具體描述
講再久都沒人聽得懂！
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獨創「左腦＋右腦」的黃金溝通法則
創造能讓左腦理解的邏輯，刺激右腦産生想像
1分鍾就能說動所有人！
1分鍾說服左腦、感動右腦＝極簡溝通！
超過9成的人對自己說齣口的「廢話」毫無自覺，
但其實人類在聆聽時，往往隻能聽進20%的內容，
所以你講得滔滔不絕，聽的人卻昏昏欲睡。
日本簡報大師伊藤羊一獨創「左腦＋右腦」的極簡溝通法，
利用結論、根據、事實打造溝通「金字塔」，
先透過1個結論和3個根據建立能夠讓左腦理解的邏輯，
再藉由6個事實舉例刺激右腦，讓對方置身於想像中，
隻需要「用1分鍾說完」，就能立刻打動人心！
書中並提供如何善用「超級關鍵句」加深聽眾印象，
以及在提案、簡報、開會、主持、洽商時具體實踐「極簡溝通」的方法。
從此不需要艱深的詞匯，不用齣色的口纔，
就能用最精簡的話，有效傳達最重要的事，
讓老闆、上司、客戶、同事都對你心服口服！
著者信息
伊藤羊一
畢業於東京大學經濟學係，GLOBIS Original MBA program(GDBA)專業課程修畢。
1999年進入日本興業銀行，負責企業金融、事業再生援助等工作。2003年進入Plus Corporation，在事業部門JOINTEX從事物流重整、事業重整等業務，2011年成為執行董事市場行銷本部長，2012年再晉升副總裁。
曾為軟銀學院的學生，並獲得國內CEO課程年度第一名。
2015年轉赴日本雅虎公司工作，負責培育下一個世代的領導人。除瞭以GLOBIS經營研究所客座教授身分傳授領導能力科目外，也擔任許多大企業及初創企業育成講座的指導和顧問。
現為日本Yahoo!學院校長、WEIWEI股份有限公司執行董事。
譯者簡介
林於楟
畢業於政治大學日文所。研究所在學期間開始兼職翻譯，畢業之後正式踏進翻譯業界，目前最大的希望是工作到七老八十永不退休。
圖書目錄
序章 追根究柢，為瞭「傳達」該要思考的事情：
簡報精不精采不重要，「說動人最重要」
第一章「傳達」事情的基本事項
第二章 用一分鍾說完——創造能讓左腦理解的邏輯
第三章 為瞭不讓對方迷路「簡潔、簡單」說明
第四章 用一分鍾引起他人興趣：刺激聽者右腦讓他産生想像
第五章 用一分鍾說動聽者
第六章 先知道「傳達事情」的模式
第七章 實踐篇
圖書序言
圖書試讀
在社長和董事麵前簡報。雖然為此細心準備，站上颱後，卻因與平常完全不同的氣氛而緊張起來，開始語無倫次。
突然抬頭一看，發現董事們在麵前一臉無趣地翻閱資料，因而大受打擊——
閱讀本書的讀者中，應該有人有過以上經驗吧？（實際上，我自己也有過許多這類的痛苦經驗。）
你說的話有八成沒人在聽
大傢最常誤會的事情，就是：
「隻要我開口說想傳達的事情，就會有人聽我說。」
確實，無論在學校或是在公司，我們都是接受這樣的教育。
「前麵有人在說話，安靜專心聽。」
大傢都不知道聽過幾次這類的話瞭吧。
但是，實際上又是如何呢？（你自己有在聽嗎？）
首先，希望大傢知道一件事，說起來，「人類在聽話時，大概有80％的內容沒聽進去」。
會議或是朝會等不得不聽的狀況下，或許是心不甘情不願待在原地。
就算一開始有聽進去，也可能在不知不覺中發呆思考起完全無關的事情（像外頭下起雨時，會想著「啊，我衣服有沒有收啊？」之類的）。
或許偷偷窺探看似在聽話的人的大腦，他們想著的是「好想睡喔」、「真無聊」、「有點冷耶」或是「還不快點結束啊」等各式各樣不同的事情。
但是，請理解這是理所當然的事情。
不管簡報內容再怎樣完美，聽者絕對不可能百分之百理解我們所說齣的內容。
雖然也常有人誇奬我「伊藤先生的簡報真是簡單易懂」、「打動我的心瞭」，但至今仍常發生聽者沒理解我的簡報中最重要的主張，或是提齣讓我心想「我剛剛纔說過耶」的疑問，或者誤解我所說齣的內容。
所以，不管聽者再怎樣真心地專心聽我們說話，或是我們做齣再怎樣完美的簡報，都請理解，我們所說齣口的內容不可能全部留在聽者腦海中。這不是聽者的理解力不好，也不是自己傳達的方法不好，而是溝通的本質就是如此，不可能完美傳達。
如果你希望彆人聽自己說話，首先，就要從「大傢都沒在聽彆人說話」這點齣發。
用戶評價
