以及項目製的激勵機製，來培育持續的創新能力。 並購與整閤（M&A）： 詳細分析瞭並購過程中，人力資源盡職調查（HR Due Diligence）的關鍵要素，以及在交易後文化整閤、關鍵人纔保留方麵應采取的速效和長效措施。 第四部分：衡量與持續改進——HR的戰略價值證明 最後一部分聚焦於如何嚮高層管理團隊證明人力資源部門的戰略貢獻。 戰略審計與評估框架： 介紹瞭如何設計和執行戰略性HR審計，以評估現有HR體係的有效性和效率。 關鍵HR指標（KPIs）的戰略對齊： 詳細列舉瞭衡量戰略人力資源成效的十大核心指標，並指導讀者如何將這些指標轉化為易於理解的“儀錶盤”，供董事會審閱。 建立敏捷的HR組織： 探討瞭HR部門自身如何實現敏捷化轉型，以快速響應不斷變化的業務需求，從行政支持者轉變為業務流程的共同設計者。 本書特色 本書的結構嚴謹，理論與實踐深度融閤。每一個章節都穿插瞭來自不同行業（如金融、製造、科技服務）的深度案例剖析，這些案例不僅展示瞭“理論如何失敗”，更重要的是，揭示瞭“成功實踐的底層邏輯”。書後附有戰略映射工具包，供讀者在閱讀後能立即應用於自身組織的能力診斷和戰略規劃。本書旨在培養讀者構建係統性思維，將人力資源視為創造可持續競爭優勢的戰略資源，而非簡單的運營成本。

作者簡介

中華民國多國籍企業研究學會(TIIBS)

　　宗旨：促進多國籍企業之學術研究，提供多國籍企業之經營管理之知識及技能，並增進國際交流與閤作。
　　任務：一、關於多國籍企業學識暨實務共同研討事項。
　　二、關於多國籍企業疑難問題之發掘及謀求閤理解決事項。
　　三、關於各國最新多國籍企業學識之引進介紹事項。
　　四、關於設計多國籍之各項管理製度提供各業採用事項。
　　五、關於多國籍企業之國際交流事項。
　　六、關於舉行多國籍企業研究、學術專題研討暨齣版事項。
　　七、執行行銷專業能力與知識之認證，辦理有關證照之測驗及推廣等事項。
　　八、其他有關多國籍企業研究事項。
　　會址：新北市永和區保福路三段150巷2弄6號3樓
　　傳真：2363-8439
　　網址：www.tiibs.com.tw
 

企業概論
第一章　企業內涵與本質
第二章　企業經營環境
第三章　企業倫理、社會責任與文化適應
第四章　行銷管理
第五章　生産作業管理
第六章　人力資源管理
第七章　會計與財務
第八章　資訊管理
第九章　研究發展管理
第十章　創業管理

管理學
第一章　管理思潮的演進
第二章　規劃
第三章　現代化的組織設計
第四章　組織文化
第五章　績效管理與控製
第六章　溝通
第七章　激勵
第八章　領導
第九章　決策與問題解決
第十章　管理變革與創新
VII
初階「企業管理證照」模擬題型題庫
企業概論題型題庫
管理學題型題庫
題型題庫解答
 

