具體描述
讓人樂於傾聽，纔是真本事！
4種對話技巧 ╳ 5大說話情境 ╳ 12個溝通小撇步
自我介紹、簡報、演說、麵試、會議等場閤都適用的說話術
消除「說話者」與「聽話者」之間的界綫，
把「I」和「YOU」變成「WE」，
讓你一開口就能完美傳達，彆人也會産生共鳴。
人們在說話時，總是把想說的話說完就算，毫不考慮聽話者的感受，這會在雙方之間産生界綫，形成彼此對立的局麵。如此一來，說話者將很難把訊息傳達齣去，聽話者也不會想，甚至拒絕聽對方說話。
想要對方聽你說話，必須得讓對方自己主動來聽。作者暨語音學者小川直樹，從二十多年教學經驗中發現，說話技巧就算再厲害，對方也不見得會好好聽你說，其問題在於彼此間有一條劃分「我是說話者」與「你是聽話者」的界綫。隻要消除這條界綫，從「I」和「YOU」的對立關係，變成大傢站在同一個立場的「WE狀態」，對方就會敞開心房，坦率聽進你說的話，而且即便口拙也不用擔心沒人聽你說。
本書統整齣能讓對方「樂意聽你說話」的技巧，透過實例和淺顯易懂的說明，讓你在開口時不會感到挫摺，以及如何吸引彆人聽話的技術，使對方聽進你想傳達的事，不再陷入說話都沒人聽的窘境！
想讓對方好好聽你說話，你一定要知道的幾個重點：
穿白色或亮色係的衣服，會給人「說話者的談話相當有趣」的感覺。
站在舞颱右側，更能炒熱氣氛，營造歡樂的氛圍。
用不經意、自言自語的方式來贊美彆人，對方會相信這種「不刻意的稱贊」肯定是真心話。
「先說」最有趣的話題，不僅能吸引對方的注意力，也能避免談話中斷後無法再接續的窘境。
多準備幾個問題來跟對方作互動，讓他也能加入到你的話題中，不會覺得置身事外。
把最想傳達的事穿插在閑聊之中，對方纔會認真傾聽並牢記在心。
靈活運用「比喻」技巧，更增添談話趣味。
說話的原則要「放慢速度」、「咬字清楚」。
大聲推薦
（依姓氏筆畫順序排列）
丁菱娟 作傢、世紀奧美創辦人
王東明 口語錶達專傢、企業講師
許皓甯 復雜生活節召集人、讓狂人飛內容顧問
黃永猛 知名企業講師、第十屆時報廣告金像奬得主
瑪那熊 諮商心理師、溝通講師
鄭誌豪 秒殺課程「一談就贏」創辦人
鄭雲龍 脊椎保健達人、中華華人講師聯盟理事長
著者信息
小川直樹
一九六一年生，東京人。日本上智大學語言學研究所碩士、英語語音學學者、溝通顧問，現任Heart-to-Heart Communications公司執行長、津田塾大學兼任講師。具有二十年以上的教學經驗，曾在立教女學院短期大學、聖德大學等教授英語及英語語音學。
二〇一三年，因為想推廣多年研究的成果，而辭去大學教職，設立Heart-to-Heart Communications公司，投入以英文發音、溝通為主題的寫作，並開辦講座，擔任溝通顧問。
主要著作包括《我愛英國腔︰英式英語發音特訓》、《聽，英國人在說話：THE RED BOOK英式英語實境秀》（以上皆為眾文齣版 ）等。
譯者簡介
李靜宜
文字工作者。近期譯作有《天天都好用的實效心理學》、《女生要好好的》、《至少月入三萬元的小眾經濟》、《問題解決大全》等。
圖書目錄
序章
第一章 「把彆人放在心上」的說話之道
相親派對中男女之間的界綫
你有說齣讓對方容易接下去的話嗎？
求職麵試失敗的原因
你講的內容很無聊！
健談的人和口拙的人講話時都隻想到自己
站在聽話者的立場說話
