具体描述
讲再久都没人听得懂！
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独创「左脑＋右脑」的黄金沟通法则
创造能让左脑理解的逻辑，刺激右脑产生想像
1分钟就能说动所有人！
1分钟说服左脑、感动右脑＝极简沟通！
超过9成的人对自己说出口的「废话」毫无自觉，
但其实人类在聆听时，往往只能听进20%的内容，
所以你讲得滔滔不绝，听的人却昏昏欲睡。
日本简报大师伊藤羊一独创「左脑＋右脑」的极简沟通法，
利用结论、根据、事实打造沟通「金字塔」，
先透过1个结论和3个根据建立能够让左脑理解的逻辑，
再借由6个事实举例刺激右脑，让对方置身于想像中，
只需要「用1分钟说完」，就能立刻打动人心！
书中并提供如何善用「超级关键句」加深听众印象，
以及在提案、简报、开会、主持、洽商时具体实践「极简沟通」的方法。
从此不需要艰深的词汇，不用出色的口才，
就能用最精简的话，有效传达最重要的事，
让老板、上司、客户、同事都对你心服口服！
著者信息
伊藤羊一
毕业于东京大学经济学系，GLOBIS Original MBA program(GDBA)专业课程修毕。
1999年进入日本兴业银行，负责企业金融、事业再生援助等工作。2003年进入Plus Corporation，在事业部门JOINTEX从事物流重整、事业重整等业务，2011年成为执行董事市场行销本部长，2012年再晋升副总裁。
曾为软银学院的学生，并获得国内CEO课程年度第一名。
2015年转赴日本雅虎公司工作，负责培育下一个世代的领导人。除了以GLOBIS经营研究所客座教授身分传授领导能力科目外，也担任许多大企业及初创企业育成讲座的指导和顾问。
现为日本Yahoo!学院校长、WEIWEI股份有限公司执行董事。
译者简介
林于楟
毕业于政治大学日文所。研究所在学期间开始兼职翻译，毕业之后正式踏进翻译业界，目前最大的希望是工作到七老八十永不退休。
图书目录
序章 追根究柢，为了「传达」该要思考的事情：
简报精不精采不重要，「说动人最重要」
第一章「传达」事情的基本事项
第二章 用一分钟说完——创造能让左脑理解的逻辑
第三章 为了不让对方迷路「简洁、简单」说明
第四章 用一分钟引起他人兴趣：刺激听者右脑让他产生想像
第五章 用一分钟说动听者
第六章 先知道「传达事情」的模式
第七章 实践篇
图书序言
图书试读
在社长和董事面前简报。虽然为此细心准备，站上台后，却因与平常完全不同的气氛而紧张起来，开始语无伦次。
突然抬头一看，发现董事们在面前一脸无趣地翻阅资料，因而大受打击——
阅读本书的读者中，应该有人有过以上经验吧？（实际上，我自己也有过许多这类的痛苦经验。）
你说的话有八成没人在听
大家最常误会的事情，就是：
「只要我开口说想传达的事情，就会有人听我说。」
确实，无论在学校或是在公司，我们都是接受这样的教育。
「前面有人在说话，安静专心听。」
大家都不知道听过几次这类的话了吧。
但是，实际上又是如何呢？（你自己有在听吗？）
首先，希望大家知道一件事，说起来，「人类在听话时，大概有80％的内容没听进去」。
会议或是朝会等不得不听的状况下，或许是心不甘情不愿待在原地。
就算一开始有听进去，也可能在不知不觉中发呆思考起完全无关的事情（像外头下起雨时，会想着「啊，我衣服有没有收啊？」之类的）。
或许偷偷窥探看似在听话的人的大脑，他们想着的是「好想睡喔」、「真无聊」、「有点冷耶」或是「还不快点结束啊」等各式各样不同的事情。
但是，请理解这是理所当然的事情。
不管简报内容再怎样完美，听者绝对不可能百分之百理解我们所说出的内容。
虽然也常有人夸奖我「伊藤先生的简报真是简单易懂」、「打动我的心了」，但至今仍常发生听者没理解我的简报中最重要的主张，或是提出让我心想「我刚刚才说过耶」的疑问，或者误解我所说出的内容。
所以，不管听者再怎样真心地专心听我们说话，或是我们做出再怎样完美的简报，都请理解，我们所说出口的内容不可能全部留在听者脑海中。这不是听者的理解力不好，也不是自己传达的方法不好，而是沟通的本质就是如此，不可能完美传达。
如果你希望别人听自己说话，首先，就要从「大家都没在听别人说话」这点出发。
用户评价
