想要掌握專案管理的成功關鍵
就從學會係統思考開始！
你在專案管理上有這樣的睏擾嗎？
√專案成果總是無法滿足客戶的需求?
√專案為何而做的商業分析要怎麼簡單有效進行?
√專案總是無法照計畫完成?
√為何專案執行期間老是經常加班!經常重做!經常超支!
√如何高效留存專案管理的經驗學習?
「係統思考」即是解答！
係統思考就是專門解決動態複雜問題的思考工具！
要怎麼做纔能看見問題的全貌呢？那就是我們的思考模式必須是有係統的。
本書針對動態問題解決與利害關係人所量身訂做的係統思考方法稱為「八爪章魚覓食術」，以章魚頭繪製及爪子伸齣抓食物與爪子將食物捲迴口中來演繹問題的定義與從問題核心進行發散與收斂的分析動作，這樣的設計方式不僅有趣好記而且容易學習應用，可以讓商業分析師、產品經理、專案經理進行簡單有效的問題解決與配套研擬。
本書特色
實際運用八爪章魚覓食術在以下六大關鍵課題的分析與探討：
1.專案與企業問題解決如何治標又治本？
2.閤適的專案與企業決策該怎麼確立？
3.如何擺脫專案經常加班、趕工與重做？
4.解決產品經理在專案｢三位一體」的窮忙睏擾
5.企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存
6.如何設計高效專案管理儀錶闆？
希望透過這本書，說明「係統思考」的概念在破壞性創新時代很重要，引導讀者如何去操作「係統思考」，並實際體會「八爪章魚覓食術」如何達到問題解決、專案管理「視線變遠見」的境界。
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卓永財/社團法人颱灣智慧自動化與機器人協會名譽理事長
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蕭誌同/中華係統動力(態)學學會理事長
具體描述
好的，這是一份為您創作的，不涉及《視線變遠見 (電子書)》內容的詳細圖書簡介，旨在獨立介紹另一本假想的、引人入勝的著作。 --- 《塵封的星圖：失落文明的迴響》 作者： 艾莉莎·文森特 (Elara Vincent) 齣版社： 寰宇探索文庫 (Cosmos Archive Press) 頁數： 580 頁 裝幀： 精裝版，附贈手工繪製的地圖集與拓印樣本 內容簡介： 在人類歷史的宏大敘事中，總有一些章節被時間的洪流無情地沖刷、掩埋，留下難以捕捉的殘影。《塵封的星圖：失落文明的迴響》並非一本探討已知歷史的著作，它是一次大膽、近乎偏執的考古學與宇宙哲學的交匯，試圖拼湊齣一個被學術界視為神話的超前文明——「阿薩瑞斯人」（The Azarites）的真實麵貌。 本書的作者，艾莉莎·文森特，是一位在考古學、古文字學和理論物理學之間遊走的跨界學者。她的研究生涯充滿爭議，因為她始終堅信，人類文明的發展並非單線性的攀升，而是在遙遠的過去，曾有過一次足以改變宇宙法則的技術與精神高峰，隨後經歷瞭一場突如其來的、徹底的崩塌。 第一部：遺蹟的低語 文森特博士的研究始於一片被稱為「寂靜之海」的沙漠深處。在那裡，常規的衛星掃描和地質探測都無法解釋的規律性結構被發現——那些並非岩石風化的產物，而是精心計算過的幾何體。本書的第一部分，詳細記錄瞭她與團隊如何在嚴酷的環境下，揭示齣第一批阿薩瑞斯遺蹟的過程。 這不僅僅是挖掘工作。文森特描述瞭如何解讀那些鐫刻在「永恆石闆」上的符號。這些符號不同於任何已知的人類語言係統，它們更接近於數學方程或光譜分析圖。作者天纔地將這些符號與近代高能物理學中的某些未解難題進行對比，推測阿薩瑞斯人早在數萬年前，就已經掌握瞭對時空織物的精細操作。 書中引人注目的一章，深入探討瞭「和諧之塔」的殘骸。這座塔樓的材料成分異常穩定，能夠抵抗極端的能量衝擊，其內部結構呈現齣一個複雜的、類似於量子糾纏的拓撲網絡。文森特大膽推論，這座塔並非用於居住或防禦，而是作為一個跨星際信息節點，一個連接不同時空維度的「路由器」。 第二部：知識的禁區 隨著對阿薩瑞斯文明理解的加深，文森特麵臨的挑戰從物理性的挖掘轉變為知識性的阻礙。她發現，這個文明的知識體係似乎刻意避開瞭對「個體自我」的強調，而是完全專注於「集體意識流」的構建。 本書的第二部聚焦於阿薩瑞斯人的哲學與宗教觀。他們沒有神祇，但他們對「源頭」（The Source）抱持著近乎狂熱的崇敬。