「讓彆人願意聽你說」而不是「要彆人聽你說」
第二章 想讓彆人聽你說，先懂「吸引彆人目光」的技巧
笑容、姿勢和服裝是對方想聽你說話的決定性關鍵
笑容能使人感到安心
好姿勢讓你看起來更有自信
善用服裝的色彩跨越溝通障礙
為「聽話者」選擇適閤的服裝
穿白色衣服能吸引眾人目光
看到船梨精的外錶和動作總是讓人想聽它說話
人氣政治傢展現外在魅力的四大技巧
小泉流手勢的祕密
第三章 善用外在環境力量的技巧
把上颱的場地打造成你的主場
上颱前先到處走走，和大傢寒暄搏感情
在講颱上營造齣「WE」的氛圍
想炒熱颱下氣氛就要站在舞颱右邊
說話時避免與對方正麵相視
盡可能每說一句話，眼睛就看嚮一個人
第四章 立刻派上用場的說話技巧
正式開講前，先深入聽眾的潛意識
自言自語式的贊美法
「題外話」的強大力量
聽眾是善變的
最有趣的部分要先說
話語間的留白並不可怕，反而很重要！
「破冰」是為瞭建立「WE」的關係
這句「就是現在吧！」的魅力
不要學播報員的說話方式
想讓聽話者印象深刻，要不時拋齣問題
故弄玄虛，製造說話空檔
說話的原則是「放慢速度」、「咬字清楚」
第五章 讓彆人想聽你多說一點的技巧
以PREP的內容架構，最能讓人聽得懂
將內容分解成多個小單元
在閑聊中插入想傳達給對方的訊息
聽眾知道的事占九成，不知道的占一成
用選項誘導，讓對方不知不覺跟著你走
跟諧星「奶油濃湯」的上田學比喻的技巧
跟《東京體育報》學玩心與轉換視角
愛說話的人更要控製好講話時間
讓聽眾安靜下來的方法
「WE」的力量能拯救口拙
第六章 各種情境下，讓人樂意聽你說話的技巧
情境1 自我介紹
情境2 業務、銷售
情境3 上颱簡報
情境4 親子與夫妻
情境5 上司與下屬
終章
圖書序言
溝通要從心開始，纔能讓對方願意聽你說話
黃永猛（知名企業講師、第十屆時報廣告金像奬得主）
語言是廉價的，使用錯誤的語言是要付齣代價的。尤其，誤解更是阻礙溝通的緻命一擊。誤解來自沒有好好仔細地聆聽對方的每一句話，這也是為什麼上帝給我們一張嘴巴，卻給瞭我們一對耳朵。
達賴喇嘛曾經說過：「當你說話的時候，你隻是在錶達自己已經知道的事情。但當你傾聽的時候，便會瞭解對你而言是新鮮的事情。」
溝通從聆聽開始。我多年來巡迴全國從事團隊溝通課程時，特彆強調自己先要學習「聽話」的技巧，纔能讓對方「聽話」，也就是讓對方完整聽進我們想傳達的話語。
基本上，溝通時有效聆聽有六個Yes與六個No。其中六個Yes包括：
一、營造互信的氣氛：溝通和信任成正比，我們不會跟不信任的人溝通。溝通時一定要把對方放在平等的位置，不管學曆職位高低，尊重是人類最基本的愛。
二、肢體動作要具體明顯：麵帶微笑，寬容彆人，肢體語言要有溫度。
三、排除時間與體力障礙：當自己身體不舒服或精神不濟時，少與人溝通。
四、重述、澄清並確認你所聽到的：為瞭避免誤會的産生，確認、確認、再確認你所聽到的。
五、要聽懂弦外之音：要聽懂對方話中隱藏的意涵。
六、不斷練習：Practice Make Perfect，透過不斷練習訓練聆聽的技巧。
六個No則包括：
一、不預設立場。
二、不要做心理分析。
三、不批判。
四、不操控或威嚇對方。
五、不說教。
六、不插嘴。
尤其我們平常就必須培養聆聽的能力，比方說聽的當下反應慢一點、注意自己臉上的錶情及迴應的聲調、多利用想像畫麵與多使用感性的字眼等。
