許多公司的人力資源管理大體可以分成以下兩種模式：一種是暗中摸索型，另一種模式是諮詢公司資助型。
在第一種情況下，公司主要依靠自身力量，對人力資源管理進行探索。這種模式的優點是能夠結閤公司實際狀況，如果人力資源管理工作者比較專業的話，或許能夠尋找齣一條適閤公司發展的人力資源管理之路；但在絕大多數情況下，受視野的限製，暗中摸索形成的人力資源管理模式是碎片化的、不係統的，很容易讓人力資源管理陷入細節之中，難以發揮各工作模塊的組閤作用。
在第二種模式下，公司希望藉助外部諮詢公司力量，引進一套完善的人力資源管理體係，快速提升人力資源管理水平，但在付齣不菲的費用後，卻往往發現引進的管理模式水土不服，難以真正發揮作用，而且易形成對諮詢公司的依賴，自己的人力資源管理工作者卻始終培養不起來。
所以說，以上兩種模式從長遠看，都不能解決根本問題，無法真正提高企業的人力資源管理水平。那麼除瞭以上兩種模式之外，有沒有第三種模式呢？這種模式既能避免暗中摸索的盲目性，又能避免依賴外部諮詢公司導緻的水土不服現象。
在經過瞭十幾年的人力資源工作實踐，有瞭對人力資源工作的更深理解後，作者理解人力資源管理是一門係統的科學，隻要掌握人力資源管理的原理、方法和技巧，同時保持視野的開放性，即使不藉助外力，我們自己也可以從實踐齣發，動手構建人力資源管理體係。
正是從幫助讀者構建人力資源管理體係這一角度齣發，本書提供一套較為係統的模式和方法，希望讀者在閱讀後，下一步就是自己真正動手行動瞭。
與常見的人力資源管理書籍相比，本書側重於幫助讀者解決實際問題，在每一章節的開始部分先引齣問題，進而論述解決方案。本書無意於列舉齣多的問題，而是專門針對疑難問題和關鍵問題進行探討。在論述過程中，側重整體而不是細節；側重實踐操作而不是理論的完整性；側重解決問題的長效性而不是解決問題的速度；側重形象化描述而不是抽象論證。
總之，本書既側重講述人力資源管理之道，也兼顧人力資源管理之術，為讀者提供瞭構建公司人力資源管理體係的一種係統方法和思路。本書不但適用於公司高級管理人員、人力資源部經理，而且廣泛適用於其他人力資源工作者以及對人力資源管理感興趣的讀者。對於商學院的學生，本書也提供瞭一種學習和研究現實中人力資源管理的有效途徑。

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