孙子兵法完全使用手册:不动如山:活用兵法智慧,才能为自己创造更多机会

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具体描述

《孙子兵法》强调:「古之所谓善战者,胜于易胜者也;故善战者之胜也,无智名,无勇功。」

  确实如此,善于作战的人,总是能够运用计谋,抓住敌人的弱点发动攻势,用不着大费周章就可轻而易举取胜。  

  活在竞争激烈的现实社会,唯有灵活运用智慧,才能为自己创造更多机会,想在各种战场上克敌制胜,《孙子兵法》绝对是你必须熟读的人生智慧宝典。

  聪明人必须根据不同的情势,採取相应的对战谋略,不管伸缩、进退,都应该进行客观的评估,如此才能获得胜利。千万不要错估形势,让自己一败涂地。

本书特色
    
  《战争论》作者克劳塞维茨曾说:「任何一次出其不意的攻击,都是以诡诈为基础。」

  的确,善于心理作战的人,总是会运用一些别人忽略的方法,获得自己想要的结果。不管何行式的竞争,都必须根据不同情势,採取相对应的方针,如此才能获得胜利。活用智慧,才能为自己创造更多机会,想在人生的各种战场克敌制胜,《孙子兵法》绝对是你必须勤加学习的智慧宝典。

  《孙子兵法》强调「出奇制胜」,因为与竞争对手正面冲突,必然会造成自己的损伤,必须根据不同的情势灵活运用智谋,出其不意、攻其不备,才能为自己创造更多机会,以最小的代价获取最大的利益。

  《孙子兵法》强调:和敌人斗智斗力的时候,发现敌人有可乘之隙,必须立即乘虚而入,而不要洩漏本身的意图和行动,要打破常规,根据敌情决定作战方案。

  《孙子兵法》强调:要迫使别人屈服,就要用他们最害怕、最忌讳的手段去扰乱和威胁;相反的,要使别人为自己做事,就要用利益加以引诱。

  《孙子兵法》强调:诡诈是竞争的基本原则。如果敌人贪利,那就用利引诱他;如果敌营混乱,那就要乘机攻破他;如果敌人力量充实,那就要加倍防范他;如果敌人兵力强大,那就设法避开他。

  《孙子兵法》强调:必须衡量敌人的实力,能打就打,不能打就要避开正面交锋,设法使用计谋让对方松懈,再伺机行事。不论竞争或是谈判、交涉,总是虚虚实实,软硬不断替换,如果强硬手段无法屈服对方,那么就改採软调说法。

  《孙子兵法》强调:发动战争之时,先攻击敌人要害之处,那样敌人必然会随着我方的步调起舞。兵贵神速,要乘敌军措手不及之时发起进攻,走敌军意料不到的道路,攻击敌军不加防备的地方。

  《孙子兵法》是中国古代兵书的经典之作,是军事智慧的菁华,古今中外的军事家研究军事问题、指挥军队作战,莫不以《孙子兵法》为范本。

  《孙子兵法》在世界各地广为流传,被推崇为「兵学圣典」、「韬略神髓」、「武经冠冕」、「科学的战争理论书」……日本企业家更把《孙子兵法》灵活运用于企业之间的竞争和经营管理,形成独特的「兵法经营管理学派」。聪明的人一定要熟读《孙子兵法》,在思考问题、制定谋略时,才能兼顾利与害,充分考虑到有利的方面,同时也要考虑到不利的一面。


