TIIBS管理专业能力认证：初阶「企业管理证照」题型题库(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《战略人力资源管理：理论、实践与案例分析》 本书导览 本书旨在为企业管理者、人力资源专业人士及相关专业学生提供一套全面、深入且实用的战略人力资源管理（SHRM）知识体系。在当前快速变化的商业环境中，人力资源不再仅仅是支持性职能，而是驱动组织战略实现的核心引擎。本书紧密围绕这一核心理念，系统地梳理了SHRM的理论基础、关键实践模型，并通过大量真实的企业案例，阐释如何在复杂的商业决策中有效地整合人力资源战略与企业整体战略。 核心内容与结构 全书内容划分为四大核心部分，层层递进，构建起一个完整的战略人力资源管理框架。 第一部分：战略人力资源管理的基础与演进 本部分首先界定了战略人力资源管理的内涵、目标及其在现代组织管理中的地位。我们将深入探讨人力资源管理从传统职能型向战略伙伴型转变的驱动力，包括全球化竞争、技术变革和人才稀缺性等外部环境因素对HR职能提出的新要求。 SHRM的理论基石： 详细阐述了资源基础观（RBV）、利益相关者理论以及匹配理论（如AMO模型）在理解人力资源如何创造竞争优势中的作用。 战略制定与HR的协同： 分析了企业战略制定（如成本领先、差异化战略）如何直接影响人力资源战略的取向。重点讨论了战略一致性（Strategic Congruence）的概念，即确保所有HR实践与组织战略目标高度吻合。 组织文化与变革管理： 探讨了组织文化作为无形资产对战略执行的影响，并提供了在战略转型过程中，人力资源部门如何领导或支持大规模组织变革的方法论。 第二部分：关键战略性人力资源实践体系 本部分聚焦于构成战略人力资源体系的五大核心支柱，并强调在每一个环节中嵌入战略思维的重要性。 1. 战略性人才获取与配置： 介绍如何超越传统的招聘流程，建立基于未来能力需求的“人才预测模型”。讨论了人才引进标准如何与未来市场定位挂钩，以及如何利用先进的数据分析工具进行更精准的组织结构设计和岗位规划。 2. 战略性绩效管理与激励： 深入解析平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用，强调绩效指标必须直接映射到关键战略结果（KSRs）。探讨了基于价值创造的薪酬设计哲学，如何通过股权激励、利润分享等机制，将员工的个人目标与股东价值最大化目标统一起来。 3. 战略性人才发展与继任规划： 阐述了“能力差距分析”在制定培训战略中的核心地位。本书详细介绍了高潜力人才（HiPo）的识别标准和培养路径，并提供了构建企业内部知识传承体系的实用框架，以确保关键岗位的持续运营能力。 4. 战略性员工关系与敬业度： 探讨在强调员工体验（EX）的背景下，如何通过构建公平、透明和赋能的工作环境来提升员工敬业度。分析了社会契约的演变，以及HR在维护组织声誉和处理复杂劳资关系中的主动性角色。 5. 人力资源技术与数据驱动决策（HR Analytics）： 本节侧重于现代HR的数字化转型。介绍了如何运用描述性、预测性乃至规范性分析来衡量HR投资回报率（ROI），并以数据支持战略决策，例如预测关键岗位流失风险或评估培训项目的有效性。 第三部分：不同情境下的战略人力资源应用 为了增强本书的实践价值，本部分专门探讨了在特定商业情境中，HR战略需要如何调整和优化。 全球化与跨文化管理： 讨论了跨国企业在文化整合、全球人才调配以及遵守不同司法管辖区的劳动法规时所面临的独特挑战，并提供了“全球思维，本土行动”的HR框架。 创新导向型组织的HR策略： 针对高科技和创新驱动型企业，探讨了如何通过灵活的组织设计、容忍失败的文化以及项目制的激励机制，来培育持续的创新能力。 并购与整合（M&A）： 详细分析了并购过程中，人力资源尽职调查（HR Due Diligence）的关键要素，以及在交易后文化整合、关键人才保留方面应采取的速效和长效措施。 第四部分：衡量与持续改进——HR的战略价值证明 最后一部分聚焦于如何向高层管理团队证明人力资源部门的战略贡献。 战略审计与评估框架： 介绍了如何设计和执行战略性HR审计，以评估现有HR体系的有效性和效率。 关键HR指标（KPIs）的战略对齐： 详细列举了衡量战略人力资源成效的十大核心指标，并指导读者如何将这些指标转化为易于理解的“仪表盘”，供董事会审阅。 建立敏捷的HR组织： 探讨了HR部门自身如何实现敏捷化转型，以快速响应不断变化的业务需求，从行政支持者转变为业务流程的共同设计者。 本书特色 本书的结构严谨，理论与实践深度融合。每一个章节都穿插了来自不同行业（如金融、制造、科技服务）的深度案例剖析，这些案例不仅展示了“理论如何失败”，更重要的是，揭示了“成功实践的底层逻辑”。书后附有战略映射工具包，供读者在阅读后能立即应用于自身组织的能力诊断和战略规划。本书旨在培养读者构建系统性思维，将人力资源视为创造可持续竞争优势的战略资源，而非简单的运营成本。

