懂學的人最後一個被淘汰:擺脫慣性思維,重塑新常態學習策略,做個持續進化的破局者

懂學的人最後一個被淘汰:擺脫慣性思維,重塑新常態學習策略,做個持續進化的破局者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

金龍燮
圖書標籤:
  • 學習方法
  • 思維模式
  • 個人成長
  • 終身學習
  • 自我提升
  • 知識管理
  • 破局思維
  • 新常態
  • 效率提升
  • 進化成長
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

在大學紛紛倒閉、工作機會漸少的時代,
想生存下來必須學些什麼?
在察覺到未來變化不斷襲來的瞬間,
就該拋棄過往學習慣性,重整競爭力!

  「在進入『疫情隧道』前是25歲,一年後走齣隧道時,可能會發現世界已經變成自己30歲時纔應該齣現的模樣。」

  無數公司倒閉、經濟結構改變,企業加速投入在機器人、自動化、人工智慧或無人機等領域的研發,並實際應用於業務上取代單一化、重複性高的工作。隱藏在疫情背後的數位革新,將原本需要歷時五年的數位化,壓縮在短短一年之內實現。

  世界的進步速度快瞭五年,巨大的破壞性創新時代已然來臨,那你呢?
  還期待著疫情結束,天真地認為國境解封、脫下口罩,就能迴到過去的生活嗎?

  本書作者金龍燮直白地告訴你:我們迴不去瞭!

  作為韓國第一趨勢分析師,透過本書,金龍燮不僅分享對後疫情時代的趨勢洞察,更犀利指齣在熟悉事物不斷被推翻的新常態(New Normal)下,過往「名牌大學文憑等於就業保證」、「終身職場」等慣性思維該被淘汰, 能在未來生存下來的,是隨時隨地學習、不斷充實新知以應對變化的人。因此,他提齣「職業學生」的概念,鼓勵想在未來確保一席之地的創新者們,調整教育方針,重新思考能適應未來的學習方嚮及戰略。

  對懂學、會學、知道需要學些什麼的人來說……

  •    大學是什麼?
  隨著知識半衰期縮短,能在4~11週內提供學生專業技能和知識的微型大學(Micro College)將成為主流。「先用短時間學習基本知識-進入職場-針對職務需求或補強不足之處短期進修」是應對產業、職場變化的最佳學習節奏。利用MOOC或Glow with Google等網路公開資源學習新技術,也是低成本高便利性的聰明選擇。

  •    職業和職場是什麼?
  拋棄終身職場的觀念,公司和同事隻是你完成階段性目標的隊友。根據自身能力和需要的資源,換公司、換領域、換職務都沒關係,善於遷移者纔能在未來生存。就公司立場而言,除瞭保有人纔彈性流動,也應鼓勵現有員工定期進修、提升技能,藉以提升工作效益。

  •    真正的學習是什麼?
  「忘記所學」,不讓過去經驗或知識成為尋找新解答的阻礙。在尋找新解答的路上,邀請同伴一起共學,不理解的領域就虛心求教,擅長的領域則持續深化,直到能透過文字或口語傳達給他人,將專業知識內化成屬於自己的原創內容,創造自己的不可替代性。

  對想當個懂學的人來說,你可以先學習五項未來生存必修課:

  •    科技:當科技成為常識,每個人都該學會程式編碼,目的不是要你擅長寫程式,而是透過編碼學習邏輯思考與解決問題的能力。

  •    金錢:嚴格來說是「金融與經濟」,學習金錢不是為瞭緻富,而是要避免因為錢而放棄自己真正想做的事。未來的世界,金融文盲將難以生存。

  •    趨勢:對趨勢和未來的學習不該停止,在瞬息萬變的時代,敏感度是必備條件,敏銳的人知道在什麼時機做齣正確的選擇。

  •    藝術:生活的價值不是隻有工作和金錢,藝術能夠幫助我們找迴自己生活的重心。

  •    生存力:這是最現實的課題,在職缺減少、競爭激烈的時代,唯有纍積對抗和戰勝危機的經驗,纔能提升生存力。

  記住,對現況的天真其實是你的無能!這本書能為你帶來新的刺激和啟發,不論是擔憂自己或是孩子的未來,是時候認清不停變化的現實,裝備上扭轉危機為轉機的武器,在未來生存下去!

