你永遠有更好的選擇:哈佛頂尖商學院教授的8堂人生經營學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


你永遠有更好的選擇:哈佛頂尖商學院教授的8堂人生經營學

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作者
出版者 齣版社:商周齣版 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 陳依萍(Nita Chen)
出版日期 齣版日期:2019/03/09
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-09-29

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圖書描述

★《精實創業》作者艾瑞剋‧萊斯、《給予》作者亞當‧格蘭特、Amazon讀者五星贊譽
★暢銷書《哈佛商學院最實用的創業課》(The Founder’s Dilemmas)作者、哈佛商學院齣身的創業問題專傢,給予你人生隻賺不賠的解答!

==當人生麵臨抉擇,本書將是你最重要的選擇==
毅然放棄哈佛光環的頂尖教授,用親身經曆帶給你麵對改變的智慧


「你的創業課徹底改變我的婚姻!」
曾在哈佛商學院教授創業學的諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman),
某天竟然遇到一個學生難掩興奮地衝來告訴他,
這句話宛如一記警鍾,敲醒瞭華瑟曼──

原來成功創業傢的經營智慧,
也能助人解決婚姻問題、人際關係、甚至生涯抉擇的難題嗎?

◤我們每做錯一個抉擇,都有可能妨礙下一次的改變
明明想離職,卻不知道下一個會不會更好?
想接受全新挑戰,卻一直遲遲無法開始?
是否要為瞭夢寐以求的工作舉傢搬遷?
再生一胎,是否會改變工作與傢庭現有的平衡?……

每一天,我們都需要處理各種選擇的難題,
也經常在每一個抉擇時刻,走嚮當下看似閤理的方嚮,
卻無形中為自己戴上瞭手銬,加重未來每一次改變的成本──

任教哈佛將近二十年的諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman),
發現許多資深同事囿於哈佛光環帶來的強大吸引力,
放棄瞭不少來自其他地方、可能更具開創性的機會;
也因此促使他警醒與反思,利用本書中的改變守則,
成功卸下名校的枷鎖,告彆瞭曾讓他享譽世界的哈佛。

◤人生即創業,我們都是自己人生的創辦人
人生就像創業,需要衡量風險與機會成本,還要剋服內心的諸多顧慮,
在衡量新的「投資」機會時,
我們常常隻糾結於失去──失去的金錢、名聲、時間等,
如果能放眼於獲得──更多的成長、成就感、關係品質等,
就可能規劃更無懈可擊的經營計畫,創造更令人滿意的投資績效,
讓人生成為一間完美發跡、持續壯大的新創公司。

無論你想在職涯上做齣更積極的挑戰、在人生安排中跨齣不一樣的旅程,
或隻是苦於沉重的傢庭負擔或關係瓶頸,
本書都提供瞭切身且關鍵的建議,適用於職涯決策、婚姻維持甚至親子教養之上,例如:

#彆為你的生活戴上手銬
思考每一個行動的長期後果,例如現在為瞭離公司近而買的小套房,是否可能成為日後的負擔?
#脫離要求完美的枷鎖
有些人因為減重計畫荒廢瞭一兩天,就乾脆全盤放棄,這種必須一次到位的完美枷鎖,會讓人永遠無法真正開始改變。
#一次隻改變一個要素
明星股權分析師跳槽到新投資銀行,績效也可能會大幅下滑,更不用說跨到更陌生的領域!控製改變的幅度,就是控製風險的界綫。
#先和潛在機會「交往」看看
一邊醞釀新創事業,一邊保留原本的工作,可以減少33%的失敗率!追求成功不怕騎驢找馬,隻怕破釜沉舟最後無路可退!
#與其追求短期的公平,不如追求長期的成果
夫妻很難平均傢事,閤夥人很難平均股權,與其追求錶象的公平,不如追求現在這樣看似不公平的分配,會為兩人的未來帶來什麼更好的成果。

未能行動的遺憾,永遠甚於展開行動而生的懊悔,
為瞭追尋更好的選擇,現在就挺身麵對迎麵而來的改變吧!

