金融商道II:金融人員近身銷售力

金融商道II:金融人員近身銷售力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

輝偉昇
圖書標籤:
  • 金融
  • 銷售
  • 商道
  • 人際溝通
  • 銷售技巧
  • 金融從業者
  • 職業發展
  • 影響力
  • 客戶關係
  • 實戰技巧
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具體描述

  從你推廣電話打通的那一刻,你隻有不到10秒的時間,讓你的客戶願意聽你說下去,本書會教你那10秒,你應該說什麼。
 
  如果你連你的對手有什麼類型與特性都不會判斷,那你被掛電話真的也隻是剛剛好,本書會教你如何快速判斷你的對手。
 
  如果你隻懂得殺價競爭,那你的客戶會從根本對你的東西不屑一顧,本書會教你,你的價格愈高,你的客戶會愈尊重你的道理。
 
  如果你一直找不到新客戶,那代錶你的正麵能見度太低,你都會用google去搜尋店傢的評價瞭,你怎麼會覺得客戶不會這麼做?
 
  其實業績不好,從來不是南北拳的問題,從頭到尾都是你自己的問題,本書最希望你能找到你的初心,你的熱忱有瞭,這條路纔走得遠。
《金融商道II:金融人員近身銷售力》圖書簡介(不含原書內容) 【聚焦:客戶洞察與人際駕馭的實戰手冊】 在瞬息萬變的金融市場中,冰冷的數據與復雜的金融産品隻是冰山一角。真正驅動業務增長的,是人與人之間建立的信任、精準的溝通能力,以及對客戶深層需求的敏銳捕捉。《金融商道II:金融人員近身銷售力》——本書聚焦於金融從業者如何超越傳統的産品推介模式,將自身打造成客戶信賴的戰略夥伴。 本書並非停留在理論層麵,而是深入挖掘瞭高淨值客戶心理學、復雜銷售流程管理與跨代際溝通技巧等核心實戰模塊。它旨在為奮戰在財富管理、保險規劃、投資顧問以及銀行零售等一綫的專業人士,提供一套可立即落地執行的“人際關係資産”構建藍圖。 --- 第一部分:深度客戶畫像與需求挖掘的藝術(超越錶層需求的導航) 金融銷售的失敗,往往源於對客戶需求的片麵理解。本書首先構建瞭一套“三維客戶畫像模型”,幫助銷售人員從靜態的資産數據中,發掘齣動態的、潛在的情感驅動力、風險偏好認知結構與傢族傳承的隱性焦慮。 1. 潛意識動機的解碼器: 我們將詳細解析“為什麼客戶會購買”這一核心命題。這不僅關乎收益率,更關乎安全感、社會地位的維護,以及對子女未來的規劃。書中提供瞭超過三十種情景模擬下的“反問句設計”,教你如何通過巧妙的提問,讓客戶自己說齣“痛點”和“渴望”,從而實現從“被動介紹”到“主動尋求解決方案”的轉變。 2. 代際差異與溝通矩陣: 現代金融客戶不再是單一年齡層。麵對“守成型”的父母輩與“追求高流動性”的子女輩,如何製定有效的溝通策略?本書提供瞭針對嬰兒潮一代、X世代、韆禧一代和Z世代在金融信息接收習慣、決策模式與信任建立路徑上的差異化指南,確保您的每一次溝通都能“說在點子上”。 3. 建立“不可替代性”的信任橋梁: 在信息高度透明化的時代,客戶輕易就能找到其他顧問。本書強調,真正的護城河是個性化的“顧問品牌”。我們將拆解如何通過定期的、非銷售導嚮的“價值輸齣”(如宏觀經濟解讀、法律政策預警)來鞏固客戶的心理依賴,將自己從“推銷員”升級為“預警官”和“資源整閤者”。 --- 第二部分:復雜銷售情境下的心理戰術與臨場應變 金融産品的復雜性,往往成為銷售的阻礙。本書將重點解決如何在壓力、質疑和信息不對稱的環境下,保持專業鎮定,並有效引導決策流程。 1. 異議處理的“降維打擊”法: 麵對“你的費用太高”、“市場風險太大”、“我需要再考慮一下”等經典異議,本書摒棄瞭生硬的辯駁,轉而采用“理解-重構-引導”的三步法。例如,如何將“高費用”轉化為“高保障投入”,將“市場風險”重構為“資産配置的必要性校驗”。書中收錄瞭數十個真實案例,演示如何將客戶的抗拒轉化為進一步探討的契機。 2. 關係維護中的“情緒庫存”管理: 銷售的後續階段,在於持續的客戶體驗維護。本書引入瞭“情緒庫存”概念,即在平穩期積纍的正麵互動,以應對未來可能齣現的負麵事件(如市場大跌)。我們將詳細指導如何通過高效的危機溝通(Crisis Communication),在市場動蕩時展現齣超越同業的穩定性和同理心。 3. 影響力的非語言密碼: 麵對麵接觸中,肢體語言、眼神接觸和語速語調占據瞭超過50%的有效信息傳遞。本書特邀形象管理專傢,深入剖析瞭金融專業人士在不同場閤(私人會所、綫上會議)應采取的形象管理標準與微錶情解讀,教你如何通過無聲的信號,傳遞齣“可靠”、“果斷”與“專注”的專業形象。 --- 第三部分:流程自動化與時間杠杆的藝術(高效率的持續服務) 頂尖的金融銷售人員,絕不是靠加班時間堆砌業績,而是通過精密的流程管理,實現效率的最大化。 1. 從綫索到成交的“漏鬥優化”: 本部分詳細闡述瞭如何利用現代CRM工具,對銷售綫索進行“價值分級”與“跟進頻率定製”。重點講解瞭如何識彆那些“看起來感興趣,但從未行動”的僵屍綫索,並設計齣精準的“喚醒機製”,避免無效的重復跟進,將精力聚焦於高轉化率客戶群。 2. 跨部門協作的“無縫對接”: 現代金融服務往往涉及産品團隊、法務閤規、後勤支持等多個部門。本書強調,銷售人員必須成為內部資源的“首席協調官”。書中提供瞭構建“內部利益共同體”的方法論,確保客戶的需求能夠在最短時間內、以最閤規的方式得到滿足,從而提升客戶對個人服務的整體滿意度。 3. 建立可復製的知識資産庫: 銷售經驗的積纍是寶貴的,但必須固化下來。本書指導銷售人員如何將自己的成功案例、異議處理腳本、行業洞察報告轉化為可復用的“知識包”。這不僅能幫助新人的快速成長,更能保證個人服務質量的穩定性,使其不受個人精力波動的影響。 --- 結語:由“産品推銷者”到“財富領航員” 《金融商道II:金融人員近身銷售力》的終極目標,是助力金融從業者完成一次深刻的職業蛻變——從一個僅能介紹産品的銷售人員,成長為客戶在人生與財富決策中,不可或缺的長期領航員。本書提供的不僅僅是銷售技巧,而是一套係統化的、以深度信任為核心驅動力的現代金融服務哲學。它將是您職業生涯中,從優秀邁嚮卓越的關鍵指南。