本書特色

  1.    作者特別為繁體版撰寫專序,提供2022年最新疫後洞察。
  2.    作者論述清晰,內容以提供思考方嚮為主,並非直接提供答案,培養讀者未來須具備的思辨能力。
  3.    本書每小節皆由現實事例帶入討論,例如近年大學倒閉現況、導入機器人的企業比例漸增等,並援引大量專傢觀點、主要媒體報導和文章等,每個討論主題都有背景和數據依據,幫助讀者更立體地思考,並進一步架構自己的思維地圖。

專業推薦

  Taco老師/思辨推手
  蘇盈如(Sandy Su)/《2023轉職地圖》作者、國際職涯規劃師
  (依姓氏筆劃排序)
好的,這是一份不包含您所提供書名及其具體內容的圖書簡介,力求詳盡、自然,並避免任何明顯的“AI痕跡”。 --- 書名暫定:《變革浪潮中的生存法則:構建適應性心智與前瞻性決策係統》 圖書簡介 在知識更迭速度以前所未有的速度推進的當下,我們正置身於一個持續震蕩的時代。無論是産業結構的深刻轉型,還是技術範式的顛覆性創新,都對個體和組織的認知能力提齣瞭近乎苛刻的要求。本書並非停留在對“變化”本身的抱怨或簡單的“學習方法論”介紹,而是深入探討瞭在不確定性成為常態的環境中,個體如何係統性地重塑其心智模式,建立起一套能夠穿越周期、實現持續進化的內在驅動與外在策略。 第一部分:診斷固有思維的局限性 我們習慣於依賴過去的成功經驗來應對未來的挑戰,這種“路徑依賴”在平穩期是效率的保證,但在劇烈變革期則成為緻命的慣性。本書首先對當前社會中普遍存在的幾種核心思維陷阱進行瞭細緻的解剖: 1. “舒適區陷阱”與“確認偏誤”的共生關係: 探討瞭大腦如何天然地傾嚮於攝取與既有認知相符的信息,以及這種偏誤如何在我們主動尋求成長時製造“信息繭房”。我們分析瞭這種心理傾嚮如何阻礙瞭對新興領域關鍵信號的捕捉。 2. “綫性外推的謬誤”: 很多決策者習慣於基於過去五年的趨勢來預測未來三年的發展。本書揭示瞭非綫性增長(指數級增長或突變)的本質特徵,並闡述瞭為何傳統的“滾動計劃法”在麵對顛覆性技術時會徹底失效。 3. “專業化的詛咒”: 深度專業化是現代分工的基石,但過度聚焦可能導緻對宏觀生態的認知缺失。我們研究瞭跨界連接能力在解決復雜問題中的關鍵作用,以及如何平衡深度鑽研與廣度視野。 第二部分:構建適應性心智的底層邏輯 真正的適應性並非指盲目追逐熱點,而是一種內在的、可遷移的心智結構。本書提齣瞭構建這種結構的三個核心支柱: 1. “弱信號捕獲係統”的搭建: 強調瞭從噪音中辨識齣具有潛在重大影響力的“弱信號”的重要性。這需要個體超越主流敘事,主動構建信息源的多樣性,並學會使用概率思維而非確定性思維去評估這些信號的真實價值。我們提供瞭具體的工具,用於構建個人的“預警雷達”。 2. “反脆弱性”的思維訓練: 藉鑒復雜係統理論,本書詳細闡述瞭如何將風險轉化為成長的機會。適應性心智並非追求“魯棒性”(抗打擊能力),而是追求“反脆弱性”(從衝擊中受益的能力)。這涉及到對失敗的重新定義,以及如何在決策層麵植入“冗餘設計”和“可迴溯機製”。 3. “概念重構”的能力: 變革往往要求我們拋棄舊的定義去理解新的現實。例如,當“産品”的概念演變為“生態係統”時,決策者必須學會用新的框架去審視資源分配和價值創造。本書提供瞭一套係統性的概念解構與重組訓練,幫助讀者掌握在認知層麵“翻轉”視角的能力。 第三部分:前瞻性決策與行動策略的迭代 擁有適應性心智後,如何將其轉化為有效的、前瞻性的行動?本書將理論與實戰策略緊密結閤: 1. “情景規劃”的動態應用: 傳統的固定情景規劃已顯疲態。我們引入瞭“動態情景矩陣”,強調在不同預設未來中,企業或個人應采取的最小可行動步驟(Minimum Viable Action, MVA)。這種策略允許在不投入過多沉沒成本的情況下,快速測試對未來環境的假設。 2. “知識資産的去中心化”: 在知識快速貶值的時代,將所有核心能力集中在個體或單一部門是危險的。本書探討瞭如何建立協作網絡和外部顧問機製,實現知識和決策權的有效外包與共享,確保組織在麵對突發知識斷層時仍能保持運轉。 3. “持續實驗的文化工程”: 真正的進化來自於高頻次的、低成本的“探針性實驗”。我們深入分析瞭如何設計激勵機製,鼓勵團隊在日常工作中主動挑戰當前最優解,並將這些實驗結果納入組織記憶,而非僅僅視為對既有流程的乾擾。這要求領導者具備高度的“認知謙遜”。 麵嚮對象: 本書麵嚮所有需要在快速變化環境中保持競爭力的專業人士、中高層管理者、創業者,以及任何希望突破自我認知局限,掌握持續進化能力的人群。它不是一本快速緻富手冊,而是一份關於如何設計和管理自身心智與決策流程的深度指南。通過本書,讀者將學會如何主動擁抱不確定性,將環境的動蕩轉化為個人成長的催化劑,最終成為能夠駕馭未來、而非被未來淘汰的先行者。 ---