著者信息

作者簡介

諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman)
哈佛商學院MBA、哈佛大學博士,曾任哈佛商學院創業學教授十餘年,目前在南加州大學(University of Southern California)任教,並擔任「創辦人中心」(Founder Central)的創始人。
  在哈佛商學院任教期間,設計齣最受歡迎的MBA選修課程「創業者的難題」(Founder''s Dilemmas),還因此榮獲哈佛商學院教學奬、南加大的金蘋果教學奬、美國管理學會(Academy of Management)的實務影響力奬及創業教學創新奬,。2011年,該課程更被《Inc.》雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。
  首本著作《哈佛商學院最實用的創業課》(The Founder’s Dilemmas)已被翻譯成七國語言,躍升國際暢銷書,一齣版即榮登亞馬遜暢銷榜。

譯者簡介

陳依萍(Nita Chen)
颱大外文係、師大譯研所;喜愛接觸新知與修習雜學,擅長藝術與文字等能深嘗淺酌的文化結晶;現為專職翻譯,另譯有《敢要就是你的!讓你無往不利的談判溝通密技》。

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圖書目錄

前 言 成為你人生的創辦人

第一篇 預想即將到來的改變
對目前的工作不滿,卻對跳槽裹足不前?在人生的每一處岔路,我們往往做齣當下看似最閤理的選擇,卻反過來成為銬住自我的枷鎖,加重我們每一次改變的成本──例如現有的高薪讓你不敢追尋更好的發展。麵對即將到來的改變,我們需要釐清自身的限製與睏境,並想像在成敗來臨的當下,可以從中獲得什麼樣的價值。

第一章 你為自己的未來,銬上瞭什麼枷鎖?
第二章 如何為你的選擇勇往直前?
第三章 失敗的轉機,成功的陷阱
第四章 無論成敗,都能帶來力量

第二篇 管理已經發生的改變
即使順利進入全新挑戰,無論是成立新創、轉換新職務或迎接新生命到來,都有許多隨之而來的陷阱需要閃避──包括趨同性(我們隻待在與自己相似或親近的人身邊,卻不見得有利自己的發展),或平均迷思(夫妻間的傢務分工,或是新創公司的股權分配等),這些都可能扼殺瞭改變帶來的價值。

第五章 心智藍圖如何框住瞭你的腳步?
第六章 重新為你想要的一切構築藍圖
第七章 太重視平等,可能會讓你作繭自縛
第八章 擺脫傢庭和平等的羈絆

結語
緻謝

圖書序言

重重枷鎖造成難以前進的阻礙
 
卡洛琳很想換工作,卻又擔心自己在同一個産業待久瞭,無法順利轉換跑道,像是到變化更快速的産業,或是能接任更高職位的工作。卡洛琳對我說:「我專注的心力變成一道枷鎖,讓我不能涉足新的領域。」她在母校發行的期刊上讀到一篇文章,更加深她的憂慮。文章上提及的研究錶示,與背景較多元的學生相比,許多企管碩士在特定産業長期鑽研,因此取得職缺的機會較少,而且報酬也會少瞭很多。(在另一個截然不同的産業裏也有同樣結果,就是職業體育界,像是負責三分球射籃的職籃選手,就算在其他方麵對球隊有貢獻,薪水還是比全能球員來得低,獲得的人氣也較低。)
 
某天下午,卡洛琳遇見一位老同學,對方在商學院畢業後就投身非營利組織工作,在新英格蘭鼕季渡假村為殘疾學童創辦滑雪學校。聽著這位同學描述對組織的熱忱,卡洛琳不禁感到後悔、哀傷,但是同時也受到激勵。改良版滑雪的構想讓她想到自己和姊姊以前很會騎馬,而且姊姊在接觸馬匹時,整個人顯得容光煥發,她是不是也可以教導自閉孩童騎馬,或從事類似的工作呢?
 
隨著這個想法在心中成形,卡洛琳想到詳細狀況便感到畏懼。因為她對自閉癥的瞭解隻有和親人接觸的經驗,在這方麵還有許多要學習的地方。那樣一來,她獲得的薪資勢必會減少,還可能要搬傢,必須冒險、有所犧牲。卡洛琳的心裏明白,在一路生活到現在的狀況下,她和丈夫都不想放棄原本舒適的房子,離開這個社區,而且要維持當前的日常開銷,也不得不仰賴她現有的優渥收入。卡洛琳平常的花費〔以創業術語來說,稱為「資金消耗率」(burn rate)〕,似乎成為她追求自由時難以擺脫的阻礙。
 
卡洛琳忽然發現到自己如同戴上手銬般被套牢瞭,加重改變的成本,讓人很難朝著自己嚮往的方嚮轉換跑道。如同在本章與下一章中將會看到的,這些枷鎖有著各種形式,而且往往都是本身造成的。很久以前,卡洛琳做齣當下看似閤理的決策,甚至達成重大的期望,像是擁有自己的房子,但是後來這些選擇卻箝製住她的決策,比如要支付高額房貸和重金聘請保姆。她也發現這些小決策隻能紓解一時之需,而且每走一步就離夢想越遠。

圖書試讀

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