策略管理与会计个案集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 策略管理
• 会计学
• 个案研究
• 管理学
• 商业案例
• 财务管理
• 决策分析
• 战略分析
• 企业管理
• 高等教育

企业常面临权责不清、成本不明、诱因不足、本位主义及组织变革等复杂纠葛的问题，也需处理如何改善绩效评估、奖酬设计、策略规划、营运管理及预算编列等问题，本书针对此提出具体可行的对策与方法。首先把这些共通性的问题依其因果关联性汇整成现况问题结构图，并提出一般化的问题处理模型；再以个案解析的方式对个别问题进行深入浅出的分析，进而提出完整且配套的解决对策。相信透过此一系列的个案解析与应用演练，可让读者深入掌握到复杂管理问题的分析与解决方法，并建立良好的思维与处理模式。

现代商业环境下的企业战略与财务决策：一本面向实践的深度解析 （本书并非《策略管理与会计个案集》） 在瞬息万变的全球商业格局中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的战略制定与财务管理方法，往往难以有效应对技术革新、地缘政治动荡以及消费者行为的快速演变。本书旨在提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实用工具，帮助管理者、分析师及研究人员驾驭现代商业环境中的战略挑战与财务决策难题。 本书的核心聚焦于战略思维的重塑与财务语言的深度融合，强调战略规划不再是孤立的理论构建，而是必须根植于企业资源、能力以及外部市场动态的精细化分析之中，并最终通过稳健的财务指标进行衡量、监控与调整。 --- 第一部分：战略环境洞察与动态能力构建 本部分深入剖析了当代企业所处的宏观环境特征，并探讨了如何构建能够持续产生竞争优势的动态能力。 第一章：解析复杂系统中的战略逻辑 我们首先审视VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的战略本质。这要求企业摒弃静态的五年规划模式，转向敏捷战略（Agile Strategy）的构建。内容涵盖： 1. 复杂适应性系统（CAS）理论在企业战略中的应用： 如何理解企业如同生命体一样，通过局部的、去中心化的互动来适应外部扰动，而非完全依赖顶层设计。 2. 情景规划的深化： 引入“压力测试”框架，设计多重未来叙事（Narratives），评估潜在的战略路径在不同宏观情景下的韧性与潜在回报。 3. 技术颠覆的战略解读： 聚焦于平台经济、人工智能（AI）与物联网（IoT）对传统价值链的重塑。探讨“技术不可知论”的陷阱，强调战略必须预判技术融合的临界点。 第二章：从资源基础到价值网络：动态能力的构建与维护 竞争优势的持续性，取决于企业快速感知、捕获和重构资源的能力。本章着重于企业如何从“拥有什么”转向“能做什么”。 1. 核心能力的辨识与投资： 区分“技术能力”、“流程能力”与“组织学习能力”。阐述如何运用基于能力的资源基础观（RBV）框架，识别那些难以模仿、具有战略深度的专有能力。 2. 动态能力的实践模型： 深入探讨感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）三大动态过程的执行细节。例如，如何建立跨部门的“未来扫描小组”来提升感知速度；如何设计“小步快跑、快速迭代”的项目机制来把握机会。 3. 生态系统领导力： 在日益互联的商业世界中，企业需要管理其所处的价值网络而非单一价值链。内容包括：合作伙伴的选择标准、知识产权的协同保护机制，以及在网络中建立“互惠权力结构”的方法论。 --- 第二部分：战略执行的财务基础与绩效衡量 战略的价值最终必须通过财务指标得以体现。本部分将战略目标转化为可操作的财务语言，并探讨先进的绩效管理体系。 第三章：将战略转化为财务驱动因素 有效的战略制定者深知，每一个战略举措都对应着财务资产负债表、利润表或现金流量表上的特定变化。 1. 价值驱动模型（Value Driver Models）： 建立连接战略活动（如研发投入、客户获取成本、运营效率提升）与关键财务回报（如ROIC、EVA）的量化模型。书中提供了行业特定的驱动因素矩阵分析，例如在SaaS行业中，重点关注客户生命周期价值（CLV）与客户获取成本（CAC）的比例关系。 2. 资本配置的战略取向： 阐述如何在资本预算中体现战略优先级。分析“零基预算（ZBB）”在淘汰过时业务与投资新兴领域的应用，以及如何运用期权定价理论（Real Options）评估具有高度不确定性但潜在回报巨大的战略投资。 3. 风险的战略计量： 风险不再仅仅是合规问题。本章探讨如何将地缘政治风险、供应链中断风险等非传统风险纳入企业风险偏好（Risk Appetite）的设定中，并量化其对预期现金流折现值（DCF）的影响。 第四章：超越传统报表：整合性绩效管理体系 传统的财务报表提供的是历史快照。本部分关注如何设计前瞻性、具有指导意义的绩效管理系统。 1. 平衡计分卡（BSC）的深化应用： 介绍如何构建具有战略清晰度的指标体系，避免指标泛滥。重点讲解“战略地图”的绘制过程，确保所有衡量指标都能够回溯至企业的核心竞争优势。 2. 经济增加值（EVA）与股东价值创造： 详细阐述EVA的计算及其在管理决策中的作用。探讨如何将EVA与高管薪酬结构进行有效挂钩，以激励管理者采取真正为股东创造价值的长期战略。 3. 敏捷财务报告机制： 应对快速变化的商业环境，企业需要更快的反馈回路。本章讨论如何利用数据分析工具，实现月度或季度的“战略健康度”快速诊断报告，而非仅仅依赖年度审计结果。 --- 第三部分：颠覆性创新与企业转型中的财务挑战 本书的后半部分聚焦于企业在经历重大变革，尤其是面对颠覆性创新时，如何进行审慎的财务管理和价值评估。 第五章：评估高增长、高不确定性投资的估值难题 对于初创企业或企业内部的颠覆性创新项目，传统的折现现金流方法往往失灵。 1. 无形资产与知识产权的价值评估： 探讨在生物科技、软件开发等领域，如何科学地评估尚未产生收入的研发成果的潜在市场价值，避免高估或低估。 2. 风险投资（VC）方法的借鉴： 介绍风险投资法（Venture Capital Method）和德尔菲法（Delphi Method）在早期阶段项目价值预估中的应用，强调“退出策略”对当前估值的反向约束作用。 3. 兼并与收购（M&A）中的战略协同与风险溢价： 分析在收购技术型公司时，如何量化“协同效应”的财务价值，并设置合理的风险溢价和业绩对赌机制。 第六章：可持续性（ESG）战略与长期财务稳健性 环境、社会与治理（ESG）已从合规要求转变为核心战略要素。 1. ESG投资的财务逻辑： 证明良好的ESG表现如何通过降低资本成本（更低的借贷利率）、增强品牌价值和提高运营效率来转化为财务收益。 2. 转型成本与绿色溢价： 分析企业向低碳经济转型的财务路径规划，包括碳排放交易成本、新技术改造投入的资本化处理，以及市场对“绿色产品”支付意愿（绿色溢价）的测算。 3. 透明度与利益相关者资本主义： 探讨如何在财务报告中更有效地披露非财务绩效数据，以满足日益严格的监管要求和投资者期望，从而维护企业的长期市场信誉。 --- 总结：面向未来的战略财务领导力 本书的结论强调，成功的现代企业领导者必须是双语人才：他们不仅能用战略语言描绘愿景，更能用财务语言证明其可行性与价值。本书提供的工具集旨在弥合战略部门与财务部门之间的鸿沟，确保企业资源投入的每一分钱都指向明确的竞争优势和长期的价值创造。它是一份对如何在一个持续演化的世界中，构建、衡量和实现企业战略的深度指南。