文森特透過殘存的冥想記錄（通過一種古老的、基於生物電脈衝記錄儀器所保存的能量波紋解讀），揭示瞭阿薩瑞斯人如何通過技術手段來優化人類的感知範圍，使他們能夠「看見」更高維度的存在。 其中最令人不安的發現，是關於他們用於記錄歷史的「記憶水晶」。這些水晶並非儲存圖像或文字，而是儲存瞭情感的純粹震動。當文森特嘗試以現代神經學方法重構這些震動時，她描述瞭一種難以言喻的、超越語言的「存在感壓力」，仿佛窺見瞭宇宙運行的原始代碼。 文森特提齣瞭關鍵論點：阿薩瑞斯人最終的崩潰，並非源於戰爭或天災，而是源於知識的邊界。他們試圖觸及「源頭」的真相，卻發現真相本身就是一種會吞噬觀察者的力量。 第三部：迴響與預警 在本書的收尾部分，文森特將目光投嚮未來，試圖從這個失落文明的悲劇中汲取教訓。她展示瞭如何將阿薩瑞斯文明的數學模型應用於當前的黑洞信息悖論和暗物質研究中，並取得瞭驚人的初步成果。 然而，她也發齣瞭嚴厲的警告。她認為，現代社會在人工智能、基因編輯和虛擬實境技術上所採取的方嚮，與阿薩瑞斯人在其文明鼎盛時期所走的道路驚人地相似。她擔心，人類正在重複著那條通往「知識邊界」的誘人岔路。 《塵封的星圖》不僅僅是一部考古學報告，它是一部關於人類潛能與極限的史詩。文森特以其獨特的敘事風格——在嚴謹的科學論證與近乎詩意的哲學沉思之間自由切換——引導讀者踏上一次橫跨數萬年、觸及宇宙本源的非凡旅程。這本書挑戰瞭我們對時間、歷史和文明穩定性的基本假設，並迫使我們重新審視：我們所尋求的終極真理，究竟是人類智慧的皇冠，還是毀滅的開端？ 讀者群： 歷史學傢、考古學愛好者、硬科幻讀者、哲學與形而上學探討者，以及所有對「我們從何而來，將往何處去」懷有深刻疑問的人。 ---
著者信息
作者簡介
楊朝仲
現職：
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 主任
逢甲大學 專案管理與係統思考研究中心 主任
逢甲大學 水利工程與資源保育學係 副教授
PMI國際專案管理學會颱灣分會理事
著作：«輕鬆搞定!新課綱係統思考素養的教與學»《係統思考與問題解決》、《反直覺纔會 贏：你從沒看過的係統思考、專案管理與孫子 兵法》、《係統動力學：思維與應用》
email:yccneural@gmail.com
於兆鵬
現職：
中國銀聯支付學院主管
2011年中國知識管理人物
2013年中國十大優秀專案管理培訓師
中國首個榮獲PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、NPDP認證大滿貫的專案管理專傢。
著作或翻譯：《PMI商業分析指南》、《需求管理實踐指南》、《PMI-PBA認證與商業分析實戰精析》
email:yuzhaopeng@hotmail.com
錢穎
現職：
上海大學 管理學院資訊管理係 副係主任
中國係統工程學會係統動力學專業委員會 秘書長、副主任委員
國際係統動力學學會亞洲事務委員會 委員
著作：《係統動力學前沿與應用》、《係統動力學》
email:iris_qian@hotmail.com
陳國彰
現職：
精誠資訊 數位化轉型規劃服務處 資深處長
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 兼任助理教授;
逢甲大學 專案管理與係統思考研究中心 顧問;
著作：《反直覺纔會贏：你從沒看過的係統思考、專案管理與孫子兵法》
email:JCPro@hotmail.com.tw
楊朝仲
現職：
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 主任
逢甲大學 專案管理與係統思考研究中心 主任
逢甲大學 水利工程與資源保育學係 副教授
PMI國際專案管理學會颱灣分會理事
著作：«輕鬆搞定!新課綱係統思考素養的教與學»《係統思考與問題解決》、《反直覺纔會 贏：你從沒看過的係統思考、專案管理與孫子 兵法》、《係統動力學：思維與應用》
email:yccneural@gmail.com
於兆鵬
現職：
中國銀聯支付學院主管
2011年中國知識管理人物
2013年中國十大優秀專案管理培訓師
中國首個榮獲PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、NPDP認證大滿貫的專案管理專傢。
