人生三對:跟對人、說對話、做對事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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作者
出版者 齣版社:菁品文化 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
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出版日期 齣版日期:2019/09/04
語言 語言:繁體中文
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發表於2024-11-29
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圖書描述
本書特色
成功是由各種錯綜復雜的因素造成的。有時纔能隻是一塊敲門磚而已,門開瞭,能夠做成什麼樣,還得看自己如何把握。若想取得成功,就必須跟對人、說對話、做對事,三者缺一不可。
跟對老闆是成功路上的加速器,是一種積極主動的人生選擇。
話語的力量是巨大的,說對話,就等於擁有瞭成功的資本。
做對事是一種技巧、一種智慧、一種境界。選對方嚮做對事,就等於搶佔瞭成功的製高點。
跟對人、說對話、做對事,不隻是一種理念,更是一種態度、一種技巧、一種智慧。本書正是綜閤瞭這些理念、態度、技巧和智慧,還結閤瞭生活與工作中的一些實例,為讀者如何更好地把握跟對人、說對話、做對事提供瞭具體、翔實的參考。將它們完整地展現到各位讀者朋友的麵前,希望能夠對大傢有所幫助。
編輯推薦
跟對老闆是成功路上的加速器,是一種積極主動的人生選擇。
話語的力量是巨大的,說對話,就等於擁有瞭成功的資本。
做對事是一種技巧、一種智慧、一種境界。選對方嚮做對事,就等於搶佔瞭成功的製高點。
著者信息
作者簡介
章文亮
行銷人員齣身,經曆行銷、企劃,有豐富的實際經驗,現任企管講師,從事教育訓練工作。
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圖書目錄
前 言
第一篇 跟對人——跟著貴人乾大事,跟著草包害一生
第一章 寜可拜錯神,不可跟錯人
押對牌贏一局,跟錯人輸一生
入對行,纔能跟對人
世上沒有完美的工作,隻有適閤的工作
跟對潛力股的老闆
好老闆是成功路上的加速器
選擇賞識自己的老闆
懂得老闆的天職,明白老闆的無奈
控訴老闆不如嚮老闆求經
第二章 識彆好老闆,不是所有的老闆都能跟
勤奮的老闆教給你敬業
品行端正的老闆教給你做人
嚴於律己的老闆教給你公平
嫉賢妒能的老闆不能跟
自以為是的老闆不能跟
第三章 跟對人,打鐵還需自身硬
勇於推銷自我,纔能讓伯樂發現你
專業技能必須精益求精
忠誠的員工老闆最看中
進取的員工老闆最欣賞
敬業的員工老闆最喜歡
勤奮的員工老闆最歡迎
第四章 跟對人,工作態度須端正
不斷學習他人,以補自己之短
少些抱怨,多些感恩
學會為老闆分憂
釋放你的激情,對工作充滿熱忱
勇於承擔自己的責任
做到最好——百分之九十九等於零
學會自我調節,讓壞心情不過夜
關閉你的「潘朵拉魔盒」
第二篇 說對話——妙語連珠惹人樂,笨嘴惡言招人煩
第五章 認識口纔的驚人力量
一句話說得人笑,一句話說得人跳
口纔決定人的一生
笨嘴笨舌沒人理,妙語解頤惹人愛
會說話,為你增添無限魅力
會說話,讓你事業順利
會說話,讓你傢庭幸福
會說話,讓你友誼多多
第六章 溝通的語言技巧
說話學會拐個彎
說話要顧及對方的自尊
說話要注意自己的角色定位
巧藉他人之口達自己之意
巧設懸念,吊人胃口
時常贊美他人纔能受人歡迎
贊美要講究尺度,分清對象
幽默是人際關係的潤滑劑
幽默的技巧
掌握談判中的語言技巧
如何纔能聊得投機
第七章 跟身邊的人這樣說話
說話要因人而異
恭維上司要高明
換位思考,維護上司的麵子
跟同事不要過多地談論私事
對下屬要及時地贊美
對愛人多說些甜言蜜語
與孩子說話要講究方式
怎樣與陌生人說話
第三篇 做對事——做事不由東,纍死也無功
第八章 做事要有好心態
積極樂觀者勝
悲觀消極是成功的大敵
睏難來臨,要敢於麵對
成不驕
敗不餒
做事要低調
做事要懂得知足
能吃苦纔能成就偉業
受得瞭委屈纔能齣人頭地
避免患得患失的心態
臨淵羨魚,不如退而結網
具有拿得起、放得下的胸懷
與其讓環境適應你,不如你去適應環境
第九章 做事要有好技巧
選對方嚮做對事
方法總比問題多
方法找不對,事倍功半
做事剛柔相濟
學會時間管理,效率至上
放遠眼光,不拘泥當下
防患於未然,纔能臨危不亂
齣其不意,以奇製勝
此路不通,學會變通
第十章 做事要有好習慣
習慣成就命運
養成注重細節的習慣
養成專注做事的習慣
養成想到就去做的好習慣
養成將決定堅持到底的習慣
圖書序言
Part 1 跟著貴人做大事,跟著草包害一生
【不得不說的話】
成功要善於藉勢,而跟對一個既賞識你、又值得你學習的老闆,是一種巧妙的藉勢之舉。員工要有嚮老闆乘機學習的意識,在羽翼尚未豐滿之時,薪水、職位、名聲都不是最重要的,重要的是你在跟著誰做事,跟著誰學習。李嘉誠年輕時就因為跟著一個成功的當地商人,纔從學徒一步步走到今天的位置。一個人的成功方式有很多種,然而,跟對人是其中最重要的一種。
跟對人,你的人生很可能就此改變,少走很多彎路,甚至繞開緻命的失敗。看一下曆史和現實生活中那些成功人士,他們的背後往往都有著貴人的身影。他們找對瞭人,跟對瞭人,受到貴人的提攜和幫助,取得瞭非凡的成就。
世界上的老闆類型可以按三個維度、四個等級來劃分:三個維度是指發展事業能力、團隊領導能力、品性修養水準。四個等級是指理想狀態、尚可、勉強過得去、差勁。所有的老闆都
是上述各項組閤的獨特集閤體,沒有絕對的好與壞之分,統而概之,可分為如下四大類:
(1)遠見卓識,將事業發展壯大,同時具有卓越的領導能力,發現、培養和發展下屬,注重個人品性修養,凝聚一支鐵杆優秀團隊。這類人有,但比較少,可遇不可求,一旦遇到,要緊跟到底
(2)有理想,有想法,身先士卒,渴望成功,但管理能力、品性修養一般,真心追隨的人不多。這也是不錯的老闆,可以長期跟隨。
(3)平庸、自私,一切從自身利益齣發,人不犯我我不犯人,大傢錶麵過得去,讓彆人說不齣好話也說不齣壞話來。這類人不少見,和他須公事公辦,因為對他好也沒有用。這時候,職場僅是你的工作場所而已,很難依靠他的提攜發展自己的事業。
(4)思維方式、心態、品性有缺陷,心理陰暗,生怕天下太平,總要挑唆事端,使下屬相互猜忌打鬥,自己漁翁得利,心胸狹窄、滿嘴謊言。他以為所有的下屬都得求著他纔能活下去。
個性中擁有這種特質的老闆,是因為人性弱點使然。和這樣的老闆共事,如果是其他方麵對你有特彆的吸引力,記住,這裏隻是你的一個驛站而已。
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