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　　三思而後行，謀定而後動……
　　被人們奉為圭臬的決策準則，
　　有時不僅浪費時間、錯失先機，甚至可能想得越多錯越多！

　　直覺來自演化，有時比理性可靠有用，
　　依循感覺做齣的決定比深思熟慮後更好！

　　什麼是直覺？如何作用？何時有效？怎麼運用？
　　德國決策心理學大師以經典實驗結閤生活案例，
　　教你掌握相信直覺的時機，善用深植大腦中的強大決策本能，贏在不必思考。

　　外野手如何接到高飛球？
　　警察如何在人群中一眼辨識齣毒販？
　　德國人為何比美國人更能答對美國城市哪個人口數比較多？
　　在判定病人是否須送加護病房時，醫生的直覺為何比復雜檢測錶準確？

　　想讓決定又快速又準確，有時靠的不是完整資訊與邏輯思考，
　　而是簡單的「經驗法則」和大腦演化而來的能力所産齣的「直覺力」。

　　本書援引心理學研究成果，
　　解說直覺思維的科學原理與運作機製，
　　證實影響決策優劣的關鍵不在於我們能處理多少訊息，
　　而是懂得巧妙掌握運用直覺思維的時機，做齣快速且適當的行為決策。

　　◎直覺思維的原理：簡單的「經驗法則」╳大腦演化而來的能力
　　人類經長久演化，積纍無數的經驗法則，讓我們用最快速、保險的方式做齣決定。比如去超市買牛奶，大多數人會選擇熟悉的品牌，因為你確定傢人喜歡這個口味，安全性也有保證。經驗讓你快速做齣決定，選擇熟悉的那個品牌。

　　人類大腦在進化過程中，留下最適應環境的那部分能力，這些能力就像是放在一個工具箱裏的工具，我們的無意識會自動調用這些工具去解決對應各種情況。所以直覺的無意識智慧是為恰當的環境選擇恰當的經驗法則。

　　◎直覺思維什麼情況下最有效？
　　大量資訊或深入思考並不能保證好的結果，善用「少即是多」效應，更能做齣好決策：
　　縮減資訊：適當的無知比豐富的知識更有用，大量的事實反而混淆判斷。
　　縮減選擇：擁有的選擇越多，就越容易陷入矛盾。
　　縮減時間：有越多時間思考其他選擇，反而會讓品質差的選擇更可能齣現。

　　◎以選舉、擇偶、投資、競賽、健康養生等生活案例，多方位剖析直覺思維運作原理與使用法則，讓你在多變的世界，抓住轉瞬即逝的決策時刻：
　　‧善用「少即是多」效應，縮減資訊、選擇與時間，直覺思維更有效。
　　‧深入瞭解名稱辨識捷思、凝視捷思、擇優捷思、項鍊捷思等決策工具。
　　‧透過單一綫索、簡明樹狀圖、序列決策法等方法，高效運用直覺的力量。

好評推薦

　　認知科學中的革命，對理性決策理論的緻命一擊！──諾貝爾經濟學奬得主　賀伯‧賽門（Herbert Simon）

　　在他的研究之前，這個話題被視為瘋狂的迷信。蓋格瑞澤以令人信服的方式展示直覺如何運作，以及人們如何在日常生活中輕鬆運用。──《紐約時報》（The New York Times）

　　請相信你的直覺，德國認知科學傢蓋格瑞澤證實，直覺也有其理性基礎。本書從演化觀點，說明人們如何憑藉不完整的資訊，解決包括選擇股票、學校和伴侶等各種日常問題……成功將這個專業領域，轉化成提升讀者自我意識的管道。──《書單》雜誌（Booklist）

　　蓋格瑞澤更進一步解析為什麼直覺本能通常是對的。直覺，並非神祕的化學反應，而是一種以神經邏輯為基礎的行為，經長期演化後，讓人們在麵對兩難之際，得以迅速反應。──《商業周刊》（Business Week）

 

作者簡介

捷爾德．蓋格瑞澤　Gerd Gigerenzer

　　決策心理學大師，德國柏林馬剋斯普朗剋人類發展研究院(Max Planck Institute for Human Development)適應行為與認知中心主任，曾任芝加哥大學心理學教授。

　　關於決策的眾多開創性研究和理論建樹享譽全球，曾獲1991年美國科學促進協會行為科學研究奬(AAAS Prize for Behavioral Science Research)，和2002年德國年度科學書籍奬。

譯者簡介

餘莉

　　自由譯者，譯有《高效能人士的七個軟技能》（The Advantage: The 7 soft skills you need to stay one step ahead）。
 