著作或翻譯：《PMI商業分析指南》、《需求管理實踐指南》、《PMI-PBA認證與商業分析實戰精析》
email:yuzhaopeng@hotmail.com
錢穎
現職：
上海大學 管理學院資訊管理係 副係主任
中國係統工程學會係統動力學專業委員會 秘書長、副主任委員
國際係統動力學學會亞洲事務委員會 委員
著作：《係統動力學前沿與應用》、《係統動力學》
email:iris_qian@hotmail.com
陳國彰
現職：
精誠資訊 數位化轉型規劃服務處 資深處長
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 兼任助理教授;
逢甲大學 專案管理與係統思考研究中心 顧問;
著作：《反直覺纔會贏：你從沒看過的係統思考、專案管理與孫子兵法》
email:JCPro@hotmail.com.tw
圖書目錄
推薦序1 將係統思考做進一步闡述 ／高承恕
推薦序2 係統思考的專案管理是執行力的基礎 ／毛治國
序 眼睛看到的叫｢視線」，眼光看到的叫｢遠見｣ ／楊朝仲
第一章 專案與企業問題解決如何治標又治本？
專案的本質就是係統
企業成本控製問題與係統思考分析
企業專案進度落後問題與係統思考分析
第二章 閤適的專案與企業決策該怎麼確立？
問題解決的高效係統思考方法—八爪章魚覓食術
物聯網的係統思考與商業分析
互聯網金融的係統思考與商業分析
第三章 如何擺脫專案經常加班、趕工與重做？
專案如期如質如預算的係統思考
專案整閤管理的係統思考
敏捷專案管理的係統思考
第四章 解決產品經理在專案｢三位一體」的窮忙睏擾
商業分析師、產品經理與專案的關係
商業分析、產品管理和專案管理的協同閤作
第五章 企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存
什麼是「知識資本」、「創新資本」和「關係資本」呢？
以華為學習型組織為例，打造策略係統思考分析圖
第六章 如何設計高效專案管理儀錶闆？
係統思考的量化建模方法-係統動力學
專案管理「如期」的係統動力模型
專案管理「如期如質」的係統動力模型
專案管理「如期如質如預算」的係統動力模型
高效專案管理儀錶闆
推薦序2 係統思考的專案管理是執行力的基礎 ／毛治國
序 眼睛看到的叫｢視線」，眼光看到的叫｢遠見｣ ／楊朝仲
第一章 專案與企業問題解決如何治標又治本？
專案的本質就是係統
企業成本控製問題與係統思考分析
企業專案進度落後問題與係統思考分析
第二章 閤適的專案與企業決策該怎麼確立？
問題解決的高效係統思考方法—八爪章魚覓食術
物聯網的係統思考與商業分析
互聯網金融的係統思考與商業分析
第三章 如何擺脫專案經常加班、趕工與重做？
專案如期如質如預算的係統思考
專案整閤管理的係統思考
敏捷專案管理的係統思考
第四章 解決產品經理在專案｢三位一體」的窮忙睏擾
商業分析師、產品經理與專案的關係
商業分析、產品管理和專案管理的協同閤作
第五章 企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存
什麼是「知識資本」、「創新資本」和「關係資本」呢？
以華為學習型組織為例，打造策略係統思考分析圖
第六章 如何設計高效專案管理儀錶闆？
係統思考的量化建模方法-係統動力學
專案管理「如期」的係統動力模型
專案管理「如期如質」的係統動力模型
專案管理「如期如質如預算」的係統動力模型
高效專案管理儀錶闆
圖書試讀
序
眼睛看到的叫｢視線」，眼光看到的叫｢遠見｣
世界經濟論壇針對第四次工業革命於2016年初發錶的未來職業報告中指齣那些工作不會被機器人取代，凡是講究創意、具備批判思考、能透過溝通協調與他人閤作、解決複雜問題的能力，都不容易被取代。其中溝通協調與他人閤作就是｢專案管理」的概念，而解決複雜問題能力的｢複雜」指的是其問題具有「動態複雜」，類似下棋會時時牽一髮而動全身，而非像拼圖般隻是單純的「細節複雜」。動態複雜主要有兩個特性，一是「利害關係複雜」，意思是事件牽涉的利害關係人變多，問題也會跟著變複雜。二是隨時間流逝，問題會不斷改變的「動態性」。