这本书给我最大的启发在于，它彻底颠覆了我过去对“沟通”的认知。我一直认为，优秀的沟通者必须拥有滔滔不绝的口才和丰富的知识储备，但这本书却告诉我，关键在于“精准”和“简洁”。作者花了大量的篇幅去讲解如何提炼核心观点，如何构建清晰的逻辑链，以及如何运用恰当的语言去影响听众。我印象最深刻的是关于“听众视角”的阐述，让我意识到，很多时候我们自以为说得清清楚楚，但在对方听来却是一团迷雾，原因就在于我们没有真正站在他们的角度去思考。书中的案例分析非常到位，让我能够将理论知识与实际场景相结合。比如，在处理一个棘手的客户投诉时，我尝试运用书中提出的“同理心倾听”和“解决方案导向”的技巧，结果出乎意料地顺利，客户不仅接受了解决方案，还表达了对我的理解和感谢。这种体验让我深刻体会到，沟通的精髓不在于说多少，而在于说得有多么到位，能引起对方的共鸣。
评分这本书给我的感觉就像是一位经验丰富、智慧过人的沟通导师，在我耳边循循善诱。它没有给我灌输那些高深的理论，而是用平实易懂的语言，分享了许多经过实践检验的、行之有效的沟通策略。我特别欣赏作者对于“倾听”的强调，认为它是有效沟通的基石。书中提供了一些非常实用的倾听技巧，让我学会了如何在对话中捕捉对方的真实需求和潜在顾虑，从而做出更有针对性的回应。此外，书中对于“提问的艺术”的讲解也让我受益匪浅。过去我常常不知道如何有效地提问，导致对话陷入僵局，但现在我能够通过精准的提问来引导话题，挖掘信息，甚至化解矛盾。总而言之，这本书让我对沟通有了更深刻的理解，也让我对自己能够成为一个更优秀的沟通者充满信心。它为我提供了一套强大的工具箱，让我能够自信地应对生活和工作中的各种沟通挑战。
评分这本书绝对是我近年来阅读过最实用、最有价值的一本沟通类书籍。它不像市面上很多理论书籍那样空洞乏味，而是充满了 actionable 的建议和具体的指导。作者的语言风格非常接地气，读起来一点也不费力，但每一句话都蕴含着深刻的道理。我尤其喜欢书中关于“情绪管理”和“非语言沟通”的章节，这些往往是我们容易忽略但却至关重要的方面。举个例子，之前在做工作汇报时，我总是过于紧张，导致语速过快，眼神闪烁，反而影响了信息的传递。读了这本书后，我学会了如何通过深呼吸、放慢语速、保持眼神交流来增强自信和专业度。即使面对一些挑剔的听众，我也能更加从容地应对。而且，书中提供的许多小技巧，比如如何巧妙地打断别人、如何用提问来引导话题，都非常实用，我已经在日常工作中得到了很好的应用，并且取得了显著的效果。
评分读完这本书，我最大的感受就是，沟通不再是件令人头疼的大事，而是可以变得像呼吸一样自然而高效。书中提到的“1分钟法则”听起来有些夸张，但深入实践后，我发现它确实提供了一种全新的思考和表达框架。以前开会，我总觉得要说很多才能把事情讲清楚，结果往往是效率低下，大家听得云里雾里。但这本书教我如何抓住核心信息，用最精炼的语言表达出来。它不仅仅是技巧的罗列，更是思维模式的转变。我开始学会用“电梯演讲”的方式去构思我的发言，思考听众最关心什么，他们需要什么信息，然后直奔主题，省略不必要的铺垫。这种转变让我非常有成就感，即使是复杂的提案，也能在极短的时间内让对方抓住重点，甚至产生兴趣。无论是和同事讨论项目，还是向上级汇报工作，我都感觉自己变得更有条理，更有说服力。最重要的是，它让我摆脱了对冗长解释的依赖，学会了如何在信息爆炸的时代，用最有效的方式传递价值。
评分坦白说，一开始拿到这本书，我对“1分钟搞定一切”的宣传语持怀疑态度，总觉得有些夸大其词。但当我认真阅读并开始尝试书中提出的方法时，我不得不承认，我的想法被彻底改变了。这本书并非教你如何“偷工减料”，而是教你如何“高效提炼”。它教会我如何用最少的词汇传递最多的信息，如何在短时间内抓住听众的注意力，并在他们心中留下深刻的印象。我印象深刻的是关于“故事化表达”的技巧，它让我明白，即使是枯燥的数据和事实，也可以通过生动的故事来呈现，从而更容易被理解和接受。在一次项目讨论会上，我运用了书中关于“FAB法则”（Features, Advantages, Benefits）的原理，将我们产品的特点、优势和能为客户带来的价值清晰地阐述出来，结果赢得了客户的高度认可，当场就达成了合作意向。这本书不仅仅是教我说话，更是在重塑我的思维方式，让我学会如何更聪明、更有效地去与人互动。
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