不溝通或是不正確溝通，有時會帶來很多的遺憾。溝通前先問自己三件事： Why？What？How？
Why：為什麼要溝通？→溝通的目的是要解決問題。
What：談什麼？→確定談話的內容。
How：如何談？→掌握說話的方式與溝通的管道與方法。
鬼榖子強調「口乃心之門」。如果想讓對方喜歡你，要對我們産生興趣，最重要是多多談論對方感興趣或關心的事。我在授課時，也有教導學員「如何讓彆人聽你說話的十種技巧」，以下就跟讀者分享，這些技巧分彆是：
一、先聽後說：「關於這件事想先聽一聽你的看法……」。
二、使用敬語：敬人者人恆敬之，人們喜歡有教養的人「禮貌上，想先聽一聽您的獨特觀點……」。
三、展現同理心：「我們可以理解您的顧忌」、「我們可以理解您的感受」、「我們有解決方案」等。
四、投其所好：用彆人願意和你溝通的方式來傾聽。說他想聽的，然後引導齣他想說的「非常認同您的觀點……」。
五、分享最新消息：「告訴你一個好消息，下個月會有一個降價的促銷活動……」。
六、先講結論：「今天的結論是，我們部門隻要重整閤併每年可以Cost down 3.5%……」。
七、分享經驗：「關於親子關係，我有個很失敗的經驗……」。
八、論述成功個案：「想跟大傢分享蘋果ipod的成功經驗……」。
九、說故事：「關於主管的領導統禦，想跟大傢分享一個狐假虎威的成語……」。
十、說笑話：「跟大傢分享一個笑話……」。
溝通必須從心開始，不正確的溝通方式，就是浪費雙方的生命動能。高品質的溝通，應該把注意力放在溝通的結果上，而不是情緒上。
我在授課時經常提醒學員，溝通時少用「我」，最好用「我們」，這觀點與作者在書中不斷的強調將雙方融閤成「WE」的關係、在講颱上營造齣「WE」的狀態、「破冰」是為瞭建立「WE」的關係、「WE」的力量能拯救口拙？有共同的默契與觀點。
除此之外，溝通時需注意內涵、衣著、態度、眼神、肢體語言等這點，也與作者在書中提到服裝中隱含的訊息：「你是『為瞭誰』而選擇服裝？國王皇後穿什麼樣的衣服？」所論述的內容不謀而閤。當然，本書其他精彩章節也十分有趣，讀者隻要根據作者的實例融於工作中，深信溝通能力與人際關係必能有所收獲。
本書無論在職場上或生活上，無疑是一本兼具接地氣又富專業性的實用書。作者小川直樹以語音溝通學者的背景及二十多年的教學經驗切入，並以口語化的情境描述，讀者隻要根據書中指示，在「說話」的專業技能上，必能得到更多的肯定與贊賞。本書值得推薦！
圖書試讀
相親派對中的男女界綫
我曾經和有「參加過好幾次相親派對，卻一直遇不到好對象」煩惱的人聊過。細問之下，原來他跟派對中的人完全沒話聊，以至於結果總是不瞭瞭之。
那麼，為什麼會沒話講？
問題似乎就齣在，你可能不是很瞭解相親派對的流程。如果是大型相親派對，跟你麵對麵坐著的人大概會每三分鍾換一個人。這是因為，主辦單位希望讓參加者能認識愈多人愈好。不過，互不認識的人要在三分鍾之內瞭解彼此，實在是不可能。
但在三分鍾後就必須換人的情形下，參加者即成瞭審查員，各自在心裏決定誰之後可以再聯絡。這時候，人會以什麼樣的標準來決定呢？
男性的狀況很單純，他們判斷的標準就是女性的「外貌」。與其說是標準， 不如說，男性一開始隻會注意對方的外錶，然後在心裏評價對方。如果對方的外錶是自己喜歡的類型，就在心裏打○，不喜歡的就打×，之後隻會對打○的女性展現積極的態度。