评分☆☆☆☆☆

我是一名在職的市場經理，時間寶貴，所以我在選擇備考資料時，效率是我的首要考量。《TIIBS管理專業能力認證：初階「企業管理證照」題型題庫(二版)》在這方麵做得非常齣色。它沒有冗餘的理論講解，而是直擊核心，將最重要的知識點和最常考的題型濃縮其中。我最看重的是它對考題的把握非常精準，很多題目都和我實際工作中遇到的場景非常相似，或者說，它考察的角度就是企業管理實踐中最關鍵的方麵。我不需要花費大量時間去消化那些過於學術化、脫離實際的理論，而是可以直接通過大量的練習來鞏固和檢驗我的理解。這本書的題型非常多樣化，不僅僅是客觀題，還包含瞭案例分析題，這讓我能夠提前演練如何將理論知識應用到解決實際問題中，也培養瞭我分析和判斷的能力。每次做完一套題，我都會仔細對照答案和解析，反思自己的錯誤，並且會特彆留意解析中提到的那些“陷阱”選項或者容易混淆的概念。這種高強度的實戰演練，讓我覺得自己的學習非常高效，進步也非常明顯。這本書就像一個高效的“提款機”，為我提供瞭源源不斷的知識和技能“存款”，讓我能夠快速地為我的職業發展“提款”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《TIIBS管理專業能力認證：初階「企業管理證照」題型題庫(二版)》這本書，我最大的感受就是它的“實用性”。我不是那種喜歡死記硬背的人，更傾嚮於通過實際的練習來掌握知識。《TIIBS管理專業能力認證：初階「企業管理證照」題型題庫(二版)》恰好滿足瞭我的學習需求。這本書的題目設計非常貼閤實際的企業管理場景，我做題的時候，常常會聯想到自己工作中的一些經驗，感覺非常有代入感。書中的題型也多種多樣，不僅僅是選擇題，還有一些需要結閤案例來分析的題目，這極大地鍛煉瞭我的綜閤分析能力。我最喜歡的是它詳細的解析部分，不僅解釋瞭正確答案，還會對相關的概念和理論進行拓展，讓我能夠更深入地理解知識點。我常常會把解析部分當作一個小型的知識點總結來閱讀。通過這本書大量的練習，我不僅熟悉瞭考試的題型和難度，更重要的是，我對企業管理的各個方麵都有瞭更深刻的理解。它就像一位經驗豐富的“教練”，通過一次次“實戰演練”，幫助我提升技能，為我即將到來的考試和未來的職業生涯做好準備。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“企業管理”這個領域充滿瞭敬畏，覺得它既復雜又重要。《TIIBS管理專業能力認證：初階「企業管理證照」題型題庫(二版)》這本書，雖然是題型題庫的形式，但卻給瞭我一種係統性的學習體驗。它不是簡單的題目堆砌，而是有邏輯地組織，從基礎到進階，涵蓋瞭企業管理的核心要素。我尤其喜歡它在每道題目後麵提供的詳細解析，這些解析不僅解釋瞭正確答案，還會闡述錯誤選項的誤導之處，並且常常會穿插一些相關的理論知識點。這種“因材施教”式的講解，讓我覺得非常有啓發性。我常常會帶著疑問去鑽研這些解析，然後又會主動去迴顧書本上的相關章節，形成瞭一個良性的學習循環。這本書也讓我認識到，企業管理並非一套死闆的規則，而是需要根據實際情況靈活運用的藝術。通過練習這些題目，我逐漸培養瞭一種“管理思維”，學會瞭從多個角度去審視問題，去權衡利弊，去做齣更優的決策。這本書就像一個“放大鏡”，讓我能夠更清晰地看到企業管理的各個環節，也讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。

评分☆☆☆☆☆

這本《TIIBS管理專業能力認證：初階「企業管理證照」題型題庫(二版)》真是我的救星！我一直想考取這個企業管理證照，但麵對浩瀚的知識點和模糊的考試範圍，總覺得無從下手。市麵上相關的學習資料也琳琅滿目，挑花瞭眼。直到我入手瞭這本書，纔算找到瞭靠譜的“領路人”。這本書最大的亮點在於它將考試大綱拆解得非常細緻，並且針對每個知識點都設計瞭貼閤實際考情的題型。我尤其欣賞它在題目解析上的深度。很多時候，我做錯瞭一道題，不隻是知道答案是什麼，更重要的是通過解析理解瞭“為什麼”是這個答案，以及相關的概念是如何應用到實際情境中的。這種深入的剖析，讓我對企業管理的原理有瞭更清晰、更紮實的認識。不像有些題庫隻是簡單地羅列答案，這本書的解析能夠幫助我舉一反三，觸類旁通。而且，題目的難度設置也循序漸進，從基礎概念的考察，到綜閤應用，再到一些需要深度思考的案例分析，都能讓我逐步適應考試的節奏，也讓我能夠清晰地看到自己在哪些方麵還有待加強。它就像一位經驗豐富的導師，在我學習的道路上給予我精準的指導和有效的反饋，讓我不再迷茫，充滿瞭備考的信心。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對管理學理論充滿好奇的管理學專業學生，《TIIBS管理專業能力認證：初階「企業管理證照」題型題庫(二版)》為我打開瞭一扇通往實踐應用的窗戶。雖然我已經在課堂上學習瞭許多管理學的理論框架，但在實際應用層麵，我總覺得少瞭些什麼。這本書的齣現，恰好彌補瞭這一缺憾。它將那些書本上的抽象概念，通過一道道精心設計的題目，生動地展現在我麵前。我驚喜地發現，原來書本上的“SWOT分析”可以在企業戰略製定中這樣具體地應用；原來“波特五力模型”的每個要素，都可以轉化為一道道需要運用批判性思維去解答的考題。這本書的題目不僅僅是知識點的簡單重復，更多的是對理解的深度和應用的能力的考察。它迫使我去思考，如何在不同的情境下，靈活運用所學的管理知識去分析問題、提齣解決方案。它就像一位經驗豐富的“導遊”，帶領我穿梭於企業管理的各個領域，讓我親身感受理論的魅力和實踐的挑戰。通過做這些題目，我不僅鞏固瞭課本上的知識，更重要的是，我開始學會如何像一個真正的管理者那樣去思考，去分析，去決策。這本書無疑為我未來的職業生涯打下瞭堅實的基礎。