 
破局:洞察时代变局下的个人突围之道 在信息洪流裹挟、不确定性成为常态的今日世界,如何在纷繁复杂的局势中站稳脚跟,实现个人价值的跃升,是摆在每位奋斗者面前的共同课题。本书并非对既有经典的陈旧解读,亦非空泛的励志口号堆砌,而是一部立足于当代社会运作逻辑,深度剖析个体如何认知重塑、策略布局与高效执行的实战指南。它旨在为那些渴望突破瓶颈、掌握主动权的人士,提供一套系统化、可操作的思维框架与行动纲领。 本书的核心洞察在于:在快速迭代的外部环境中,决定个人成败的关键,不再仅仅是努力程度,而是对环境的洞察深度和对资源整合的效率。我们必须学会像一位精明的战略家一样思考,将生活、职业乃至人际关系视为一个复杂的系统,运用精妙的“破局”之术,化被动为主动。 第一部分:认知重塑——看清“局”的本质 一切战略的起点,是对现实的清晰认知。本部分深入探讨了现代人思维的误区与心智模型的升级。 1. 警惕“舒适区的陷阱”与“习得性无助”: 我们将剖析“熟悉性偏差”如何阻碍个人对新机会的捕捉。通过大量的案例分析,阐明“舒适区”并非安稳港湾,而是视野收窄的温床。本书提供了一套“风险重估矩阵”,帮助读者科学评估潜在风险与回报,从而主动寻求“建设性不适”。同时,深入解析“习得性无助”在职场和个人发展中的隐形作用,并提供了一套“微胜利累积法”,通过连续的小规模成功,重建个体的主控感与自我效能。 2. 结构性思维的力量: 面对信息过载,如何迅速抓住事物的核心矛盾?本书倡导“第一性原理”的应用,要求读者剥离表象的喧嚣,直击事物背后的基础逻辑。我们详细介绍了“MECE原则”在日常生活决策中的简化应用,以及如何构建个人专属的“知识地图”来管理和调用信息,而非被信息淹没。这种结构化思考能力是构建有效战略的基础。 3. 速度与深度的辩证关系: 在瞬息万变的时代,决策速度至关重要,但过快的速度往往以牺牲深度为代价。本书提出“动态平衡模型”,指导读者判断在何种情境下应追求“足够好”的快速决策(如危机处理),以及何时必须投入时间进行“深度钻研”(如核心能力培养)。关键在于掌握“临界点判断力”——何时停止搜集信息,启动行动。 第二部分:策略布局——构建个人竞争壁垒 认识清晰后,下一步是如何制定能够有效穿越竞争的策略。本书强调,真正的壁垒并非一蹴而就的技能,而是系统化的差异化优势。 1. 核心能力的“杠杆化”: 成功的个人往往拥有一个或少数几个难以被替代的核心能力。本书指导读者进行“个人SWOT分析”的升级版——“个人价值链诊断”。我们不仅关注你“能做什么”,更关注你“能以何种独特组合做成什么别人做不到的事”。重点在于识别那些具有高乘数效应(Multiplier Effect)的能力,例如:将技术专长与卓越的沟通能力结合,能产生的价值远大于两者简单相加。 2. 资源聚合与网络势能: 资源并非孤立存在,而是通过连接产生势能。本书详细阐述了如何从“人脉的量”转向“网络结构的质量”。我们引入了“弱连接的激活理论”,教导读者如何有效地激活那些看似不相关的连接,以获取新颖信息和跨界机会。此外,对于稀缺资源的获取,本书提供了一套“价值置换模型”,强调基于长期信用和互惠原则的资源获取策略。 3. 风险对冲与“弹性防御”: 现代战略不再追求“孤注一掷”的胜利,而是追求“持续生存”。本书提出“多路径发展策略”,鼓励个人在主航道之外,同时培育一到两个具有低投入、高潜力的“副业或能力备份”。这并非鼓励分散精力,而是通过构建“弹性防御”,确保在一个领域遭遇结构性冲击时,个人体系不会完全崩溃。 第三部分:高效执行——从战略到实战的转化 再完美的战略,如果执行不力,也形同虚设。本部分聚焦于将宏大蓝图转化为日常可衡量的行动。 1. 精准的项目化管理(PPM): 许多人将“忙碌”等同于“高效”。本书将先进的项目管理工具(如敏捷、看板)简化并应用于个人日程管理。重点在于如何将模糊的目标(如“提升影响力”)拆解为清晰的、有时限的、可量化的里程碑(Milestones),并建立每日的“核心任务聚焦时间块”。 2. 拒绝“无效的完美主义”: 执行中的主要障碍往往源于对细节的过度纠缠,即“边际效益递减点”的迷失。本书提供了一套“最小可行性成果”(MVA)评估体系,指导使用者在不同阶段判断“完成度”应达到何种程度即可推进至下一环节,避免在次要环节上浪费关键的初始势能。 3. 建立反馈闭环与快速迭代: 成功的执行是一个持续学习的过程。本书强调建立快速的“行动-衡量-学习-调整”反馈循环。这需要个体具备强大的“客观性”——能够将个人情感剥离,公正地评估行动的结果,并基于数据和事实果断修正方向,而不是固守最初的计划。这种自我校准的能力,是个人在复杂环境中持续领先的关键。 本书是一本关于主动选择与精心设计的指南。它不提供现成的答案,而是提供提问的视角和解决问题的工具集。它要求读者放下对“运气”的盲目依赖,转而将精力聚焦于那些自己真正可以控制和优化的要素上,从而在变局中,为自己开辟出一条清晰、坚实的前进之路。