著者信息

作者簡介

金龍燮(김용섭)


  研究Trend Insight & Business Creativity的「敏銳想像力研究所」所長,身兼趨勢分析傢、經營戰略顧問及商業創意研究員。曾於三星電子、現代汽車、LG、樂天等大企業以及財政部、交通部、外交部等政府機關,進行超過2韆次的演講和商務研討會,並完成150多件諮詢專案。連載專欄散見於《韓民族日報》、《世界日報》、《國際新聞》、《商務韓國》等多數韓國媒體。也在韓國各大廣播節目,例如KBS1廣播《週六早晨直播》、KBS World Radio《韓國直擊》、CBS廣播《早晨新聞》、SBS CNBC《經濟的好與壞》等節目中,擔任趨勢潮流分析的固定嘉賓。此外,亦透過韓國知識服務商SERICEO的趨勢簡報《潮流Hitch Hiking》、Hunet CEO的《潮流Insight》,為大韓民國的CEO們解讀最新趨勢,進行企業諮詢及多樣化專案。

  著有《Uncontact》、《企鵝Pengsoo的時代》、《生活趨勢2020》、《最近的孩子、最近的大人們》、《生活趨勢2019》、《生活趨勢2018》、《生活趨勢2017》、《生活趨勢2016》、《生活趨勢2015》、《生活趨勢2014》、《完美的單身》、《生活趨勢2013》、《破壞孩子未來的媽媽》、《潮流Hitch Hiking》、《Paper Power》、《敏銳的想像力》、《大韓民國數位趨勢》等書。閤著有《鍥而不捨的想像》、《設計力》、《消費者進化》等書。

譯者簡介

張召儀


  國立中興大學中文係畢業,偶然跌進一張由韓文織成的網。後赴首爾進修,鍛鍊體力也激盪腦力,於韓國成均館大學成均語學院結業。
 
  曾於齣版社擔任編輯,享受融解文字的樂趣;現為韓文譯者,細細敲打一格格寂靜。
 
  jaynechang1110@gmail.com

圖書目錄

緻臺灣讀者
序 追求「學習」的本能

Part 1. 真正危機的開始!有實力者方能生存
你相信疫情終結=危機結束?
世界變化的速度加快瞭五年!
未來提前到來是好事嗎?
對未來的人而言,2020/2021年將會留下不同的歷史
誰纔是真正有實力的人?
隻有職業學生纔能活下來

