Managerial Accounting for Managers（5版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理会计
• 成本会计
• 管理决策
• 财务管理
• 会计学
• 管理学
• 第五版
• 教材
• 大学教材
• 经理人

Authors Eric Noreen, Peter Brewer, and Ray Garrison have crafted a streamlined Managerial Accounting book that is perfect for non-accounting majors who intend to move into managerial positions by focusing on the fundamentals to develop the conceptual framework managers need to succeed. This is done by adhering to the three core standards: FOCUS Noreen/Brewer/Garrison pinpoint the key managerial concepts students will need in their future careers. With no journal entries or financial accounting topics to worry about, students can focus on the fundamental principles of managerial accounting. The manager approach in Noreen allows students to develop the conceptual framework needed to succeed, with a focus on decision making and analytical skills. RELEVANCE Building student interest with its insightful Business Focus vignettes opening each chapter, current In Business examples throughout the text, and tried-and-true end-of-chapter material, students will always see the real-world applicability of Noreen/Brewer/Garrison. BALANCE There is more than one type of business, and so Noreen/Brewer/Garrison covers a variety of business models, including nonprofit, retail, service, wholesale, and manufacturing organizations. Service company examples are highlighted with icons in the margins of the text.

深度透视：企业价值创造与战略决策的会计框架 （非《Managerial Accounting for Managers, 5th Edition》内容） 第一部分：战略管理会计的核心范式转型 本书旨在为现代企业管理者提供一套超越传统成本核算范畴的、面向未来的战略管理会计框架。我们不再局限于事后记录和报告，而是将管理会计视为驱动价值创造、指导资源配置与实现长期竞争优势的核心战略工具。 第一章：价值链分析与管理会计的战略定位 本章首先探讨了企业价值链的结构性要素，从研发、设计、生产到营销、分销和售后服务，如何构成企业获取超额利润的基础。重点阐述了管理会计如何从支持性的职能角色转变为与战略规划深度融合的伙伴。 超越职能： 剖析了不同业务单元（如创新部门、成熟制造线、高接触服务中心）对信息需求的差异性，以及管理会计如何提供定制化的绩效指标体系，而非一刀切的报告模式。 外部导向的内部报告： 强调了内部报告必须能够有效映射外部市场信号（如客户愿意支付的价格、竞争对手的成本结构），并阐述了如何通过“市场价格倒推法”来指导内部成本控制与流程再造。 第二章：作业基础的成本系统（ABC）的精细化应用与局限性修正 虽然ABC系统已成为行业标准，但本章深入探讨了其在复杂多产品、高定制化环境中的实际操作瓶颈，并提出更具动态性的改进模型。 活动分析的深度挖掘： 不仅识别活动和成本驱动因素，更侧重于分析活动的战略意图——哪些活动是差异化的关键，哪些是必须优化的非增值活动。 动态资源分配模型： 引入时间驱动型作业成本法（TDABC）的基本原理，探讨如何利用时间流动的概念来更准确地衡量资源消耗率，尤其适用于流程驱动型和高固定成本行业的决策。 基于能力的成本计量： 讨论如何将能力（Capacity）视为一种可消耗的资源，并建立成本模型来评估闲置能力和过度投资对未来盈利潜力的影响。 