作者简介

中华民国多国籍企业研究学会(TIIBS)

　　宗旨：促进多国籍企业之学术研究，提供多国籍企业之经营管理之知识及技能，并增进国际交流与合作。
　　任务：一、关于多国籍企业学识暨实务共同研讨事项。
　　二、关于多国籍企业疑难问题之发掘及谋求合理解决事项。
　　三、关于各国最新多国籍企业学识之引进介绍事项。
　　四、关于设计多国籍之各项管理制度提供各业採用事项。
　　五、关于多国籍企业之国际交流事项。
　　六、关于举行多国籍企业研究、学术专题研讨暨出版事项。
　　七、执行行销专业能力与知识之认证，办理有关证照之测验及推广等事项。
　　八、其他有关多国籍企业研究事项。
　　会址：新北市永和区保福路三段150巷2弄6号3楼
　　传真：2363-8439
　　网址：www.tiibs.com.tw
 

企业概论
第一章　企业内涵与本质
第二章　企业经营环境
第三章　企业伦理、社会责任与文化适应
第四章　行销管理
第五章　生产作业管理
第六章　人力资源管理
第七章　会计与财务
第八章　资讯管理
第九章　研究发展管理
第十章　创业管理

管理学
第一章　管理思潮的演进
第二章　规划
第三章　现代化的组织设计
第四章　组织文化
第五章　绩效管理与控制
第六章　沟通
第七章　激励
第八章　领导
第九章　决策与问题解决
第十章　管理变革与创新
VII
初阶「企业管理证照」模拟题型题库
企业概论题型题库
管理学题型题库
题型题库解答
 

