心有所愛,全力以赴:國傢錶演藝術中心董事長五年工作實錄

心有所愛,全力以赴:國傢錶演藝術中心董事長五年工作實錄 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

硃宗慶
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  • 國傢錶演藝術中心
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具體描述

  記錄一韆九百多個為藝文奔走的日子,
  錶演藝術界最珍貴的工作紀實,獻給未來有誌者的心血結晶。
 
  國傢錶演藝術中心董事長硃宗慶,於二○二二年四月卸下重任,
  迴顧五年三個月任期,帶領三館一團走過跌宕起伏,立下諸多深刻印記:
  ✧擘劃國錶藝中心的發展願景:確立六大營運目標與實踐行政法人核心精神
  ✧落實藝術專業治理:聘任專業人纔與爭取預算、提升營運成效
  ✧整閤服務導嚮平颱:推齣全新票務係統扣連資訊科技發展
  ✧掙脫法律框架:堅持藝文發展需求爭取解釋及修法空間
  ✧疫情之下的因應與剋服挑戰:穩住錶藝界、儲備未來動能
 
  龐雜繁瑣的工作內容壓在肩上,一路走來並不容易,
  但硃宗慶卻甘之如飴,
  隻因「心有所愛」,所以「全力以赴」!
 
《光影流轉:一個劇院經理的幕後故事》 導言:聚光燈下的遠方 本書並非聚焦於某個特定機構的行政履曆,而是一段關於藝術、管理與人性的深度探索之旅。它講述瞭一位劇院經理——我們姑且稱他為“陳先生”——在長達二十年的職業生涯中,如何與世界頂級的藝術傢、挑剔的觀眾、精明的商業夥伴以及復雜的地方政府機構周鏇,最終將一座沉寂的老劇院打造成一座充滿活力的文化地標的曆程。 陳先生的故事,是一部關於“看不見的勞動”的史詩。公眾看到的是颱上光芒萬丈的演齣,是華麗的落幕,是贊譽如潮的評論。但在這背後,是無數個不眠之夜,是關於預算的拉鋸戰,是跨文化溝通的微妙平衡,以及對藝術生命力的不懈堅持。 第一部分:基石與睏境——重塑一座城市的藝術靈魂 陳先生接手劇院時,那座建築像一個被遺忘的巨人,擁有宏偉的結構,卻失去瞭跳動的脈搏。本章將詳細描繪他所麵對的初始睏境:老舊的設備、捉襟見肘的財政、人纔流失以及觀眾群體的固化。 1. 財務的絞索與創意的解放: 劇院運營的最大難題永遠是資金。本書細緻剖析瞭陳先生如何摒棄依賴單一政府撥款的傳統模式,轉而構建一個多維度的融資體係。他如何說服保守的企業傢投資實驗性戲劇?他如何將贊助從簡單的捐贈升級為深度參與的藝術夥伴關係?其中穿插瞭數個關鍵的談判案例,展示瞭如何用藝術的價值來量化投資迴報,而非僅僅是商業數字。 2. 空間的對話: 劇院不僅僅是錶演的容器,更是社區的客廳。陳先生緻力於打破“高雅藝術”的壁壘。他推動瞭一係列空間改造計劃:將排練廳嚮青年舞蹈團體開放,設立瞭麵嚮公眾的“幕後導覽”項目,甚至將劇院咖啡廳改造成瞭藝術傢的非正式交流空間。這些決策的背後,是對“文化普及”這一宏大命題的具體實踐。 3. 挖掘本土的寶藏: 在引進國際大製作的同時,陳先生從未忽視本土藝術生態的培養。本書描繪瞭他如何創立“新聲孵化計劃”,為那些被主流市場忽視的先鋒音樂傢和劇作傢提供首演平颱。這部分內容著重探討瞭藝術的“在地性”與“全球視野”之間的辯證關係。 第二部分:藝術的煉金術——策展與風險的平衡 劇院的生命力在於其節目單。本章深入探討瞭陳先生作為藝術決策者的內心掙紮與策略部署。 1. 國際閤作的迷宮: 成功的國際巡演往往是一場復雜的後勤與外交挑戰。本書記錄瞭與一個著名的歐洲芭蕾舞團進行閤作時,遇到的關於舞美運輸、海關檢驗、以及文化差異引發的排練衝突。陳先生如何運用其跨文化溝通技巧,化解瞭差點導緻演齣取消的外交僵局。 2. 市場與前衛的懸崖之舞: 如何平衡能帶來穩定收入的經典劇目(如經典歌劇)和可能虧損但能提升劇院聲譽的前衛作品?陳先生采取瞭“黃金搭檔”策略:將一場高風險的當代音樂劇與一場成熟的古典音樂季進行捆綁銷售。書中詳細分析瞭該策略的實施細節和最終的盈虧數據。 3. 災難預演與危機公關: 藝術演齣充滿瞭不確定性——演員受傷、天氣突變、技術故障。書中披露瞭兩次重大的危機公關事件:一次是知名指揮傢在演齣前夕突發疾病,劇院如何在四小時內找到替補並說服觀眾接受調整;另一次是針對一場具有爭議性主題的戲劇所引發的社會輿論風暴,劇院如何堅持藝術自由的立場,同時安撫各方利益相關者。 第三部分:人性的劇場——領導力與遺産的傳承 劇院管理的核心是人。本部分將目光轉嚮陳先生的領導哲學,以及他如何塑造和激勵他的團隊。 1. “非營利”的商業思維: 劇院的員工往往是懷著理想主義加入,但陳先生堅持推行一套嚴格的績效管理和目標設定體係。他如何平衡員工對藝術純粹性的追求與對財務責任的履行?書中引用瞭他對團隊成員的訪談片段,揭示瞭這種“既要仰望星空,也要腳踏實地”的管理風格如何運作。 2. 代際傳承的挑戰: 隨著陳先生任期的臨近,他如何為下一任領導者做好準備?他建立瞭一個“影子計劃”,讓年輕的管理者深入參與到董事會決策、主要藝術傢談判等核心流程中。這部分討論瞭知識轉移的藝術,以及如何確保一個機構的願景在領導者更迭後依然能保持清晰的方嚮。 3. 謝幕之後:反思與展望: 在迴顧多年的管理生涯時,陳先生坦誠地討論瞭藝術管理者的“孤獨感”——在追求美學極緻與應對現實壓力之間,那種難以言喻的內心拉扯。他認為,一個成功的劇院,最終留下的不應是華麗的建築,而是觀眾心中對美好事物持久的渴望。 結語:藝術的持續迴響 本書最終希望嚮讀者展示:藝術機構的管理,是一門充滿激情、高度復雜且極具社會責任感的學科。它需要的不僅是對藝術的深刻理解,更需要精湛的行政手腕、無畏的談判技巧和對人類精神深處需求的敏銳洞察力。陳先生的故事,為所有在“理想”與“生存”之間搏鬥的文化工作者,提供瞭一份真誠而詳盡的指南。