第二部分：决策支持：面向未来的衡量体系 本部分重点关注管理会计如何为高层管理团队提供前瞻性的、非财务导向的决策支持信息，以应对技术快速迭代和市场不确定性。 第三章：超越财务指标的平衡计分卡（BSC）的战略落地 本章聚焦于如何将企业的宏大愿景转化为可操作、可衡量的绩效指标体系，并确保不同层级的指标之间的逻辑连贯性。 因果链模型的构建与验证： 详细指导管理者如何建立清晰的“假设驱动”因果链条（例如，提升员工技能 $ ightarrow$ 减少流程错误 $ ightarrow$ 提高客户满意度 $ ightarrow$ 增加重复购买）。同时，探讨如何使用统计方法验证这些因果关系在不同时间尺度上的有效性。 战略主题与指标的权重分配： 讨论在战略转型期，如何根据当前的竞争阶段（如市场渗透、巩固、撤退）动态调整财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标权重，避免僵化的平衡。 战略绩效的即时反馈机制： 引入“仪表板”概念，设计关键战略指标的实时监控界面，强调决策信息的时效性和可视化。 第四章：精益管理与流程改进中的成本核算 将精益思想（Lean Thinking）的核心原则——消除浪费——与成本核算体系相结合，构建一个专注于流程效率的会计框架。 价值流图（VSM）与成本的集成： 演示如何将财务数据（如设备停机成本、库存持有成本）精确映射到价值流图中的各个步骤，从而量化流程中断和延迟的真实经济后果。 流动成本核算（Flow Costing）： 介绍了一种适用于高批量、低变异性生产的成本计量方法，它将成本视为沿着产品流动的实体，而非分散在各个孤立的生产部门，极大地简化了在制品（WIP）的估值。 拉动系统中的库存策略分析： 分析在看板（Kanban）或JIT（Just-in-Time）环境下，库存水平下降对采购价格、质量检测成本及紧急运输成本的影响，以确定最优安全库存的战略边界。 第三部分：资本配置与风险管理的前沿视角 本部分探讨了管理会计在重大投资决策、技术评估以及不确定性下的价值评估中的作用，这些决策往往涉及长期性和高风险性。 第五章：真实期权评估（ROA）在研发与IT投资中的应用 传统净现值（NPV）方法在面对高不确定性和未来灵活性时往往失效。本章引入真实期权理论，将管理层的决策弹性转化为一种可量化的资产价值。 期权的类型识别： 详细区分了推迟期权（Option to Defer）、扩展期权（Option to Expand）、放弃期权（Option to Abandon）等在战略项目中的体现。 决策树与风险中立定价： 指导管理者如何使用决策树分析，并结合布莱克-斯科尔斯模型（Black-Scholes Model）的基本思想来量化这些灵活性的内在价值，从而更合理地评估高风险、高潜力的创新项目。 管理层对项目价值的贡献： 将管理层在项目实施过程中采取的调整措施（如阶段性投入、技术路径切换）视为行使期权的行为，并将其价值纳入项目初始评估的考量范围。 第六章：全面风险管理与情景规划下的预算编制 现代预算不再是僵硬的年度目标，而是动态的风险应对工具。本章聚焦于如何将风险识别、量化与滚动预测相结合。 基于风险的滚动预测： 阐述如何从传统的固定预算转向基于关键风险指标（KRIs）驱动的滚动预测模型，使预测周期更短，对市场变化的响应更快。 压力测试与敏感性分析的集成： 介绍如何针对宏观经济冲击、供应链中断或关键人才流失等情景，构建多维度的敏感性分析矩阵，并确定触发预设的应急措施的阈值。 非线性成本结构分析： 探讨在特定约束（如产能瓶颈、关键供应商依赖）下，成本函数如何发生非线性变化，并指导管理者在不同运营水平下保持成本结构的弹性。 第四部分：面向利益相关者的价值报告与治理 本部分关注管理会计信息如何支持企业治理结构，并与更广范围的利益相关者（包括监管机构和社会）进行透明沟通。 第七章：内部控制的成本效益分析与治理框架 本章将内部控制视为一种必须进行成本效益权衡的“生产活动”，而非单纯的合规负担。 控制点的成本量化： 分析不同层级控制措施（如双重审批、系统权限设置、强制休假）的直接人工成本、时间延迟成本和维护成本。 潜在损失的期望值模型： 结合内部审计发现的漏洞，使用概率模型来估计欺诈、错误或合规失败可能造成的最大潜在损失（Exposure），并计算实施新控制的投资回报率（ROI）。 治理报告的透明度： 探讨管理会计信息在向董事会和审计委员会报告风险敞口和控制效率时，应遵循的清晰度和结构化要求。 第八章：可持续发展绩效的衡量与整合（非财务驱动的成本） 本章引入环境、社会和治理（ESG）因素，并阐述如何将其纳入核心管理会计体系，实现可持续价值的创造。 隐含环境成本的核算： 探讨如何量化因环境法规、碳排放限制或资源稀缺性增加而产生的“隐含”或“未来已知”的成本，并将其资本化或费用化。 社会资本的投入与回报： 评估员工培训、社区投资和供应链公平性措施对员工敬业度、品牌声誉和客户忠诚度带来的非货币化和货币化价值。 生命周期成本（LCC）的战略应用： 强调产品或流程的成本核算必须延伸至其整个生命周期，包括报废处理、回收成本和潜在的二次市场价值，以指导更具环境可持续性的设计选择。