评分☆☆☆☆☆

这本《TIIBS管理专业能力认证：初阶「企业管理证照」题型题库(二版)》真是我的救星！我一直想考取这个企业管理证照，但面对浩瀚的知识点和模糊的考试范围，总觉得无从下手。市面上相关的学习资料也琳琅满目，挑花了眼。直到我入手了这本书，才算找到了靠谱的“领路人”。这本书最大的亮点在于它将考试大纲拆解得非常细致，并且针对每个知识点都设计了贴合实际考情的题型。我尤其欣赏它在题目解析上的深度。很多时候，我做错了一道题，不只是知道答案是什么，更重要的是通过解析理解了“为什么”是这个答案，以及相关的概念是如何应用到实际情境中的。这种深入的剖析，让我对企业管理的原理有了更清晰、更扎实的认识。不像有些题库只是简单地罗列答案，这本书的解析能够帮助我举一反三，触类旁通。而且，题目的难度设置也循序渐进，从基础概念的考察，到综合应用，再到一些需要深度思考的案例分析，都能让我逐步适应考试的节奏，也让我能够清晰地看到自己在哪些方面还有待加强。它就像一位经验丰富的导师，在我学习的道路上给予我精准的指导和有效的反馈，让我不再迷茫，充满了备考的信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“企业管理”这个领域充满了敬畏，觉得它既复杂又重要。《TIIBS管理专业能力认证：初阶「企业管理证照」题型题库(二版)》这本书，虽然是题型题库的形式，但却给了我一种系统性的学习体验。它不是简单的题目堆砌，而是有逻辑地组织，从基础到进阶，涵盖了企业管理的核心要素。我尤其喜欢它在每道题目后面提供的详细解析，这些解析不仅解释了正确答案，还会阐述错误选项的误导之处，并且常常会穿插一些相关的理论知识点。这种“因材施教”式的讲解，让我觉得非常有启发性。我常常会带着疑问去钻研这些解析，然后又会主动去回顾书本上的相关章节，形成了一个良性的学习循环。这本书也让我认识到，企业管理并非一套死板的规则，而是需要根据实际情况灵活运用的艺术。通过练习这些题目，我逐渐培养了一种“管理思维”，学会了从多个角度去审视问题，去权衡利弊，去做出更优的决策。这本书就像一个“放大镜”，让我能够更清晰地看到企业管理的各个环节，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在职的市场经理，时间宝贵，所以我在选择备考资料时，效率是我的首要考量。《TIIBS管理专业能力认证：初阶「企业管理证照」题型题库(二版)》在这方面做得非常出色。它没有冗余的理论讲解，而是直击核心，将最重要的知识点和最常考的题型浓缩其中。我最看重的是它对考题的把握非常精准，很多题目都和我实际工作中遇到的场景非常相似，或者说，它考察的角度就是企业管理实践中最关键的方面。我不需要花费大量时间去消化那些过于学术化、脱离实际的理论，而是可以直接通过大量的练习来巩固和检验我的理解。这本书的题型非常多样化，不仅仅是客观题，还包含了案例分析题，这让我能够提前演练如何将理论知识应用到解决实际问题中，也培养了我分析和判断的能力。每次做完一套题，我都会仔细对照答案和解析，反思自己的错误，并且会特别留意解析中提到的那些“陷阱”选项或者容易混淆的概念。这种高强度的实战演练，让我觉得自己的学习非常高效，进步也非常明显。这本书就像一个高效的“提款机”，为我提供了源源不断的知识和技能“存款”，让我能够快速地为我的职业发展“提款”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对管理学理论充满好奇的管理学专业学生，《TIIBS管理专业能力认证：初阶「企业管理证照」题型题库(二版)》为我打开了一扇通往实践应用的窗户。虽然我已经在课堂上学习了许多管理学的理论框架，但在实际应用层面，我总觉得少了些什么。这本书的出现，恰好弥补了这一缺憾。它将那些书本上的抽象概念，通过一道道精心设计的题目，生动地展现在我面前。我惊喜地发现，原来书本上的“SWOT分析”可以在企业战略制定中这样具体地应用；原来“波特五力模型”的每个要素，都可以转化为一道道需要运用批判性思维去解答的考题。这本书的题目不仅仅是知识点的简单重复，更多的是对理解的深度和应用的能力的考察。它迫使我去思考，如何在不同的情境下，灵活运用所学的管理知识去分析问题、提出解决方案。它就像一位经验丰富的“导游”，带领我穿梭于企业管理的各个领域，让我亲身感受理论的魅力和实践的挑战。通过做这些题目，我不仅巩固了课本上的知识，更重要的是，我开始学会如何像一个真正的管理者那样去思考，去分析，去决策。这本书无疑为我未来的职业生涯打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

拿到《TIIBS管理专业能力认证：初阶「企业管理证照」题型题库(二版)》这本书，我最大的感受就是它的“实用性”。我不是那种喜欢死记硬背的人，更倾向于通过实际的练习来掌握知识。《TIIBS管理专业能力认证：初阶「企业管理证照」题型题库(二版)》恰好满足了我的学习需求。这本书的题目设计非常贴合实际的企业管理场景，我做题的时候，常常会联想到自己工作中的一些经验，感觉非常有代入感。书中的题型也多种多样，不仅仅是选择题，还有一些需要结合案例来分析的题目，这极大地锻炼了我的综合分析能力。我最喜欢的是它详细的解析部分，不仅解释了正确答案，还会对相关的概念和理论进行拓展，让我能够更深入地理解知识点。我常常会把解析部分当作一个小型的知识点总结来阅读。通过这本书大量的练习，我不仅熟悉了考试的题型和难度，更重要的是，我对企业管理的各个方面都有了更深刻的理解。它就像一位经验丰富的“教练”，通过一次次“实战演练”，帮助我提升技能，为我即将到来的考试和未来的职业生涯做好准备。