你永远有更好的选择:哈佛顶尖商学院教授的8堂人生经营学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
图书介绍
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著者
出版者 出版社:商周出版 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 陈依萍(Nita Chen)
出版日期 出版日期:2019/03/09
语言 语言:繁体中文
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发表于2024-11-16
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图书描述
★《精实创业》作者艾瑞克‧莱斯、《给予》作者亚当‧格兰特、Amazon读者五星赞誉
★畅销书《哈佛商学院最实用的创业课》(The Founder’s Dilemmas)作者、哈佛商学院出身的创业问题专家,给予你人生只赚不赔的解答!
==当人生面临抉择,本书将是你最重要的选择==
毅然放弃哈佛光环的顶尖教授,用亲身经历带给你面对改变的智慧
「你的创业课彻底改变我的婚姻!」
曾在哈佛商学院教授创业学的诺姆.华瑟曼(Noam Wasserman),
某天竟然遇到一个学生难掩兴奋地冲来告诉他,
这句话宛如一记警钟,敲醒了华瑟曼──
原来成功创业家的经营智慧,
也能助人解决婚姻问题、人际关系、甚至生涯抉择的难题吗?
◤我们每做错一个抉择,都有可能妨碍下一次的改变
明明想离职,却不知道下一个会不会更好?
想接受全新挑战,却一直迟迟无法开始?
是否要为了梦寐以求的工作举家搬迁?
再生一胎,是否会改变工作与家庭现有的平衡?……
每一天,我们都需要处理各种选择的难题,
也经常在每一个抉择时刻,走向当下看似合理的方向,
却无形中为自己戴上了手铐,加重未来每一次改变的成本──
任教哈佛将近二十年的诺姆.华瑟曼(Noam Wasserman),
发现许多资深同事囿于哈佛光环带来的强大吸引力,
放弃了不少来自其他地方、可能更具开创性的机会;
也因此促使他警醒与反思,利用本书中的改变守则,
成功卸下名校的枷锁,告别了曾让他享誉世界的哈佛。
◤人生即创业,我们都是自己人生的创办人
人生就像创业,需要衡量风险与机会成本,还要克服内心的诸多顾虑,
在衡量新的「投资」机会时,
我们常常只纠结于失去──失去的金钱、名声、时间等,
如果能放眼于获得──更多的成长、成就感、关系品质等,
就可能规划更无懈可击的经营计画,创造更令人满意的投资绩效,
让人生成为一间完美发迹、持续壮大的新创公司。
无论你想在职涯上做出更积极的挑战、在人生安排中跨出不一样的旅程,
或只是苦于沉重的家庭负担或关系瓶颈,
本书都提供了切身且关键的建议,适用于职涯决策、婚姻维持甚至亲子教养之上,例如:
#别为你的生活戴上手铐
思考每一个行动的长期后果,例如现在为了离公司近而买的小套房,是否可能成为日后的负担?
#脱离要求完美的枷锁
有些人因为减重计画荒废了一两天,就干脆全盘放弃,这种必须一次到位的完美枷锁,会让人永远无法真正开始改变。
#一次只改变一个要素
明星股权分析师跳槽到新投资银行,绩效也可能会大幅下滑,更不用说跨到更陌生的领域!控制改变的幅度,就是控制风险的界线。
#先和潜在机会「交往」看看
一边酝酿新创事业,一边保留原本的工作,可以减少33%的失败率!追求成功不怕骑驴找马,只怕破釜沉舟最后无路可退!
#与其追求短期的公平,不如追求长期的成果
夫妻很难平均家事,合伙人很难平均股权,与其追求表象的公平,不如追求现在这样看似不公平的分配,会为两人的未来带来什么更好的成果。
未能行动的遗憾,永远甚于展开行动而生的懊悔,
为了追寻更好的选择,现在就挺身面对迎面而来的改变吧!
