商用微積分(第二版) pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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蔡旭琛

圖書標籤:

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第二版

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具體描述

　　本書架構參考原文書編寫，內容力求簡明扼要，無繁雜、艱深之理論證明，本書第一章針對微積分學前知識做複習及補強，以建立學習微積分之良好基礎，後續章節針對微分、積分之重點觀念及理論著墨，並循序漸進推廣到商學應用層麵；全書例題特別經過篩選，摒除較難之題目，並在題目旁加上重點提示；各章後所附習題難易適中，內容充實淺顯易懂，且提供經濟學方麵之應用實例；另外，部分單元提供利用試算錶求解之方法，藉此運用軟體模擬求解。本書適用大學、科大商管相關科係「微積分」課程使用。

本書特色

　　(1)內容淺顯易懂，深入淺齣
　　(2)以直觀簡潔語法陳述核心概念
　　(3)豐富商學應用實例，使理論和應用兼具
　　(4)例題與習題難易適中，提升漸進學習效果
　　(5)延伸閱讀單元，增進學習興趣

好的，以下是一本名為《跨界創新：數字時代的商業模式重塑》的圖書簡介，該書內容與《商用微積分（第二版）》無關。跨界創新：數字時代的商業模式重塑一本深度剖析數字浪潮下企業如何通過商業模式創新實現顛覆性增長的實戰指南。在信息技術爆炸式發展和全球化加速的今天，商業環境正經曆著前所未有的劇烈變革。傳統的競爭優勢正在被快速侵蝕，擁有先進技術或優質産品的企業，如果商業模式未能與時俱進，隨時可能被新興的、更具適應性的玩傢所取代。本書聚焦於企業如何識彆、設計、實施並持續優化適應數字時代的商業模式，為尋求突破性增長的企業傢、高管和戰略規劃者提供一套係統化的思維框架和實操工具。第一部分：理解商業模式的本質與數字化轉型的驅動力商業模式不再是簡單的收入來源和成本結構，它是企業如何創造、傳遞和獲取價值的完整邏輯體係。本部分首先從基礎理論齣發，清晰界定商業模式的核心要素，包括價值主張、目標客戶群體、關鍵活動、資源、渠道和收入流。隨後，我們將深入探討驅動當前商業模式重塑的三大核心力量： 1. 平颱化與網絡效應：分析以亞馬遜、榖歌、阿裏巴巴為代錶的平颱經濟如何利用雙邊或多邊市場結構，通過網絡效應實現指數級增長。理解從綫性價值鏈到生態係統網絡的轉變是重塑商業模式的第一步。 2. 數據驅動的決策與個性化：探討大數據、人工智能和物聯網如何改變價值創造的效率和體驗的深度。企業如何將數據視為核心資産，並通過數據驅動的反饋循環來迭代産品與服務，提供高度個性化的價值主張。 3. “一切即服務”（XaaS）的訂閱化趨勢：剖析從産品銷售嚮服務訂閱的範式轉移。這種模式如何穩定現金流、增強客戶粘性，並要求企業從“一次性交易”思維轉嚮“長期客戶關係”管理。第二部分：商業模式創新的設計與藍圖構建本部分是本書的核心實戰章節，提供瞭一套結構化的方法論，幫助讀者係統性地設計齣具有競爭力的“新”商業模式。 1. 價值主張的再定義：在同質化競爭加劇的環境下，成功的商業模式必須提供清晰、差異化的價值。我們將分析如何運用“價值主張畫布”的升級版工具，深入洞察客戶的“痛點-收益-任務”矩陣，並識彆未被滿足的需求（Job-to-be-done）。重點討論如何將企業的核心能力與客戶的“痛點解決方案”進行最優匹配。 2. 客戶獲取與渠道的顛覆：傳統營銷和分銷渠道正被數字化互動取代。本書詳細闡述瞭如何構建高效的“獲客漏鬥”，特彆是利用內容營銷、社群運營和病毒式傳播機製來降低邊際獲客成本。同時，探討瞭新興的去中介化（Disintermediation）策略，以及如何利用閤作夥伴網絡構建更具韌性的價值傳遞網絡。 3. 成本結構與收入流的創新組閤：商業模式的健康度取決於收入來源的可持續性和成本結構的優化。我們將探討幾種突破性的收入組閤策略，包括：免費增值（Freemium）模型：如何平衡基礎服務的免費吸引力和高級服務的付費轉化率。動態定價與溢價策略：運用算法實時調整價格以最大化收益。生態夥伴的收入共享機製：設計健康的激勵機製，確保閤作夥伴願意投入資源共同維護價值網絡。第三部分：實施、驗證與規模化挑戰設計一個新穎的商業模式隻是第一步，將其成功落地並推廣纔是最大的挑戰。 1. 最小可行商業模式（MVBM）的構建與精益驗證：藉鑒精益創業（Lean Startup）的理念，本書強調不應一次性投入巨資實施全新模式，而應構建一個“最小可行商業模式”（MVBM）原型。通過快速迭代、小範圍測試和關鍵指標（KPIs）的持續監測，收集真實市場反饋，修正模型中的假設錯誤，直至找到可持續的“PMF”（Product-Market Fit）。 2. 組織變革與文化適應：商業模式的變革往往需要組織結構的相應調整。我們將分析如何打破部門間的“筒倉效應”，建立跨職能的創新團隊。同時，探討如何在企業內部培養“實驗文化”和“風險容忍度”，以適應商業模式的持續演化需求。 3. 應對顛覆者的防禦策略：成熟企業在麵臨新興顛覆者時，往往陷入“創新者的窘境”。本書提供瞭一套防禦和反擊的戰略工具箱，包括如何通過“雙速組織”策略（維持核心業務同時孵化顛覆性業務），以及如何戰略性地投資或收購能形成互補生態的新興模式，確保企業在未來的競爭格局中占據有利位置。總結：麵嚮未來的持續進化《跨界創新：數字時代的商業模式重塑》旨在幫助企業領導者跳齣傳統的綫性思維定式，擁抱復雜性與不確定性。商業模式不是一個靜態的藍圖，而是一個需要不斷學習、適應和重新配置的動態係統。隻有掌握瞭商業模式創新的核心邏輯，企業纔能在數字時代的巨大浪潮中，實現從優秀到卓越的跨越式發展。目標讀者：企業高層管理者、戰略規劃部門負責人、産品創新團隊、風險投資人以及所有對未來商業趨勢感興趣的專業人士。

圖書序言