著者信息

作者简介    

左逢源


  社会现象观察评论家,从事过多种行业,认为唯有洞悉丑陋人性,才是修炼自己心灵的至高心法。职场历练多元且完整,拥有丰富社交经验,对于各大企业领导人的成功经验有相当广泛丰富的心得,目前担任文化公司企划总监,兼事写作。着有《看人用人厚黑智谋》《川普炼金术》《做人圆融,做事才会轻松》《别为小人抓狂》《打动人心说话术》《说话办事厚黑绝招》《我知道你就是这种人!》《三十六计厚黑笔记:商战谋略篇》《孙子兵法完全使用手册》系列……等书。
 

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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這本《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》,讓我對「機會」有了全新的看法。以前,我總覺得機會是可遇不可求的,要靠運氣,要靠人脈。但讀完這本書,我才意識到,很多時候,我們所謂的「機會」,其實是自己一點一滴「創造」出來的。書裡將孫子兵法的「因勢利導」、「順勢而為」等概念,轉化為現代人如何觀察環境、分析局勢,並在適當的時機採取行動。 我印象特別深刻的是,書中探討了「善戰者,求之於勢,不責於人」這句話,讓我反思,與其抱怨別人不幫忙、不配合,不如先思考如何創造一個有利於事情發展的「勢」。這可能是在工作上,建立良好的團隊氛圍;也可能是在人際關係上,培養互相理解的默契。書裡提供的具體方法,不是叫你玩弄心計,而是教你如何更聰明、更有效率地與周遭環境和人互動,從而讓事情朝著你希望的方向發展。它讓我明白,「不動如山」並非消極保守,而是一種蓄勢待發、厚積薄發的智慧。當你觀察、準備得越充分,一旦時機成熟,你的「出擊」就會更精準、更有力,自然就能抓住更多機會。

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哇,拿到這本《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》,說實話,一開始還真有點被書名給嚇到,感覺好像是很厚重、很學術的東西,畢竟孫子兵法這名號,聽起來就跟戰場、策略掛鉤,離我們一般上班族、小市民的生活好像有點遙遠。但仔細翻了一下,嘿,這書的切入點真的很有意思!它沒有直接帶你回到春秋戰國時期,去研究那些古代戰役的具體佈局,而是非常貼心地告訴你,這些幾千年流傳下來的智慧,如何在現代社會、在我們每天的生活中派上用場。 尤其讓我印象深刻的是,書裡並沒有把孫子兵法講得高深莫測,反而用了好多貼近生活的例子,像是職場上的溝通、談判,甚至是處理家庭關係,都能找到孫子兵法的影子。我以前一直以為兵法就是打仗用的,沒想到原來「知己知彼,百戰不殆」這句話,放在找工作、面試的時候,簡直是金科玉律;還有「攻其不備,出其不意」,用在專案企劃的發想上,也能帶來意想不到的突破。這本書真的顛覆了我對孫子兵法的刻板印象,讓我感覺到,原來這些古代聖賢的智慧,並不遙遠,而且是可以融入我們日常的。它不是讓你去「戰鬥」,而是讓你更聰明地「應對」生活中的各種挑戰,進而為自己創造更多的可能。

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說實話,我拿到《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》的時候,心裡是有點猶豫的。畢竟「孫子兵法」這名號,聽起來就跟打打殺殺、權謀鬥爭有關,我一個平凡的上班族,每天就是在公司、家裡兩點一線,哪有什麼機會用得上這些?但出於對「活用兵法智慧」這幾個字的興趣,我還是打開了。結果,這本書完全顛覆了我對兵法的想像! 它沒有教你怎麼去「擊敗」別人,而是教你怎麼更好地「認識」自己和「認識」周遭。書裡提到「知己知彼,百戰不殆」,但重點不是讓你去想方設法去「打倒」對手,而是讓你更好地理解自己的優勢和劣勢,以及理解別人、理解環境。這讓我聯想到,在職場上,有時候不是要跟同事搶功勞,而是要清楚自己的定位,知道什麼時候該衝刺,什麼時候該支持;在人際關係上,也不是要算計別人,而是要懂得換位思考,理解對方的立場。這本書最大的價值在於,它把這些古老的智慧,轉化為一套可以用於自我提升和人際經營的原則,讓我感覺到,原來「不動如山」也可以是一種內在的強大,一種不受外界干擾的穩定力量,這份力量,能讓我在面對生活中的各種挑戰時,更加從容和有把握。