著者信息
作者简介
诺姆.华瑟曼(Noam Wasserman)
哈佛商学院MBA、哈佛大学博士,曾任哈佛商学院创业学教授十余年,目前在南加州大学(University of Southern California)任教,并担任「创办人中心」(Founder Central)的创始人。
在哈佛商学院任教期间,设计出最受欢迎的MBA选修课程「创业者的难题」(Founder''s Dilemmas),还因此荣获哈佛商学院教学奖、南加大的金苹果教学奖、美国管理学会(Academy of Management)的实务影响力奖及创业教学创新奖,。2011年,该课程更被《Inc.》杂志评选为美国顶尖创业课程之一。
首本着作《哈佛商学院最实用的创业课》(The Founder’s Dilemmas)已被翻译成七国语言,跃升国际畅销书,一出版即荣登亚马逊畅销榜。
译者简介
陈依萍(Nita Chen)
台大外文系、师大译研所;喜爱接触新知与修习杂学,擅长艺术与文字等能深尝浅酌的文化结晶;现为专职翻译,另译有《敢要就是你的!让你无往不利的谈判沟通密技》。
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图书目录
前 言 成为你人生的创办人
第一篇 预想即将到来的改变
对目前的工作不满,却对跳槽裹足不前?在人生的每一处岔路,我们往往做出当下看似最合理的选择,却反过来成为铐住自我的枷锁,加重我们每一次改变的成本──例如现有的高薪让你不敢追寻更好的发展。面对即将到来的改变,我们需要釐清自身的限制与困境,并想像在成败来临的当下,可以从中获得什么样的价值。
第一章 你为自己的未来,铐上了什么枷锁?
第二章 如何为你的选择勇往直前?
第三章 失败的转机,成功的陷阱
第四章 无论成败,都能带来力量
第二篇 管理已经发生的改变
即使顺利进入全新挑战,无论是成立新创、转换新职务或迎接新生命到来,都有许多随之而来的陷阱需要闪避──包括趋同性(我们只待在与自己相似或亲近的人身边,却不见得有利自己的发展),或平均迷思(夫妻间的家务分工,或是新创公司的股权分配等),这些都可能扼杀了改变带来的价值。
第五章 心智蓝图如何框住了你的脚步?
第六章 重新为你想要的一切构筑蓝图
第七章 太重视平等,可能会让你作茧自缚
第八章 摆脱家庭和平等的羁绊
结语
致谢
图书序言
重重枷锁造成难以前进的阻碍
卡洛琳很想换工作,却又担心自己在同一个产业待久了,无法顺利转换跑道,像是到变化更快速的产业,或是能接任更高职位的工作。卡洛琳对我说:「我专注的心力变成一道枷锁,让我不能涉足新的领域。」她在母校发行的期刊上读到一篇文章,更加深她的忧虑。文章上提及的研究表示,与背景较多元的学生相比,许多企管硕士在特定产业长期钻研,因此取得职缺的机会较少,而且报酬也会少了很多。(在另一个截然不同的产业里也有同样结果,就是职业体育界,像是负责三分球射篮的职篮选手,就算在其他方面对球队有贡献,薪水还是比全能球员来得低,获得的人气也较低。)
某天下午,卡洛琳遇见一位老同学,对方在商学院毕业后就投身非营利组织工作,在新英格兰冬季渡假村为残疾学童创办滑雪学校。听着这位同学描述对组织的热忱,卡洛琳不禁感到后悔、哀伤,但是同时也受到激励。改良版滑雪的构想让她想到自己和姊姊以前很会骑马,而且姊姊在接触马匹时,整个人显得容光焕发,她是不是也可以教导自闭孩童骑马,或从事类似的工作呢?
随着这个想法在心中成形,卡洛琳想到详细状况便感到畏惧。因为她对自闭症的了解只有和亲人接触的经验,在这方面还有许多要学习的地方。那样一来,她获得的薪资势必会减少,还可能要搬家,必须冒险、有所牺牲。卡洛琳的心里明白,在一路生活到现在的状况下,她和丈夫都不想放弃原本舒适的房子,离开这个社区,而且要维持当前的日常开销,也不得不仰赖她现有的优渥收入。卡洛琳平常的花费〔以创业术语来说,称为「资金消耗率」(burn rate)〕,似乎成为她追求自由时难以摆脱的阻碍。
卡洛琳忽然发现到自己如同戴上手铐般被套牢了,加重改变的成本,让人很难朝着自己向往的方向转换跑道。如同在本章与下一章中将会看到的,这些枷锁有着各种形式,而且往往都是本身造成的。很久以前,卡洛琳做出当下看似合理的决策,甚至达成重大的期望,像是拥有自己的房子,但是后来这些选择却箝制住她的决策,比如要支付高额房贷和重金聘请保姆。她也发现这些小决策只能纾解一时之需,而且每走一步就离梦想越远。
图书试读
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