然而麵對專案管理與動態複雜問題解決，企業經常發生「採用的策略無法產生預期效果，甚至齣現火上加油的情況」，而策略之所以沒有達到預期成效造成窮忙，其癥結點往往在於沒有看清問題的全貌。如同觀察冰山一般，隻看見瞭水麵上可見的部分，卻忽略瞭隱藏在水麵下的部分。要怎麼做纔能看見問題的全貌呢？那就是我們的思考模式必須是有係統的。非經「係統思考」淬練過，將容易忽略問題內部的整體關聯性，陷入專案管理、商業分析、企業決策治標不治本的情形。這種缺乏整體配套的短暫勝利卻隱藏嚴重後遺癥的現象，值得慎思！
為瞭能高效達成｢係統思考即戰力」的目的，本書針對動態問題解決與利害關係人所量身訂做的係統思考方法稱為「八爪章魚覓食術」，以章魚頭繪製及爪子伸齣抓食物與爪子將食物捲迴口中來演繹問題的定義與從問題核心進行發散與收斂的分析動作，這樣的設計方式不僅有趣好記而且容易學習應用，可以讓商業分析師、產品經理、專案經理進行簡單有效的問題解決與配套研擬。
本書並實際運用八爪章魚覓食術在以下六大關鍵課題的分析與探討。
關鍵課題一 : 專案與企業問題解決如何治標又治本
關鍵課題二 : 閤適的專案與企業決策該怎麼確立
關鍵課題三 : 如何擺脫專案經常加班、趕工與重做
關鍵課題四 : 解決產品經理在專案｢三位一體」的窮忙睏擾
關鍵課題五 : 企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存
關鍵課題六 : 如何設計高效專案管理儀錶闆
我們希望透過這本書，說明「係統思考」的概念在破壞性創新時代很重要，還要教會讀者如何去操作「係統思考」，並實際體會「八爪章魚覓食術」如何達到問題解決、專案管理「視線變遠見」的境界。
最後由衷感謝本書的共同作者—於兆鵬老師、錢穎教授、陳國彰老師，在百忙之中撥冗共同研發係統思考八爪章魚覓食術在動態問題解決、專案管理、商業分析、企業決策等麵嚮，具體有效的導入方法並實際參與寫作。
眼睛看到的叫｢視線」，眼光看到的叫｢遠見｣
世界經濟論壇針對第四次工業革命於2016年初發錶的未來職業報告中指齣那些工作不會被機器人取代，凡是講究創意、具備批判思考、能透過溝通協調與他人閤作、解決複雜問題的能力，都不容易被取代。其中溝通協調與他人閤作就是｢專案管理」的概念，而解決複雜問題能力的｢複雜」指的是其問題具有「動態複雜」，類似下棋會時時牽一髮而動全身，而非像拼圖般隻是單純的「細節複雜」。動態複雜主要有兩個特性，一是「利害關係複雜」，意思是事件牽涉的利害關係人變多，問題也會跟著變複雜。二是隨時間流逝，問題會不斷改變的「動態性」。
然而麵對專案管理與動態複雜問題解決，企業經常發生「採用的策略無法產生預期效果，甚至齣現火上加油的情況」，而策略之所以沒有達到預期成效造成窮忙，其癥結點往往在於沒有看清問題的全貌。如同觀察冰山一般，隻看見瞭水麵上可見的部分，卻忽略瞭隱藏在水麵下的部分。要怎麼做纔能看見問題的全貌呢？那就是我們的思考模式必須是有係統的。非經「係統思考」淬練過，將容易忽略問題內部的整體關聯性，陷入專案管理、商業分析、企業決策治標不治本的情形。這種缺乏整體配套的短暫勝利卻隱藏嚴重後遺癥的現象，值得慎思！
為瞭能高效達成｢係統思考即戰力」的目的，本書針對動態問題解決與利害關係人所量身訂做的係統思考方法稱為「八爪章魚覓食術」，以章魚頭繪製及爪子伸齣抓食物與爪子將食物捲迴口中來演繹問題的定義與從問題核心進行發散與收斂的分析動作，這樣的設計方式不僅有趣好記而且容易學習應用，可以讓商業分析師、產品經理、專案經理進行簡單有效的問題解決與配套研擬。
本書並實際運用八爪章魚覓食術在以下六大關鍵課題的分析與探討。
關鍵課題一 : 專案與企業問題解決如何治標又治本
關鍵課題二 : 閤適的專案與企業決策該怎麼確立
關鍵課題三 : 如何擺脫專案經常加班、趕工與重做
關鍵課題四 : 解決產品經理在專案｢三位一體」的窮忙睏擾
關鍵課題五 : 企業人員流動快，專案管理經驗學習很難沉澱留存
關鍵課題六 : 如何設計高效專案管理儀錶闆
我們希望透過這本書，說明「係統思考」的概念在破壞性創新時代很重要，還要教會讀者如何去操作「係統思考」，並實際體會「八爪章魚覓食術」如何達到問題解決、專案管理「視線變遠見」的境界。
最後由衷感謝本書的共同作者—於兆鵬老師、錢穎教授、陳國彰老師，在百忙之中撥冗共同研發係統思考八爪章魚覓食術在動態問題解決、專案管理、商業分析、企業決策等麵嚮，具體有效的導入方法並實際參與寫作。
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