具体描述
1、依据章节难易，加註难度等级，引导同学循序渐进掌握考情。
2、本章大纲：提纲挈领、架构分明、釐清考生整体概念。
3、概念釐清：详尽的观念说明，协助同学了解相关概念。
4、精选试题：试题引导重点，以供考生自我演练。
著者信息
张承
学历
国立大学管理学博士
经历
1.现职：执行长、国立大学兼任助理教授
2.教学经历：全省大硕、硕士班系(台北、台中、台南、高雄)
3.大学讲授管理学、组织行为学、电子商务行销研究、服务业管理
4.科技公司协理、经理、研究中心副主任、研究中心研究员
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10.电子商务(教科书)
11.商业自动化(教科书)...等
张奇
学历
国立大学企业管理 博士
国立大学叙说与开创研究中心博士后研究所
经济部中小企业处研究中心副研究
国立大学管理学术中心专案经理
国立大学兼助理教授
教学经历
全国大硕、硕士、百官网讲师、开设管理学、行销管理、管理个案、高特考国营事业专班、管理资讯系统、教学辅考经验10年
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图书目录
第2章 管理概论
第3章 管理思想演进
第4章 企业经营环境
第5章 文化、伦理与责任
第6章 规划
第7章 组织
第8章 组织行为
第9章 变革与再造
第10章 领导
第11章 控制
第12章 行销管理
第13章 生产管理
第14章 人力资源管理
第15章 财务管理
第16章 资讯管理
第17章 科技管理
第18章 策略管理
第19章 产业分析
第20章 知识管理
第21章 策略管理重要议题
第22章 国际企业管理
附录 选择题解答
图书序言
图书试读
用户评价
这本书我早有耳闻，一直想找机会深入了解一下。最近终于入手了，迫不及待地翻阅起来。我一直对管理学这个领域非常感兴趣，觉得它在现代社会中扮演着至关重要的角色。这本书的标题就很有吸引力，“研究所讲重点”，这让我觉得它不是那种泛泛而谈的科普读物，而是真正有深度、有干货的内容。我希望这本书能帮助我理清那些看似复杂却又相互关联的管理学概念，比如组织行为学、战略管理、人力资源管理等等。我尤其期待书中能够深入剖析那些经典的管理学理论，并且结合实际案例进行讲解，这样更容易理解和消化。同时，我也希望能从中学习到一些实用的管理工具和方法，比如SWOT分析、波特五力模型等等，这些在实际工作中能够直接派上用场。读这本书，我希望能够构建一个比较完整的管理学知识体系，并且能够将这些知识应用到我的学习和未来的工作当中。我设想这本书的语言风格应该是比较严谨但又不失趣味性的，能够让我在阅读的过程中保持高度的专注，并且能够引发我的思考。如果书中能够有一些小测验或者思考题，那就更好了，可以帮助我检验学习效果。我非常看好这本书，相信它一定能成为我学习管理学的得力助手。
评分我一直认为，管理学是关于如何让事情变得更好的艺术。而这本书，恰恰展现了这门艺术的精妙之处。它不是一次性的知识灌输，而是一种思维方式的启迪。我尤其喜欢书中关于“战略规划”的章节，它没有给出放之四海而皆准的“秘方”，而是强调了根据具体情境进行分析和决策的重要性。它让我明白，真正的战略，不是僵化的条条框框，而是灵活的应变机制。此外，书中对“团队建设”的探讨也十分到位，它不仅仅关注团队的目标，更关注团队成员之间的关系和互动，强调了信任和共识的力量。我感觉，这本书的作者是一位非常有洞察力的人，他能够看到事物的本质，并且用简洁而深刻的语言表达出来。阅读这本书，就像是在和一位哲学家进行一场关于“如何做好事”的探讨。它让我不仅仅停留在“知其然”，更能达到“知其所以然”的境界。我相信，这本书将成为我未来职业生涯中宝贵的财富，帮助我不断成长和进步。
评分这本书给我的感觉就像是在一个迷宫中找到了一条清晰的路径。我之前对管理学一直有一种模糊的认识，知道它很重要，但总觉得那些理论离我有点远，不够接地气。然而，这本书的内容却完全颠覆了我的想法。它没有一开始就抛出那些晦涩难懂的术语，而是从我们日常生活中随处可见的现象入手，比如团队协作、项目推进、资源分配等等，然后逐步引出管理学中的核心概念。这种由表及里、层层递进的讲解方式，让我觉得非常有代入感。我特别喜欢书中关于“冲突管理”和“决策制定”的章节，这些都是工作中经常遇到的难题，而这本书提供了非常具体的操作步骤和思考框架，让我感觉豁然开朗。它教会我的不仅仅是理论知识，更是解决实际问题的能力。我发现，这本书的作者非常有智慧，他能够将复杂的问题简单化，将抽象的概念具象化。阅读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的智者对话，每一点都让我受益匪浅。我迫不及待地想将书中学到的知识应用到我的实际工作中，相信它一定能帮助我取得更大的进步。
评分说实话，我拿到这本书的时候，心里是抱着一种试试看的态度。毕竟市面上关于管理学的书籍太多了，质量参差不齐。但是，当我翻开第一页，就被它那种独特的视角和清晰的逻辑所吸引了。书中的内容，与其说是“重点”，不如说是“灵魂”。它没有去罗列那些陈旧的理论，而是深入浅出地剖析了管理学背后的思考方式和决策逻辑。比如，在讲到领导力的时候，它并没有局限于传统的“权威”和“激励”，而是从人性、文化、情境等多个维度进行了探讨，让我醍醐灌顶。我尤其喜欢书中关于“创新”和“变革”的章节，这些都是当下企业最头疼的问题，而这本书提供了一种非常接地气的解决思路。它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么”和“怎么做”。我感觉这本书就像一位经验丰富的老前辈，在循循善诱地指导我，让我少走弯路。读完这本书，我不仅对管理学有了更深的理解，更重要的是，我开始重新审视自己在工作和生活中所扮演的角色，以及如何能够更有效地发挥自己的作用。它让我明白，管理不仅仅是一种技能，更是一种思维方式，一种对人、对事、对整个体系的深刻洞察。
评分对于我这样一名在职场摸爬滚打多年的“老油条”来说，管理学理论常常显得有些“空中楼阁”。然而，这本书却成功地拉近了理论与实践的距离。它没有堆砌那些冰冷的学术名词，而是充满了生动的案例分析和深刻的经验总结。书中对“组织文化”的解读尤其让我印象深刻，它不再是空泛的口号，而是通过一系列具体的行为模式和价值导向来阐述，让我切实感受到了企业文化的力量。另外，关于“绩效管理”的部分，也让我看到了很多新的思路。它不是简单地关注数字，而是强调如何通过有效的沟通和反馈来激发员工的潜能。这本书让我认识到，真正的管理，是将人性的理解与科学的方法相结合。它不仅仅是关于如何“管理”别人，更是关于如何“自我管理”，如何成为一个更优秀的领导者和协作者。这本书的语言风格也非常独特，既有学者般的严谨，又不失实践者的锐气，读起来让人感到既受启发又很过瘾。我感觉，这本书就像一面镜子，照出了我在管理实践中存在的不足，同时也为我指明了前进的方向。
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