具体描述
SIMONE的故事
正是台湾从代工生产(OEM)走向代工设计(ODM)的最佳借鑑
在全球手提包制造产业，SIMONE的营业额位居第一；
超过60%的LV, Coach, Burberry, Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE制作；
平均员工年资15年、平均薪资高出同业20%
是韩国官方认可的隐形冠军企业
「一九九九年，LVMH当时的社长Jean-Paul Vivier将纪梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集团的公司代表找来。接着将SIMONE所制造的唐纳卡兰与Coach的手提包，以及在义大利工坊制造的品牌包包标签通通拿掉，进行了蒙眼测试。
结果是『五十比五十』。大家无法分辨出SIMONE的制工与义大利的差异。这对当时欧洲手提包品牌的社长们来说无疑是很大的冲击。经过这个测试后，欧洲品牌们开始与SIMONE进行交易，写下飞跃式成长的起点……」
透过本书，完整目睹
•全球时尚产业的典范转移、运作内幕
•制造产业置死后生的转型之路
•SIMONE创办人朴殷宽世界级的品牌布局与谈判技巧
阅读本书，找到以下问题的答案
•SIMONE合作的对象包含LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……这些国际大品牌，为何愿意遵照SIMONE的一贯原则，交易时不必签约！
•由SIMONE主导、世界第一个手提包博物馆，为何获得世界顶尖媒体《纽约时报》(The New York Times)与《金融时报》(Financial Times)的赞誉？
•对内：SIMONE设立以来，从未解僱过任何一位员工！
•对外：SIMONE二十七年来没有延迟交货的纪录，其中的秘密法则是什么？
正是台湾从代工生产(OEM)走向代工设计(ODM)的最佳借鑑
在全球手提包制造产业，SIMONE的营业额位居第一；
超过60%的LV, Coach, Burberry, Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE制作；
平均员工年资15年、平均薪资高出同业20%
是韩国官方认可的隐形冠军企业
「一九九九年，LVMH当时的社长Jean-Paul Vivier将纪梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集团的公司代表找来。接着将SIMONE所制造的唐纳卡兰与Coach的手提包，以及在义大利工坊制造的品牌包包标签通通拿掉，进行了蒙眼测试。
结果是『五十比五十』。大家无法分辨出SIMONE的制工与义大利的差异。这对当时欧洲手提包品牌的社长们来说无疑是很大的冲击。经过这个测试后，欧洲品牌们开始与SIMONE进行交易，写下飞跃式成长的起点……」
透过本书，完整目睹
•全球时尚产业的典范转移、运作内幕
•制造产业置死后生的转型之路
•SIMONE创办人朴殷宽世界级的品牌布局与谈判技巧
阅读本书，找到以下问题的答案
•SIMONE合作的对象包含LV, Coach, Michael Kors,Marc Jcorbs, DKNY, Kenzo, Givenchy, Burberry, Celine, Loewe, Kate Spade, Polo……这些国际大品牌，为何愿意遵照SIMONE的一贯原则，交易时不必签约！
•由SIMONE主导、世界第一个手提包博物馆，为何获得世界顶尖媒体《纽约时报》(The New York Times)与《金融时报》(Financial Times)的赞誉？
•对内：SIMONE设立以来，从未解僱过任何一位员工！