作者简介

傅钟仁（Chung-Jen Fu）

　　现　职
　　云林科技大学会计系教授

　　学　历
　　政治大学会计学研究所博士

　　经　历
　　云林科技大学会计系教授、美国傅尔布莱特访问学者、云林科技大学管理研究所所长、管理学院副院长、云林科技大学会计系系主任、云林科技大学企业管理系副教授、哈佛大学个案教学与个案写作研习、高考企管人员第一名（民国77年）、多家企业与医院产学合作辅导顾问

　　专长领域
　　成本与管理会计、财务报表分析、企业评价与诊断、平衡计分卡与策略管理

黄琼瑶（Chiung-Yao Huang）

　　现　职
　　云林科技大学会计系教授

　　学　历
　　中兴大学企业管理学系会计组（管理学博士）

　　经　历
　　云林科技大学会计系教授、云林科技大学会计系硕士在职专班执行长、云林科技大学自行车与健康休闲产业中心副营运长、企业产学合作辅导顾问

　　专长领域
　　资本市场议题、公司治理、企业社会责任、企业永续

绪 论／1
1.可激励员工积极态度的绩效评估制度——应根据业绩？或贡献？／25
2.依「贡献」为基础的绩效评估——以生产与服务部门为例／37
3.绩效评估如何与策略管理连结？／55
4.营运规划及预算管理制度(一)——经营诊断与策略规划／73
5.营运规划及预算管理制度(二)——策略规划与预算编制／89
6.作业基础成本制之应用(一)——简易ABC  法／111
7.作业基础成本制之应用(二)——以VSM  来建置ABC ／129
8.作业基础成本制之应用(三)——作业基础管理／151
9.作业基础成本制之应用(四)——ABM  的其他方法／169
10.减缓导入ERP  的变革抗拒／187
11.领导与变革管理以使ERP  系统顺利导入／203
12.筒仓现象与本位主义(一)——釐清权责／223
13.筒仓现象与本位主义(二)——建置检核表改善跨部门衔接 ／239