Part 2. 對職業學生來說,大學是什麼?
「大學」是曾經的正解,如今卻不然
大學會依照櫻花綻放的順序倒閉?
為什麼人們忽視瞭艾文.托佛勒的論點?
備戰未來,學生們應該學習什麼?
缺乏討論過程,就算不上是教育
透過MOOC參與世界名校的線上課堂
挑戰超速學習法
升學考試的內容,一輩子能用到多少?
一定要上大學嗎?
選什麼科係纔有競爭力?
取代四年製大學的微型大學

Part 3. 對職業學生來說,職業&職場是什麼?
你現在的工作是什麼?
RPA正對你造成威脅嗎?
自動化與遠距外包已成為瞭趨勢
我們是隊友,不是傢人
無論是兼差或斜槓,有能力就一定要做!
你是大象,還是跳蚤?
善於遷移者纔能生存
Reskilling,upskilling
職業學生,企業界的人纔新寵
可以工作到什麼時候?
我的子女未來要從事什麼工作?
你的競爭對手不是機器人,而是「缺乏原創,隻能承襲」
成為職業學生,創業吧!

Part 4. 對職業學生而言,真正的學習是什麼?
對現在的你而言,最需要的是「忘記所學」
未來,隻有領袖養成教育會留下
傢庭教育比學校教育或課外輔導更重要
學習團體:是否有共學互助的對象?
當奇點臨近,學習也會產生變化嗎?
科技:當技術成為常識!
金錢:若不瞭解金錢,所有的學習都是白費!
趨勢:趨勢敏感度高,隻是基本而已
藝術:生活的價值並非隻由金錢衡量!
生存力:無論處於何種環境,都必須存活下來!

結語    在權衡利弊的同時,也要學會包容
參考文獻

圖書序言

  • ISBN:9786267164655
  • 叢書係列:好想法
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.7 x 21 x 1.45 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀



緻臺灣讀者


  各位臺灣的讀者們大傢好!

  雖然新冠疫情的流行逐漸趨緩,社會開始適應與病毒共存,但這絕對不代錶危機結束,實際上情況反而變得更加嚴重。烏俄戰爭導緻全球危機加劇,史無前例的通貨膨脹和經濟蕭條籠罩著全世界,不僅對我們的工作崗位形成威脅,也揭開瞭新一輪人纔戰爭的序幕。此外,自2020年至2022年疫情大流行的這段期間,機器人和自動化加速擴張,職缺結構已開始產生本質上的改變。在大型科技企業裡,原本就傾嚮以相對少的員工來取得豐碩的成果,如今製造業也持續減少生產人力,自動化的無人工廠即將成為現實。技術進化和機器人替代人工的現象,不再是遙不可及的未來。無論是服務業或專業職,都無可避免地遭遇相同的危機。我在寫這本書時預見的趨勢,並不會因疫情緩解就變得不同,反而在進入2022年之後,變化的速度更加急遽,危機也顯得更加殘酷。

  隨著氣候變遷嚴重惡化,為瞭達成全球協議的淨零排放(Net-Zero)目標,勢必投入巨額的資金──一言以蔽之,這將會左右未來的產業和商機。地球暖化無疑是個危機,但應對氣候變遷的潔淨能源科技(Clean Tech)則可從中尋得轉機,目前這項科技由美國主導。地球暖化的危機最終需要藉由科技來剋服,這對美國而言是個機會。美國《降低通膨法案》(Inflation Reduction Act)中占最大比重的就是氣候變遷之應對,於再生能源、電動車、潔淨能源科技等方麵,創造齣有利美國企業的環境。這樣的發展趨勢,對韓國和臺灣而言究竟是危機還是轉機?

  韆萬別想得過於簡單。疫情結束後,一切就會好起來嗎?你也知道這是絕對不可能的吧?危機纔正要展開,絲毫沒有迴歸正常的跡象。而且,到底什麼纔是所謂的「正常」?是迴到2019年嗎?不是的。如今,我們要迎接的是符閤現下趨勢的「新常態」。2020~2022年這段期間,世界大幅改變,產業結構、職位的組成,甚至是國際政治趨勢等,全都麵臨瞭震盪。在全球化時代,本國中心主義進一步強化,企業和個人也更加強調成果主義、實力主義。若想在這種環境裡生存下來,最終能仰賴的隻有「實力」。我們迎來瞭競爭加倍激烈的社會,無論在韓國、臺灣、美國或歐洲都一樣。不,應該說全世界無一例外。因此,我們更有理由成為不斷學習的「職業學生」。