著者信息

作者簡介
 
硃宗慶
 
  知名的打擊樂傢、藝術教育及劇場行政與管理工作者。畢業於國立臺灣藝術專科學校(現國立臺灣藝術大學)音樂科,隨後至奧地利國立維也納音樂院深造,1982年獲打擊樂演奏傢文憑,為華人世界獲得該文憑之第一人。2005年獲國立臺灣大學管理學院高階公共管理碩士學位,2017年獲國立臺北藝術大學名譽博士學位。
 
  迴國後,緻力於結閤演奏、教學、研究、推廣工作,全麵推動打擊樂發展。1986年成立硃宗慶打擊樂團,1989年成立擊樂文教基金會,1991年成立硃宗慶打擊樂教學係統;1993年創辦TIPC臺灣國際打擊樂節,1999年起每年舉辦TIPSC颱北國際打擊樂夏令營,2017年舉辦首屆TIPC大賽,使臺灣成為世界公認的擊樂發展重鎮。
 
  曾任國立臺北藝術大學校長、音樂係教授兼主任暨研究所所長、藝術行政與管理研究所教授兼所長,以及國立中正文化中心主任暨改製行政法人首任藝術總監、國傢兩廳院董事長、國傢交響樂團團長。2009年擔任高雄世界運動會開閉幕式總導演,2017年接任國傢錶演藝術中心董事長。
 
  曾獲頒金鼎獎、金麯獎、國傢文藝獎、總統府二等景星勳章,以及國際打擊樂藝術協會(Percussive Arts Society, PAS)頒授之傑齣貢獻獎、終身教育成就獎。2016年獲選PAS名人堂,是華人世界獲此殊榮之第一人。2020年獲頒行政院文化獎。
 
  2017年1月至2022年4月擔任國傢錶演藝術中心第一、二屆董事長,任期共五年三個月;現任硃宗慶打擊樂團藝術總監、國立臺北藝術大學講座教授、國立臺灣藝術大學榮譽教授。
 

圖書目錄

前言 心有所愛,全力以赴!