作者简介

Eric W. Noreen

　　现职：University of Washington

Peter C. Brewer

　　现职：Wake Forest University

Ray H. Garrison

　　现职：Brigham Young University

Prologue Managerial Accounting: An Overview
Ch 1 Managerial Accounting and Cost Concepts
Ch 2 Cost-Volume-Profit Relationships
Ch 3 Job-Order Costing: Calculating Unit Product Costs
Ch 4 Variable Costing and Segment Reporting: Tools for Management
Ch 5 Activity-Based Costing: A Tool to Aid Decision Making
Ch 6 Differential Analysis: The Key to Decision Making
Ch 7 Capital Budgeting Decisions
Ch 8 Master Budgeting
Ch 9 Flexible Budgets and Performance Analysis
Ch10 Standard Costs and Variances
Ch11 Performance Measurement in Decentralized Organizations

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计真的太用心了！我一直以来都在寻找一本能够系统性地梳理管理会计知识体系的书籍，而《Managerial Accounting for Managers》（第五版）恰恰满足了我的需求。它从最基础的成本概念入手，循序渐进地讲解了成本分配、成本驱动因素、作业成本法等等。我最欣赏的是它在讲解“战略成本管理”时，并没有仅仅局限于内部的成本控制，而是将视野放到了整个价值链上，强调了企业如何通过与供应商、客户的协作，来共同实现成本的最优化和价值的最大化。这一点对于理解现代企业的竞争优势至关重要。书中关于“定价策略”的章节也让我受益匪浅，它不仅仅是简单的成本加成，而是结合了市场需求、竞争对手的定价、以及产品的生命周期等多种因素，提供了一套非常实用的决策框架。我曾经在工作中也遇到过类似的定价难题，当时只能凭着经验摸索，现在回想起来，如果当时有这本书的指导，或许能做出更明智的决策。另外，这本书在“预算编制与控制”的部分，也让我看到了预算不仅仅是财务部门的任务，更是企业战略执行的重要工具。它详细阐述了如何通过滚动预算、零基预算等方法，提高预算的灵活性和有效性，并将其与绩效评估紧密结合，形成一个良性的管理循环。这本书的例子非常贴近实际，很多都是跨国公司或者知名企业的案例，这让我对理论知识的应用有了更直观的认识。

评分☆☆☆☆☆

我一直对复杂的财务报表和数据感到有些畏惧，但《Managerial Accounting for Managers》（第五版）这本书却以一种极其友好的方式，让我逐步掌握了管理会计的核心理念。它并没有一开始就抛出大量晦涩难懂的术语，而是从最基本、最容易理解的概念入手，比如“成本”的定义，以及成本如何随业务量变化而变化。我尤其喜欢它在讲解“作业成本法”（ABC）时，并没有仅仅停留在理论层面，而是通过详细的案例，展示了企业如何识别和衡量生产和销售过程中各种“作业”的成本，以及如何利用这些信息来优化流程、降低成本。这一点对于我理解企业内部的运营效率非常有帮助。书中关于“变动成本法”和“完全成本法”的比较分析，也让我对利润的计算有了更清晰的认识。它不仅仅是告知两种方法的区别，更重要的是，它解释了在不同的管理决策场景下，应该如何选择和运用这两种方法。这本书的语言非常流畅，就像在与一位经验丰富的导师交流，充满了智慧和启发。它让我认识到，管理会计并非高不可攀，而是能够帮助我们更好地理解和管理企业运营的实用工具。