  臺灣和韓國都對學習抱有高度熱忱,升學率也相當高,因為大傢都很清楚必須透過學業來培養實力並扭轉未來。韓國的三星電子、臺灣的臺積電皆打造齣世界級的頂尖企業,我們都是小而強大的國傢,其中教育的力量就是成長的原動力之一。危機和轉機將會在未來的日子裡相伴而至,如今,韓國和臺灣都需要新的教育力量。我們所有人都將成為職業學生,未來隻有持續成長和進化的人纔能得以生存,這點無庸置疑。不斷培養個人實力者總能取得先機,而職業學生就是日後的生存戰略。不僅僅是纍積知識,職業學生的真正目標在於實力養成。個人、企業或國傢都要在未來求生存,而競爭力最終就來自於實力的培養。

  在此為即將成為「職業學生」的臺灣讀者們加油!

2022年9月
趨勢分析傢 金龍燮

前言

追求「學習」的本能


  「職業學生」(Professional Student)原本是帶有負麵意味的詞,雖然「職業」(Professional,指專業、專業人士或專傢等)與「學生」(Student,指大學生、學生或聽講者等)這兩個單字本身皆未帶有任何否定的含義,但當兩者結閤在一起,意思就會變得有所不同。職業學生,過去指的是沒有特定工作,隻是一昧纍積學位的大學生。他們並不是因為喜歡念書纔持續深造,而是基於就業不順、害怕踏入社會生活、想逃避身為成年人的責任等,纔繼續維持大學生的身分。因此,「職業學生」這個詞多少含有一點輕衊的意思,立場也略帶遺憾。類似的情況在韓國也不例外:反覆休學、拖延畢業時間,或者因為找不到工作而決定考研究所等,這些都是屢見不鮮的現實情況。

  然而,隨著時代變遷,詞彙的含義也產生瞭變化。在不受空間與時間限製,人人都可以透過網路盡情聽取名校課程的時代、產業與技術急速發展的時代,「職業學生」代錶的不再是逗留於大學,逃避社會生活與成人職責的溫室花朵,而是在競爭激烈的社會生活裡,為瞭迅速應對變化而隨時隨地學習、持續成長與進步的姿態。

  如今的時代,可以一邊工作一邊就讀大學,甚至修習世界任何一所大學的課程,職業學生已然成為能夠適應各種變化、在危機中生存下來的強者。既是專業人士(Professional Worker),同時又身為職業學生(Professional Student),這樣的人纔得以在未來不被淘汰。若要跑得長遠(Long run),就必須懂得終身學習(Long Learn),這句話並非毫無道理──態度決定瞭你的將來。麵對變化與未來時,觀點的不同會帶來天差地遠的結果。

  這本書談的不是企業與產業,或者社會與政府的立場,而是提前揭露從個人角度得以察覺的變化,以及當中的應變之道。無論經濟如何成長、科技如何發達,世界變得更好瞭又怎樣?重點是個人的生活也應該要趨於美好,不是隻要國傢競爭力強、國民所得高,人民的個人生活就能一併獲得改善。因此,我們必須懂得自我守護。尋求未來的應對之策,便是積極守護自己的行為。

  你覺得新冠疫情結束後,危機就會跟著解除嗎?你相信世界會像什麼都沒發生過一樣萬事太平嗎?這種想法未免太過天真。事實恰好與此相反,在新冠疫情結束後,纔會引爆更大、更嚴重的危機。也許很多人認為,新冠病毒大流行本身就是危機,但疫情招緻的急遽變化、引發的經濟危機等,那些在解封後仍會持續的現象,纔是所謂真正的危機。新冠疫情成為瞭機器人與人工智慧、自動駕駛及自動化等加速發展的契機,對你的工作崗位和子女未來的工作機會造成影響。

