光從書名來看,這本書的目標讀者群應該非常廣泛,從想跨足這塊領域的創投者、到已經在營運但遇到瓶頸的飯店管理者,甚至可能是地方政府的觀光局官員。我個人比較偏向投資評估的角度去檢視這本書的價值。台灣的資金很多,但真正能精準投到具有長期回報潛力的觀光資產的機會卻不多。我們需要的不只是財務報表上的數字,而是對「未來趨勢」的精準預測。比如,未來十年哪種旅遊型態會成為主流?是深度文化體驗、還是極限運動冒險?這本書如果能提供一套評估新興旅遊產品市場接受度的量化指標,那就真的太有價值了。我希望它能像一本投資銀行的盡職調查指南一樣嚴謹,畢竟,蓋一間度假村動輒數億資金下去,誰能承擔那種失誤?
评分說真的,現在的旅遊業早就不是單純「開個民宿、賣幾張門票」那麼簡單了。市場太競爭了,消費者眼光又越來越挑剔,不搞點主題性、體驗性強的項目,根本沒人會鳥你。我最想知道的是,這種大規模的旅遊開發案,在面對環保團體和在地居民的質疑時,到底該怎麼找到平衡點?畢竟,觀光業一旦開發失當,對生態和社區文化的破壞是不可逆的。書名裡的「運營」二字,我解讀為它會談到如何建立一個長期、有韌性的管理系統,而不只是曇花一現的熱潮。例如,如何導入智慧科技來優化人流控制、如何設計分級收費策略以兼顧不同客群的需求,甚至是如何規劃員工的培訓計畫,確保服務品質能穩定輸出。這些細節,才是決定一個項目能活多久的關鍵,希望這本書能提供類似於企業管理學的深度剖析,讓旅遊業不再只是靠感覺在跑。
评分每次看到那種耗資數億,結果蓋出來的景點設計老氣橫秋,人潮退去後變成蚊子館的新聞,心裡就替那些股東們感到不值。這完全說明了,台灣業界對於「產品設計」跟「市場定位」的脫節問題非常嚴重。我猜測這本《旅遊項目:投資.開發.運營》應該會花很多篇幅在探討「如何設計出有賣點的產品」。賣點不只是漂亮的建築外觀,更包含背後的故事性、文化連結性,以及最難拿捏的「稀缺性」。如果它能教我們如何跳脫傳統的「吃住玩樂」框架,去思考如何創造一個讓人願意重複造訪,甚至願意推薦給朋友的「生活體驗」場域,那這本書的CP值就直接拉滿了。我對這種結合創意與商業邏輯的論述特別有興趣,希望它能打破一些傳統思維的桎梏。
评分這本書光是書名《旅遊項目:投資.開發.運營》就讓人眼睛一亮,感覺是本實實在在、能派上用場的實戰聖經。我最近剛好在研究幾個國內外的觀光資源盤點計畫,手邊的資料東拼西湊,總覺得缺了一本能把整個產業鏈串起來的權威指南。坊間的旅遊書籍大多偏向行銷推廣或是單純的景點介紹,對於後端需要面對的那些「硬骨頭」問題,例如土地取得的法規限制、初期資本的精算、甚至是營運後如何建立永續的現金流,往往只是蜻蜓點水。這本看起來就是要深入探討這些面向,特別是「投資」跟「開發」這兩個環節,通常才是新進業者最容易踩到地雷的地方。我期待它能提供一些實際的案例分析,最好是台灣在地,這樣對照起來會更有感。畢竟,理論跟實務的落差,常常是讓一個好點子胎死腹中的關鍵。如果它能提供一套標準化的風險評估模型,那就真的是太佛心了!
评分坦白說,現在的旅遊開發案,常常卡在「在地連結性」這個環節。很多外來資金進駐,規劃出來的東西雖然符合國際水準,但卻完全失去了在地風土人情的韻味,變成一個個標準化的、可以在全球任何地方複製的複製貼上建築。這種開發模式,對台灣的觀光業長遠發展是非常有害的。我非常期待這本書在「開發」的部分,能提供一套有效的策略,讓投資方如何在獲利的前提下,真正與地方社區進行共榮合作,而不是單方面地掠奪資源。比如說,如何設計分潤機制讓在地居民有感,如何讓傳統工藝或食材能真正融入到高價值的旅遊產品鏈中。如果它能提供這種深度整合的思考框架,那它就遠遠超過一本單純的商業操作手冊,而是一本引導產業走向更健康發展的指標著作了。
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