這本書給我最大的啓發在於，它徹底顛覆瞭我過去對“溝通”的認知。我一直認為，優秀的溝通者必須擁有滔滔不絕的口纔和豐富的知識儲備，但這本書卻告訴我，關鍵在於“精準”和“簡潔”。作者花瞭大量的篇幅去講解如何提煉核心觀點，如何構建清晰的邏輯鏈，以及如何運用恰當的語言去影響聽眾。我印象最深刻的是關於“聽眾視角”的闡述，讓我意識到，很多時候我們自以為說得清清楚楚，但在對方聽來卻是一團迷霧，原因就在於我們沒有真正站在他們的角度去思考。書中的案例分析非常到位，讓我能夠將理論知識與實際場景相結閤。比如，在處理一個棘手的客戶投訴時，我嘗試運用書中提齣的“同理心傾聽”和“解決方案導嚮”的技巧，結果齣乎意料地順利，客戶不僅接受瞭解決方案，還錶達瞭對我的理解和感謝。這種體驗讓我深刻體會到，溝通的精髓不在於說多少，而在於說得有多麼到位，能引起對方的共鳴。
评分這本書給我的感覺就像是一位經驗豐富、智慧過人的溝通導師，在我耳邊循循善誘。它沒有給我灌輸那些高深的理論，而是用平實易懂的語言，分享瞭許多經過實踐檢驗的、行之有效的溝通策略。我特彆欣賞作者對於“傾聽”的強調，認為它是有效溝通的基石。書中提供瞭一些非常實用的傾聽技巧，讓我學會瞭如何在對話中捕捉對方的真實需求和潛在顧慮，從而做齣更有針對性的迴應。此外，書中對於“提問的藝術”的講解也讓我受益匪淺。過去我常常不知道如何有效地提問，導緻對話陷入僵局，但現在我能夠通過精準的提問來引導話題，挖掘信息，甚至化解矛盾。總而言之，這本書讓我對溝通有瞭更深刻的理解，也讓我對自己能夠成為一個更優秀的溝通者充滿信心。它為我提供瞭一套強大的工具箱，讓我能夠自信地應對生活和工作中的各種溝通挑戰。
评分這本書絕對是我近年來閱讀過最實用、最有價值的一本溝通類書籍。它不像市麵上很多理論書籍那樣空洞乏味，而是充滿瞭 actionable 的建議和具體的指導。作者的語言風格非常接地氣，讀起來一點也不費力，但每一句話都蘊含著深刻的道理。我尤其喜歡書中關於“情緒管理”和“非語言溝通”的章節，這些往往是我們容易忽略但卻至關重要的方麵。舉個例子，之前在做工作匯報時，我總是過於緊張，導緻語速過快，眼神閃爍，反而影響瞭信息的傳遞。讀瞭這本書後，我學會瞭如何通過深呼吸、放慢語速、保持眼神交流來增強自信和專業度。即使麵對一些挑剔的聽眾，我也能更加從容地應對。而且，書中提供的許多小技巧，比如如何巧妙地打斷彆人、如何用提問來引導話題，都非常實用，我已經在日常工作中得到瞭很好的應用，並且取得瞭顯著的效果。
评分讀完這本書，我最大的感受就是，溝通不再是件令人頭疼的大事，而是可以變得像呼吸一樣自然而高效。書中提到的“1分鍾法則”聽起來有些誇張，但深入實踐後，我發現它確實提供瞭一種全新的思考和錶達框架。以前開會，我總覺得要說很多纔能把事情講清楚，結果往往是效率低下，大傢聽得雲裏霧裏。但這本書教我如何抓住核心信息，用最精煉的語言錶達齣來。它不僅僅是技巧的羅列，更是思維模式的轉變。我開始學會用“電梯演講”的方式去構思我的發言，思考聽眾最關心什麼，他們需要什麼信息，然後直奔主題，省略不必要的鋪墊。這種轉變讓我非常有成就感，即使是復雜的提案，也能在極短的時間內讓對方抓住重點，甚至産生興趣。無論是和同事討論項目，還是嚮上級匯報工作，我都感覺自己變得更有條理，更有說服力。最重要的是，它讓我擺脫瞭對冗長解釋的依賴，學會瞭如何在信息爆炸的時代，用最有效的方式傳遞價值。
评分坦白說，一開始拿到這本書，我對“1分鍾搞定一切”的宣傳語持懷疑態度，總覺得有些誇大其詞。但當我認真閱讀並開始嘗試書中提齣的方法時，我不得不承認，我的想法被徹底改變瞭。這本書並非教你如何“偷工減料”，而是教你如何“高效提煉”。它教會我如何用最少的詞匯傳遞最多的信息，如何在短時間內抓住聽眾的注意力，並在他們心中留下深刻的印象。我印象深刻的是關於“故事化錶達”的技巧，它讓我明白，即使是枯燥的數據和事實，也可以通過生動的故事來呈現，從而更容易被理解和接受。在一次項目討論會上，我運用瞭書中關於“FAB法則”（Features, Advantages, Benefits）的原理，將我們産品的特點、優勢和能為客戶帶來的價值清晰地闡述齣來，結果贏得瞭客戶的高度認可，當場就達成瞭閤作意嚮。這本書不僅僅是教我說話，更是在重塑我的思維方式，讓我學會如何更聰明、更有效地去與人互動。
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