物料管理及ERP应用实训（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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企业资源计划（ERP）作为一种先进的管理思想和资讯化的重要工具，提供了企业资讯化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流、资讯流统一进行管理，对企业所拥有的人力、资金、物料、能力和时间进行充分的综合平衡和计划，以最大限度地挖掘企业现有资源，取得更大的经济效益。进入21世纪以来，随着电子商务与现代物流的兴起，企业资源计划进一步整合，形成了由简单网路贸易向企业内柔性制造、面向订单设计与制造相结合的局面，物料管理及ERP的应用效率进一步放大。

　　随着电子商务的发展，供应链管理、企业生产管理能够在不增加销售额的前提下向内挖潜、提升企业竞争实力———这使得物料管理和ERP应用不但没有被弱化，反而得到进一步发展。本书将针对目前越来越受企业重视的物料管理和ERP应用，从实训设计的角度，完成理论到实践的过渡，让莘莘学子通过实训来切实掌握以往理论课中不易理解的内容；同时，通过精心设计的参考案例与实训练习，使实训者从实际操作入手，逐渐深入领会理论思想，在每章思考题的帮助下形成全局观。

　　全书分为八章，从物料管理及ERP应用管理思想的概述开始，经过企业资讯化规划、企业系统需求分析与业务流程再造、企业资讯系统业务功能设计、生产排程计划编制、有效物料管理计划、ERP成本计算、ERP项目实施进程管理等方面的综合实训，使学生实际掌握有关操作方法。

　　本书适合于经济管理专业学生毕业前校内综合实训；也适用于物流管理、电子商务、市场行销、工商管理、贸易经济等管理类、经济类专业学生；也可模块化组合，选择实验实训项目。另外，希望跨越企业管理、项目管理、资讯管理、软件工程、物料管理等领域的学子，也有极为实用的参考价值。

　　本书第二版在原版基础之上修订了原章节中错误内容，并增补了针对Visio操作的新版内容、XMind思维导图对职能域分析部分的实训操作和项目实施部分的内容。
 

１　物料管理及ＥＲＰ 应用管理思想概述………………………………………… （１）
１.１　供应链………………………………………………………………………… （１）
１.２　供应链管理…………………………………………………………………… （２）
１.３　物料管理……………………………………………………………………… （３）
１.３.１　物料管理的概念……………………………………………………… （３）
１.３.２　物料管理和５Ｒ 原则………………………………………………… （４）
１.３.３　物料管理部门的职能………………………………………………… （６）
１.４　ＥＲＰ …………………………………………………………………………… （７）
１.４.１　ＥＲＰ 核心理念………………………………………………………… （７）
１.４.２　ＥＲＰ 的管理思想……………………………………………………… （８）

２　企业信息化规划实训…………………………………………………………… （１０）
２.１　实训要求…………………………………………………………………… （１０）
２.２　实训内容…………………………………………………………………… （１０）
２.２.１　企业信息资源规划概念…………………………………………… （１１）
２.２.２　研制职能域模型…………………………………………………… （１３）
２.２.３　研制业务过程模型………………………………………………… （１５）
２.２.４　业务活动分析……………………………………………………… （１９）
２.２.５　用户视图分析……………………………………………………… （２８）
２.２.６　数据结构规范化…………………………………………………… （３１）
２.２.７　数据流分析………………………………………………………… （３８）
２.２.８　系统功能建模……………………………………………………… （４３）
２.２.９　系统数据建模……………………………………………………… （４９）
２.３　实训思考题………………………………………………………………… （５７）

３　企业系统需求分析与业务流程再造实训………………………………… （５８）
３.１　实训要求…………………………………………………………………… （５８）
３.２　实训内容…………………………………………………………………… （５８）
３.２.１　企业需求工程实训………………………………………………… （５８）
３.２.２　企业业务流程再造实训…………………………………………… （８６）
３.３　实训思考题………………………………………………………………… （１２５）

４　企业信息系统业务功能设计实训………………………………………… （１２６）
４.１　实训要求…………………………………………………………………… （１２６）
４.２　实训内容…………………………………………………………………… （１２６）
４.２.１　企业系统业务流程图绘制技法实训……………………………… （１２６）
４.２.２　企业信息系统业务功能设计实训………………………………… （１３８）
４.３　实训思考题………………………………………………………………… （１４９）

５　生产排程计划编制实训……………………………………………………… （１５０）
５.１　实训要求…………………………………………………………………… （１５０）
５.２　实训内容…………………………………………………………………… （１５０）
５.２.１　生产计划编制实训………………………………………………… （１５２）
５.２.２　主生产计划编制实训……………………………………………… （１６４）
５.２.３　物料需求计划编制实训…………………………………………… （１７４）
５.２.４　能力需求计划编制实训…………………………………………… （１８４）
５.２.５　车间作业计划编制实训…………………………………………… （１９４）
５.３　实训思考题………………………………………………………………… （１９７）

６　有效物料管理计划编制实训………………………………………………… （１９８）
６.１　实训要求…………………………………………………………………… （１９８）
６.２　实训内容…………………………………………………………………… （１９８）
６.２.１　供应商选择与适当数量控制……………………………………… （１９９）
６.２.２　独立需求订购系统………………………………………………… （２０９）
６.３　实训思考题………………………………………………………………… （２２２）

７　ＥＲＰ 成本计算实训…………………………………………………………… （２２３）
７.１　实训要求…………………………………………………………………… （２２３）
７.２　实训内容…………………………………………………………………… （２２４）
７.２.１　成本计算方法及其特点…………………………………………… （２２４）
７.２.２　产品成本计算……………………………………………………… （２２７）
７.２.３　作业成本计算……………………………………………………… （２３６）
７.２.４　成本差异分析……………………………………………………… （２４１）
７.３　实训思考题………………………………………………………………… （２４１）