  在全球疫情爆發的期間,各國政府擴大財政、提高負債予以應對,明明知道這種選擇相當危險,但還是不得不靠類似的方法堅持下去,因為新冠疫情是緊急狀態,也是前所未有的世界性災難。在疫情期間所纍積的財政、經濟危機,短時間內難以獲得解決,而為瞭剋服這些問題,「苦難期」在疫情結束後纔正要展開。不僅僅是企業,個人的生存力與競爭力都將麵臨考驗。因此,成為所謂的職業學生,不再是你的選擇,而是無可避免的道路。

  身為趨勢分析傢,我經常以社會與產業、科技、商務等未來趨勢預測為題進行企業演講,在演講結束後的問答時間,最常齣現的問題有以下兩種:

  首先是「應該給我們的孩子什麼樣的教育呢?是不是隻要讓他們學習程式設計就可以瞭?未來還需要送他們去念大學嗎?」之類的提問。我前往演講的場所多是大型企業、中堅企業或國營企業,聽眾們比起詢問個人的工作或商業領域,更好奇的是子女即將麵臨的未來以及他們的必備技能,這種現象非常值得關注。甚至在到高等公務員或負責特殊任務的政府單位演講時,很多人也會提到子女的前途與教育問題,像是「我傢孩子即將上大學,選擇什麼樣的科係比較好呢?」

  我的演講明明著重在如何於最新的潮流中尋找商機,或是變化的社會趨勢將對我們的工作造成何種影響。對於邀請我擔任講者的企業而言,支齣昂貴的講師費用,其目的在於提升員工的商業遠見、理解最新的社會趨勢,但職員們比起業務相關內容,更關心的是個人問題。韓國對子女的教育熱情高居全球第一,因此這種現象並不令人驚訝。尤其是在經歷新冠疫情後,危機進一步擴大,變化也急遽加速,愈來愈多的父母對子女的未來和教育陷入擔憂。

  每次接到提問時,我都會簡單地予以答覆,而如今有必要將答案整理清楚──本書就是在這樣的背景下誕生。為什麼大學接二連三地倒閉?一定要送孩子上大學嗎?還要讓你的孩子複習入學考到什麼時候?據說人類即將迎來所謂的科技奇點,孩子們應該要學習些什麼?如果不知道這些問題的答案,在教養子女的過程就會十分不安。

  此外,另一個最常齣現的問題,是「如果機器人和人工智慧繼續取代工作崗位,我們將如何生存?該從事什麼樣的工作呢?而為瞭纍積專業性,又該學習哪些科目?在終生職場消失的時代,公務員也不等於鐵飯碗,從事什麼樣的工作纔能繼續生存下去?」此處的話題依舊是學習,前一項提問談到的學習和教育是為瞭子女,而這個問題則又迴到瞭身為上班族和大人的自己。

  我認為應該整理一下對此迴答過的內容,因為類似的問題幾乎存在於所有上班族和大人的心中,就連我也從很久之前就不斷問自己一樣的問題。我是販售知識情報的研究者兼一人企業,亦即我一個人工作,無論是危機或轉機,我都得獨自承擔,今後也將維持相同模式。倘若沒有不可替代的獨傢內容,以及應對變化的生存能力,這份工作就難以堅持下去。追根究柢,若想消除對未來的不安,實際上就隻有一個方法──努力不懈地學習,因應時勢的變化。

  我所從事的趨勢分析也一樣,持續不斷地學習就是這份工作的特性。有什麼新的話題、該話題在趨勢上具有何種意義、如何與其他的趨勢連結在一起等,這些都需要反覆地分析和學習,不可能一直拿過去的研究資料齣來使用。學習的腳步無法停歇,但也正因如此,讓我在麵對各種改變時都不會感到害怕,隻要冷靜地分析變化的本質,並且加以吸收、應對即可,也就是本書裡所提到的身為專業工作者的同時,也過著職業學生的生活。

  神奇的是,當人們接觸到最新的趨勢變化,與未來的真實麵貌愈來愈靠近時,就會對「學習」和「教育」興起更多的關心。在察覺到變化的瞬間、感知到未來的那一刻,我們會本能地追求學習和教育,這是因為我們發現至今為止自己所學的,或是為子女安排的教育,都已經成為過去式,在變化的洪流當中很可能變成無用之物。人類之所以能進化到現在,都是歸功於學習。作為社會性動物,我們分享並深化各自擁有的經驗與知識,讓全體人類不斷進化。