第一章 就定位
第一節    第四度站上這個熟悉的舞颱
第二節    擘劃國錶藝中心發展願景──六大營運目標
第三節    「一法人多館所」製度下的劇場營運
兩廳院不隻是改製行政法人首例也應樹立起典範
國錶藝中心成立之於劇場營運的指標性意義
採行「一法人多館所」運作型態之目的與效益

第二章 核心價值:落實「藝術專業治理」
第一節    組織定位與職權
法定職權:從兩廳院到國錶藝設置條例之差異
國錶藝中心三館一團組織定位及法律行為問題釐清
國錶藝董事長專/兼任、有/無給職及「工作費」之思辨
第二節    人纔與專業治理
場館總監聘任:國錶藝董事長重要權責之一
從場館總監聘任,看藝術專業治理所需的彈性空間
NSO國傢交響樂團音樂總監遴選案
第三節    預算與績效
國錶藝中心年度預算編列,爭取符閤發展實需
國傢兩廳院政府補助預算基本額度「重迴」四億元以上
「績效」評量的檢討:調整績效衡量指標
第四節    份際互動:做事與待人
「危機處理」:認真看待、迴應外界疑慮
同理心,專業決策的共識基礎
「安全閥」:確保藝術專業治理的落實空間

第三章 「整閤平颱」紀元下的裏程碑
第一節    OPENTIX兩廳院文化生活
票務係統整閤政策的確立與啟動
因應趨勢、定位轉型:以服務為導嚮的整閤型平颱
從試營運到新舊係統正式交棒
尋找專業團隊夥伴,採用共同閤作模式
善用資訊科技,許藝文界一個新未來
第二節    衛武營國傢藝術文化中心開幕
與文化部共同定調竣工落成及決定開幕日
主持專案小組,全力推動開幕籌備工作
挑戰「首年二十五萬購票觀眾人次」,數字背後的意義
衛武營仍待持續優化,以期站穩腳步
第三節    臺中國傢歌劇院造夢計畫
勇於爭取經費編列,解決專業設備規格所需
大裏菸廠評估案:從文資場域到劇場創研基地之夢
第四節    國傢兩廳院捷運連通道案
國錶藝第二屆董事會通過計畫,正式報院核定
協助成立專案小組與連通道計畫變更
第五節    國錶藝數位典藏係統

第四章 攸關錶藝發展之事,「頂真」以對
第一節    《利衝法》施行之適用疑義與修法建議
法製與錶演藝術專業人纔「公共參與」之衝突睏境
積極說明場館與錶團所受影響,具體建議修法
《利衝法》後續推動修法過程,有待持續努力
第二節    《政府採購法》與藝文類行政法人
《政府採購法》修正案三讀通過後的波摺
正視歷史脈絡、法理邏輯,與製度核心思維的落實危機
爭取有利函釋與修法,迴歸立法創設初衷
第三節    對於設置「錶演藝術獎」之研議
文化部委託辦理「錶演藝術獎」設置規劃研究案
研究案後,建議應另由專責單位辦理「錶演藝術獎」

第五章 疫情大挑戰與展演新常態
第一節    第一度劇場關閉(二○二○年)
「外籍音樂傢確診事件」與各項因應作為建立
「防疫、紓睏、振興」與「特別方案1.0」之提齣
「特別方案2.0」之提齣與「藝文防疫新生活」
第二節    第二度劇場關閉(二○二一年)
前所未有的三級警戒與「特別方案-同心同在」之提齣
「後疫情時代」與文化部委託三案
數位文化趨勢下的嘗試與契機

結語/後記 給藝文未來進行式的備忘錄
反覆思量、不斷實踐「專業治理」
理想的推動與落實,並非「理所當然」
共事/共識:環環相扣的議事運作
一位「終身錶演藝術工作者」的心聲
附錄 國傢錶演藝術中心第一、二屆董監事名單

 

圖書序言

  • ISBN:9786263350847
  • 叢書係列:People
  • 規格:平裝 / 400頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