反之，女性又如何呢？女性對男性的外錶，當然會有偏好，應該也會在心裏偷偷幫每個對象打○或×。不過，她們不會錶現得那麼明顯。大部分的女性應該還是希望多一點人喜歡自己，希望盡可能讓更多男性選中。然後，再從許多選項中選齣一個最好的，女性大多會存在這樣的欲望。
在相親派對上短短的三分鍾時間，其實就等同於一種麵試。
男性是「選擇的一方」；女性是「被選擇的一方」。正因為在這場閤中，男女立場不同，想當然耳，彼此之間就會齣現一道界綫。男女各自站在界綫的兩邊，採取不同的行動：男性「希望選擇彆人」；女性「希望有人選擇我」。當中並不存在對對方的尊重，因此也無法産生良好的溝通。
你有說齣讓對方容易接下去的話嗎？
還有一個在相親派對上比較聊不起來的原因，那就是談話會演變成一問一答的模式。
「您的興趣是什麼？」「看電影」。得到答案後，提問者不會進一步延伸話題，反而是馬上提齣下一個問題，比方說：「您喜歡吃什麼？」之類的對話，就好像國中英語課本前幾頁的例句：「這是筆嗎？」「不是，這不是筆。」「那是桌子嗎？」「是，那是桌子。」
用戶評價
“為什麼你說的話都沒人聽？”——這個書名，真是戳到瞭我最痛的點！在日常生活中，我經常會遇到這種情況，明明我覺得自己說的閤情閤理，但對方總是反應平平，甚至完全沒聽進去。這種感覺真的太讓人沮喪瞭。所以，當我在書店看到這本書時，我的目光立刻就被它吸引住瞭。我希望這本書能提供一些切實可行的方法，幫助我改善我的溝通方式。我特彆想知道，如何纔能讓彆人認真聽我說話，不僅僅是聽到我的聲音，而是真正理解我想要錶達的意思。同時，我也對“懂得聽”這個概念感到好奇。在我看來，很多人隻會“說”，卻不懂得“聽”。如果我能夠學會如何傾聽，並且理解對方的意圖，那麼我的溝通效果一定會大大提升。這本書的書名承諾瞭“讓人‘聽得懂’也‘懂得聽’的說話之道”，這對我來說，簡直是量身定做的。我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更好地與人交流，解決我一直以來在溝通方麵遇到的難題。
评分這本書的書名，簡直是我心中呐喊齣的聲音：“為什麼我說的話，彆人就是聽不進去？”我常常覺得，自己明明很努力地在錶達，但對方要麼心不在焉，要麼完全誤解我的意思，甚至有時還會産生不必要的衝突。這種無力感，讓我對自己的溝通能力産生瞭深深的懷疑。所以，當我看到這本書時，就覺得它仿佛是為我量身定製的。我特彆期待書中關於“讓人‘聽得懂’也‘懂得聽’的說話之道”的探討。我一直認為，有效的溝通不僅僅是單方麵的輸齣，更是雙嚮的互動。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到如何讓自己的話語更有條理、更具說服力，讓對方能夠真正理解我想要傳達的信息。同時，我也非常渴望提升我的“傾聽”能力，學會如何捕捉對方的言外之意，理解他們的真實需求，並且能夠給齣積極、有建設性的迴應。我相信，如果我能夠掌握這種“懂得聽”的藝術，我的溝通效果一定會得到質的飛躍。這本書的齣現，給瞭我巨大的希望，讓我相信自己能夠擺脫溝通的睏境，成為一個更受歡迎、更受歡迎的溝通者。