  「學習」在辭典上的釋義,為習得且熟悉某項學問或技術。然而,學習不隻是為瞭考取大學,也不是未成年學生的專利。在日常生活裡,我們處處離不開「學習」二字,這便是所謂的人生,於現今時代更是如此。

  「新常態」(New Normal)一詞,最能簡單明瞭地形容如今的時代:過去熟悉的事物消失瞭,昨日的正解今天成瞭誤答,新科技、新產業和新文化改變瞭我們的日常。這樣的形容語句不隻適用於現在,今後我們將迎接的未來也會是相同的趨勢。若想適應並在新常態時代生活下去,就必須持續學習新知。

  在日新月異的世界裡,我們需要不停地學習以應對各種變化。一旦遇到危機,我們就會本能地追求學習。正所謂有備無患,倘若事先有萬全之策,那麼不僅可以戰勝危機,還可以將其當作飛躍的跳闆。因此,危機時代對於真正的實力者而言,反倒是一個成長的好機會。從這個觀點來看,職業學生是現今最重要的趨勢話題,也是我們必須麵對的課題。

  本書的開頭引用瞭五位未來學者的名言,這樣的編排具有特別的原因。橫跨瞭時代,從過去到現在,全世界首屈一指的未來學傢們,異口同聲地對教育和職業做齣瞭預測,這對我們來說富有重要的意義。在人的一生中,教育和職業所占的比重最大,財富和名譽最終也與此相繫。且不僅止於個人領域,在社會和經濟方麵,教育和職業亦是舉足輕重的核心。

  長期以來,除瞭先前提及的五名未來學者,我還接觸瞭其他許多專傢的主張與研究,透過這些論點和分析,我在預測趨勢與未來的過程中,自然而然地對職業和教育的前景產生高度關注。因此,我想透過這本書反映韓國社會的情況,從更具體、更現實的層麵,揭露並解析各種有關教育和職業的議題。從很久以前開始,我就不斷進行相關的研究,在即將麵對疫情過後的新常態之前,我決定將本書付梓。

  或許閱讀這本書的讀者,大多是上班族或者有在學子女的父母。為瞭自己也好,為瞭子女也罷,我們都必須成為職業學生──誰有能力在未來的世界裡生存,可以說完全取決於這點。此外,我建議這本書盡量能由父母和子女共讀,並且在閱讀的過程中互相討論。把書中內容化為個人知識的最佳途徑,就是透過適當地閱讀與討論,然後把提及的情境套用在自己身上。如果是上班族,比起閉門造車,我更推薦組成讀書會一起學習。

  2021應該是要積極採取行動的一年。而在付諸行動之前,我們必須懂得掌握方嚮和速度,果敢地麵對變化。在瞬息萬變的新常態時代,大人們也應該開始「真正地學習」。「不要(假)讀書,而要(真)學習!」在閱讀本書的過程裡,將會令人再三咀嚼這句話的真諦。

2021年 春
趨勢分析傢
金龍燮

用戶評價

评分

哇塞,這本書的書名光是看著就覺得很有衝擊力,整個感覺就是直擊我們現在這個快速變動的時代痛點啊!我最近這陣子剛好在思考自己的職涯發展,覺得好像常常被過去的經驗框住,做事情總是習慣性地套用舊模式,結果效率沒提升多少,反而常常感覺進退失據。現在這個世界變化太快瞭,AI啦、各種新技術啦,感覺每隔一陣子就要重新學習一樣東西,真的好纍人。我特別期待這本書能提供一些具體的「破局」方法,不是那種空泛的口號,而是真正能讓我們跳脫舒適圈、打破那些根深蒂固的僵化思維的實戰技巧。我希望作者能分享一些親身經歷或者實際案例,讓我們看到那些真正「持續進化」的人,他們是怎麼調整心態、怎麼找到新的學習路徑的。畢竟,在這個時代,「墨守成規」大概就是最快的淘汰方式瞭,誰想被時代甩在後麵呢?讀完之後,希望能對我這套「慣性思維」有個徹底的盤點和重構,讓自己也能成為那個靈活應變的學習者。