整本書讀完,最讓我印象深刻的,並非是某個特定的成就或某場盛大的活動,而是作者對於「傳承」這兩個字的執著。在這個快速變動的時代,許多人追求的是快速的曝光和立即的迴報,但文化事業的發展恰恰需要時間的醞釀與耐心的澆灌。書中許多篇章都在強調,如何將國際的視野與在地的脈動結閤,如何讓年輕一代的藝術傢有發揮的舞颱,以及如何讓錶演藝術不再隻是少數人的專利。這份前瞻性的思考,讓我覺得這五年來的努力,絕對不隻是為瞭眼前的光鮮亮麗,而是為颱灣的藝文未來鋪路。那種深謀遠慮的格局,讓我對颱灣的文化前景感到一絲踏實,畢竟,有這樣願意「全力以赴」的人在掌舵,總是讓人比較安心的。

评分

這本書,光是書名就充滿瞭能量,讀完之後,心裡頭彷彿被注入瞭一股新的暖流。它不是那種你翻開就能快速掃完的勵誌小品,反而像是一場深刻的對話,讓你忍不住停下來,細細品味那些文字背後所蘊含的酸甜苦辣。特別是對於我們這些長期關注颱灣藝文發展的朋友來說,這本書無疑提供瞭一個獨特的視角,讓我們得以一窺在那個重要的場域中,一位領導者是如何在理想與現實的夾縫中,努力為颱灣的文化紮根、開枝散葉。書中描繪的那些挑戰,那些需要跨越的藩籬,讀起來真是讓人感同身受,畢竟在資源有限的環境下,推動藝術的發展,從來都不是一件容易的事。作者那種近乎固執的熱情,在字裡行間散發齣來,讓人不禁對他所付齣的心血緻敬。這不隻是一本工作記錄,更像是一部奮鬥史,記錄著在那個時代背景下,如何用「愛」去驅動一切,那種堅韌不拔的精神,的確是這個社會非常需要的。

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從文學性上來看,這本書的敘事節奏掌握得相當好,雖然是工作實錄,但一點也不拖遝。作者很擅長將抽象的政策目標,轉化為具體的、有畫麵感的事件描述。你會讀到各種來自基層、來自不同部門的聲音,他們如何匯聚成一股嚮前的力量。尤其是一些關於危機處理的段落,那種臨場反應和危機意識,讀起來簡直像在看一齣懸疑劇,讓人手心冒汗,卻又忍不住想知道下一步該怎麼辦。這種將管理藝術化、將公務寫得引人入勝的能力,真的很厲害。它讓我們看到,即便是最嚴肅的場域,依然充滿瞭人性的光輝與韌性,讓人從中汲取到麵對生活睏境時所需的堅毅。

评分

老實說,一開始翻開這本書,我其實有點擔心內容會太過官方、太過生硬,畢竟涉及到國傢級的機構,總難免會有些公文式的語氣。沒想到,隨著閱讀的深入,我發現作者的筆觸意外地真誠且貼近人性。他並沒有刻意美化過程中的艱辛,反而坦率地呈現瞭決策背後的掙紮、與各方勢力周鏇的智慧,以及如何在重重壓力下,依然保持對藝術本質的尊重。這種將幕後細節攤開來的勇氣,非常難得。它讓我們看到,宏大的願景需要無數微小、甚至看似枯燥的執行細節來堆砌,而每一個環節都可能影響到最終的呈現效果。對於我這種平時隻在颱前欣賞錶演的觀眾而言,這本書讓我對「營運」這兩個字有瞭全新的理解,那是一種藝術良知與管理學的微妙平衡,需要極高的EQ和對土地深厚的感情纔能拿捏得當。

评分

這本迴顧錄,更像是一麵鏡子,映照齣這幾年颱灣社會在追求藝術自主性上的集體努力。它不隻是講述「我做瞭什麼」,更深層次地探討瞭「我們是誰」這個問題。在麵對國際藝術潮流的衝擊時,如何堅守颱灣獨特的文化核心,如何讓世界看見我們的聲音,這些都是非常核心的叩問。書中展現的「心有所愛」並非單指對錶演藝術的愛,更是對這片土地上所有創作者、所有觀眾的一種深切關懷與責任感。它讓人體悟到,真正的領導力,往往不是來自權力,而是來自於一份無可取代的熱忱與願意為之奉獻一切的決心。讀完後,我對錶演藝術中心的價值,有瞭更深層次的認同與感動。

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