•对外：SIMONE二十七年来没有延迟交货的纪录，其中的秘密法则是什么？
著者信息
作者简介
柳孝相
现于淑明女子大学担任经营专门研究所(MBA)教授。并在韩国经济电视台担任《人生二幕，活得精彩的方法》节目主持人。
曾在三星集团、东洋集团等大企业担任企划主管，培养对于实体经济的感知；以ILJIN集团创业投资代表身分执行新兴事业、海外投资、M&A、风险投资等工作。并曾担任谘询公司代表，接受花旗银行和HSBC等世界级私募股权基金的韩国国内投资谘询。
他于东国大学担任经营专门研究所教授时，开设韩国第一个创业 (Entrepreneurship) MBA课程，引发了经济及经营领域的注目。担任东国大学经营的技术控股公司代表理事时，也被选为「教学优良教授」(Best Teaching Professor)，获得精通理论与实务的好评。
着有《Lonestar,那难堪的真相》，译有《商业模型的诞生》一书。
柳孝相
现于淑明女子大学担任经营专门研究所(MBA)教授。并在韩国经济电视台担任《人生二幕，活得精彩的方法》节目主持人。
曾在三星集团、东洋集团等大企业担任企划主管，培养对于实体经济的感知；以ILJIN集团创业投资代表身分执行新兴事业、海外投资、M&A、风险投资等工作。并曾担任谘询公司代表，接受花旗银行和HSBC等世界级私募股权基金的韩国国内投资谘询。
他于东国大学担任经营专门研究所教授时，开设韩国第一个创业 (Entrepreneurship) MBA课程，引发了经济及经营领域的注目。担任东国大学经营的技术控股公司代表理事时，也被选为「教学优良教授」(Best Teaching Professor)，获得精通理论与实务的好评。
着有《Lonestar,那难堪的真相》，译有《商业模型的诞生》一书。
图书目录
一、小巨人无所顾忌的航海
1.Why not us?
2.名牌中的名牌
3.愿景引领成功
4.乐在其中的人领导团队
5.拿着手提包的小巨人
6.时机成熟，扬起风帆！
二、了解海洋便能抓稳船舵
1.在他人的危机中找到自己的机会
2.人才经营‧人才战争
3.努力与热情能弥补经验的不足
4.世界第一的手提包制造公司
5. LV集团也找上门来！
三、顺航的秘诀
1. 务必遵守约定
2. 即使顺风也不要放掉船舵
3. 建构系统，往世界舞台迈进
4. 立足船头，端详航路
5. 实力创造力量
6. 敞开心胸才能开创思想
7. 实现梦想的空间
四、BACKSTAGE TO ONSTAGE
1. 开启SIMONE 4.0时代的这一天
2. 开拓道路，站在舞台上
3. 不要过多的包装！迎接实在的「舒适感」
4. 制造名品的工匠DNA
后记
隐形的冠军，真正的冠军
1.Why not us?
2.名牌中的名牌
3.愿景引领成功
4.乐在其中的人领导团队
5.拿着手提包的小巨人
6.时机成熟，扬起风帆！
二、了解海洋便能抓稳船舵
1.在他人的危机中找到自己的机会
2.人才经营‧人才战争
3.努力与热情能弥补经验的不足
4.世界第一的手提包制造公司
5. LV集团也找上门来！
三、顺航的秘诀
1. 务必遵守约定
2. 即使顺风也不要放掉船舵
3. 建构系统，往世界舞台迈进
4. 立足船头，端详航路
5. 实力创造力量
6. 敞开心胸才能开创思想
7. 实现梦想的空间
四、BACKSTAGE TO ONSTAGE
1. 开启SIMONE 4.0时代的这一天
2. 开拓道路，站在舞台上
3. 不要过多的包装！迎接实在的「舒适感」
4. 制造名品的工匠DNA
后记
隐形的冠军，真正的冠军
图书序言