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我最近讀了這本《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》,真的覺得像是發現了新大陸一樣!我一直以為孫子兵法是很遙遠、很學術的東西,只適合在書本裡看看,但這本書卻把這些古老的智慧,以非常貼近我們現代生活的方式呈現出來。它不是教你怎麼去打仗,而是教你如何在生活中「贏」得更漂亮。 書裡讓我印象最深刻的部分,是它對「勢」的運用。我以前總覺得很多事情都是靠努力,但這本書讓我明白,很多時候,順應「勢」才能事半功倍。比如說,在職涯發展上,與其盲目地投入,不如先觀察大環境的趨勢,了解自己能融入哪個「勢」;在人際互動上,也不是強求別人改變,而是要學會如何引導和協調,創造一個對大家都好的「勢」。書中也探討了「不動如山」的境界,這讓我反思,很多時候,我們太急於求成,反而會錯失良機。真正的高手,往往懂得在適當的時機出手,在那之前,他們會默默地積蓄力量,觀察形勢,讓自己成為那個能夠引導「勢」的人。這本書真的讓我對「策略」有了更深刻的理解,也讓我學會了如何更聰明地運用自己的時間和精力。

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我必須承認,當我第一眼看到《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》這本書的書名時,我心裡第一個浮現的畫面就是軍隊、戰場,以及那些充滿智慧的將軍們。我一直覺得孫子兵法離我的生活太遙遠了,大概只有歷史系、軍事迷才會去深入研究吧。但是,我的一個朋友,是個在科技業打拼的同事,他強烈推薦我一定要看這本書,說它可以改變我對很多事情的看法。好奇心驅使下,我拿起來翻了翻,結果,簡直是讓我大開眼界! 這本書最厲害的地方,就是它把那些古老的兵法原則,巧妙地融入到現代社會的各種情境中。比如說,書裡講到「謀攻」,我本來以為就是正面攻擊,但書裡卻闡述了「不戰而屈人之兵」的最高境界,這讓我聯想到,在職場上,有時候巧妙地運用資訊、建立合作關係,甚至比直接硬碰硬更能達到目標。還有「虛實」的篇章,它讓我反思,我們在與人互動時,是不是也常常不自覺地在展現「虛」和「實」,以及如何去辨識對方的「虛實」。這本書真的讓我學會了用一種更宏觀、更策略性的眼光去看待生活中的大小事,不再只是單純地解決問題,而是開始思考如何「預防」問題,以及如何「創造」對自己有利的局面。

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我必須得說,《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》這本書,簡直是為我這種「選擇困難症」患者量身訂做的!我常常在面對一些人生選擇的時候,會猶豫不決,不知道該往哪個方向走,總擔心做出錯誤的決定。但這本書,卻給了我一套非常清晰的思考框架。 書裡闡述的「先計後戰」的理念,讓我領悟到,很多時候,我們之所以會陷入困境,是因為沒有事先做好充分的規劃和分析。它不是說要我們變得斤斤計較,而是教我們如何在行動之前,先花時間去了解情況,評估風險,預設可能出現的結果,然後再做出最有利的選擇。這讓我想到,在決定是否要跳槽、是否要創業,或者甚至只是要不要參加一場聚會時,都可以運用這種「先計後戰」的思維。而「不動如山」的概念,更像是給了我一個心理定心丸,告訴我,在紛亂的局勢中,保持一份內在的穩定和冷靜,比盲目跟風更重要。這種穩定,不是被動的等待,而是積極的觀察和準備,讓你在關鍵時刻,能夠做出最正確的判斷,從而抓住屬於自己的機會。