评分

我對這種探討「學習方法論」的書一嚮很有興趣,但很多時候都會淪為勵誌口號,看完熱血沸騰三天,然後就沒瞭。這本的書名給我的感覺比較務實一點,它強調的是「破局者」的身份,這意味著要從既有的框架中掙脫齣來,這需要的不隻是努力,更需要一套精妙的策略。我特別關注「重塑」這個詞,它暗示著不是要拋棄過去,而是要用一種更高維度的視角,把舊有的知識和技能重新組閤、重新定位。如果書中能提供一些具體的「心智模型工具」(Mental Models),例如如何快速吸收跨領域知識、如何識別資訊噪音、如何建立自己的「外部大腦係統」,我會覺得這本書的實用價值會大大提升。颱灣的教育體係從小就訓練大傢追求標準答案,導緻很多人長大後反而失去瞭獨立思考和質疑權威的能力。我希望這本書能徹底翻轉這種「標準答案依賴癥」,讓我們真正成為能夠在不確定性中找到方嚮的領航員。

评分

這本書的書名真是太有戲瞭,簡直就是現代人焦慮的縮影!「懂學的人最後一個被淘汰」,這句話聽起來有點殘酷,但細細想來,卻是殘酷的真實。很多在傳統產業待瞭很久的人,他們懂的「專業知識」在新的數位浪潮下,價值正在快速貶值。他們太過依賴過去成功的經驗,反而失去瞭對新事物的敏感度。我希望這本書能提供一個清晰的路線圖,告訴我們這些「老手」該如何轉型,而不是一味地鼓吹年輕人要如何衝刺。重點應該是「跨界整閤」和「重新定義自己的價值」。例如,一個資深業務員,他過去的「懂」是產品規格,現在的他該懂什麼?是客戶行為數據的分析?還是如何運用短影音工具來建立個人品牌?我非常期待書中能有關於「知識的摺舊率」的討論,以及如何不斷地為自己的知識庫進行「版本更新」的實用建議,這對處於職涯中段的我來說,簡直是救命稻草。

评分

說真的,光是「擺脫慣性思維」這幾個字,我就已經下訂單瞭。每次在小組會議上,總會有那麼幾個人,不管你提齣什麼新點子,他們第一反應永遠是:「我們以前都是這樣做的啊!」那種空氣凝結的無力感,真的讓人很想翻白眼。這本書如果能教我一套有效的話術,或者一套強而有力的邏輯框架,來溫和但堅定地打破這種團體的慣性僵局,那就太棒瞭。我更期待它能探討「為什麼我們那麼害怕改變」,背後是不是存在著某種心理機製在作祟?是害怕失敗的恐懼,還是對未知的抗拒?如果能從心理學的角度去解構這個「懂學的人」的形成過程,會讓我對自己的行為模式有更深刻的理解。然後,進一步提供如何建立「實驗精神」和「快速失敗並從中學習」的文化。這種從內在到外顯的改變,纔是一個組織或個人能夠長久生存的關鍵。

评分

這本的書名給我的感覺非常強烈,它點齣瞭現在職場上一個很普遍的現象:明明很努力在學習,但方嚮好像有點跑偏瞭。大傢都很忙,忙著參加研討會、忙著看各種產業報告,但那些「新知」好像進到腦袋裡就蒸發瞭,迴到工作上還是老樣子。我個人常常覺得,真正的學習不是知識的堆疊,而是一種思維模式的轉換。我對「重塑新常態學習策略」這幾個字特別有感觸,這意味著我們不能再用過去那套「填鴨式」或「線形規劃」的學習方法瞭。我比較好奇作者是怎麼定義這個「新常態」的?它會不會跟所謂的「敏捷開發」或是「設計思考」有異麯同工之妙,但又更著重在個人的認知層麵?希望這本書能像一把手術刀,精準地切開我們那些自以為是的「懂」,讓我們看清真正的知識鴻溝在哪裡,並且提供一套可操作的清單,讓我們知道從哪裡開始,纔能真正做到「進化」而不是「原地踏步」。颱灣的職場競爭非常激烈,沒有真正的創新和改變,很快就會被市場淘汰掉,這本書的價值性對我來說,就在於它是否能提供那把打開新世界的鑰匙。

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有