评分☆☆☆☆☆

读完这本个案集，感觉就像经历了一场密集的商战训练营。书里头收录的案例，涵盖了从传统制造业到新兴科技业的各种情境，每个案例都像一个活生生的战场，逼迫你跳入决策者的角色，去面对那些真实存在的难题。最让我印象深刻的是关于一家老字号食品公司转型的那一个，它面临着市场口味变化、竞争对手崛起、以及内部组织架构僵化等多重挑战。作者并没有直接给出答案，而是通过详尽的数据分析和背景介绍，让你自己去挖掘问题、分析利弊、提出解决方案。这过程真的很有意思，你会发现自己会从不同的角度去思考，甚至会和书中的决策者产生共鸣。而且，书中的案例分析不仅仅停留在财务数字上，还会深入探讨市场营销、人力资源、以及企业文化等多个方面，让你对企业经营管理有一个更全面的认识。我尤其喜欢书里对于“战略漂移”这个概念的强调，提醒我们企业必须时刻关注外部环境的变化，并及时调整战略方向，否则就会被市场淘汰。这本书读完之后，感觉自己对策略管理和会计的理解又提升了一个层次，不再是纸上谈兵，而是能够将理论知识应用到实际问题中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书的个案集，与其说是会计书，不如说是一本关于商业洞察力的训练手册。它不像传统的会计教材那样，专注于财务报表的编制和分析，而是更注重如何利用财务信息来支持企业的战略决策。书中的案例都非常具有现实意义，涵盖了各种复杂的商业情境，例如企业重组、市场营销、以及风险管理等。我特别喜欢书里对于“盈余管理”这个概念的讨论，它提醒我们财务报表并非绝对客观，而是可能受到管理层主观意愿的影响。因此，在分析财务报表时，我们需要保持警惕，并深入挖掘隐藏在数字背后的真相。这本书读完之后，我感觉自己对财务信息的解读能力有了很大的提升，不再是简单的看数字，而是能够从数字中发现问题、分析趋势、以及预测未来。它让我明白，会计不仅仅是一门技术，更是一门艺术，需要具备敏锐的洞察力和批判性思维。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始看到“策略管理与会计个案集”这个书名，我心里是有点打退堂鼓的。毕竟，会计对我这种文科背景的人来说，一直都是一个比较头痛的科目。但抱着试试看的心态翻开书页，却没想到被深深吸引住了。这本书的厉害之处在于，它把枯燥的会计知识和生动的策略管理案例结合起来，让你在不知不觉中掌握了财务分析的技巧。每个案例都像一个侦探故事，你需要通过阅读财务报表、分析成本结构、以及评估投资回报率等方法，去寻找隐藏在数字背后的真相。作者的讲解非常清晰易懂，即使是像我这样的会计小白，也能轻松理解其中的原理。而且，书中的案例选择也很有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让你能够从不同的角度去学习和借鉴。我特别喜欢书里对于“价值链分析”这个工具的运用，它能够帮助你识别企业在价值链上的优势和劣势，从而制定更有针对性的竞争策略。读完这本书，我感觉自己不再害怕会计了，反而对它产生了一种莫名的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计都相当用心，纸张的质感很好，阅读起来非常舒服。更重要的是，书中的案例分析都配有大量的图表和数据，让你能够一目了然地了解企业的经营状况。我特别喜欢书里对于“敏感度分析”这个工具的运用，它能够帮助你评估不同因素对企业盈利能力的影响，从而制定更稳健的财务策略。书中的案例选择也很有针对性，涵盖了台湾本土企业和国际知名企业，让你能够从不同的角度去学习和借鉴。我尤其喜欢书里对于一家台湾科技公司海外扩张的那一个案例，它详细分析了该公司在海外市场面临的挑战和机遇，以及它如何通过调整战略、优化运营、以及加强本地化合作等方式，最终取得了成功。这本书读完之后，我感觉自己对策略管理和会计的理解更加系统化和深入化，不再是零散的知识点，而是能够形成一个完整的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的个案分析，跟坊间那些只讲理论的教科书完全是两个世界。它更像是一部企业经营的实战手册，让你能够亲身体验到决策的艰辛和风险。我最欣赏的是作者对于案例的深度剖析，他不仅仅关注企业的财务数据，还会深入挖掘企业背后的文化、价值观、以及领导者的个人风格。这些非财务因素往往是影响企业决策的关键，但却容易被人们忽视。书中的案例涵盖了各种复杂的商业情境，例如并购重组、市场扩张、以及产品创新等。每个案例都充满了挑战和不确定性，逼迫你不断地思考和学习。我特别喜欢书里对于“博弈论”这个概念的运用，它能够帮助你理解企业在竞争环境中的行为逻辑，从而制定更有效的竞争策略。这本书读完之后，我感觉自己对企业经营管理有了更深刻的理解，不再是简单的套用公式，而是能够根据实际情况灵活应对。它让我明白，策略管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。