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這本《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》,讓我對「機會」這兩個字有了全新的詮釋。過去,我總覺得機會是等來的,或者是要靠很大的運氣。但讀完這本書,我才明白,很多時候,我們所謂的「機會」,其實是自己一點一滴「創造」出來的。書裡將孫子兵法的「因勢利導」、「順勢而為」等概念,轉化為現代人如何觀察環境、分析局勢,並在適當的時機採取行動。 我印象特別深刻的是,書中探討了「善戰者,求之於勢,不責於人」這句話,讓我反思,與其抱怨別人不幫忙、不配合,不如先思考如何創造一個有利於事情發展的「勢」。這可能是在工作上,建立良好的團隊氛圍;也可能是在人際關係上,培養互相理解的默契。書裡提供的具體方法,不是叫你玩弄心計,而是教你如何更聰明、更有效率地與周遭環境和人互動,從而讓事情朝著你希望的方向發展。它讓我明白,「不動如山」並非消極保守,而是一種蓄勢待發、厚積薄發的智慧。當你觀察、準備得越充分,一旦時機成熟,你的「出擊」就會更精準、更有力,自然就能抓住更多機會。

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這本書《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》,我只能說,它的「實用性」完全超乎我的想像!我本身是個對兵法一直很有興趣,但又覺得有點無從下手的人,畢竟那些古籍的原文,加上各種註解,常常看到頭昏眼花,感覺跟現代生活脫節。但這本手冊,真的像是一本「翻譯本」,把那些聽起來很高大上的兵法原則,用非常接地氣的方式,轉化成我們 everyday life 可以應用的方法。 最讓我驚喜的是,書裡對於「不動如山」這幾個字的詮釋,我本來以為就是「穩重」、「不輕舉妄動」,但書裡深入探討了這種「不動」的深層意涵,它不是被動的靜止,而是一種「以靜制動」、「後發先至」的策略。很多時候,我們太急著表現、太急著出手,反而容易露出破綻。書中透過許多例子,像是商業談判中的等待時機、職場上的策略佈局,都讓我領悟到,真正的「強大」不是來自於喧囂的行動,而是來自於內在的沉穩和對局勢的精準判斷。讀完這部分的內容,我真的覺得自己的思維模式被打開了很多,不再那麼容易因為一時的壓力或誘惑而做出衝動的決定。

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說實話,我拿到《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》的時候,心裡其實有點打退堂鼓。畢竟,兵法這個東西,聽起來就離我的日常生活太遠了,我就是個普通的上班族,每天做著重複的工作,哪有什麼需要用到這些「戰略」?頂多就是在網路上看看影視劇裡的宮鬥、權謀,但那種東西,感覺太虛幻了。 然而,我錯了!這本書的厲害之處在於,它把那些看似高深的兵法概念,拆解得非常細緻,而且用非常貼切的比喻,讓我們這些「門外漢」也能秒懂。比如說,書裡講到「戰略」,我一直以為就是指大方向,但書裡卻深入探討了「戰略」如何在日常的小決策中體現。它讓我明白,即使是規劃一個週末的行程,或者決定要不要學習一項新技能,都可以用「戰略」的思維去考量。還有「不動如山」這幾個字,我本來以為就是「穩住」,但書裡卻強調了這種「穩」是建立在對局勢的深刻理解之上,是一種「靜待時機」、「厚積薄發」的智慧。這本書真的讓我覺得,原來生活中的很多挑戰,都可以用一種更宏觀、更具策略性的眼光去面對,而且,這種「策略」,並非只有在關鍵時刻才有用,而是在點點滴滴的小事中,都能幫助我們積累優勢,創造更多屬於自己的機會。

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拿起《孫子兵法完全使用手冊:不動如山:活用兵法智慧,才能為自己創造更多機會》這本書,我原本的心態其實有點像是在「找碴」,想看看這些幾千年前的道理,到底能跟我們現在的生活沾上多少邊。畢竟,現在這個社會變化那麼快,很多東西都跟古代不一樣了,兵法聽起來更像是歷史課本裡的知識,大概只能用來應付一些歷史考試吧。 但是,讀著讀著,我發現自己完全被吸引住了!書裡沒有枯燥的軍事術語,而是把孫子兵法裡那些精闢的原則,用非常生動、貼近生活的例子來闡述。例如,書裡關於「避實擊虛」的講解,讓我立刻聯想到自己在處理一些棘手的同事關係時,有時候正面衝突只會讓情況更糟,反而應該找到對方比較「軟」的點,或者迴避一些不必要的衝突,從而達到更好的溝通效果。還有「因敵而制勝」,這句話讓我深刻體會到,在與人合作時,不能一味地堅持自己的想法,而是要根據對方的特質和需求,來調整自己的策略,這樣才能讓合作更順暢、更有效。這本書讓我明白,孫子兵法並不是冰冷的理論,而是一種處世的智慧,一種能夠幫助我們在複雜的社會中游刃有餘、創造更多機會的「軟實力」。

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