具体描述
企业常面临权责不清、成本不明、诱因不足、本位主义及组织变革等复杂纠葛的问题，也需处理如何改善绩效评估、奖酬设计、策略规划、营运管理及预算编列等问题，本书针对此提出具体可行的对策与方法。首先把这些共通性的问题依其因果关联性汇整成现况问题结构图，并提出一般化的问题处理模型；再以个案解析的方式对个别问题进行深入浅出的分析，进而提出完整且配套的解决对策。相信透过此一系列的个案解析与应用演练，可让读者深入掌握到复杂管理问题的分析与解决方法，并建立良好的思维与处理模式。
著者信息
作者简介
傅钟仁（Chung-Jen Fu）
现 职
云林科技大学会计系教授
学 历
政治大学会计学研究所博士
经 历
云林科技大学会计系教授、美国傅尔布莱特访问学者、云林科技大学管理研究所所长、管理学院副院长、云林科技大学会计系系主任、云林科技大学企业管理系副教授、哈佛大学个案教学与个案写作研习、高考企管人员第一名（民国77年）、多家企业与医院产学合作辅导顾问
专长领域
成本与管理会计、财务报表分析、企业评价与诊断、平衡计分卡与策略管理
黄琼瑶（Chiung-Yao Huang）
现 职
云林科技大学会计系教授
学 历
中兴大学企业管理学系会计组（管理学博士）
经 历
云林科技大学会计系教授、云林科技大学会计系硕士在职专班执行长、云林科技大学自行车与健康休闲产业中心副营运长、企业产学合作辅导顾问
专长领域
资本市场议题、公司治理、企业社会责任、企业永续
傅钟仁（Chung-Jen Fu）
现 职
云林科技大学会计系教授
学 历
政治大学会计学研究所博士
经 历
云林科技大学会计系教授、美国傅尔布莱特访问学者、云林科技大学管理研究所所长、管理学院副院长、云林科技大学会计系系主任、云林科技大学企业管理系副教授、哈佛大学个案教学与个案写作研习、高考企管人员第一名（民国77年）、多家企业与医院产学合作辅导顾问
专长领域
成本与管理会计、财务报表分析、企业评价与诊断、平衡计分卡与策略管理
黄琼瑶（Chiung-Yao Huang）
现 职
云林科技大学会计系教授
学 历
中兴大学企业管理学系会计组（管理学博士）
经 历
云林科技大学会计系教授、云林科技大学会计系硕士在职专班执行长、云林科技大学自行车与健康休闲产业中心副营运长、企业产学合作辅导顾问
专长领域
资本市场议题、公司治理、企业社会责任、企业永续
图书目录
绪 论／1
1.可激励员工积极态度的绩效评估制度——应根据业绩？或贡献？／25
2.依「贡献」为基础的绩效评估——以生产与服务部门为例／37
3.绩效评估如何与策略管理连结？／55
4.营运规划及预算管理制度(一)——经营诊断与策略规划／73
5.营运规划及预算管理制度(二)——策略规划与预算编制／89
6.作业基础成本制之应用(一)——简易ABC 法／111
7.作业基础成本制之应用(二)——以VSM 来建置ABC ／129
8.作业基础成本制之应用(三)——作业基础管理／151
9.作业基础成本制之应用(四)——ABM 的其他方法／169
10.减缓导入ERP 的变革抗拒／187
11.领导与变革管理以使ERP 系统顺利导入／203
12.筒仓现象与本位主义(一)——釐清权责／223
13.筒仓现象与本位主义(二)——建置检核表改善跨部门衔接 ／239
1.可激励员工积极态度的绩效评估制度——应根据业绩？或贡献？／25
2.依「贡献」为基础的绩效评估——以生产与服务部门为例／37
3.绩效评估如何与策略管理连结？／55
4.营运规划及预算管理制度(一)——经营诊断与策略规划／73
5.营运规划及预算管理制度(二)——策略规划与预算编制／89
6.作业基础成本制之应用(一)——简易ABC 法／111
7.作业基础成本制之应用(二)——以VSM 来建置ABC ／129
8.作业基础成本制之应用(三)——作业基础管理／151
9.作业基础成本制之应用(四)——ABM 的其他方法／169
10.减缓导入ERP 的变革抗拒／187
11.领导与变革管理以使ERP 系统顺利导入／203
12.筒仓现象与本位主义(一)——釐清权责／223
13.筒仓现象与本位主义(二)——建置检核表改善跨部门衔接 ／239
图书序言
图书试读
None
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