８　ＥＲＰ 项目实施进程管理实训………………………………………………… （２４２）
８.１　实训要求…………………………………………………………… （２４２）
８.２　实训内容………………………………………………………… （２４２）
８.２.１　ＥＲＰ 实施概述……………………………………………………… （２４２）
８.２.２　ＥＲＰ 实施进程管理………………………………………………… （２５２）
８.３　实训思考题…………………………………………………………… （２６８）

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我一直对如何有效地管理企业物料这一块有着浓厚的兴趣，尤其是在当前信息技术飞速发展的时代，ERP系统已经成为了企业运营不可或缺的一部分。这次有幸接触到《物料管理及ERP应用实训（第二版）》，我感到非常兴奋。这本书不仅仅是提供理论知识，更重要的是它强调了“实训”二字，这对于渴望将所学知识转化为实际操作技能的读者来说，具有非凡的意义。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的指导，例如如何通过ERP系统来优化采购计划、如何进行库存的实时跟踪和盘点、如何处理物料的入库、出库以及退货流程等。我非常期待书中能够包含一些实际案例的分析，能够让我看到在真实的商业环境中，ERP系统是如何帮助企业解决物料管理方面的挑战的。同时，第二版的更新，也让我相信它能够反映最新的技术和行业发展趋势，能够为我提供更具前瞻性的知识和技能。这本书的价值，我认为在于它能够真正帮助读者打通理论与实践的壁垒，成为一名更出色的物料管理和ERP应用专家。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在寻找一本能够深入浅出地讲解物料管理与ERP系统结合的书籍，市面上虽然不乏相关书籍，但很多要么过于理论化，要么操作指导不够细致。《物料管理及ERP应用实训（第二版）》的出现，让我眼前一亮。我尤其看重它在“实训”方面的侧重点。在实际工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，例如如何准确地预测物料需求，如何有效地控制库存成本，如何优化仓库布局以提高效率等等。我希望这本书能够提供一些实用的方法和技巧，能够帮助我运用ERP系统来解决这些问题。比如，它能否详细讲解如何通过ERP系统进行物料的需求预测、如何制定合理的采购策略、如何进行库存的盘点与调整，以及如何利用ERP系统来分析物料周转率和库存积压情况。我期待这本书能够提供丰富的案例研究和操作练习，让我们能够在实际操作中加深理解，掌握应用技能。第二版的更新，也意味着它能够涵盖最新的ERP技术和行业实践，为我们提供更具时效性的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给人一种专业又实用的感觉，不是那种花里胡哨的，而是沉稳踏实。拿到书之后，我迫不及待地翻阅了一下目录，发现它的内容组织非常有条理。从基础的物料管理原则，到ERP系统的各个模块如何支撑物料管理，再到具体的实训操作，整个流程都很清晰。我特别关注了它在“库存控制策略”、“采购管理流程”、“仓库布局优化”这些章节的阐述，因为这些都是我在日常工作中经常遇到的难题。我希望能从书中学习到更科学、更系统的方法来管理这些方面，比如如何通过ERP系统来实现精准的库存预测，如何设计更高效的收货、发货流程，以及如何利用数据分析来识别库存积压的风险。这本书不仅仅是关于理论知识的堆砌，更重要的是它强调“应用实训”，这意味着它应该包含大量的练习题、案例分析，甚至是一些模拟操作的指导。我希望通过这本书的学习，能够真正提升我在物料管理和ERP应用方面的实操能力，能够自信地去处理工作中遇到的各种问题，让我的工作效率更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

拿到《物料管理及ERP应用实训（第二版）》这本书，我首先是被它“实训”二字所吸引。在如今企业竞争日益激烈，对效率和成本控制要求越来越高的背景下，掌握高效的物料管理方法和熟练运用ERP系统，已经成为每个相关从业人员必备的技能。我一直觉得，理论知识固然重要，但如果不能转化为实际操作，就如同空中楼阁。因此，我非常期待这本书能够提供一套完整的、可操作的实训流程。我希望它能详细阐述如何通过ERP系统来进行物料的入库、出库、盘点、调拨等基本操作，以及如何利用ERP系统进行库存的预警和补货，如何进行物料的成本核算和差异分析。此外，对于仓库的布局优化、收发货的流程设计等，我也希望能有更深入的讲解和指导。这本书不仅仅是为初学者设计的，对于有一定经验的从业者，也能从中获得启发，进一步提升自己的专业能力。我希望通过这本书的学习，能够让我更加自信地处理日常的物料管理工作，并能够更好地发挥ERP系统的价值，为企业创造更多的效益。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本《物料管理及ERP应用实训（第二版）》真的是太及时了！我最近在工作中一直被物料管理这块搞得有点焦头烂额，特别是面对庞大的库存数据和复杂的供应链，常常觉得无从下手。公司最近也在积极推动ERP系统的应用，但感觉我们团队对这块的认知和操作都还有很大的提升空间。我一直很想找一本能够真正落地、结合实际操作的书籍，而不是那种纯理论、读起来很枯燥的教材。这本书的出现，简直就是雪中送炭！它不仅在理论上梳理了物料管理的核心概念，更重要的是，它强调了ERP系统在其中的应用，这对于我们这种需要实际操作的读者来说，简直太重要了。我最期待的就是它能提供一些具体的实操案例和指导，让我们能够把学到的东西直接应用到工作中，解决实际的痛点。而且，第二版意味着它应该更新了最新的ERP系统应用和行业趋势，这点也非常吸引我。我希望这本书能帮助我更清晰地理解物料管理的流程，更有效地利用ERP系统来优化库存、降低成本，甚至提升整体的运营效率。