SIMONE 创立隔年，也就是一九八八年起正式开始海外营运。为了达到「把握顶尖名牌」的目标，SIMONE 第一个挑战的企业是美国设计品牌唐纳卡兰。现在虽然大家都知道唐纳卡兰是个不错的品牌，但在当时其知名度非常高，是美国第一夫人、CBS、NBC 的主持人都争先恐后抢穿的品牌。大多数人所知道的副牌DKNY 属中低价位，而唐纳卡兰则是以高价设计商品声名远播。
朴殷宽虽是较合理且慎重的人，做买卖时却相当具有攻击性。将美国最知名的唐纳卡兰当作目标的朴殷宽，做的第一件事是前往美国百货公司，一口气买下七个每件平均要价两千至三千美元的唐纳卡兰手提包。接着，第二件事是将买来的手提包一一进行拆解。
朴殷宽把从美国百货公司买下的七个唐纳卡兰手提包带回韩国，把缝好的线一一拆下分解，再重新缝制，完成后又再次进行拆解。反覆无数次进行这样的过程，完全分析商品后，朴殷宽前往义大利买回一模一样的布料与饰品，开始制作仿品，就这样，带着十个这样制作完成的样品前往唐纳卡兰的总公司拜访了。
「请看看这些手提包，这是我所制作的。」
朴殷宽直接向唐纳卡兰的行销负责人爱莉达· 米勒（音译，以下称爱莉达）与苏尼雅· 卡普罗尼（音译，以下称苏尼雅）展示了手提包。
「如果有比你们的包包逊色之处请说说看。我们能以比欧洲便宜百分之三十至四十的低廉价格进行生产。请试着把工作交给我。」
仔细检查手提包的爱莉达与苏尼雅藏不住惊叹。他们无法理解在最高级手提包市场里完全沾不上边的韩国，是怎么做出足以媲美义大利品质的产品，因此引起了一阵骚动。
「我们韩国的劳工与暑期休假一个月的纺织产业劳工不同。韩国的劳工继续不停地工作，八月也不休息，因此可以提前制好冬季所需的货量。」
这句话怎么看都代表着低工资影响竞争力。但比起仅仅人事费低廉且整年皆能提供劳力的优点，最有说服力的还是所制作的产品绝对可有媲美义大利品质的实力。SIMONE 这样的策略，启发了后起之秀的许多企业。
以单纯的模仿与低工资等不值钱的竞争力期待短期的盈余，并无法打好「永续经营」的基础。SIMONE 兼具比欧洲好的生产环境和足以保障高品质的技术，是非常吸引唐纳卡兰的提案。
朴殷宽虽是较合理且慎重的人，做买卖时却相当具有攻击性。将美国最知名的唐纳卡兰当作目标的朴殷宽，做的第一件事是前往美国百货公司，一口气买下七个每件平均要价两千至三千美元的唐纳卡兰手提包。接着，第二件事是将买来的手提包一一进行拆解。
朴殷宽把从美国百货公司买下的七个唐纳卡兰手提包带回韩国，把缝好的线一一拆下分解，再重新缝制，完成后又再次进行拆解。反覆无数次进行这样的过程，完全分析商品后，朴殷宽前往义大利买回一模一样的布料与饰品，开始制作仿品，就这样，带着十个这样制作完成的样品前往唐纳卡兰的总公司拜访了。
「请看看这些手提包，这是我所制作的。」
朴殷宽直接向唐纳卡兰的行销负责人爱莉达· 米勒（音译，以下称爱莉达）与苏尼雅· 卡普罗尼（音译，以下称苏尼雅）展示了手提包。
「如果有比你们的包包逊色之处请说说看。我们能以比欧洲便宜百分之三十至四十的低廉价格进行生产。请试着把工作交给我。」
仔细检查手提包的爱莉达与苏尼雅藏不住惊叹。他们无法理解在最高级手提包市场里完全沾不上边的韩国，是怎么做出足以媲美义大利品质的产品，因此引起了一阵骚动。
「我们韩国的劳工与暑期休假一个月的纺织产业劳工不同。韩国的劳工继续不停地工作，八月也不休息，因此可以提前制好冬季所需的货量。」
这句话怎么看都代表着低工资影响竞争力。但比起仅仅人事费低廉且整年皆能提供劳力的优点，最有说服力的还是所制作的产品绝对可有媲美义大利品质的实力。SIMONE 这样的策略，启发了后起之秀的许多企业。
以单纯的模仿与低工资等不值钱的竞争力期待短期的盈余，并无法打好「永续经营」的基础。SIMONE 兼具比欧洲好的生产环境和足以保障高品质的技术，是非常吸引唐纳卡兰的提案。
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