评分☆☆☆☆☆

《Managerial Accounting for Managers》（第五版）这本书，我只能说，简直就是管理会计领域的“百科全书”！我一直以来都觉得，管理会计是企业运营中一个非常重要但又略显枯燥的环节，但这本书彻底改变了我的看法。它用一种非常生动、系统的方式，将管理会计的各个方面都讲解得淋漓尽致。我特别喜欢它在讲解“成本控制”时，并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实例，展示了企业如何在实际运营中，通过各种精细化的管理手段来降低成本，提高效率。例如，它对于“精益生产”和“看板管理”的介绍，让我对如何实现零库存、零浪费有了更深入的理解。书中关于“预算编制与执行”的部分，也让我看到了预算不仅仅是一个财务计划，更是企业战略执行的重要工具。它详细阐述了如何通过滚动预算、零基预算等方法，提高预算的灵活性和有效性，并将其与绩效评估紧密结合，形成一个良性的管理循环。这本书的语言风格非常专业，但又不失生动，很多例子都来自于知名的跨国公司，这让我对理论知识的应用有了更直观的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是一位经验丰富的老船长，为我指明了在管理会计的航线上如何规避风险，抓住机遇。《Managerial Accounting for Managers》（第五版）让我深刻认识到，管理会计不仅仅是关于成本的核算，更是关于如何运用这些信息来做出更明智的决策。我特别喜欢它在讲解“差异分析”时，不仅仅关注于财务数字的差异，更重要的是，它引导我们去探究产生差异的原因，并从中吸取经验教训。这一点对于企业持续改进和提升运营效率至关重要。书中关于“责任会计”的章节，也让我受益匪浅。它不仅仅强调了将成本和利润归属于相应的责任中心，更重要的是，它强调了如何通过设定合理的绩效目标和激励机制，来激发各级管理者的积极性。这一点对于构建一个高效的企业管理体系至关重要。我曾经在工作中也遇到过部门间责任不清，导致效率低下的情况，现在看来，如果能早点学习到书中的这些理念，或许就能避免这些问题。这本书的语言非常精炼，却充满了智慧，让我常常在阅读过程中产生新的思考，也让我对接下来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，管理会计不仅仅是“数字”，更是“决策”。《Managerial Accounting for Managers》（第五版）将抽象的理论与实际的商业决策紧密结合，让我看到了管理会计在企业经营中的真正价值。我特别喜欢它在讲解“定价决策”时，并没有局限于单一的成本分析，而是引入了市场需求、竞争环境、产品生命周期等多种因素，提供了一个更加全面的决策框架。书中关于“边际利润分析”的讲解，让我深刻理解了如何通过分析不同产品或服务的贡献利润，来做出最优的产品组合决策。这一点对于企业如何最大化整体利润，具有至关重要的意义。我曾经在工作中也遇到过产品线管理的问题，现在回想起来，如果当时有这本书的指导，或许能更有效地进行产品组合的优化。此外，这本书在“资本预算”部分，也让我看到了管理会计在长期战略规划中的作用。它不仅仅讲解了各种投资评估方法，更重要的是，它强调了如何将资本预算与企业的整体战略目标相协调。这本书的案例分析非常丰富，而且都来自于真实的企业，这让我对理论知识的应用有了更直观的认识，也让我对接下来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发，在于它让我看到了管理会计“驱动”企业发展的力量。《Managerial Accounting for Managers》（第五版）这本书，彻底颠覆了我之前对管理会计“滞后性”的认知，让我看到它在战略决策、绩效管理、成本优化等各个环节中，都能发挥出“前瞻性”和“指导性”的作用。我特别喜欢它在讲解“战略成本管理”时，并没有仅仅局限于企业内部的成本控制，而是将视野放到了整个价值链上，强调了企业如何通过与供应商、客户的协作，来共同实现成本的最优化和价值的最大化。这一点对于理解现代企业的竞争优势至关重要。书中关于“决策分析”的部分，也让我深刻理解了如何运用各种量化工具，比如敏感性分析、情境分析等，来预估不同决策可能带来的风险和收益，并做出最优的选择。我曾经在工作中也遇到过类似的决策难题，现在回想起来，如果当时有这本书的指导，或许能做出更明智的决策。这本书的叙述方式非常流畅，就像一位经验丰富的智者在与你分享他的智慧，让我深受启发。