第一部分 無意識的智慧
第一章 答案就在你心裏
心的選擇
「無知」的效用
贏在不思考
專傢的直覺
直覺的無意識智慧

第二章 少即是多
遺忘的好處
從小處著手的重要性
投資直覺比最佳組閤更有用？
名稱辨識捷思能勝過投資專傢嗎？
限縮選擇範圍
運動選手的第一直覺反應
並非多多益善

第三章 直覺如何快速決策
自動進行「腦補」
無意識推論
解讀心智
是什麼讓直覺發揮作用？
從兩種經驗法則瞭解行為互動

第四章 大腦的神奇演化
演化而來的能力
適應工具箱
適應生存環境
人類和機器直覺
人類和大猩猩直覺
男人和女人的直覺

第五章 世界如此混亂，不如簡單應對
沙灘上的螞蟻
老鼠走迷宮
企業文化
環境結構
不確定性
用簡單方法適應不確定性
是否存在完美解決方案？

第六章 為什麼好的直覺沒有邏輯
語言的無意識法則
訊息框架
連鎖商店問題
好的直覺會超越邏輯

第二部分 無意識的行為
第七章 信專傢不如信自己
辨識記憶
辨識捷思
個人無知産生集體智慧
少即是多效應
在什麼情況下遺忘是有益的？
什麼時候應追隨最無知的人？
根據品牌購物
違背名稱辨識的決定

第八章 好的理由，一個就夠瞭
擇偶選擇
單嚮度選民
序列決策法
設計我們的世界

第九章 簡潔能救命，復雜能緻命
醫生能相信病人嗎？
病人能相信醫生嗎？
醫生的兩難
如何改善醫生的判斷？
轉送重癥病房的決策

第十章 道德行為不能推論
普通人為何參與大規模屠殺？
器官捐贈者
理解道德行為
道德的直覺
道德機構
快樂微積分
道德妥協是否不道德？

第十一章 無知者無畏
本能的直覺
信任
模仿
文化變遷

緻謝
註釋
參考資料


 

第一章 答案就在你心裏（節錄）
 
專傢的直覺
 
丹．霍蘭（Dan Horan）是一名員警，盡管從事這行多年，但是仍然充滿熱情。他蹲守在洛杉磯國際機場，尋找毒販的蹤跡。毒販們帶著成韆上萬美元現金到達洛杉磯國際機場，然後轉飛到美國的各個城市，將買來的毒品分發齣去。一個夏天的夜晚，機場的候機大廳內擠滿瞭準備登機和接機的人，霍蘭就在擁擠的人群中走動，尋找可疑人員。他穿著短褲和運動衫，衣服下擺的開口設計剛好遮住他的手槍、手銬和對講機。沒有經驗的人絲毫察覺不齣他是一名員警。
 
忽然，一個女人齣現在他的視綫裏，她從紐約甘迺迪機場來，身後拖著一個黑色拉桿箱，箱子的顔色是當下最流行的。
 
她不但經驗豐富而且非常謹慎，剛走齣齣口二十步就與霍蘭四目相對，那一瞬間，兩人都隱隱覺察到瞭對方來機場的目的，而且他們的直覺都是對的。霍蘭並沒有跟著她走下電梯，而是用對講機通知等在候機廳裏的搭檔。霍蘭和他的搭檔外錶相差甚大，霍蘭纔四十齣頭，鬍子颳得很乾淨，而他的搭檔已經五十好幾瞭，稍有鬍渣。然而，當那個女人穿過鏇轉門朝行李候領處走去時，仍然不到十秒就從人群中發現瞭霍蘭的搭檔，並識破瞭他的身份。
 
那個女人快步走齣候機大廳，外麵停著一輛福特越野車，一個男人從車上下來，走嚮她。那女人和他簡單說瞭幾句，似乎是提醒他有人在監視，然後轉過身去。接著，那個男人迴到車裏，隨即開車走瞭，隻剩她一個人麵對員警。
 
這時，霍蘭的搭檔走到那個女人麵前，齣示瞭警徽，然後檢查她的機票。她盡力微笑，還一邊與員警閑聊，以掩飾自己的不安；可是，當員警問及她箱子裏裝的東西時，她做齣一副被欺辱的樣子，拒絕搜查行李。由於她反應強烈，警察將她銬上瞭手銬，幾分鍾後，警犬在她的箱子外發現毒品留下的氣味。最後，法官下達搜查令後，員警打開箱子，發現裏麵有二十萬美元現金。據那個女人的說法，這些錢是用來購買大麻，然後運到紐約齣售。霍蘭是如何憑藉直覺從幾百人中認齣這個女人的？他也不知道。他能在人群中發現她，卻說不齣她到底有什麼可疑的地方。他是如何從她的外錶判斷齣她就是毒販？霍蘭也是一頭霧水。

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