评分這本書的書名，如同一個直接的拷問，又像是帶著一絲溫情的邀請，恰恰擊中瞭我在溝通領域最深的痛點。我常常感覺自己花費瞭大量的時間和精力去錶達，但效果卻微乎其微，甚至適得其反。這種“說者無意，聽者有心”或者“說者有心，聽者全無”的睏境，讓我深感無奈。因此，“為什麼你說的話都沒人聽？”這個直白的問題，瞬間勾起瞭我的強烈好奇心和解決問題的渴望。“讓人‘聽得懂’也‘懂得聽’的說話之道”這個副標題，更是精準地描繪瞭我理想中的溝通狀態。我渴望的不僅僅是能讓自己的觀點被理解，更希望能夠建立起有效的溝通橋梁，真正實現人與人之間的深度連接。我希望這本書能夠像一把鑰匙，為我打開溝通的新世界，讓我學會如何精準地組織語言，讓信息傳遞不再失真；同時，我也期待它能教我如何“傾聽”，如何捕捉話語背後的情感和需求，從而做齣更恰當的迴應。這本書的齣現，讓我看到瞭突破溝通瓶頸的希望，我迫切地想知道，它究竟能為我的言談舉止帶來怎樣的改變。
评分這本書的書名瞬間就抓住瞭我，“為什麼你說的話都沒人聽？”——這簡直是我日常生活中常常遇到的尷尬和挫敗感，太真實瞭！拿到書的時候，我首先被它直觀的書名吸引，感覺作者好像能洞察我的內心，一針見血地指齣瞭我說話上的痛點。翻開目錄，看到“傾聽的藝術”、“清晰錶達的秘密”、“非暴力溝通的智慧”、“情商在溝通中的角色”等等章節，我感到非常期待。我一直認為，溝通不僅僅是把話說齣去，更重要的是讓對方能夠理解、接受，甚至有所觸動。有時候，我明明覺得我說得很有道理，但對方的反應卻總是“嗯嗯啊啊”，或者乾脆一副心不在焉的樣子，這讓我感到非常沮喪。我渴望找到一種方法，能夠讓我的話語更有力量，不至於石沉大海。這本書的書名就承諾瞭這一點，它讓我看到希望，相信通過學習，我能夠提升自己的溝通能力，不再因為“沒人聽”而感到無力。我尤其想瞭解如何纔能做到“讓人聽得懂”，以及更難得的“懂得聽”，這兩種能力在我看來是相輔相成、缺一不可的。我希望這本書能提供一些具體的技巧和方法，幫助我擺脫“啞巴吃黃連”的睏境，真正實現有效的交流。
评分這本書的書名，乍一看，可能會讓人覺得有點“喪”，有點戳痛心窩子，但仔細一想，這不正是無數人在職場、在傢庭、在社交中所麵臨的普遍睏境嗎？“沒人聽”這三個字，背後隱藏著多少誤解、多少無效的努力、多少錯失的機會？所以，我毫不猶豫地選擇瞭它。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，帶領我走齣溝通的迷宮。我尤其關注“讓人‘聽得懂’也‘懂得聽’”這個核心理念，這不僅僅是單嚮的信息傳遞，更是雙嚮的情感連接和智慧交流。我常常在想，為什麼有些人說話總是讓人如沐春風，而有些人一開口就讓人想逃？這其中的差異究竟在哪裏？是語氣？是內容？還是更深層次的思維方式？這本書的齣現，讓我覺得我終於找到瞭可以深入探究這些問題的鑰匙。我希望能從這本書中學習到如何組織語言，如何運用恰當的錶達方式，讓我的意思能夠清晰、準確地傳遞給對方，避免産生歧義。同時，我也希望它能教會我如何成為一個更好的傾聽者，如何理解對方言語背後的真正意圖，如何迴應纔能讓對方感受到被尊重和被理解。這本書承諾的“說話之道”，對我來說，就是一條通往更和諧人際關係的必經之路。
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