评分☆☆☆☆☆

这本《Managerial Accounting for Managers》（第五版）真的如同一位经验丰富的导师，让我这个刚踏入管理会计领域的新手，对过去那些模糊的概念有了清晰的认识。我一直以为管理会计就是数字游戏，充其量就是成本核算那一套，但这本书彻底颠覆了我的想法。它不仅仅是教会我如何计算，更重要的是，它教会我如何“思考”。书中的案例分析，简直就是把真实世界中的企业经营难题搬到了纸上，让我们有机会扮演一个决策者的角色，去评估不同方案的优劣，去权衡投入与产出。例如，在讨论“边际成本”和“差异分析”的时候，作者并没有止步于理论公式，而是详细地展示了这些工具如何在实际的生产决策中发挥作用，比如如何决定是否接受一个额外的订单，或者如何优化生产流程以降低单位成本。我特别喜欢其中关于“责任会计”的部分，它不仅仅强调了财务指标的达成，更指出了如何通过设定合理的责任中心和绩效评估体系，来激励各级管理者，让他们成为企业价值的创造者，而不是单纯的成本承担者。这本书的叙述方式也很灵活，有时候像是娓娓道来的故事，有时候又像是一场精彩的辩论，让我沉浸其中，不知不觉就吸收了大量的知识。而且，它并没有回避复杂的概念，反而通过层层递进的解释和生动的比喻，将那些看似高深的理论变得平易近人。我常常会停下来，反复思考书中的某个观点，然后结合自己过去工作中的一些经验，会突然豁然开朗。这本书就像一座宝藏，每一次翻阅都能发掘出新的闪光点。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位老练的航海家，指引我在浩瀚的商业海洋中，如何更好地运用管理会计的工具来掌舵。我最深刻的感受是，它打破了我之前对管理会计“后知后觉”的刻板印象，而是强调了其“前瞻性”和“指导性”的作用。在探讨“决策分析”时，它深入浅出地介绍了敏感性分析、情境分析等方法，教我们如何预估不同决策可能带来的风险和收益，以及如何在这种不确定性中做出最有利于企业发展的选择。我尤其喜欢关于“相关成本”和“机会成本”的讲解，它们是做出最优决策的关键。作者通过大量生动的例子，比如是否外包某个生产环节，或者是否继续生产某个效益不佳的产品，让我们深刻理解了如何识别和剔除无关信息，聚焦于真正影响决策的因素。此外，这本书对于“短期决策”和“长期投资决策”的区分和分析也做得非常到位。它不仅仅讲解了如何计算投资回报率（ROI）或净现值（NPV），更重要的是，它强调了在不同时间尺度下，需要考量的不同因素。对于我这种初入职场、对未来发展有许多规划的人来说，这本书提供了非常宝贵的思维模型。它让我明白，管理会计不仅仅是报表上的数字，更是支撑企业可持续发展的战略性思维。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是一本企业经营的“孙子兵法”，让我深刻体会到管理会计在战略决策中的重要性。我一直以为管理会计的范畴仅限于内部的成本控制和预算编制，但《Managerial Accounting for Managers》（第五版）这本书将我的视野大大拓宽了。它在讲解“绩效评估”时，不仅仅关注财务指标，还强调了非财务指标的重要性，比如客户满意度、员工敬业度、创新能力等等。这让我明白，一个成功的企业，需要的是一个多维度的、全面的绩效评价体系。我特别欣赏书中关于“平衡计分卡”的介绍，它将企业的愿景和战略，转化为可衡量的目标，并通过四个不同的维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）来考察企业的整体表现。这不仅仅是一种评估工具，更是一种战略沟通和执行的框架。我曾经在工作中遇到过部门间目标不一致的情况，导致资源浪费和效率低下，现在看来，如果能从一开始就引入类似平衡计分卡的工具，或许就能避免这些问题。这本书让我看到了管理会计的战略高度，它不仅仅是服务于当前的经营，更是为企业的长期发展保驾护航。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得管理会计是一个有点枯燥的学科，但《Managerial Accounting for Managers》（第五版）这本书彻底改变了我的看法。它用一种非常生动有趣的方式，将那些抽象的概念变得鲜活起来。我特别喜欢它在讲解“成本行为模式”的时候，并没有仅仅给出几个简单的图表，而是通过讲述不同类型的成本（固定成本、变动成本、混合成本）在实际生产和经营活动中的表现，让我对成本有了更深刻的理解。书中关于“盈亏平衡分析”的部分，更是让我惊叹于数学模型在商业决策中的强大力量。它不仅仅告诉我们如何计算盈亏平衡点，更重要的是，它教会我们如何利用这个工具来评估不同销售策略、定价策略对企业盈利能力的影响。我曾经在公司内部为产品定价而头疼，现在回想起来，如果当时能运用书中的这些分析方法，或许就能更有效地做出决策。而且，这本书的语言风格非常亲切，就像一个经验丰富的企业管理者在和你分享他的智慧，而不是一个冷冰冰的教科书。它充满了启发性，让我经常在阅读过程中产生新的思考。它让我意识到，管理会计的知识不仅仅是为了完成财务报告，更是为了赋能管理者，让他们能够做出更明智、更有效的决策。