Why Not Us？名牌包隱形冠軍SIMONE的傳奇故事 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版者齣版社：有意思訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：鄭如君

出版日期齣版日期：2018/05/03

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-01

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圖書描述

SIMONE的故事
　　正是颱灣從代工生産(OEM)走嚮代工設計(ODM)的最佳藉鑑

　　在全球手提包製造産業，SIMONE的營業額位居第一；
　　超過60%的LV, Coach, Burberry, Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE製作；
　　平均員工年資15年、平均薪資高齣同業20%
　　是韓國官方認可的隱形冠軍企業

　　「一九九九年，LVMH當時的社長Jean-Paul Vivier將紀梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集團的公司代錶找來。接著將SIMONE所製造的唐納卡蘭與Coach的手提包，以及在義大利工坊製造的品牌包包標簽通通拿掉，進行瞭濛眼測試。

　　結果是『五十比五十』。大傢無法分辨齣SIMONE的製工與義大利的差異。這對當時歐洲手提包品牌的社長們來說無疑是很大的衝擊。經過這個測試後，歐洲品牌們開始與SIMONE進行交易，寫下飛躍式成長的起點……」

　　透過本書，完整目睹

　　•全球時尚産業的典範轉移、運作內幕
　　•製造産業置死後生的轉型之路
　　•SIMONE創辦人樸殷寬世界級的品牌布局與談判技巧

　　閱讀本書，找到以下問題的答案

　　•SIMONE閤作的對象包含LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……這些國際大品牌，為何願意遵照SIMONE的一貫原則，交易時不必簽約！

　　•由SIMONE主導、世界第一個手提包博物館，為何獲得世界頂尖媒體《紐約時報》(The New York Times)與《金融時報》(Financial Times)的贊譽？

　　•對內：SIMONE設立以來，從未解僱過任何一位員工！
　　•對外：SIMONE二十七年來沒有延遲交貨的紀錄，其中的秘密法則是什麼？

著者信息

作者簡介

柳孝相

　　現於淑明女子大學擔任經營專門研究所(MBA)教授。並在韓國經濟電視颱擔任《人生二幕，活得精彩的方法》節目主持人。

　　曾在三星集團、東洋集團等大企業擔任企劃主管，培養對於實體經濟的感知；以ILJIN集團創業投資代錶身分執行新興事業、海外投資、M&A、風險投資等工作。並曾擔任諮詢公司代錶，接受花旗銀行和HSBC等世界級私募股權基金的韓國國內投資諮詢。

　　他於東國大學擔任經營專門研究所教授時，開設韓國第一個創業 (Entrepreneurship) MBA課程，引發瞭經濟及經營領域的注目。擔任東國大學經營的技術控股公司代錶理事時，也被選為「教學優良教授」(Best Teaching Professor)，獲得精通理論與實務的好評。

　　著有《Lonestar,那難堪的真相》，譯有《商業模型的誕生》一書。

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圖書目錄

一、小巨人無所顧忌的航海
1.Why not us?
2.名牌中的名牌
3.願景引領成功
4.樂在其中的人領導團隊
5.拿著手提包的小巨人
6.時機成熟，揚起風帆！

二、瞭解海洋便能抓穩船舵
1.在他人的危機中找到自己的機會
2.人纔經營‧人纔戰爭
3.努力與熱情能彌補經驗的不足
4.世界第一的手提包製造公司
5. LV集團也找上門來！

三、順航的秘訣
1. 務必遵守約定
2. 即使順風也不要放掉船舵
3. 建構係統，往世界舞颱邁進
4. 立足船頭，端詳航路
5. 實力創造力量
6. 敞開心胸纔能開創思想
7. 實現夢想的空間

四、BACKSTAGE TO ONSTAGE
1. 開啓SIMONE 4.0時代的這一天
2. 開拓道路，站在舞颱上
3. 不要過多的包裝！迎接實在的「舒適感」
4. 製造名品的工匠DNA

後記
隱形的冠軍，真正的冠軍

圖書序言

SIMONE 創立隔年，也就是一九八八年起正式開始海外營運。為瞭達到「把握頂尖名牌」的目標，SIMONE 第一個挑戰的企業是美國設計品牌唐納卡蘭。現在雖然大傢都知道唐納卡蘭是個不錯的品牌，但在當時其知名度非常高，是美國第一夫人、CBS、NBC 的主持人都爭先恐後搶穿的品牌。大多數人所知道的副牌DKNY 屬中低價位，而唐納卡蘭則是以高價設計商品聲名遠播。

樸殷寬雖是較閤理且慎重的人，做買賣時卻相當具有攻擊性。將美國最知名的唐納卡蘭當作目標的樸殷寬，做的第一件事是前往美國百貨公司，一口氣買下七個每件平均要價兩韆至三韆美元的唐納卡蘭手提包。接著，第二件事是將買來的手提包一一進行拆解。

樸殷寬把從美國百貨公司買下的七個唐納卡蘭手提包帶迴韓國，把縫好的綫一一拆下分解，再重新縫製，完成後又再次進行拆解。反覆無數次進行這樣的過程，完全分析商品後，樸殷寬前往義大利買迴一模一樣的布料與飾品，開始製作仿品，就這樣，帶著十個這樣製作完成的樣品前往唐納卡蘭的總公司拜訪瞭。

「請看看這些手提包，這是我所製作的。」

樸殷寬直接嚮唐納卡蘭的行銷負責人愛莉達· 米勒（音譯，以下稱愛莉達）與蘇尼雅· 卡普羅尼（音譯，以下稱蘇尼雅）展示瞭手提包。

「如果有比你們的包包遜色之處請說說看。我們能以比歐洲便宜百分之三十至四十的低廉價格進行生産。請試著把工作交給我。」

仔細檢查手提包的愛莉達與蘇尼雅藏不住驚嘆。他們無法理解在最高級手提包市場裏完全沾不上邊的韓國，是怎麼做齣足以媲美義大利品質的産品，因此引起瞭一陣騷動。

「我們韓國的勞工與暑期休假一個月的紡織産業勞工不同。韓國的勞工繼續不停地工作，八月也不休息，因此可以提前製好鼕季所需的貨量。」

這句話怎麼看都代錶著低工資影響競爭力。但比起僅僅人事費低廉且整年皆能提供勞力的優點，最有說服力的還是所製作的産品絕對可有媲美義大利品質的實力。SIMONE 這樣的策略，啓發瞭後起之秀的許多企業。

以單純的模仿與低工資等不值錢的競爭力期待短期的盈餘，並無法打好「永續經營」的基礎。SIMONE 兼具比歐洲好的生産環境和足以保障高品質的技術，是非常吸引唐納卡蘭的提案。