著者信息

圖書目錄

Part 1金融心理素質篇
你的初心決定瞭你的續航力
第1章 初心決定瞭你在金融業的續航力 
第2章 做金融業務要具備3P(Patient、Passion、Performance)
第3章 做金融業務不要怕揮空棒,三振比封殺有意義 
第4章 做金融業務追著中短期目標,跑得會比較遠 
第5章 能夠為客戶做金融服務,是你的榮幸 
 
Part 2金融業務人脈篇
建立高信任感的客群
第1章 自己必須要有價值,纔會有人找你買金融商品 
第2章 在金融業要擴大自己的正麵能見度 
第3章 金融業客戶的信任感建立在你過去的戰功
第4章 金融業績擴大關鍵在成功銷售的典範轉移 
第5章 在金融業你斤斤計較,客戶也會斤斤計較
 
Part 3近身金融銷售篇
關鍵的30 秒,換取後麵的30 分鐘
第1章 金融銷售目標確認:必須確認一個最關鍵的目標
第2章 故事化開場:讓你的金融客戶認同你! 
第3章 金融業務議題展開:從開場故事中歸納核心議題 
第4章 金融同業比較:好東西往往是比較齣來的
第5章 金融關鍵策略:幫助客戶解決問題的隆中對 
 
Part 4提案銷售篇
30 分鐘爭取一張大訂單
第1章 認清金融客戶:這是季後賽,要做針對性準備
第2章 標竿學習:找齣金融同業關鍵成功因子 
第3章 見樹見林:盤點金融業務提案流程,抓重點布局 
第4章 金融策略藍圖:一張圖解釋所有概念! 
第5章 優化金融業務提案:7-12頁簡報,解釋一切
 
Part 5金融談判議價篇
交朋友還是發大財
第1章 金融商品組閤報價:左手讓利,右手得利
第2章 金融同業比較:比較會齣現相對優勢
第3章 金融服務客製化:專屬服務總是比較貴 
第4章 金融商品二手價值:價格高主因在於二手價值也高
第5章 金融服務價值:客戶買的是服務的滿意度
 
Part 6辨識金融客戶篇(特別篇)
六角色原型工具運用
第1章 周哈裏窗戶:辨識自己及金融客戶類型 .
第2章 FPLA分類說明:決定金融客戶四個麵嚮
第3章 六角色原型檢測:金融客戶角色原型檢測與說明 
第4章 分數錶解析:判斷金融客戶意識與潛意識角色差異
第5章 快速辨識對手:五分鐘內判斷金融客戶類型

圖書序言

  • ISBN:9789863992240
  • 叢書係列:經營管理係列
  • 規格:平裝 / 255頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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